设备设施维修保养管理培训ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运行管理部
有
维修方案
停水停电通 知或安全围壁
厂家发货
领取备件
维修
严重影响业主 正常生活的
应急预案
故障严重程度
重大事件上报 客户服务部
地区物业公司
解释通知
物业管理中心
包括故障原 因维修时间 等
档案记录
五、设备维修的质量控制
5.3、设备维修质量控制方法
五、设备维修的质量控制
5.4、外委单位维修质量控制
设备设施维修保养管理培训ppt
设备设施维修保养 管理培训
设备设施维修保养管理培训ppt
目录
一
维修保养的等级划分
二
维修保养的计划制定
三
维修保养的责任划分
四
设备保养的质量控制
五
设备维修的质量控制
六
设备维修的成本控制
七 维修保养管理水平的提升
一
维修保养的等级划分
一、维修保养的等级划分
1.1、维修保养的等级分 类
二、维修保养计划的制定
2.2、维修保养计划的制定原则
二、维修保养计划的制定
2.3、维修保养计划制定的依 据
二、维修保养计划的制定
2.4、设备设施维修保养计划制定的流 程
三
维修保养的责任划分
三、维修保养的责任划分
2.1、各部门在维修保养中的岗位职 责
1、年、月度保养计划的制定及费用预算 2、大中修计划的制定及费用预算 3、设备设施保养计划的实施及维修 4、外委单位维修保养的日常监管
六、设备维修的成本控制
5.3、人工成本的控制方法
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
六、设备维修的成本控制
5.4、设施设备升级改造的原 则
1、设备部分技术性能下降，经过多次大修，技术性能仍不能达 到设计要求和设备正常运行，增加运行管理成本。 2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低，经改造能 提高设备利用率，降低设备维护成本和能耗。 3、通过修理虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新改造划算 的设备； 4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行维修又不经济的设 备； 5、国家和有关部门规定淘汰的设备。
4
一、维修保养的等级划分
1.2日常保 养
日常保养是指经常性的保养工作，可在日常巡查时进行，由操作人 员用较短时间完成的设备保养方式。
一、维修保养的等级划分
6
一、维修保养的等级划分
1.3一级保 养
一级保养主要指对设施设备进行检查、检测，根据实际需要局部 解体，进行清洗、调整、更换，公共设施刷漆保养。
一、维修保养的等级划分
8
一、维修保养的等级划分
1.4二级保 养
主要指机械、电气设备进行计划性的全面清洗、调整，部分解体 检查和局部更换易损件，噪声、震动、泄露检测等。
一、维修保养的等级划分
10
一、维修保养的等级划分
1.5日常维修、中修、大修
11
二
维修保养计划的制定
二、维修保养计划的制定
2.1、明确设备设施维修保养目标
各项目设备维保
部备案。
计划的实施情况
及外委单位维保
每季度对地区物业公司工
服务情况。
程管理情况进行抽查
工程维护部
设备完好率，重大设备 改造进行数据收集统计
四
设备保养的质量控制
四、设备保养的质量控制
4.1、设备保养达到的标准
四、维修保养的质量控制
4.2 设备设施保养流程
维修保养计划
技术方案制定
项目实际情况
六
维修保养的成本控制
六、设备维修的成本控制
5.1、维修保养成本的构成
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
六、设备维修的成本控制
5.2 、维修成本的控制方法
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
五、设备维修的质量控制
5.5、维护保养中的安全风险管理
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、 有害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和 风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事 故的目标而采取的措施和规定。
五、设备维修的质量控制
5.6、现场安全注意事项
不能及时处理的
能及时处理的
能继续使用
维修部负责人
不能使用
维修技工现场 及时维修处理
