项目风险管理
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
项目风险管控
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域都得到了广泛应用。
项目风险管控作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从项目风险管控的定义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行详细阐述。
二、项目风险管控的定义项目风险管控是指项目管理者在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目目标的实现。
项目风险管控贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、项目实施和项目收尾等阶段。
三、风险识别风险识别是项目风险管控的第一步，其主要目的是找出项目实施过程中可能出现的风险。
以下是风险识别的几种方法：1. 专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目进行评估，找出潜在的风险。
2. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。
3. 案例分析法：通过对类似项目的案例分析，总结出项目实施过程中可能出现的风险。
4. 职责分析法：通过分析项目团队成员的职责，找出潜在的风险。
四、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估的方法如下：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，对风险发生的概率进行评估。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，对风险进行评估。
3. 损失分析：根据风险发生后的损失程度，对风险进行评估。
4. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
五、风险应对风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
以下是风险应对的几种策略：1. 风险规避：通过改变项目计划或调整项目目标，避免风险发生。
2. 风险减轻：通过采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于低风险或可控风险，可以接受风险，不采取任何应对措施。
六、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险进行实时跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。
简述工程项目风险管理
摘要：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，以降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目顺利进行的一系列管理活动。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面进行简述，旨在提高工程项目风险管理水平，确保工程项目的成功实施。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的风险进行预测、识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。
工程项目风险管理旨在降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
二、工程项目风险识别1. 风险识别方法（1）专家调查法：通过邀请相关领域的专家对工程项目进行全面、系统的分析，识别出潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织相关人员围绕工程项目展开讨论，提出可能存在的风险。
（3）SWOT分析法：对工程项目进行优势、劣势、机会和威胁分析，识别出潜在的风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目中可能导致事故的因素，识别出潜在的风险。
2. 风险识别内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、材料风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、成本风险等。
（3）管理风险：包括组织风险、合同风险、人员风险等。
（4）环境风险：包括自然灾害、政策法规、社会环境等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估方法（1）概率分析法：通过统计方法，计算风险发生的概率。
（2）影响分析法：分析风险对工程项目的影响程度。
（3）评分法：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行评分。
2. 风险评估内容（1）风险发生的可能性：分析风险发生的概率，评估风险的大小。
（2）风险的影响程度：分析风险对工程项目的影响，评估风险的影响程度。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险的发生，如调整设计方案、改变施工方法等。
（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，如加强质量控制、提高施工人员素质等。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地采集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以匡助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参预风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行和成功完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知风险：通过风险管理，可以提前识别和预测可能会出现的风险，从而在项目实施之前就采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
