经济批量模型
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系统中过时或呆滞库存。 库存周转次数是另一个库存绩效衡量指标。 满足率是衡量库存服务绩效的通用指标。
4、基本库存管理
2）独立需求和非独立需求： 其区别是某一物品的需求是否依赖于对其他
物品的需求。 产成品为独立需求物品：其需要量在客户需
求/订单的基础上进行预测； 原材料和零部件为非独立需求：在对原材料
厂实现专业化生产。
2、为什么持有库存？
4）防止不确定性的影响： 持有库存在需求变动或补货周期变动的情况
下防止缺货。
持有库存保持原材料价格的稳定性，从而稳 定成本。
配品配件及在制品库存可以避免设备的关键 部位坏掉时出现的生产停顿。
供应商供应的可靠性不高时有必要进行库存。
通过降低由于不可预期的需求或前置期的变 动而造成缺货的可能性，产成品库存可用于 提高客户服务水平。
3、库存的类型
周期库存 在途库存 安全/缓冲库存 投机库存 季节性库存 呆滞库存
3、库存的类型
周期库存： 是由于销售或生产过程的库存补充而产生的 库存。是为了满足确定情况下的库存。 稳定的需求和前置期（订货提前期）预测减 少了库存管理的复杂性。
P73 3种可选的再订货战略： A 400单位的订货量 B 200单位的订货量 C 600单位的订货量
Unit 4物流成本管理之库存管理
了解库存的基本概念 了解库存的类型 掌握持有库存的原因 掌握经济批量订货模型及其应用
1、库存概述
库存是指处于储存状态的商品。库存管理得 好可以改善现金流，增加投资回报。
库存管理存在问题，会造成客户服务水平的 降低。
2、为什么持有库存？ 1）使公司有可能达到规模经济； 2）平衡需求； 3）使制造专业化成为可能； 4）保护公司少受需求和订货周期的不确定性
周期库存之外保有的库存。 库存点的平均库存为应付需求或订货前置期的
变化，应等于订货量的一半加上安全库存。 1）订货提前期不变而需求变动的库存水平 2）需求不变而订货提前期变化的库存水平 3）需求和订货提前期都变化的库存水平 订货周期的变动要求保有安全库存。
3、库存的类型
投机库存： 为满足需求正常需求之外的原因而备的库存。 如由于预测价格会上涨或材料匮乏，可能出现
3、库存的类型
在途库存： 指在从一个点到另一个点的路上的货物。 即使它们在到这些目的地之前不能销售或运
输，仍可将它们看作是周期库存的一部分。 计算库存持有成本时，在途库存应被视为原
装运地的库存，因为它们不能使用、销售或 随后再装运。
3、库存的类型
安全/缓冲库存：p74-75 由于需求或前置期（订货提前期）不确定，在
只在某一个库存点是过时的－可以运到另一个 库存点，以避免完全作废。
4、基本库存管理
库存是流动资金的主要占用者，库存管理的目标就是通过库 存管理提高企业的盈利能力。
预测公司政策对库存水平的影响，使为满足客户服务需求而 花费的物流活动成本最小。
1）、库存管理效果衡量： 有效的库存管理的关键衡量指标是库存对企业营利性的影响。 有效的库存管理能通过降低成本或增加销售来提高营利性。 降低库存成本方法：减少延时订单数、加快运输速度、清理
求：
1、经济订货批量；
2、最低年总费用；
3、订货点；
4、现有库存为多少时提出订货？
解答： D＝2400、S＝50、C=250、H=6、 LT＝40 那么 1、Q＝（2DS/H）1/2=200件 2、TC=QH/2+S*D/Q＋CD＝601200元 3、订货点： R＝d*LT=2400/300*40=320件， 4、安全库存： 0.25×30×2400/300＝60 故320＋60＝380件，即 现有库存为380件时提出订货
存持有成本
4）、库存控制系统—经济批量订货原理
采购费用与采购次数成正比，采购总量不变时 采购次数随采购批量加大而减少，采购费用与 采购批量成反比；因此减少采购次数增大采购 批量可以节省采购费用。保管费用由保管数量 确定，保管费用同保管数量成正比；所以保管 上要求减少保管数量而增加采购次数。
采购费用与保管费对采购批量要求是相反 的，如何寻求一个恰当的采购批量，使这 两种费用总和最低，是经济订货批量要解 决的问题。
