SC-QM-07 供应商评审控制程序
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5.1供应商评鉴流程(附件一)。
5.2供应商登录申请：由采购部收集有能力承制本公司原物料、半成品、成品及零配件之厂商，经查询初步认可者(或厂商自行申请)。
5.3样品确认：按《样品管理办法》4.2项执行。
5.4审查：
5.4.1由资材发出[供应商调查表]给该厂商，并请厂商准备样品交采购部进行检验。
5.4.2样品检验不合格时，得由采购部将检验结果通知厂商重新送样检验。
7.3[供应商月评核成绩表]--------------------------------SC-BD-035
7.4[合格供应商一览表]-----------------------------------SC-BD-036
7.5[供应商样品检验报告]--------------------------------SC-BD-037
5.4.3合格厂商除客户指示之重要原物料供应商不需实地评鉴外，其它则由经理核准后，由采购部直接登录为合格供应商。
5.5实地评鉴：
5.5.1供应商实地评鉴：(仅针对经理指示之重要原物料供应商)由生产部召集相关成员(至少三位)，依[供应商评鉴表]之项目，对厂商之制造能力及品质管理能力进行实地了解与评鉴，并呈报经理。
3.权责
3.1采购部：供应生产或销售原材料、包装材料、成品的供应商寻找及数据审查、交期价格考评,设备、模治具、检测仪器的供应商寻找及数据审查、交期价格考评。
3.2经理：供应商之核准。
3.3品管部：品质考核。
4.Fra Baidu bibliotek义：
4.1供应商：承制本公司原物料、成品或材料(与品质有关系者)之供应商均属之。
5.作业内容：
B60分以上未达90分不予奖惩
C未达60分1.酌情减少采购量。
2.由采购部通知改善，限期改善内未改善者，取消资格。
5.8.2.4不合格供应商之取消，写一份供应商取消报告呈经理批准即可。
6.相关文件：
6.1《质量记录控制程序》-------------------------------SC-QP-02
5.8.1.2采购部为主办部门，品质部负责供应商交货品质评核，提供主办部门评核所需数据。
5.8.2评核方式：
5.8.2.1评核项目为品质、交期配合、价格、服务四项，其比重及评分方式如下：
扣分＝（不良批/总批）×扣分标准或扣分=不良次数×扣分标准具体见[供应商月评核成绩表]
5.8.2.2供应商之评核成绩检依经主办部门以扣分公式核算之得分登录于[供应商月评核成绩表]。
知会供应商改善
采购部[供应商评鉴表]
核准
NG
经理[供应商调查表]
OK[供应商评鉴表]
登录
采购部[合格供应商一览表]
定期评核
采购部[供应商月评核成绩表]
6.2《采购控制程序》--------------------------------------SC-QP-09
7.相关记录：
7.1[供应商调查表]------------------------------------------SC-BD-033
7.2[供应商评鉴表]------------------------------------------SC-BD-034
佛山三昌五金炉具有限公司
文件编号
版本
页次
1/4
程序文件
供应商评审控制程序
生效日期
2009/12/25
文件制/修订记录
序号
版本
制/修订依据
制/修订履历及摘要
生效日期
修改前
修改后
1
/
A/0
/
新制订
2009/12/25
发行编号：
受控状态：
本文件为本工厂所有，非经许可不得翻印或抄袭。
请确认文件是否为最新版本
批准
审核
编制
文件编号
版本
页次
2/4
程序文件
供应商评审控制程序
生效日期
2009/12/25
1.目的：慎选合格之供应商以确保其制造能力及品质水准能符合本公司之需求。
2.范围：凡供应商有关生产之原物料、包装材料、治具厂商、服务厂商（指量测器具的校验机构，标准提供机构）销售成品之寻找、评鉴、登录或资格取消及对原物料、包装材料、销售成品每月定期评核分级等。
5.8.2.3供应商评核等级及奖惩：
A.评核成绩依下表区分为A、B、C三级，评核成绩列为A、C级由资材课办理奖惩，(应奖惩之供应商由采购部归总于[供应商月评核成绩表]，呈经理核准后办理有关之奖惩)。
B.评核后之处置
等级得分处置
A90分以上连续半年成绩A者。
1.酌情增加采购量
2.享受优先承制本公司开发样品资格。
5.7.1.2卖方独占市场时。
5.7.1.3评鉴分数差异不大，经理指定的而一时无法找到合适供应厂商时。
文件编号
SC-QM-07
版本
A/0
页次
3/4
程序文件
供应商评审控制程序
生效日期
2009/12/25
5.8每月评核：
5.8.1办理评核部门：
5.8.1.1采购部为主办部门，负责供应商交期配合、交货成绩之评核及呈报。
5.6核准、登录：
5.6.1经经理核准之合格供应商，由采购部登录于[合格供应商一览表]。
5.6.2无法登录时，得由采购部通知供应商限期改善(最迟期限为一个月)，改善后再向本工厂申请实地评鉴，若评鉴再不合格则取消资格。
5.7特殊情况之登录：
5.7.1下列情况得由采购部申请登录为合格供应商。
5.7.1.1客户指定之供应商。
文件编号
SC-QM-07
版本
A/0
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供应商评审控制程序
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2009/12/25
附件一：供应商评鉴作业流程