详细记录加强巡视
部位、故障
制定检修计划
人员材料准备
质保期内
维修 通知厂家
确定故障原因
质保期外
汇报上级领导
不能及时维修 留存转扣费用证据
紧急申购 无 材料备件
因维修对业 主生活造成 影响的
客服部、安 保部配合
公司领导审批
外委单位保养的项目: 电梯、消防、智能化、 暖通空调等
外围单位保养的原则： ➢国家有特殊规定的项目。 ➢存在严重安全风险的项目。 ➢技术难度较大，目前物业无法保养的项目。
五
设备维修的质量控制
五、设备维修的质量控制
5.1、设备维修达到的标准
五、设备维修的质量控制
5.2 设备设施维修流程
日常巡查、故障报修
1、审核项目年、月度保养计划及费用预算 2、审核项目每月维修材料的申购计划 3、重点难点工作推进及技术支持 4、维保合同签订及服务质量监督评价 5、对项目设施设备保养情况进行检查评比
1、物业管理中心对项目设备完好率进行收 集统计，分析共性问题 2、每季度对地区物业公司工程管理情况进 行抽查
三、维修保养的责任划分
工程维护部
工程量、 技术要求
协调人员
检修开始前2天
人员到岗
技术水平强
审核费用 审批
直管领导
正常计划流程
运营管理部
可直接采购
供应商发货 招投标
核查备件质 量、数量
技术方案确定
技术、安全管理培训
备件入库
保养方案
检修
四、设备保养的质量控制
4.3、日常维修保养质量控制方法
四、设备保养的质量控制
4.4、外委单保养质量控制
维修部负责人
物业服务中 心负责人
工程维护部
审批完成
根据上级部 门意见确定 技术方案
人员准备
备件准备
维修部负责人根 据实际需求汇报
物业服务中心负责人
工程量、技术要求
内部协调
申请支援
超过定额/紧急购置
费用申请
呈批报告
工Leabharlann Baidu维护部
合同内 维修部提前2月
材料计划
综合管理部
客服部 秩序维护部
通知解释
现场安全
人员确认
2.2、维修保养计划各部门职责流程
工程技工 物业管理中心
工程技工负责日常运行、维
物业
护、重大事件及时上报管理。 监督计划实施。
维修部负责人
审核 计划
服务 中心 负责 人
每年12月25
组织人员审核各
日前年度计
项目计划，根据
划，每月25
实际情况3日内
日前月度保
给出意见及技术
养计划，报
支持。监督检查
工程维护部
有
维修方案
停水停电通 知或安全围壁
厂家发货
领取备件
维修
严重影响业主 正常生活的
应急预案
故障严重程度
重大事件上报 客户服务部
地区物业公司
解释通知
物业管理中心
包括故障原 因维修时间 等
档案记录
五、设备维修的质量控制
5.3、设备维修质量控制方法
五、设备维修的质量控制
5.4、外委单位维修质量控制
设备设施维修保养管理培训ppt
设备设施维修保养 管理培训
设备设施维修保养管理培训ppt
目录
一
维修保养的等级划分
二
维修保养的计划制定
三
维修保养的责任划分
四
设备保养的质量控制
五
设备维修的质量控制
六
设备维修的成本控制
七 维修保养管理水平的提升
一
维修保养的等级划分
一、维修保养的等级划分
1.1、维修保养的等级分 类
二、维修保养计划的制定
2.2、维修保养计划的制定原则
二、维修保养计划的制定
2.3、维修保养计划制定的依 据
二、维修保养计划的制定
2.4、设备设施维修保养计划制定的流 程
三
维修保养的责任划分
三、维修保养的责任划分
2.1、各部门在维修保养中的岗位职 责
1、年、月度保养计划的制定及费用预算 2、大中修计划的制定及费用预算 3、设备设施保养计划的实施及维修 4、外委单位维修保养的日常监管
六、设备维修的成本控制
5.3、人工成本的控制方法
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
六、设备维修的成本控制
5.4、设施设备升级改造的原 则
1、设备部分技术性能下降，经过多次大修，技术性能仍不能达 到设计要求和设备正常运行，增加运行管理成本。 2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低，经改造能 提高设备利用率，降低设备维护成本和能耗。 3、通过修理虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新改造划算 的设备； 4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行维修又不经济的设 备； 5、国家和有关部门规定淘汰的设备。
4
一、维修保养的等级划分
1.2日常保 养