大批量生产可能需要一些产品在出卖之前储存 相当长一段时间，还可能会使组织不能对缺货 作出快速响应。
2、为什么持有库存？
2）平衡供求 季节性的供应或需求可能使公司必须保持持
有库存； 为了满足高峰期的临时需求，公司利用闲置
的生产能力和多余的劳动力生产； 对于季节性供应的原材料，必须保持库存，
或零部件的需求是基于产成品的需求而定， 不需要预测需要量。
4、基本库存管理
3）、库存控制的关键问题 影响库存的环节主要有供应、运输、订货和需
求，其中订货政策对库存影响最大。 订货政策由以下三方面决定： 何时补充库存(订货点问题) 应该补充多少库存（订货量问题） 应维持多少库存量（库存基准问题） 库存总成本=年采购成本+年订货成本＋年库
以便全年生产（假如该产品在一年中的需求 比较稳定）。
2、为什么持有库存？
3）专业化： 库存使公司的每个工厂都可以在其生产的产
品上实现专业化。 产成品可以运到现场仓库，在那里将其组合，
以满足客户订单。 长期生产和运输成本的节约带来的经济性可
以弥补额外的作业成本。 合并仓库可以大大节约成本，使公司的各工
罢工等，为了批量折扣而购买的多于需求的材 料，生产的经济性也会导致在没有需求的时候 生产出产品。
3、库存的类型
季节性库存： 是投机库存的一种形式，指在某ห้องสมุดไป่ตู้节开始进行
的库存积累。 农产品、季节性产品、时尚产品等。
3、库存的类型
呆滞库存： 指那些已有一段时间没有需求的商品。 呆滞库存可能在任何地方都是过时的，也可能
得到当Q=40时TC最小。
结论：采用科学的方法，经济批量是存在 的。
案例：
相思湖物流中心对某物品的需求为2400件 /年，需求均匀。一次订货费为50元，购买 成本为250元/件，单位维持库存费为6元/ 件.年，安全库存量为0.25个月的需求量， 订货提前期为40天，一年工作日按300天 计算，一月按30天计。
（独立需求产品）； 计划范围无限； 资金能力方面无限制
某配送中心某种商品库存曲线（理想 状态下）
库存总成本=年采购成本+年订货成本＋年 持有成本 即：
TC=CR+（R/Q）S+（Q/2）hC 其中：
TC－总成本 Q－订货批量 C－每单位库存的平均成本或价值 S－订货成本（每次订货金额） R－年度产品需求或使用量（以单位计） h－年度库存持有成本（用产品成本或价值
的影响；
5）在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。
2、为什么持有库存？
1）使公司有可能达到规模经济 大批量的订购原材料或产品可以获得价格折让，
同时整车运输比零担货运的运输费率要低。 产成品库存使生产制造的连续性成为可能。 连续性可以长期生产且使生产线较少变动，工
厂利用率更高而单位生产成本更低；小批量制 造会导致短期生产，使变动成本增加。
Q=(2*120*80/1*12)[1/2]
=40千件
即最优经济批量为40千件,全年宜分3次采 购。下面验证该原理的准确性。
验证：分别以每次20千件、30千件、40千 件、60千件代人TC式
TC (20)= TC (30)= TC (40)= TC (60)=
可知：
的百分比表示）
hC－为单位时间单位商品保管费用
对上式订货批量Q求导，得最佳经济 订货批量模型：
例子：某物流配送企业对某商品全年采购 总量为120千件,该商品每月每千件保管费 是1千元，每次采购费用是80千元，求总 费用最低的经济批量。
解： R＝120千件, S=80千元， hC＝ 1×12千元；则
2、为什么持有库存？
5）库存作为缓冲器 缓冲器界面：p72 供应商－采购－生产－营销－分销－中间商－
使用者/消费者 原材料从供应地移至制造地点，进入制造流程。 很多情况下，工厂都必须持有在制品库存。
制造过程完成，产品必须移到工厂所在地的产 成品库存中。
产品由产成品库存向配送中心、公共仓库、批 发商仓库、零售商转移，客户也保有一定量的 库存以维持个人或机构的消费。
经济订货批量即采购材料的最优经济批量， 是某种材料总需要量中每次采购的数量， 使采购费和保管费之和为最低，简称经济 批量。
5）EOQ模型的前提假设（理想状态下）
连续、稳定、已知的需求率； 稳定、已知的补货或订货前置期； 与订货数量或时间无关的稳定的采购价格； 与订货数量或时间无关的稳定的运输价格； 所有需求都能满足（不允许缺货）； 无中转库存； 只有一种产品库存或至少产品之间无相关性