2. 降低项目失败概率：通过风险管理，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保障项目目标实现：通过风险管理，可以对项目的关键风险进行控制和监控，确保项目的目标能够按时、按质量要求实现。
4. 提高项目管理能力：通过风险管理，可以提高项目团队的风险意识和应对能力，增强项目管理的能力和水平。
二、风险管理的基本步骤项目风险管理包括以下基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能会出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目相关的信息和意见，识别潜在的风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析的方法，对风险进行评估和排序，确定哪些风险是关键风险，需要优先考虑。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等控制策略，确保项目的目标能够得到有效的保障。
4. 风险监控：对已经发生的风险和可能发生的风险进行监控和跟踪。
可以建立风险监控机制，定期对风险进行评估和控制，及时调整风险管理策略和措施，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以采用一些工具和技术来辅助风险管理工作，提高风险管理的效果和效率。
工程项目风险管理建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于工程项目的成功与否具有至关重要的作用。
在工程项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，对工程项目的进度、质量、成本等方面产生严重影响。
因此，为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的成功率，本文针对工程项目风险管理提出以下建议。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，将风险控制在萌芽状态，同时，对已发生的风险采取相应的防治措施。
2. 分类管理，重点突出：针对工程项目中的各种风险，应进行分类管理，重点关注对工程项目影响较大的风险，采取针对性的措施进行控制。
3. 全过程管理，动态调整：工程项目风险管理应贯穿于整个工程项目实施过程，对风险进行实时监控，根据实际情况动态调整风险管理策略。
4. 依法合规，公开透明：工程项目风险管理应遵循国家法律法规，确保风险管理活动的合法性、合规性，同时，公开透明风险管理过程，提高风险管理的公信力。
三、工程项目风险管理的建议1. 建立健全工程项目风险管理体系（1）明确风险管理组织架构：成立工程项目风险管理领导小组，负责制定、实施和监督工程项目风险管理工作。
（2）制定风险管理规章制度：明确风险管理职责、流程、方法和标准，确保风险管理工作的有序进行。
（3）完善风险管理制度：建立风险识别、评估、应对、监控和总结等制度，确保风险管理工作全面、系统、规范。
2. 加强工程项目风险识别（1）项目前期：在项目可行性研究、设计阶段，充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素，识别潜在风险。
（2）项目实施阶段：根据项目实际情况，识别施工、监理、采购、合同管理等方面的风险。
（3）项目运营阶段：关注项目运营过程中的风险，如设备故障、安全事故、环境污染等。
3. 优化工程项目风险评估方法（1）采用定性与定量相结合的方法：对风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；对关键风险进行定量分析，确定风险发生的概率和损失程度。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
项目风险管理计划
项目风险管理计划一、项目概述本项目旨在实现目标，涉及多个部门协同合作，预计耗时6个月。
在项目实施过程中，可能会遇到各种风险因素，为确保项目顺利进行，特制定本风险管理计划。
二、风险管理目标1. 识别项目潜在风险，提前做好防范措施。
2. 降低风险对项目进度、成本和质量的影响。
3. 提高项目团队应对风险的能力，确保项目顺利推进。
三、风险管理流程1. 风险识别：梳理项目各阶段可能出现的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性分析和定量评估。
3. 风险应对：制定针对性的风险应对措施。
4. 风险监控：跟踪风险变化，调整应对措施。
5. 风险沟通：确保项目团队内部及与相关方的风险信息传递畅通。
四、风险识别1. 项目范围风险：项目范围不清，导致需求变更频繁。
2. 项目进度风险：项目进度计划不合理，关键节点延误。
3. 项目成本风险：成本估算不准确，预算超支。
4. 项目质量风险：项目成果不符合预期，质量问题频发。
5. 人力资源风险：团队成员能力不足，人员流动率高。
6. 技术风险：项目采用的技术不成熟，存在技术难题。
7. 外部环境风险：政策、市场、法律法规等外部因素变化。
五、风险评估1. 对识别出的风险进行排序，确定优先级。
2. 分析风险发生的可能性和影响程度。
3. 评估风险对项目目标的潜在影响。
六、风险应对策略1. 避免策略：调整项目计划，规避高风险环节。
2. 减轻策略：采取措施降低风险发生概率或影响程度。
3. 转移策略：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 接受策略：对无法避免或影响较小的风险，制定应急措施。
七、风险监控与沟通1. 建立风险监控机制，定期检查风险状况。
2. 及时更新风险清单，调整风险应对措施。
3. 加强项目团队内部及与相关方的沟通，确保风险信息传递畅通。
本风险管理计划将作为项目实施过程中的指导文件，项目团队需严格遵守，共同应对项目风险。
