薪酬管理理论与实务_01薪酬管理导论

2、间接薪酬是指（ ） A. 员工福利与服务。 B．工资。 C. 奖金 。 D．以上都不对。
3、薪酬水平体现了薪酬的（ ） A. 内部公平。 B．外部公平。 C．竞争力。 D．激励性。
5、构成最低工资构成不包括（ ） A．劳动者个人劳动及本色和那个或消费品费用。 B．劳动者接受社会生产必须的最低水平的教育培训费
一、薪酬管理概念与原则
（一）薪酬管理概念
指一个组织针对 所有员工所提供的服 务来确定它们应当得 到的报酬总额以及报 酬结构和报酬形式的 这样一个过程。
（二）薪酬管理原则 1．同步组织战略原则 2．公平效率统一原则 3．体现薪酬功能原则 4．先进适用原则 5．合法合理原则 6．清晰易用原则 7．经济及时原则 8．分享利益原则
用。
C．劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用。 D．奖金和基本津贴。
练习题（二、多项选择题 ）
1、薪酬支付的内容可划分为（ ） A、货币的（核心薪酬）和非货币的。 B、直接的或间接的。 C、内在的和外在的。 D、社会福利和个人福利。 E．特别绩效薪酬、津贴和补贴。
2、核心薪酬由以下那些内容构成（ ） A. 基本薪酬。 B. 可变薪酬。 C．间接薪酬。 D．精神激励。 E．特别津贴。
2、等级薪酬制度是一般的基本薪酬制度，包括岗位等级工资制、职务等级工资制、 技术等级工资制、职能等级工资制等多种具体形式。（ ）
3、设计和管理薪酬制度是为了达到某种薪酬目标，薪酬战略的决策和策略都是围 绕实现组织的薪酬目标而展开。（ ）
4、协议工资制、绩效工资制、结构工资制、年薪制等不是组织常用的基本薪酬制 度形式。（ ）
5、薪酬管理原则包括（ ） A．同步组织战略原则。 B．公平效率统一原则。 C．体现薪酬功能原则。 D．先进适用原则。 E．合法合理原则。
练习题（三、判断题）
1、薪酬管理体系是人力资源管理体系中的一个子系统，由薪酬目标、薪酬战略、 薪酬制度、薪酬运行管理和控制、薪酬设计和管理技巧等环节组成。（ ）
（五）基本薪酬制度的具体形式
基本薪酬制度
以岗位/职位为基础
以任职者为基础
以员工绩效为基础
岗位工资
职务工资
Baidu Nhomakorabea
技术能力工资
业绩工资
岗
岗
岗
岗
职
职
年
专
职
技
经
绩
位
位
位
位
务
务
功
业
能
术
营
效
工
等
薪
系
等
级
序
技
等
等
者
工
资
级
点
数
级
别
列
术
级
级
年
资
制
工
工
工
工
工
工
职
工
工
薪
制
资
资
资
资
资
资
工
资
资
制
制
制
制
制
制
制
工
制
制
资
组合/结构薪酬制度
（） 10、企业薪酬管理不需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战。（ ）
【复习题】
1、什么是薪酬？薪酬包括哪些内容？ 2、核心薪酬的基本构成有哪些？ 3、试阐述薪酬的功能？ 4、薪酬主要受哪些宏观因素的影响？ 5、基本薪酬制度都有哪些？什么是薪酬水平？什
么是薪酬水平？ 6、试简述薪酬的相关理论？ 7、什么是薪酬管理？薪酬管理应该遵循什么原则？
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第一章 薪酬管理导论
本章学习提要
薪酬管理是人力资源管理的一个重要的 职能模块，随着企业人力资源管理理论的蓬 勃发展，对薪酬管理的研究也逐渐细致、深 入和多元化。薪酬管理从早期的工资理论到 现在最新提出的奖薪管理（rewording compensation）一路走来，伴随其发展的 是不断更新的经营理念和管理哲学。
工作安全的保障 动听的头衔职业称谓 良好的工作环境 团队氛围
领导的个人品质和风 格等
薪酬形式归类表
内在薪酬 外在薪酬
直接内在薪酬
挑战性、趣味性的工作、个人成长与发展 机会、个人成就感、工作责任感和使命感
直接外在薪酬
基本薪酬 业绩薪酬 激励薪酬 特别绩效薪酬 津贴和补贴
直接薪酬
间接内在薪酬
良好的工作环境、社会地位、 和谐的人际关系、弹性工作时 间等
3、基本薪酬制度分为：（ ） A．基于岗位/职位的薪酬制度。 B．基于任职者（个人能力）的薪酬制度。 C．基于员工业绩的薪酬制度。 D．综合各种薪酬决定因素的组合薪酬制度。 E．基于员工价值的薪酬制度。
4、薪酬制度是以规则和规章的形式表现出来的， 具体构成包括（ ）
A．组织的薪酬决策。 B．薪酬分配标准。 C．管理方式。 D．管理对象。 E．管理流程。
协议工资制
岗位技能工资制
岗效工资制
第一章 薪酬管理导论
第一节 薪酬概述 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述
一、早期的工资理论
（一）工资决定理论 （二）最低工资理论 （三）工资基金理论 （四）工资差别理论
