管理学计划职能

7 伴随信息反馈性
四、目标管理的过程
制定目标
明确组织的作用
执行目标 评价成果
制定新目标并开始 新的目标管理循环
实行奖惩
五、目标管理的作用
优越性
局限性
1.目标制定较为困难
2.目标制定与分解中的职工 参与费时、费力
3.目标成果的考核与奖惩难 以完全一致
4.企业职工素质差异影响目 标管理方法的实施
有效推行目标管理
市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的不足
我们要向哪里发展 打算实现什么目标
什么时候实现
确定前 提条件
拟定可选 择的方案
评估各种 备选方案
实施计划的企业内部条件 实施计划的企业外部条件
为了实现目标有哪些 最有希望的方案
成本最低 收益最大
实现目标
选择方案
拟定辅 助计划
选择行动方案
投资计划 培训计划 生产计划 销售计划 采购计划 成本计划
管理启示
❖ 个人若想走上成功之路，首先必 须要有明确的目标。目标一经确立，就 要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前 。
第一节பைடு நூலகம்计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规 划。它是人们的主观对 客观的认知过程。是重 要的管理职能。
31
绘制网络图
（图一）
8
1
63
6 12
12 3 4 5
10
2
12
68
15
7
9
1
10
1
32
第三节目标管理
一
目标管理的含义
二
目标管理的特点
三
目标的性质
四
目标管理的过程
五
目标管理的作用
一、目标管理的含义
▪ 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》 一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。
▪ 从形式上看，目标管理是一种程序和过程， 它使组织中的上级与下级一起商定组织的共 同目标，并由此决定上下级的责任和目标， 并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单 位与个人贡献的依据和标准。
具体
较
细较 粗
2000 2001 2002 2003 2004
具体
较细
较粗
2001 2002 2003 2004 2005
具体
较细
较粗
(二)网络计划技术
产生
基本原理
网络计划技术的原理，是把一项工作或项 目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列 ，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划 和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源 ，用最高的速度完成工作。
创新性
三、计划的任务- 5W1H
做什么
What to do it ?
为什么做
Why to do it ?
何时做
When to do it ?
何地做
Where to do it ?
谁去做
Who to do it ?
怎么做
How to do it ?
具体
抽象 使命 目标 战略 政策 程序
规则 ：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
图5-1 计划的层次体系
四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指 妨碍组织目标 实现的因素
许诺原理
任何一项计划 都是对完成各 项工作所做出 的许诺
灵活性原理
改变航道原理
计划中体现的灵 活性越大，由于 未来意外事件引 起损失的危险性 就越小
计划制定后，在 执行计划过程中， 必要时根据实际 情况作必要的检 查和修订
广义
计划工作的含义
狭义
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点：
计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是计控制的基础和前提
计划需要修正和调整
❖广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
二、 计划工作的性质
目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性
经济性 强制性与弹性
编制预算
项目预算 工资预算 采购预算 销售预算
二、计划的分类
按计划期限分类 按计划性质分类 按工作职能分类
长期计划 中期计划 短期计划 战略计划 战术计划 人力资源计划 生产计划 销售计划等
三、制定计划的方法
滚动计划法 网络计划法
(一)滚动计划法
❖ 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
1999 2000 2001 2002 2003
1、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力
技能点
本章目录
1
计划的概念与性质
2
计划编制的程序、类型和方法
3
目标管理
4
战略管理
4
导读案例—趣味阅读：父子打猎
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀 骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看 到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还 有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇 头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟 、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不 对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回 答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“ 你答对了。”
基本构成 工序
路径
实工序 虚工序
关键路径
管理学原理
29
•例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示
活动
开始
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
确定新店址
8
面试应聘者
4
雇用和培训员工 9
选择订购办公家具 6
改建与安装电话 11
家具接收并装配 3
迁入／开张
1
自项目开始时计算的周数
30
管理学原理
教师：禹登科
1
管理学原理
31 管理学概述 2 管理理论形成与发展 3 决策职能 4 计划职能 35 组织建设
36 沟通与协调 7 领导职能 38 控制职能 9 激励职能 130 管理创新
2
知识点
[学习目标]
1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义
第二节 计划编制的程序、类型和方法
一
制定计划的程序
二
计划的分类
三
制定计划的方法
④预测 并有效地确 定计划重要前提条件
过去
③研究过去，从过去 现在
③研究过去 找出一些规律 ②认清现在
未来 ①确定目标
⑤拟订和选择 可行性行动方案
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
估量机会 确定目标
一 、制定计划的程序
二、目标管理的特点
❖1、目标管理运用系统论的思想，通过目 标体系进行管理
❖2、目标管理是一种民主的、强调职工自 我管理的管理制度
❖3、目标管理强调成果，实行“能力至上 ”
三、目标的性质
作为任务分配、自我管理、业绩考核 和奖惩实施的目标具有如下特征：
1
层次性
2
网络性
3
多样性
4
可考核性
5
可实现性
6
富有挑战性
第四节战略管理
一
战略和战略管理的含义
二
战略选择
一、战略和战略管理的含义