八、风险管理责任分配1. 项目经理：负责整体风险管理计划的制定、监督和调整，确保风险管理活动的顺利进行。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
项目风险管控管理方案
项目风险管控管理方案随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不确定性增加，项目风险管控成为企业管理中不可忽视的重要环节。
项目风险管控管理方案旨在通过系统化的方法和措施，识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够按计划、按质、按时完成。
一、项目风险管理的基本原则1.全员参与：项目风险管理不仅仅是项目经理的责任，所有项目成员都应积极参与风险管理活动。
2.系统化方法：采用系统化的方法来管理项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
3.风险防患于未然：通过提前识别和评估风险，及时采取措施预防风险的发生。
4.风险应对灵活性：根据风险的不同特点和影响程度，采取相应的应对措施，灵活应对风险。
二、项目风险管理的具体步骤1.风险识别：通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目可能面临的风险，形成风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度，为风险排序和应对提供依据。
3.风险应对：根据风险的优先级和特点，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等方式。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险的变化。
5.风险沟通：及时向项目相关方和决策者报告风险情况，提供风险沟通和决策依据。
三、项目风险管理的关键措施1.建立风险管理团队：项目风险管理需要专门的团队负责，团队成员应具备风险管理的专业知识和经验。
2.制定风险管理计划：在项目启动阶段制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略、措施和责任分工等。
3.加强风险培训：定期组织风险管理培训，提高项目成员的风险管理意识和能力。
4.建立风险信息库：建立风险信息库，收集和整理项目风险的数据和信息，为项目风险管理提供依据。
5.实施风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和应对风险的变化，防止风险对项目造成严重影响。
6.定期风险评估和回顾：定期进行风险评估和回顾，及时调整和完善风险管理措施，提高风险管理的效果和效益。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
项目风险管理措施
项目风险管理措施引言概述：在项目管理中，风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标、进度、质量和成本产生负面影响。
为了降低项目风险对项目的影响，项目团队需要采取一系列的风险管理措施。
本文将详细介绍项目风险管理的五个方面措施。
一、风险识别与评估1.1 制定风险识别计划：项目团队应制定详细的风险识别计划，明确识别风险的方法、工具和时间节点。
可以通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法，全面采集项目相关的风险信息。
1.2 风险识别与分类：在项目实施过程中，项目团队应及时识别潜在风险，并对其进行分类。
风险分类可以按照风险来源、风险性质、风险影响等进行划分，以便更好地进行风险管理。
1.3 风险评估与优先级排序：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度，并计算风险的优先级。
通过优先级排序，项目团队可以确定哪些风险需要优先处理，以及采取何种方式进行风险应对。
二、风险规避与转移2.1 风险规避策略：在项目计划阶段，项目团队应制定风险规避策略，采取措施避免潜在风险的发生。
例如，通过调整项目计划、增加资源投入、优化供应链等方式，减少项目风险的发生概率。
2.2 风险转移策略：对于无法规避的风险，项目团队可以采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同、分包等方式，将风险责任转移到供应商、承包商等外部方。
2.3 风险应对计划：针对已识别的风险，项目团队应制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人和时间节点。
风险应对计划应与项目计划相衔接，确保及时应对风险，减少风险对项目的影响。
三、风险监控与控制3.1 风险监控指标：项目团队应制定风险监控指标，用于定期检查风险的发生情况和影响程度。
监控指标可以包括风险概率、风险影响、风险优先级等，通过监控指标的变化，及时发现风险并采取相应措施。
3.2 风险控制措施：一旦发现风险，项目团队应即将采取相应的风险控制措施，以减少风险对项目的影响。
项目管理方面风险及防控措施
项目管理方面风险及防控措施一、项目管理中常见的风险1. 人员变动风险：项目实施过程中，项目组成员可能出现变动，这将会影响团队合作和项目进度，甚至可能导致项目失败。
2. 进度延误风险：由于各种原因，例如资源不足、技术问题等，项目实施过程中可能会出现进度延误的情况，这将会导致客户不满意、损失经济利益等问题。
3. 预算超支风险：在项目实施过程中，如果不加以控制，可能会出现预算超支的情况，这将会对公司产生较大的财务压力。
4. 需求变更风险：项目实施过程中，客户的需求经常会发生变化，如果不及时调整和控制，将会影响项目进展和项目质量。
5. 沟通协调风险：项目实施过程中，团队成员之间的沟通协调非常重要，如果沟通不畅或协调不当，将会影响项目进度和质量。
二、项目管理风险的防控措施1. 人员变动风险：为了降低人员变动风险，我们可以适当增加备用人员，确保在最短时间内完成角色替代。
同时，也要加强组员队伍建设，提升团队凝聚力和团队稳定性。
2. 进度延误风险：为了降低进度延误风险，我们要制定详细的项目计划，并设定合理的任务和里程碑节点，对项目进展进行监控和控制。
