工程预算管理流程

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1.目标:

加强公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益。

2.适用范围:

公司所有工程的预算的编制、审核等工作。

3.术语和定义：

3.1预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及

各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

4.部门职责：

4.1区域审算合约部

4.1.1作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任；

4.1.2负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性；

4.1.3负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。

4.2相关部门：

4.2.1区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；

4.2.2集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；

4.2.3集团主管副总裁负责审批预算，并提供修改调整指导意见。

7. 主要文档

8.主要附件