二、薪酬决定理论
（一）边际生产力理论 （二）供求平衡工资理论 （三）集体谈判薪酬理论 （四）效率薪酬理论
一、薪酬的基本范畴
（一）薪酬的定义
（二）薪酬的内容与支付形式
薪酬内容归类表
内在报酬
参与决策 较大的工作自由及裁量权 较大的职权 较有趣味的工作 个人成长的机会 活动的多元化
企业薪酬
外在报酬
直接
间接
非财务型
本薪 津贴 奖金 红利 股票等
各种保险 旅游补助 医疗补助 免费工作餐 娱乐设施 带薪休假等
二、薪酬的宏观环境
（一）经济社会发展与薪酬
1．经济社会发展对薪酬的决定作用 2．薪酬对宏观经济的影响
（二）政府的薪酬政策与制度
1．体制转型期政府的薪酬调控政策 2．最低工资制度 3．工资指导线制度 4．个人收入所得税制度
三、薪酬基本制度
（一）基本薪酬制度的含义和特点 （二）基本薪酬制度研究的主要内容 （三）基本薪酬制度的分类 1.基于岗位/职位的薪酬制度 2．基于任职者（个人能力）的薪酬制度 3．基于员工业绩的薪酬制度 4．综合各种薪酬决定因素的组合薪酬制度 （四）基本薪酬制度的几个概念 1．薪酬水平 2．薪酬结构 3．薪酬组合 4．薪酬制度
第一章 薪酬管理导论
学习目标 理解薪酬的定义及薪酬构成 掌握薪酬的相关概念 明确薪酬的功能和薪酬的宏观环境 掌握薪酬的基本制度 熟悉薪酬的相关理论 掌握薪酬管理的概念与原则 明确薪酬管理体系与内容 熟悉薪酬管理的发展与挑战
第一章 薪酬管理导论
第一节 薪酬概述 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述
间接外在薪酬
社会福利 企业福利 个人福利
间接薪酬
（三）核心薪酬的基本构成
1. 基本薪酬 2. 可变薪酬 3. 间接薪酬：员工福利与服务
（四）薪酬的相关概念
1．工资 2．薪金 3．薪资 4．福利 5．奖酬 6．总薪酬
（五）薪酬的功能
1．政府视角下的薪酬及其功能 2．企业视角下的薪酬及其功能 3．雇员视角下的薪酬及其功能
（一）薪酬管理的发展
1．早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 2．科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 3．行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
（二）我国薪酬管理的挑战
1．我国政府部门及事业单位的二元工资体系 2．中国企业可能存在的六大薪酬挑战 3．农民工工资水平过低
【本章小结】
练习题（一、单项选择题 ）
1、根据表现形式不同，薪酬被划分为（ A. 货币的和非货币的两种薪酬。 B. 基本工资、奖金等。 C、各种补贴、津贴等。 D、各种保险、旅游补助、医疗补助等。
） 4、薪酬结构是（ ） A．必须时刻保持自身的动态性。 B．与职位或能力等薪酬要素相匹配的薪酬等级结构。 C．必须是公开、诚实和直截了当的。 D．对象主要是企业核心员工。
5、薪酬制度是为规范薪酬分配和管理所制定的系统性准则和规章、分配形式和标 准、实施措施和方法的总称。（ ）
6、有效的薪酬运行管理和控制，使薪酬功能得以正常发挥的重要保证。（ ） 7、工效挂钩即工作与经济效益挂钩。（ ） 8、薪酬策略对贯彻薪酬战略具有重要作用。（ ） 9、薪酬设计中的三大战略决策指导思想：内部竞争性、外部一致性、员工贡献。
三、薪酬分配理论
（一）按劳分配理论 （二）分享经济理论 （三）整体薪酬理论
四、薪酬运用理论
（一）薪酬公平理论
1．外部公平 2．内部公平 3．员工个人公平
（二）薪酬激励理论
（三）委托——代理理论
（四）战略薪酬理论
第一章 薪酬管理导论
第一节 薪酬概述 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述
薪酬管理理论与实务
引例
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薪酬及薪酬管理是人力资源管理的重要 内容，随着企业人力资源管理理论的蓬勃发 展，对薪酬及薪酬管理的研究也逐渐细致、 深入和多元化。本章重点阐述了薪酬的定义 及薪酬的构成，介绍了薪酬的相关概念、薪 酬的功能、薪酬的基本制度，阐述了薪酬的 相关理论。并重点介绍了薪酬管理的概念与 原则、薪酬管理体系与内容，最后介绍了薪 酬管理的发展与挑战等内容。
二、薪酬管理体系与内容
薪酬战略
薪酬制度
薪酬运行管 理和控制
薪酬目标
战略决策的 指导思想 内部公平性 外部竞争性 员工贡献
战略策略
内部薪酬结 构
组织薪酬水 平
员工激励方 案
薪酬预算管 理控制
薪酬支付管 理控制
信息沟通反 馈管理控制
薪酬设计技术和管理艺术
效率
公平
合法
薪酬目标与 组织战略目 标的一致性
三、薪酬管理的发展与挑战