同时，需要合理分配资源，避免项目周转过程中出现各种瓶颈。
3. 预算超支风险：为了降低预算超支风险，我们要在项目启动前，制定合理的项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制。
同时，也要针对项目的实际情况，做出预算调整和变更。
4. 需求变更风险：为了降低需求变更风险，我们要在项目立项时，与客户进行沟通和协商，确保客户需求的准确性和明确性。
同时，也要及时跟进客户的需求变化，尝试将其纳入项目管理范围，并进行相应调整。
5. 沟通协调风险：为了降低沟通协调风险，我们要建立有效的沟通机制和协调机制，加强团队沟通和协作能力。
在项目实施过程中，要及时跟进各项工作进展，发现问题及时解决。
三、结语对于项目管理中可能出现的风险，我们要提前预判、科学分析，制定相应的防控措施，通过有效的管理手段和措施，来降低项目风险，保证项目顺利实施，并创造更大的价值。
工程项目风险管理方面
摘要：工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目潜在风险的识别、评估、应对和监控。
本文从工程项目风险管理的概念、重要性、风险管理流程、风险应对策略等方面进行探讨，旨在提高工程项目风险管理水平，确保项目顺利进行。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能遇到的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
风险管理旨在最大限度地降低风险对项目目标的影响，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
二、工程项目风险管理的重要性1. 降低项目成本：通过风险管理，可以提前识别和应对潜在风险，避免项目在实施过程中出现意外情况，从而降低项目成本。
2. 提高项目进度：风险管理有助于项目团队更好地掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 提升项目质量：风险管理有助于项目团队关注项目质量，及时发现和解决质量问题，提高项目质量。
4. 保障项目安全：风险管理有助于项目团队关注项目安全，及时发现和解决安全隐患，保障项目安全。
5. 增强项目团队凝聚力：风险管理有助于项目团队共同应对风险，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
三、工程项目风险管理流程1. 风险识别：通过调查、分析、讨论等方法，识别项目可能面临的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
4. 风险监控：对已识别和应对的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。
5. 风险报告：定期向项目相关人员报告风险管理的进展情况，提高项目透明度。
四、工程项目风险应对策略1. 风险规避：通过调整项目计划、优化设计方案等方法，避免风险的发生。
2. 风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
3. 风险减轻：通过技术改进、加强管理等方法，降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险接受：在评估风险发生可能性和影响程度后，认为风险在可接受范围内，选择接受风险。
项目风险管理的四个流程
项目风险管理的四个流程项目风险管理听起来挺高大上的，但其实就像我们生活里解决问题一样，有四个挺有意思的流程呢。
一、风险识别。
这就好比我们出门前要看看天气，要是大晴天，那基本不用担心下雨没伞的事儿；要是阴天，就得琢磨琢磨是不是要带把伞啦。
在项目里呢，就是得把可能影响项目的各种事情找出来。
比如说要做一个活动，场地会不会突然出问题呀，像被别人先预定了或者突然有什么设施坏了。
还有人员方面，会不会有人突然生病或者有别的事情来不了。
这些都是隐藏在项目周围的“小怪兽”，我们得把它们一个一个找出来。
那怎么找呢？可以把项目相关的人都召集起来开个会，大家一起头脑风暴。
每个人都把自己能想到的可能出现的问题说出来。
也可以看看以前类似项目遇到过什么麻烦，所谓“前人栽树，后人乘凉”嘛，不过这里是前人踩坑，我们要避开。
还可以做一些调查，像是问问供应商靠不靠谱，设备的稳定性咋样。
这个阶段就是把所有可能捣乱的因素都挖出来。
二、风险分析。
好啦，风险都找出来了，接下来就得看看这些风险到底有多厉害。
就像游戏里的小怪也分等级，有些一下就能打死，有些得费好大劲儿。
比如说活动场地出问题这个风险，如果还有备用场地可以选，那这个风险可能就不是特别严重。
但如果没有备用场地，活动就搞不成了，那这个风险就很致命了。
人员方面，如果是一个不太重要的小角色来不了，可能内部调整一下就能解决。
但要是主角来不了，那就像唱戏没了主角，整个戏都没法唱了。
我们要分析每个风险发生的可能性有多大，要是发生了，对项目的影响有多严重。
这就像是给每个风险打分一样，可能性大、影响又严重的，那就是重点关注对象啦。
三、风险应对计划。
找出厉害的风险了，那肯定不能干等着被它们欺负呀。
我们得有应对的办法。
这就像出门知道要下雨，那要么带伞，要么改变行程不去雨大的地方。
如果场地有风险，我们可以提前签好合同，规定好各种违约的赔偿，也可以多找几个备选场地。
人员来不了，我们可以提前培训一些后备人员，或者安排好灵活的工作交接机制。
有效管理项目风险的五大策略
有效管理项目风险的五大策略项目管理是一个复杂而困难的任务，其中一个关键的挑战是有效地管理项目风险。
项目风险是指可能对项目目标带来负面影响的不确定性事件。
如果不加以妥善管理，项目可能会面临延迟、预算超支甚至失败的风险。
为了帮助企业有效地管理项目风险，以下是五种有效的策略：1. 风险识别与评估：首要任务是识别和评估项目可能面临的风险。
通过与项目团队和相关利益相关者合作，可以搜集各种风险信息，包括内部和外部风险。
对风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
这有助于确定哪些风险需要更多的关注和管理。
2. 制定风险应对措施：一旦识别和评估了项目风险，接下来的步骤是制定相应的风险应对措施。
这可能包括降低风险的控制策略、转移风险的保险政策、避免风险的决策等。
