(精品)分析问题与解决问题A3案例

三：现状把握
我们从以下几个方便对各车间5S活动开展情况 进行月度评价：5S体系及修改完善；5S宣传、 学习工作；工作区5S状况；生活区5S状况；相 关工作反馈情况。 刚刚开始的情况不容乐观，百分制的统计中， 各车间的平均分为56.1，没有及格。
如何增强5S的亲和力？ 如何提高5S的参与性？
六：改善内容 开展“ 开展“ 开展“我爱我家 开展“晒晒我的 各作业单元评选 开展“ 开办《 开展
七：效果确认
刚刚开始的情况不容乐观，百分制的统计中， 各车间的平均分为56.1，没有及格。
wenku.baidu.com四：目标设定
基地 5S评 比得 分统 计
七：效果确认
通过基地各个部门的检查、 各车间的相互检查、各车间 的自我检查，我们看到各车 间的5S活动开展成效较以往 有了提升。
八、今后 的工作计划
成效－A3报告
五：原因分析
5S体系待加强
5S知识不够普及、开展氛围 不浓厚
工作区、生活区5S开展状 况不好
职工参与的积极性不高
六：改善内容
开展“5S金点子”活动
开展“5S金牌材料库”活动
开展“我爱我家”活动
开展“晒晒我的5S心里话” 各作业单元评选“5S明星”
开展“5S餐桌文化” 开办《5S简报》 开展5S三级检查
七：效果确认 基地
修改完善 开办5S培训班，各车间组织5S学习
加强5S规范的执行力度 开展各项活动，营造5S开展氛围
增强职工主动寻求改善的意识 增强职工科学定置的运用 逐步培养全体职工的归属感和团队精神 任何职工都可以参与，发表看法 激励优秀职工，树立团队榜样 营造浓厚5S氛围
创建一个职工交流学习的平台 加强5S活动的监督指导
目标 达到
七：效果确认
目标
基地
达到
5S评
比得
通过基地各个部门的检查、 各车间的相互检查、各车间
分统 计
的自我检查，我们看到各车
活动开展成效较以往
有了提升。
八、今后 的工作计划
1.加强5S的团队建设。 2.让5S活动日常化。
一：背景介绍
提升各车间5S活动的成效－A3报告
五：原因分析
当5S活动进行了第一轮的“整理、整顿、清扫、清洁”后， 部分职工认为现场已经达到了5S标准，满足现状，止步不前， 5S活动的成效不够好。
二：分解问题
5S体系待加强
选
定 5S知识不够普及、开展氛
围不浓厚
课
工作区、生活区5S开展状
题
况不好
职工参与的积极性不高