日常保养是指经常性的保养工作，可在日常巡查时进行，由操作人 员用较短时间完成的设备保养方式。
一、维修保养的等级划分
6
一、维修保养的等级划分
1.3一级保 养
一级保养主要指对设施设备进行检查、检测，根据实际需要局部 解体，进行清洗、调整、更换，公共设施刷漆保养。
一、维修保养的等级划分
8
一、维修保养的等级划分
1.4二级保 养
主要指机械、电气设备进行计划性的全面清洗、调整，部分解体 检查和局部更换易损件，噪声、震动、泄露检测等。
一、维修保养的等级划分
10
一、维修保养的等级划分
1.5日常维修、中修、大修
11
二
维修保养计划的制定
二、维修保养计划的制定
2.1、明确设备设施维修保养目标
各项目设备维保
部备案。
计划的实施情况
及外委单位维保
每季度对地区物业公司工
服务情况。
程管理情况进行抽查
工程维护部
设备完好率，重大设备 改造进行数据收集统计
四
设备保养的质量控制
四、设备保养的质量控制
4.1、设备保养达到的标准
四、维修保养的质量控制
4.2 设备设施保养流程
维修保养计划
技术方案制定
项目实际情况
六
维修保养的成本控制
六、设备维修的成本控制
5.1、维修保养成本的构成
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
六、设备维修的成本控制
5.2 、维修成本的控制方法
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
设备设施维修保养管理培训ppt优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
五、设备维修的质量控制
5.5、维护保养中的安全风险管理
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、 有害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和 风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事 故的目标而采取的措施和规定。
五、设备维修的质量控制
5.6、现场安全注意事项
不能及时处理的
能及时处理的
能继续使用
维修部负责人
不能使用
维修技工现场 及时维修处理
详细记录加强巡视
部位、故障
制定检修计划
人员材料准备
质保期内
维修 通知厂家
确定故障原因
质保期外
汇报上级领导
不能及时维修 留存转扣费用证据
紧急申购 无 材料备件
因维修对业 主生活造成 影响的
客服部、安 保部配合
公司领导审批
外委单位保养的项目: 电梯、消防、智能化、 暖通空调等
外围单位保养的原则： ➢国家有特殊规定的项目。 ➢存在严重安全风险的项目。 ➢技术难度较大，目前物业无法保养的项目。
五
设备维修的质量控制
五、设备维修的质量控制
5.1、设备维修达到的标准
五、设备维修的质量控制
5.2 设备设施维修流程
日常巡查、故障报修
1、审核项目年、月度保养计划及费用预算 2、审核项目每月维修材料的申购计划 3、重点难点工作推进及技术支持 4、维保合同签订及服务质量监督评价 5、对项目设施设备保养情况进行检查评比
1、物业管理中心对项目设备完好率进行收 集统计，分析共性问题 2、每季度对地区物业公司工程管理情况进 行抽查
三、维修保养的责任划分
工程维护部
工程量、 技术要求
协调人员
检修开始前2天
人员到岗
技术水平强
审核费用 审批
直管领导
正常计划流程
运营管理部
可直接采购
供应商发货 招投标
核查备件质 量、数量
技术方案确定
技术、安全管理培训
备件入库
保养方案
检修
四、设备保养的质量控制
4.3、日常维修保养质量控制方法
四、设备保养的质量控制
4.4、外委单保养质量控制
维修部负责人
物业服务中 心负责人
工程维护部
审批完成
根据上级部 门意见确定 技术方案
人员准备
备件准备
维修部负责人根 据实际需求汇报
物业服务中心负责人
工程量、技术要求
内部协调
申请支援
超过定额/紧急购置
费用申请
呈批报告
工Leabharlann Baidu维护部
合同内 维修部提前2月
材料计划
综合管理部
客服部 秩序维护部
通知解释
现场安全
人员确认
2.2、维修保养计划各部门职责流程
工程技工 物业管理中心
工程技工负责日常运行、维
物业
护、重大事件及时上报管理。 监督计划实施。
维修部负责人
审核 计划
服务 中心 负责 人
每年12月25
组织人员审核各
日前年度计
项目计划，根据
划，每月25
实际情况3日内
日前月度保
给出意见及技术
养计划，报
支持。监督检查
工程维护部