八种浪费简介

八种浪费简介

时间，创意，材料和供应品，机器设备，意外事故，人力浪费，缺乏合作的浪费，空间的浪费

来宾分组情况

第一组蓝科组：邓业坚，关总，袁同源，是卫东，

第二组：需着眼，盘轻轻，要秀琴，远江洪，

第三组：整合组，何清涟，黄顺没，主星卷

第四组：与强赛恩特族联合国王丽妍，副英俊吕禄，乔文双，周效益，张志明

第五组：众盈组，张价问，螺环菌

第六组：共赢组，林机密，监狱话，也吕斌，神佑林，王晓明，梁素梅

第七组：团结组，王文象，陈海民，育才连，盘姚明，陈正盛，球郭涛

第八组：中一组：罗西想，无视超，顾荣春，戴晓华，皇家想，过亿话，周商人

欢迎所有的来宾和嘉宾！

一、时间的浪费：

1、计划性没有做好。

2、部门沟通没有做好

3、重复工作。

4、物料存放不合理

5、培训部不到位

6、工作分配不合理

7、停工待料

8、生产效率低，

9、交货不准时

10、明确的标识，导致寻找浪费

11、上班时间做私事

12、做事找工具的时间

13、安排不到位，导致质量问题返工时间。

14、信息不共享，不断重复的沟通

15、审批流的不合理

16、设备工具陈旧

17、产品设计不合理，导致产品缺陷，浪费时间

18、加班和责任不明确造成的浪费。

嘉宾发言：

谭老师：

1、不擅长写工作报告，写总结。

2、组织纪律的浪费，如纵容员工串岗离岗，监督不到位。

3、对工作标准没有按照标准去做。

停工待料产生原因：计划不周到，内部物料不到位。

其他的浪费还有信息流通不畅。人员分配不合理，工序之间不平衡。生产计划安排不合理，没有真正明白各个工序的产能，设备产能计算不准确。设备故障导致的时间浪费。物料的短缺。信息流与物流不同步。原材料到仓库而不知道等等。

如何解决？开展系统工程，生产计划与物料控制，人力资源的控制，设备维修等等，根据自己的实际情况一个个解决。

陈老师补充：

时间浪费一定要做对事情，最大的浪费就是员工不知道做什么。

把时间掌控好，提前一天列出待办事项，管理完善的企业，必须要有工作计划，至少要有日计划。

分清事情的先后顺序

估计做每一件事情所要用的时间。

排除不必要的干扰。做事情一定要克服不必要的干扰！根据统计的数据，一个人被干扰的时间40%-50% 。

计划有25%预留时间

做后检查

黄老师：提高执行力，可以防止时间浪费

送给大家三句话：马上行动，做到彻底，做到超标。

二、创意的浪费

1不听别人意见

2不合理设计（不实用设计造成的浪费）

3目标不明确

4没有成熟的创意大面积的推广

5工艺流程设计不合理

7策划不好导致浪费

8意见分歧造成浪费，

9不敢于打破旧有模式

10只是说的好，但是不去做，也是浪费。

11主题不明确，跑题了

12没有根据实际的情况，实际的数据调查，空想或由个人表现为目的而提出的建议。

13设备改造不合理

14没有明白客户意图情况下，进行工作。

15产品不符合市场定位。

16没有申请专利，造成的浪费。

17好的创意，而没有去用的浪费。

谭老师点评：

1不能听取员工的建议

2没有鼓励员工去提建议

3在各种问题上不能听从你下属的意见

4不能广泛的研究与业务有关的工作

5对新进员工没有去获取他的意见和建议

6没有充分和其他部门，业务部门没有很好的沟通。

7作为企业，没有对创意机型收集，整理，分析的浪费。

8资讯方面的浪费。

9管理机制不好，信息流怎么反馈，从上到下，从下到上

10对于不成熟的方案，没有经过充分的调查，不单单浪费，而且是决策错误

建议各位：

一是听，善于听，谦虚，不耻下问。

二是引：真正执行起来没有人性化，引导不够。有些员工有好建议而不想说。

江老师：我们辅导的一家企业做总经理信箱管理办法，投到了总经理信箱。听取员工意见。做的比较好！

三、材料和供应品的浪费

一斤棉花和一斤铁谁重？

第七组：

1不合理的利用材料

2不按照定单采购

3材料监控不到位。

4设计不合理，边角料多

5材料不能满足生产需求（不能作为浪费，只能作为稀缺）

6劳动保护用品管理不到位

7库存材料报废不合理造成浪费

8工艺流程不合理

9材料采购成本过高浪费

10客户订单取消，造成采购物料的浪费？

11只有一个供应商，没有通过比价获取材料最低价格也是一种浪费

12员工品质意识薄弱。

13包装不规范，标识不明，造成材料和供应品的浪费。

共13个

江老师：材料浪费，车间和仓库去看一看，怎么发生：根本原因，是失控，各个部门彼此之间是各自为政的，是脱节的，我们要用系统性的方法去解决，建立物料控制链，相互制约和能够监督到位，在企业内部建立规范化，制度化的管理。

16：25 做体操

16：28继续开始讨论

四、机器设备的浪费

日子加一笔什么字：白

六组：

1、设备使用率低

2、设备不合理的使用

3、保养不当

4、没有设备配件

5、过时的机器设备

6、设备标识摆放不规范，维护费用高，

7、操作方法不当，或不会操作

8、闲置不用，人员安排不合理，排产不合理。

9、未按计划采购设备

10、采购回来的设备不合格

11、设备工艺流程不合理。

12、机器设备超负荷的浪费，造成了失误和机器的损坏的浪费

13、缺乏对机器操作的培训。

产能预算，设备供应商的，？？？？？？？？？？

江老师评点，谭老师补充。

五、人力的浪费

重复的扣分，从现在开始

1、人员未尽其职

2、员工培训不到位

3、部门之间缺乏沟通

4、人员分工不合理

5、工作分配不合理

6、人员流失率高，造成浪费

7、没有奖罚明确的奖罚制度

8、没有工作计划

9、没有很好的激励制度，导致员工积极性不高，人力浪费。

陈老师点评：各位都是高手，大家人力浪费都说出来了，你明白自己的角色，部门经理是第一人力资源部经理！给大家分享两点：

为什么讲大家是，合适的人做合适的事

选人：选对人，用人，有没有用到他该用的地方，育人，合适的人做合适的事情。

如何解决人员短缺和浪费问题：单多，量小，工具不平衡，瓶颈问题经常发生，前后工序衔接不平衡。

先解决眼前问题，再解决根本问题（培养多面手）

需要注意的观念：培养完了就走了。远地的菜，到底是我吃的多，还是他吃得多？所以并不是你培养他，你就吃了亏。

责任机制：培训效果不好，是因为缺乏责任机制，谁来培训？