制定一个详细的行动计划，确保每个风险都得到适当的处理，并为每个风险分配责任人，以确保风险得到有效管理。
3. 建立风险管理文化：项目风险管理需要在整个组织中得到认可和支持。
为了实现这一点，企业需要建立一个风险管理文化，使员工和项目团队了解风险的重要性，并鼓励他们积极参与风险管理活动。
建立培训计划，提供相关的工具和资源，帮助员工和项目团队更好地了解和应对风险。
4. 定期监督和审查：风险管理是一个持续的过程，需要定期监督和审查。
跟踪项目风险的进展，确保风险应对措施得到有效执行，并及时调整措施，以应对新出现的风险或变化的风险条件。
定期召开项目评审会议，对项目的风险进行审查和更新，以确保项目保持在正确的轨道上。
5. 沟通与共享经验：项目的风险管理需要与项目团队和相关利益相关者之间进行密切的沟通。
定期向项目团队和关键利益相关者提供风险管理的更新和进展情况。
促进项目团队之间的信息共享和经验交流，以便从以往的项目经验中学习，并避免重复犯错。
这样可以提高项目团队的整体素质和项目成功的概率。
总之，项目风险管理是实现项目成功的关键因素之一。
通过采取上述五大策略，企业可以有效地管理项目风险，降低项目失败的风险，并实现项目目标的顺利完成。
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项目风险管理目录一、风险识别 (2)1.对风险识别的输入 (2)1.产品说明 (2)2.其它计划输出 (2)3．历史资料 (3)2.风险识别的工具和方法 (3)1.核对表 (3)2.流量表 (3)3.面谈 (3)3.风险的输出 (4)1.风险因素。
(4)2.潜在的风险事件： (4)3.风险征兆。
(4)4.对其它程序的输入 (4)二、风险量化 (4)1、对风险量化的输入 (5)2、工具和方法 (5)1.期望资金额 (5)2．统计数加总。
(5)3．模拟法。
(5)4．决策树。
(5)3.风险对策研究 (5)4、对风险对策研究的输入 (6)5、工具和方法 (6)三、风险对策实施控制 (6)1、对风险对策控制的输入项 (6)2、风险对策实施控制的工具和方法 (7)3、风险对策实施控制输出项 (7)1.校正行为 (7)1. 实时调整风险管理计划。
(7)4、风险管理方案的制定原则 (7)1 可行、适用、有效性原则 (7)2 经济、合理、先进性原则 (8)3 主动、及时、全过程原则 (8)4 综合、系统、全方位原则 (8)5、风险管理方案计划书内容框架 (8)6、风险管理的综合性措施 (8)1 经济性措施 (8)2 技术性措施 (9)3 组织管理性措施 (9)项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括：•风险识别•风险量化•风险对策一、风险识别风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。
严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。
项目风险识别应凭借对"因"和"果"（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对"果"和"因"（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。
1.对风险识别的输入1.产品说明在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用。
所有的产品都是这样，生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。
与项目相关的风险常常以"产品成本"和"预期影响"来描述。
2.其它计划输出•工作分析结构--非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会。
•成本估计和活动时间估计--不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。
•人事方案--确定团队成员有独特的工作技能使之难以替代，或有其它职责使成员分工细化。
•必需品采购管理方案--类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择。
3．历史资料有关以前若干个项目情况的历史资料对识别目前项目的潜在风险具有特殊帮助。
这种历史资料往往可以从以下渠道获得：项目资料文件--一个项目所牵涉的一个或更多的组织往往会保留过去项目的记录，这些记录会很详细，足以协助进行风险识别工作。
实际上，某些团队的成员就保有这样的记录。
商业数据--在很多应用领域我们可以获得商业的历史信息。
项目组的经验知识--项目组成员都会记得以往项目的产出和消耗情况。
当然这样收集的信息可能很有用，但较之以文件资料形式记录的信息可靠性低些。
[编辑]2.风险识别的工具和方法1.核对表核对表一般根据风险要素编篡。
包括项目的环境，其它程序的输出，项目产品或技术资料，以及内部因素如团队成员的技能（或技能的缺陷）。
2.流量表流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。
3.面谈与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。
项目前期面谈记录也是可以获得的。
[编辑]3.风险的输出1.风险因素。
风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利或损失的数量等。
2.潜在的风险事件：潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。
在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时（"相对巨大"应根据具体项目而定），除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。
3.风险征兆。
风险征兆有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。
比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。
4.对其它程序的输入。
