打造执行型团队

中国企N 业的o 人才现状 Im 企业a 缺人g 才 e
人才方面的问题 第二个问题：不肯干是由于心态不稳
频繁跳槽 做事不深入
中国企N 业的o 人才现状 Im 企业a 缺人g 才 e
人才方面的问题 第三个问题：不可靠是由于职业操守差
做事不卖力 为人不诚实
中国企N 业的o 人才现状 Im 人才a 缺平g 台 e
意愿提升需要企业完成
给员工一个做事的理由 给员工一个做好的理由
提I 升m 意愿N 首a 先源o g 于游e 戏规则
动力：
做了有没有现实的利益 做了有没有长远的利益
压力：
不做会不会有危险 不做会不会有损失
游戏规则既有动力，还要有压力
第一: 让意愿强烈的人上车——用人机制 第二：给执行者一个现实的理由——绩效考核 第三：给执行者一个未来的理由——升迁制度 第四：给执行者一个看得见的压力——竞聘上岗 第五：给执行者一个感受到的压力——梯队建设 第六：给执行者一个起跳的诱惑——内部创业
绩效考核 内部创业 竞争机制
I个m 人执N 行a 与o 组g 织执e 行
每个人都执行，其结果就是组织在执行 当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确
保这个人就会按照我们希望的去执行 因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个
和尚没水吃” 我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行
力 实现这个目标需要管理谋划
企业方面的问题
让合适的人上车 让上车的人有一个充分发挥的舞台 奖优罚劣，鼓励创造
第二个问题：缺乏一套用人的环境
叶公好龙 派系林立 氛围太差
中国企N 业的o 人才现状 Im 人才a 缺平g 台 e
企业方面的问题
让合适的人上车 让上车的人有一个充分发挥的舞台 奖优罚劣，鼓励创造
第三个问题：缺乏一套尽才的机制
资料来源： 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
Im N 梯a 队建o g 设 e
后备干部的益处：成本低、收益高
留住与激励优秀人才 企业文化融合度高 熟悉企业环境与业务
后备干部的选择
有业绩 有想法 有态度
后备干部的使用
搭台使用，切忌操之过急 配套待遇，不能位高薪低
Im N 内a 部创o g 业 e
怎么做
考核什么 谁来考核 怎么考核 结果处理
资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
Im 532N 一的a 升o 迁g 制度e
50％靠业绩 30％靠高层考察与评价 20％靠潜力与意愿 要培养一个接班人
Im N 竞a 聘上o g 岗 e
为什么
压力：不确定性 压力使人进步
怎么做
三公原则 确定周期 确定条件 确定评委
锻造执行型团队
—拉升执行力三线部署
2020/10/16
课题架构
中国企业遭遇执行力困局
人才方面的问题 企业方面的问题
中国企业执行不力原因剖析
个体执行与组织执行 组织执行管理谋划
锻造中国企业的执行型团队
执行意愿：为什么要做 执行能力：能做 执行策略：能做好
中国企业奇N 缺“o 执行型人才” Im 两大a 基本g 标准e
和谐性 创新性 创造性
资料来源： 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
建设
机制为平台 教育为纲领 主抓三条线
Im N 执行a 力o 公g 式 e
执行力＝ 执行意愿×（执行能力＋执行策略）
意愿I 不m 足是N 执a 行不o g 力的e 首要原因
是企业执行力低下的核心原因
干好干坏一个样，干与不干一个样 没有动力，也没有压力 没有做事的意愿，更没有做好的意愿
企业方面的问题
让合适的人上车 让上车的人有一个充分发挥的舞台 奖优罚劣，鼓励创造
第一个问题：缺乏合适的选人标准
人才理念：我们需要什么样的人才？
➢ 基本能力 ➢ 良好心态 ➢ 优秀品格
人才标准：合适的就是最好的
➢ 企业规模 ➢ 地域特点 ➢ 企业实力
中国企N 业的o 人才现状 Im 人才a 缺平g 台 e
执行就是“做”！
勉力而为 尽力而为 竭尽全力
执行力就是“做对”！
有可量化的业绩 有显现的利益 有深远的价值
中国企N 业的o 人才现状 Im 企业a 缺人g 才 e
人才方面的问题：能干、肯干加可靠才是人才 第一个问题：不能干是由于定位不准
能干什么：对自己特点认知不清 该干什么：缺乏台阶式的职业生涯规划 怎么干：进入企业不会表现
吸纳股东
服从
执行
只有服从才能撑起执行
* 资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
Im 高N 度a 责o 任g 感 e
对己要知克制 对事要知尽力...
对人要知感恩 对物要知珍惜...
对自己负责
对别人负责
I企m 业里N 的a 高o 忠g 诚表e 现
Im N 绩a 效考o g 核 e
是什么 区分
为什么
动力 压力
高意愿 的 表现
高责任感 高忠诚度
I如m 果认N 可a 理o 念g 一切e OK
表现：
当成自己的事情来办 心往一处想 劲往一处使
要素
认可企业理念 认可老板理念 认可上级主管理念
I兢m 兢业N 业Hale Waihona Puke Baidu 的o 工g 作态e 度
1
恭敬....
2
谨慎....
3
专注....
Im 服从N 是a 执行o g 的基e 石
先解决“做”的问题，再解决“做对”的问题 先解决“个体执行”的问题，再解决“组织执行”的问
题 逻辑是：正确的事情、正确的方法、正确的人才
组织执N 行的管o 理谋划一 Im 导入a 目标g 管理e
时间：把目标规划到操作面 目标分解到执行层面 层级：把目标落实到责任面
资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
组织执N 行的o 管理谋划2 Im 立足a 过程g 控制e
美国企业的绩效考核 日本企业的流程管理
操作方法与 管理方法的 控制来掌控
方向
进度
资料来源： 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司
组织执N 行的o 管理谋划3 Im 锻造a 执行g 团队e
表现
不折不扣去 执行 敢作敢为来 承担 精益求精谋 改善
特点
可以考N 虑下车o 的四种人 Im 意愿低a 下的g 表现e
理由太多
完不成工作总是能够找到原因 而且一般都不是自己的原因
粗枝大叶
过程之中喜欢投机取巧 做事不求甚解
配合太差
过分强调自我 争名夺利
讲条件
耍大牌的人 居功自傲
Im 请上N 车a 的o 五g 种人e
理念认可
兢兢业业 愿意服从