05-挣值法

即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承包商所得工程款。 3）ACWP曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。
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3、挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进 度的进展情况。
费用 ACWP 已完成工作量的实际费用 BCWS ACWP BCWP BCWP 已完工作量的预算费用 前锋期 工期 7
CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
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③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。
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2）进度偏差分析
BCWS 计划工作量的预算费用
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挣值法（挣得值法/赢得值法）的主要内容
（1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析）
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1、挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
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BCWS 计划工作量的预算费用
3、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：
1）费用偏差分析；
2）进度偏差分析。
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1）费用偏差分析
BCWS 计划工作量的预算费用
费用
ACWP 已完成工作量的实际费用
CV BCWS ACWP BCWP
BCWP 已完工作量的预算费用
前锋期
——Budgeted Cost for Work Performed
BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价 4
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回到开始的例子：
假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预 算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成
工期
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费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
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①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差
即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。
挣得值法参数分析与对应措施
序 号 1 CV=BCWP-ACWP • SV = BCWP -BCWS 图型 参数间关系 分析 措施
BCWP
ACWP BCWS BCWP> BCWS> ACWP SV>0 CV>0
进 度 较 快 投入 延后 效 率高 进度快， 投入超前 效率较高
进度较 快 投入 超前 效 率较低
当CV＞0时，表示有节余或效率高；
当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。
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②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；
序号 图型
•
SV = BCWP -BCWS
参数间关系 分析 措施
ACWP
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BCWS BCWP BCWS
ACWP> BCWS> BCWP
CV<0
SV<0
进度较慢 投入超前 效率低
用工作效率 高的人 员 更换工作效 率低 的人 员 增加高 效人员 和资 金 的投入 迅速 增加 人员 投入
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ACWP BCWP
成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元） 进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元） CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 可见该工作成本超支、进度滞后。
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2 0
SV＜0时，表示进度延误；
SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。
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②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI） SPI＝BCWP／BCWS
当SPI＞1时，表示进度提前；
当SPI＜1时，表示进度延误；
当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
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工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下 这也就是承包商可以 ： 根据合同从业主处获 得的结算工程款 BCWS=1000*10=10000
BCWP=900*10=9000 ACWP=900*10=10800
2、挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。
计算费用偏差CV=9000-10800=-1800，说明费用超支； 计算进度偏差SV=9000-10000=-1000，说明进度滞后。
[例]假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目
前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进 度偏差。
解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）
3、六种情况：分析进度、效率和投入
下节内容：价值工程
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BCWS> ACWP>BCWP SV<0 CV<0
进度慢, 投入延后 效率较低
进度较 慢 投入 延后 效 率较高
BCWS
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BCWS> BCWP> AC WP SV<0 CV>0
BCWP
Hale Waihona Puke Baidu
ACWP
内容总结与下节内容
内容总结： 1、三个参数：BCWP/BCWS/ACWP； 2、两种指标：费用偏差指标 进度偏差指标
第6章 工程项目成本管理
——挣值法
案例： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，
承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间 点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单 价为12元/m3。
很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么
我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。
若偏离不 大，维持 现状
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BCWP ACWP BCWS
BCWP> ACWP> BCWS SV>0 CV>0
抽出部分人 员和资 金， 放慢进度
抽出部分 人员，增 加少量骨 干人员
ACWP
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BCWP BCWS
ACWP> BCWP> BCWS SV>0 CV<0
挣得值法参数分析与对应措施
CV=BCWP-ACWP
费用
ACWP 已完成工作量的实际费用 SV
BCWS ACWP BCWP
BCWP 已完工作量的预算费用
前锋期
工期
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进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）；
②进度执行指标（SPI）；
③进度指数（SI）。
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①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者 的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前；
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③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP
当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度；
当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。
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还是开始的例子：
假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元 /m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单 价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000；BCWP=900*10=9000 ACWP=900*12=10800