风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求，以便进行进一步运作。
二、风险量化风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。
这首先需要决定哪些风险值得反应。
[编辑]1、对风险量化的输入（1）.投资者对风险的容忍度。
不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。
[编辑]2、工具和方法1.期望资金额期望资金额是风险的一个重要指标。
2．统计数加总。
统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围3．模拟法。
模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。
较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。
4．决策树。
决策树是一种便于决策者理解的，来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。
3.风险对策研究风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。
对威胁的对策大体分以下三点：•避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。
项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
•减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。
•吸纳--接受一切后果。
这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）。
[编辑]4、对风险对策研究的输入（1）.需跟踪的机会，需反应的危胁。
（2）.被忽略的机会，被吸纳的危胁。
[编辑]5、工具和方法1.采购即从本项目组织外采购产品和服务，常常是针对某些种类风险的有效对策。
比如，与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险。
2.预防性计划预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤。
3.替代战略风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免。
比如，一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故。
实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明。
4.投保保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的。
在不同的应用领域，险种的类别和险种的成本也相应不同。
三、风险对策实施控制风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。
当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。
[编辑]1、对风险对策控制的输入项1.风险管理方案。
2.实际风险事件。
有些已识别了的风险事件会发生，有些则不会。
发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源，而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究。
3.附加风险识别。
当项目进程受到评价和总结时，事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面。
[编辑]2、风险对策实施控制的工具和方法1.工作区：对消极的风险事件而言，工作区是一种不列入方案的对策。
所谓不列入方案是指在感觉上它并未定义在风险事件发生前。
2.附加风险策略研究。
如果风险事件未被预料到，或后果远大于预料，那么计划的风险策略将会不充分，这时就有必要再次重复进行风险对策研究甚至风险管理程序。
[编辑]3、风险对策实施控制输出项1.校正行为：校正行为首先包括实施已计划的风险对策（比如实施预防性计划或工作区计划）。
1.实时调整风险管理计划。
一个预料之中的风险事件发生或没发生，对实际风险事件后果的评估，对风险系数和风险机率的评估，以及风险管理方案的其它方面，都应进行实时的更新调整。
如何制定有效的项目风险管理方案？在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。
因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。
4、风险管理方案的制定原则1 可行、适用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2 经济、合理、先进性原则管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
3 主动、及时、全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。
对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
4 综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。
例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
5、风险管理方案计划书内容框架计划书一般应包括：①项目概况；②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作的检查评估。
6、风险管理的综合性措施1 经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。
2 技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。