4、基本库存管理
2）独立需求和非独立需求： 其区别是某一物品的需求是否依赖于对其他
物品的需求。 产成品为独立需求物品：其需要量在客户需
求/订单的基础上进行预测； 原材料和零部件为非独立需求：在对原材料
厂实现专业化生产。
2、为什么持有库存？
4）防止不确定性的影响： 持有库存在需求变动或补货周期变动的情况
下防止缺货。
持有库存保持原材料价格的稳定性，从而稳 定成本。
配品配件及在制品库存可以避免设备的关键 部位坏掉时出现的生产停顿。
供应商供应的可靠性不高时有必要进行库存。
通过降低由于不可预期的需求或前置期的变 动而造成缺货的可能性，产成品库存可用于 提高客户服务水平。
3、库存的类型
周期库存 在途库存 安全/缓冲库存 投机库存 季节性库存 呆滞库存
3、库存的类型
周期库存： 是由于销售或生产过程的库存补充而产生的 库存。是为了满足确定情况下的库存。 稳定的需求和前置期（订货提前期）预测减 少了库存管理的复杂性。
P73 3种可选的再订货战略： A 400单位的订货量 B 200单位的订货量 C 600单位的订货量
Unit 4物流成本管理之库存管理
了解库存的基本概念 了解库存的类型 掌握持有库存的原因 掌握经济批量订货模型及其应用
1、库存概述
库存是指处于储存状态的商品。库存管理得 好可以改善现金流，增加投资回报。
库存管理存在问题，会造成客户服务水平的 降低。
2、为什么持有库存？ 1）使公司有可能达到规模经济； 2）平衡需求； 3）使制造专业化成为可能； 4）保护公司少受需求和订货周期的不确定性
周期库存之外保有的库存。 库存点的平均库存为应付需求或订货前置期的
变化，应等于订货量的一半加上安全库存。 1）订货提前期不变而需求变动的库存水平 2）需求不变而订货提前期变化的库存水平 3）需求和订货提前期都变化的库存水平 订货周期的变动要求保有安全库存。
3、库存的类型
投机库存： 为满足需求正常需求之外的原因而备的库存。 如由于预测价格会上涨或材料匮乏，可能出现
3、库存的类型
在途库存： 指在从一个点到另一个点的路上的货物。 即使它们在到这些目的地之前不能销售或运
输，仍可将它们看作是周期库存的一部分。 计算库存持有成本时，在途库存应被视为原
装运地的库存，因为它们不能使用、销售或 随后再装运。
3、库存的类型
安全/缓冲库存：p74-75 由于需求或前置期（订货提前期）不确定，在
只在某一个库存点是过时的－可以运到另一个 库存点，以避免完全作废。
4、基本库存管理
库存是流动资金的主要占用者，库存管理的目标就是通过库 存管理提高企业的盈利能力。
预测公司政策对库存水平的影响，使为满足客户服务需求而 花费的物流活动成本最小。
1）、库存管理效果衡量： 有效的库存管理的关键衡量指标是库存对企业营利性的影响。 有效的库存管理能通过降低成本或增加销售来提高营利性。 降低库存成本方法：减少延时订单数、加快运输速度、清理
求：
1、经济订货批量；
2、最低年总费用；
3、订货点；
4、现有库存为多少时提出订货？
解答： D＝2400、S＝50、C=250、H=6、 LT＝40 那么 1、Q＝（2DS/H）1/2=200件 2、TC=QH/2+S*D/Q＋CD＝601200元 3、订货点： R＝d*LT=2400/300*40=320件， 4、安全库存： 0.25×30×2400/300＝60 故320＋60＝380件，即 现有库存为380件时提出订货
存持有成本
4）、库存控制系统—经济批量订货原理
采购费用与采购次数成正比，采购总量不变时 采购次数随采购批量加大而减少，采购费用与 采购批量成反比；因此减少采购次数增大采购 批量可以节省采购费用。保管费用由保管数量 确定，保管费用同保管数量成正比；所以保管 上要求减少保管数量而增加采购次数。
采购费用与保管费对采购批量要求是相反 的，如何寻求一个恰当的采购批量，使这 两种费用总和最低，是经济订货批量要解 决的问题。
大批量生产可能需要一些产品在出卖之前储存 相当长一段时间，还可能会使组织不能对缺货 作出快速响应。
2、为什么持有库存？
2）平衡供求 季节性的供应或需求可能使公司必须保持持
