学校基建维修管理制度
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学校基建维修管理制度
索引号XSJY811-E0303-2008-006 生成日期2008-2-10 公开日期2008-2-15 文件编号006发布机构无锡市东湖塘中心小学校长室
内容概述:学校基建维修管理制度。
学校基建维修管理制度
无锡市东湖塘中心小学
一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循
满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程
序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处及时拟定
基建维修项目、计划,做好工程预算,预算应详细、清楚,明确工料及施工方式,报校长
审批。 5000 元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。
总价超过 10000 元,由校领导集体研究决定是否立项。总价超过 50000 元,按规定报教育
局计财科和镇政府审批。
三、1000 元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并填写好
询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。5000 元
以上项目由校领导集体研究确定施工单位。
四、10000 元以上 50000 元以下的项目采用简易招标法。全体校领导、总务主任、
各部门负责人等组成招标小组。总务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有
效竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书必须封存好),提交招标小
组开标、评标和定标。参与招标的单位可以由校内教职工推荐,但必须具备相关的施工资质。
中标单位应与学校签订施工合同。
五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,并做好督工记录,发现不符合
合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案(包括更换材料、改
变设计方案等)应与校方协商,并有书面同意意见,否则视作违约,应追究其相应的违约
责任。
六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的安全管理,督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。
七、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排
2人以上对完工项目进行复核验收,复核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核
员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。
八、学校一般安排在暑期对校舍、设备进行集中维修。总务处在 6 月份以前
安排好维修计划及预算,报校领导审批;平时至少每月对校舍、构筑物、水电、
通信系统等进行一次检查,做好台帐记录,发现隐患及时报校领导,并采取果断
措施,确保安全;对偶然发生损坏的设施、设备,影响正常使用或有碍观瞻的,
及时维修。
九、施工项目完成后,总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
十、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。
2008.2
富不贵只能是土豪,你可以一夜暴富,但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄,莫若富而好礼。” 如今我们不缺
土豪,但是我们缺少贵族。
高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀,高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天
下之忧而忧的责任之心。
精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵,以贵为美,在不知不觉中营造出和气的氛围;以贵为高,在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊,在创造了大量物质财富的同时,精神
也提升一个境界。
一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质,一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨,一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的
痛。
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