兰博基尼市场细分与目标
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竞争战略 台。
2、玛莎拉蒂：意大利汽车品牌，致力于生产高性能轿车。
3、道奇蝰蛇：美国汽车品牌，它只致力于速度，忽视了舒 适性，有着夸张车身和狭小的车厢，座椅很硬。刹车、车 身都有很多毛病。
4、保时捷：德国汽车品牌，致力于高端汽车生产，以设计 和制造动力强劲、内饰豪华、外表美观跑车而出名。
Βιβλιοθήκη Baidu
竞争优势
市场细分标准 兰年博增基长尼15在0%2，01中0年国在对中种国卖mDeasl了ilgdne2Ivne0clo.6p辆ed b，y G这uild个数字令人吃惊，比上一
千万富翁才能用得起的超级跑车的需求量的增长，也间接的说明了
中国的富翁不断地增长，
他们的消费水平也不断提高。
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吸引力并没有受到影响，这些要素将带领公司 度过困难时期 ，创造新的竞争力。我们坚持
用两条基本原则来指导公司的商业战略来应对 当前经济危机，
保持品牌业绩：第一，我们将保持公司的赢利 性， 2009年上半年业绩也进一步证实了这一目标的 可行性；
第二，我们将继续在产品技术、创新方面进行 投资，并坚持生态环保的理念。”
• 二、按消费心态因素细分消费者市场
• 兰博基尼是一个国际著名豪车品牌，代表高技术水平、质 量标准、创新能力，满足上层人士
• 对高品位、心市灵升场华和细享分受品标牌象准征意义的精英。 • 三、按消费者行为因素细分消费者市场
• 酷车一族：作为狂热的爱车一族，他们很愿意去了解车的 文化和历史。
• 观望一族：他们对车不甚了解，却更关注车的性价比、是 否耐用、是否安全。
1、赛车马力大、速度快，无战不胜
2、属于奢侈品，是一个人高贵身份、优雅气质的象征
竞争劣势
1、价格昂贵
竞争战略
2、速度太快，能够满足其要求的道路不多
3、高耗油量
4,、难以驾驭
作为超级跑车，兰博基尼的高知名度很大程度上得 益于产品本身的出众和其“饥饿式营销”，在广 告营销上做的并不出众。车展这一传统宣传方式
Identity
Creativity
CreativGiatyllardoLP 570-4 Superleggera 暂无报价
共6款车型
[Gallardo综
车型的主要优点是：让兰博基尼的梦想变得更现实 主要缺点是：内饰简直就是奥迪
市场战略规则
兰博基尼汽车有限公司主席兼首席执行官史 帝文•温科尔曼 （Stephan Winkelmann）表示：“正如所料， 我们无法避免全球经济衰退对我们的冲击，但 是我确信， 兰博基尼雄厚的全球业务实力和强有力的品牌
LOGO
Presentation
兰博基尼营销分析
Lamborghini
Contents
1 市场战略规划 2 市场细分准则 3 目标市场 4 竞争战略
Introduction
兰博基尼（Lamborghini），又被翻译作林宝坚尼、蓝宝坚尼 （台译）。 兰博基尼汽车有限公司（Automobili Lamborghini S.p.A.） 是一家坐落于意大利圣亚加塔·波隆尼（Sant'Agata Bolognese） 的超级跑车制造公司。 、1963年，经由创业者费鲁齐欧·兰博基尼（Ferruccio Lamborghini）设立公司， 早期曾因公司营运不善，数度易手经营权。
57%
Description of the contents
中心市场
Diagram
兰博基尼主要市场区
一、从经济状况细分消费者市场
兰博基尼毋庸置疑是一款奢侈品，没有人可以拥有它，因为
它昂贵到无可想象的地步
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经久不衰，可以一直延总续结下去，同时兰博基尼可
以尝试下在更多影片大片中植入广告，进一步提 高大众对它的知晓。兰博基尼的真正消费者很大 程度上满足了自己的虚荣心，让更多的人体会到 其独特的价值魅力，最后，“没有营销就是兰博 基尼最好的营销”。
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Diagram
allardo 5.0 MT
298.00万
Gallardo LP550-2
428.00万 Gallardo LP560-4
Reality
388.00万 RealiGtyallardo LP560-4 Spyder
420.00万
IdentGitayllardo Spyder 338.00万
• 兰博基尼是面向有高消费水平、寻求刺激、寻求个性的消费群体，一般是跑 车的狂热爱好者，兰博基尼属于奢侈品，是一个人高贵身份的体现、优雅气 质的代表。因此公司生产的都是大功率、高速度的跑车。每台价格都在百万 元以上。