有库存； 为了满足高峰期的临时需求，公司利用闲置
的生产能力和多余的劳动力生产； 对于季节性供应的原材料，必须保持库存，
或零部件的需求是基于产成品的需求而定， 不需要预测需要量。
4、基本库存管理
3）、库存控制的关键问题 影响库存的环节主要有供应、运输、订货和需
求，其中订货政策对库存影响最大。 订货政策由以下三方面决定： 何时补充库存(订货点问题) 应该补充多少库存（订货量问题） 应维持多少库存量（库存基准问题） 库存总成本=年采购成本+年订货成本＋年库
以便全年生产（假如该产品在一年中的需求 比较稳定）。
2、为什么持有库存？
3）专业化： 库存使公司的每个工厂都可以在其生产的产
品上实现专业化。 产成品可以运到现场仓库，在那里将其组合，
以满足客户订单。 长期生产和运输成本的节约带来的经济性可
以弥补额外的作业成本。 合并仓库可以大大节约成本，使公司的各工
罢工等，为了批量折扣而购买的多于需求的材 料，生产的经济性也会导致在没有需求的时候 生产出产品。
3、库存的类型
季节性库存： 是投机库存的一种形式，指在某ห้องสมุดไป่ตู้节开始进行
的库存积累。 农产品、季节性产品、时尚产品等。
3、库存的类型
呆滞库存： 指那些已有一段时间没有需求的商品。 呆滞库存可能在任何地方都是过时的，也可能
得到当Q=40时TC最小。
结论：采用科学的方法，经济批量是存在 的。
案例：
相思湖物流中心对某物品的需求为2400件 /年，需求均匀。一次订货费为50元，购买 成本为250元/件，单位维持库存费为6元/ 件.年，安全库存量为0.25个月的需求量， 订货提前期为40天，一年工作日按300天 计算，一月按30天计。
（独立需求产品）； 计划范围无限； 资金能力方面无限制
某配送中心某种商品库存曲线（理想 状态下）
库存总成本=年采购成本+年订货成本＋年 持有成本 即：
TC=CR+（R/Q）S+（Q/2）hC 其中：
TC－总成本 Q－订货批量 C－每单位库存的平均成本或价值 S－订货成本（每次订货金额） R－年度产品需求或使用量（以单位计） h－年度库存持有成本（用产品成本或价值
的影响；
5）在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。
2、为什么持有库存？
1）使公司有可能达到规模经济 大批量的订购原材料或产品可以获得价格折让，
同时整车运输比零担货运的运输费率要低。 产成品库存使生产制造的连续性成为可能。 连续性可以长期生产且使生产线较少变动，工
厂利用率更高而单位生产成本更低；小批量制 造会导致短期生产，使变动成本增加。
Q=(2*120*80/1*12)[1/2]
=40千件
即最优经济批量为40千件,全年宜分3次采 购。下面验证该原理的准确性。
验证：分别以每次20千件、30千件、40千 件、60千件代人TC式
TC (20)= TC (30)= TC (40)= TC (60)=
可知：
的百分比表示）
hC－为单位时间单位商品保管费用
对上式订货批量Q求导，得最佳经济 订货批量模型：
例子：某物流配送企业对某商品全年采购 总量为120千件,该商品每月每千件保管费 是1千元，每次采购费用是80千元，求总 费用最低的经济批量。
解： R＝120千件, S=80千元， hC＝ 1×12千元；则
2、为什么持有库存？
5）库存作为缓冲器 缓冲器界面：p72 供应商－采购－生产－营销－分销－中间商－
使用者/消费者 原材料从供应地移至制造地点，进入制造流程。 很多情况下，工厂都必须持有在制品库存。
制造过程完成，产品必须移到工厂所在地的产 成品库存中。
产品由产成品库存向配送中心、公共仓库、批 发商仓库、零售商转移，客户也保有一定量的 库存以维持个人或机构的消费。
经济订货批量即采购材料的最优经济批量， 是某种材料总需要量中每次采购的数量， 使采购费和保管费之和为最低，简称经济 批量。
5）EOQ模型的前提假设（理想状态下）
连续、稳定、已知的需求率； 稳定、已知的补货或订货前置期； 与订货数量或时间无关的稳定的采购价格； 与订货数量或时间无关的稳定的运输价格； 所有需求都能满足（不允许缺货）； 无中转库存； 只有一种产品库存或至少产品之间无相关性