流程图责任部门 记录
供应商寻找
采购部
供应商基本
数据填写
采购部/厂商[供应商调查表]
样品确认
重新送样
NG采购部[供应商样品检验报告]
OK
资格审查
NG
经理[供应商调查表]
OK
书面或实地评鉴
5.2供应商登录申请：由采购部收集有能力承制本公司原物料、半成品、成品及零配件之厂商，经查询初步认可者(或厂商自行申请)。
5.3样品确认：按《样品管理办法》4.2项执行。
5.4审查：
5.4.1由资材发出[供应商调查表]给该厂商，并请厂商准备样品交采购部进行检验。
5.4.2样品检验不合格时，得由采购部将检验结果通知厂商重新送样检验。
7.3[供应商月评核成绩表]--------------------------------SC-BD-035
7.4[合格供应商一览表]-----------------------------------SC-BD-036
7.5[供应商样品检验报告]--------------------------------SC-BD-037
5.4.3合格厂商除客户指示之重要原物料供应商不需实地评鉴外，其它则由经理核准后，由采购部直接登录为合格供应商。
5.5实地评鉴：
5.5.1供应商实地评鉴：(仅针对经理指示之重要原物料供应商)由生产部召集相关成员(至少三位)，依[供应商评鉴表]之项目，对厂商之制造能力及品质管理能力进行实地了解与评鉴，并呈报经理。
3.权责
3.1采购部：供应生产或销售原材料、包装材料、成品的供应商寻找及数据审查、交期价格考评,设备、模治具、检测仪器的供应商寻找及数据审查、交期价格考评。
3.2经理：供应商之核准。
3.3品管部：品质考核。
4.Fra Baidu bibliotek义：
4.1供应商：承制本公司原物料、成品或材料(与品质有关系者)之供应商均属之。
5.作业内容：
B60分以上未达90分不予奖惩
C未达60分1.酌情减少采购量。
2.由采购部通知改善，限期改善内未改善者，取消资格。
5.8.2.4不合格供应商之取消，写一份供应商取消报告呈经理批准即可。
6.相关文件：
6.1《质量记录控制程序》-------------------------------SC-QP-02
5.8.1.2采购部为主办部门，品质部负责供应商交货品质评核，提供主办部门评核所需数据。
5.8.2评核方式：
5.8.2.1评核项目为品质、交期配合、价格、服务四项，其比重及评分方式如下：
扣分＝（不良批/总批）×扣分标准或扣分=不良次数×扣分标准具体见[供应商月评核成绩表]
5.8.2.2供应商之评核成绩检依经主办部门以扣分公式核算之得分登录于[供应商月评核成绩表]。
知会供应商改善
采购部[供应商评鉴表]
核准
NG
经理[供应商调查表]
OK[供应商评鉴表]
登录
采购部[合格供应商一览表]
定期评核
采购部[供应商月评核成绩表]
6.2《采购控制程序》--------------------------------------SC-QP-09
7.相关记录：
7.1[供应商调查表]------------------------------------------SC-BD-033
7.2[供应商评鉴表]------------------------------------------SC-BD-034
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1.目的：慎选合格之供应商以确保其制造能力及品质水准能符合本公司之需求。
2.范围：凡供应商有关生产之原物料、包装材料、治具厂商、服务厂商（指量测器具的校验机构，标准提供机构）销售成品之寻找、评鉴、登录或资格取消及对原物料、包装材料、销售成品每月定期评核分级等。
5.8.2.3供应商评核等级及奖惩：
A.评核成绩依下表区分为A、B、C三级，评核成绩列为A、C级由资材课办理奖惩，(应奖惩之供应商由采购部归总于[供应商月评核成绩表]，呈经理核准后办理有关之奖惩)。
B.评核后之处置
等级得分处置
A90分以上连续半年成绩A者。
1.酌情增加采购量
2.享受优先承制本公司开发样品资格。
5.7.1.2卖方独占市场时。
5.7.1.3评鉴分数差异不大，经理指定的而一时无法找到合适供应厂商时。
文件编号
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供应商评审控制程序
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5.8每月评核：
5.8.1办理评核部门：
5.8.1.1采购部为主办部门，负责供应商交期配合、交货成绩之评核及呈报。
5.6核准、登录：
5.6.1经经理核准之合格供应商，由采购部登录于[合格供应商一览表]。
5.6.2无法登录时，得由采购部通知供应商限期改善(最迟期限为一个月)，改善后再向本工厂申请实地评鉴，若评鉴再不合格则取消资格。
5.7特殊情况之登录：
5.7.1下列情况得由采购部申请登录为合格供应商。
5.7.1.1客户指定之供应商。
文件编号
SC-QM-07
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供应商评审控制程序
生效日期
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附件一：供应商评鉴作业流程
流程图责任部门 记录
供应商寻找
采购部
供应商基本
数据填写
采购部/厂商[供应商调查表]
样品确认
重新送样
NG采购部[供应商样品检验报告]
OK
资格审查
NG
经理[供应商调查表]
OK
书面或实地评鉴