目标市场
• 竞争对手
1、法拉利：意大利汽车品牌，主要制造一级方程式赛车， 法拉利生产的赛车大部分采用手工制造，年产量大约4300
2、玛莎拉蒂：意大利汽车品牌，致力于生产高性能轿车。
3、道奇蝰蛇：美国汽车品牌，它只致力于速度，忽视了舒 适性，有着夸张车身和狭小的车厢，座椅很硬。刹车、车 身都有很多毛病。
4、保时捷：德国汽车品牌，致力于高端汽车生产，以设计 和制造动力强劲、内饰豪华、外表美观跑车而出名。
Βιβλιοθήκη Baidu
竞争优势
市场细分标准 兰年博增基长尼15在0%2，01中0年国在对中种国卖mDeasl了ilgdne2Ivne0clo.6p辆ed b，y G这uild个数字令人吃惊，比上一
千万富翁才能用得起的超级跑车的需求量的增长，也间接的说明了
中国的富翁不断地增长，
他们的消费水平也不断提高。
Your text in here
吸引力并没有受到影响，这些要素将带领公司 度过困难时期 ，创造新的竞争力。我们坚持
用两条基本原则来指导公司的商业战略来应对 当前经济危机，
保持品牌业绩：第一，我们将保持公司的赢利 性， 2009年上半年业绩也进一步证实了这一目标的 可行性；
第二，我们将继续在产品技术、创新方面进行 投资，并坚持生态环保的理念。”
• 二、按消费心态因素细分消费者市场
• 兰博基尼是一个国际著名豪车品牌，代表高技术水平、质 量标准、创新能力，满足上层人士
• 对高品位、心市灵升场华和细享分受品标牌象准征意义的精英。 • 三、按消费者行为因素细分消费者市场
• 酷车一族：作为狂热的爱车一族，他们很愿意去了解车的 文化和历史。
• 观望一族：他们对车不甚了解，却更关注车的性价比、是 否耐用、是否安全。
1、赛车马力大、速度快，无战不胜
2、属于奢侈品，是一个人高贵身份、优雅气质的象征
竞争劣势
1、价格昂贵
竞争战略
2、速度太快，能够满足其要求的道路不多
3、高耗油量
4,、难以驾驭
作为超级跑车，兰博基尼的高知名度很大程度上得 益于产品本身的出众和其“饥饿式营销”，在广 告营销上做的并不出众。车展这一传统宣传方式
Identity
Creativity
CreativGiatyllardoLP 570-4 Superleggera 暂无报价
共6款车型
[Gallardo综
车型的主要优点是：让兰博基尼的梦想变得更现实 主要缺点是：内饰简直就是奥迪
市场战略规则
兰博基尼汽车有限公司主席兼首席执行官史 帝文•温科尔曼 （Stephan Winkelmann）表示：“正如所料， 我们无法避免全球经济衰退对我们的冲击，但 是我确信， 兰博基尼雄厚的全球业务实力和强有力的品牌
LOGO
Presentation
兰博基尼营销分析
Lamborghini
Contents
1 市场战略规划 2 市场细分准则 3 目标市场 4 竞争战略
Introduction
兰博基尼（Lamborghini），又被翻译作林宝坚尼、蓝宝坚尼 （台译）。 兰博基尼汽车有限公司（Automobili Lamborghini S.p.A.） 是一家坐落于意大利圣亚加塔·波隆尼（Sant'Agata Bolognese） 的超级跑车制造公司。 、1963年，经由创业者费鲁齐欧·兰博基尼（Ferruccio Lamborghini）设立公司， 早期曾因公司营运不善，数度易手经营权。
57%
Description of the contents
中心市场
Diagram
兰博基尼主要市场区
一、从经济状况细分消费者市场
兰博基尼毋庸置疑是一款奢侈品，没有人可以拥有它，因为
它昂贵到无可想象的地步
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经久不衰，可以一直延总续结下去，同时兰博基尼可
以尝试下在更多影片大片中植入广告，进一步提 高大众对它的知晓。兰博基尼的真正消费者很大 程度上满足了自己的虚荣心，让更多的人体会到 其独特的价值魅力，最后，“没有营销就是兰博 基尼最好的营销”。
LOGO
Your company slogan in here
Diagram
allardo 5.0 MT
298.00万
Gallardo LP550-2
428.00万 Gallardo LP560-4
Reality
388.00万 RealiGtyallardo LP560-4 Spyder
420.00万
IdentGitayllardo Spyder 338.00万
• 兰博基尼是面向有高消费水平、寻求刺激、寻求个性的消费群体，一般是跑 车的狂热爱好者，兰博基尼属于奢侈品，是一个人高贵身份的体现、优雅气 质的代表。因此公司生产的都是大功率、高速度的跑车。每台价格都在百万 元以上。
目标市场
• 竞争对手
1、法拉利：意大利汽车品牌，主要制造一级方程式赛车， 法拉利生产的赛车大部分采用手工制造，年产量大约4300