12把财务砍刀读后感范文

12把财务砍刀读后感范文

12把财务砍刀读后感范文

当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1

“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。10就是开源，

如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方

法。在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者更应该如此。

古人云：“花钱容易，挣钱难!”而我们要树立“挣钱有道，花钱有料!”的最新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可违法取财。料，就是花钱花的.要有价值，要为挣钱做准备，要“利刀用在正中时”。所以，我们不但要砍，而且要砍出血，砍出财。但现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把砍刀吧，着实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士局长狂揽400万 26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。

这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头破血流誓不罢休啊!我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!

12把财务砍刀读后感2

近段，连邦人力部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦在一起学习《十二把财务砍刀》。李践先生是TOM户外传媒集团总裁，又是一位博士。他所介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微细致，动漫相结合，非常贴切，节

节犀利。对目前企业面临的成本控制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。

开场白中言道――企业家的使命就是赚钱，不赚钱就是犯罪，赚钱才是道德，如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响，亏损的企业必死无疑，因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注人们常常忽视的成本控制，为企业揭示了赢利的另外一种模式。随之带来的十二把砍刀也深深地砍进了每一位领导和员工的心里。最后一招“心中有刀,手中无刀”乃高招、狠招、绝招。

这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。

凡企业，不论大小，没有不熟悉“收入支出=利润”这一财务公式的，李践以一个数字化的公式“109=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系。很多时候，人们更多地关注如何增收，即公式中的“10”，而忽视了同时应尽可能地减少成本与费用，没有关注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利润，减少成本跟增加收入同等重要。

李践博士在演讲中阐述了“黄金法则”与“木桶法则”，他说，企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再多的水，水桶也不会圆满。如果木桶的组织结

构不严丝合缝，水流走是迟早的问题。只有采取措施把木桶里的缝隙严密封死，加入木桶的水才不会流失，才会越来越多。

结合工作实际，我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：

一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出砍预算。年内，公司规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产申建与审批手续。

建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档案，经常接受新信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费用。

尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字备档的合同外，尽量通过邮件及电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集专门管理，这点已做到，用纸上建议厉行节约，正反面充分利用。

二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差距，奖罚分明，择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人的思维模式，结果导向思维，结果→过程→得到结果。

三、提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预