总经理质量奖管理办法(新)

总经理质量奖管理办法

一、目的

为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。

二、评比范围与类别

1、评比范围

公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。

2、评比类别

质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）

三、评比条件

1、部门、车间评比条件

1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；

2）质量目标完成情况优秀；

3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；

4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。

2、先进个人申报条件

1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；

2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；

3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；

4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；

5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。

四、评比实施程序

1)申报

申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。

2)评审

质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。

质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对

公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。

五、奖励名额与额度

每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。

对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。

六、本规定自2013年8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。

×××××有限公司

××年××月××日

附表：

1、质量先进部门评审标准表

2、质量先进个人评审标准表（生产类）

3、质量先进个人评审标准表（管理类）

4、质量先进个人推荐自评表（生产类）

5、质量先进个人推荐自评表（管理类）

质量先进部门评审标准表

注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。

2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥2000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。

2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

影响公司信誉的质量问题或质量事故。

2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥2000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。

2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。

影响公司信誉的质量问题或质量事故。

2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。