富士康案例分析PPT(模板)
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1、把人看做纯粹的经济人， 使工人在体力和技能上受到最大程度的压榨。 2、忽视了企业成员之间的交往及工人的感情 及态度。
12
h
富士康的基层管理 是一种基于
泰勒管理模式的管理
13
h
富士康跳楼门的原因： 1、员工基数大 2、企业名声大 3、员工个人因素 4、基层管理问题
14
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富士康跳楼门基层管理的缺陷：
仍采用古老的泰勒管理模式 导致基层管理者对员工的激励不够
15
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维护世界 和平！
16
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完
工管4李德健 110300435
17
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○1员工底薪不低于当地最低工资标准 ○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、 年终奖金、绩效奖金等福利 加班费 ： 周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付 奖金 ○1年终奖 ○2持续服务奖 上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定
6
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7
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未来3年内将新增100万台 机器人取代人工劳动力。
8
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富士康：
员工在体力上和技能上 受到很大程度上的压榨
9
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1、容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力， 造成人与人之间的冷漠； 2、微观管理欠缺， 即决策者本人没有足够时间用于细节观察； 3、沟通能力不足， 不能以人为本地解决问题。
10
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富士康：
基层的管理者 缺少与员工之间交流感情
11
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泰勒模式的局限性：
富士康十三连跳
管理的眼光看问题
1
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为什么要跳楼呢？
2
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百度知道
3
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跳楼者等轻生者的特点：
1、抑郁症等精神疾病 2ห้องสมุดไป่ตู้激素、生理失衡致心理失衡 3、容易失去自控力
4
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下面我们谈一下
富士康！
5
h
作息与薪酬： 作息时间每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周
至少休息1天 两班倒制 每三个星期或一个月倒班一次 月度收入情况 ：
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富士康的基层管理 是一种基于
泰勒管理模式的管理
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富士康跳楼门的原因： 1、员工基数大 2、企业名声大 3、员工个人因素 4、基层管理问题
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富士康跳楼门基层管理的缺陷：
仍采用古老的泰勒管理模式 导致基层管理者对员工的激励不够
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维护世界 和平！
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工管4李德健 110300435
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○1员工底薪不低于当地最低工资标准 ○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、 年终奖金、绩效奖金等福利 加班费 ： 周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付 奖金 ○1年终奖 ○2持续服务奖 上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定
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未来3年内将新增100万台 机器人取代人工劳动力。
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富士康：
员工在体力上和技能上 受到很大程度上的压榨
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1、容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力， 造成人与人之间的冷漠； 2、微观管理欠缺， 即决策者本人没有足够时间用于细节观察； 3、沟通能力不足， 不能以人为本地解决问题。
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富士康：
基层的管理者 缺少与员工之间交流感情
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泰勒模式的局限性：
富士康十三连跳
管理的眼光看问题
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为什么要跳楼呢？
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百度知道
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跳楼者等轻生者的特点：
1、抑郁症等精神疾病 2ห้องสมุดไป่ตู้激素、生理失衡致心理失衡 3、容易失去自控力
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下面我们谈一下
富士康！
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作息与薪酬： 作息时间每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周
至少休息1天 两班倒制 每三个星期或一个月倒班一次 月度收入情况 ：