项目合同管理演示PPT课件

固定 总价 合同
交钥匙（大项目）
X
交钥匙（小项目）
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设计-采购-施工（大项目） X
设计-采购-施工（小项目） ▲
设计-采购-供应
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承包设计合同
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施工承包合同
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技术承包合同
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劳务承包合同
X
承包管理服务合同
X
项目咨询服务合同
X
固定 单价 合同
实际成 本+固 定数额 酬金
实际成 本+固 定%酬 金合同
保证最 大价格 式合同
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第三节 合同管理
1. 合同管理的概念
（1）合同与合同管理 （2）合同交底工作
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第三节 合同管理
2. 业主方的合同管理
（1）业主方对项目前期的管理 （2）业主方对项目实施期的管理
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第三节 合同管理
3. 承包商的合同管理
（1）分包合同与主合同的关系 （2）分包管理中应注意的问题 （3）分包体系
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第四节 合同的签订与履行
6. 项目合同纠纷的处理
（1） 协商 （2） 调解 （3） 仲裁 （4） 诉讼
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第五节 索赔管理
1. 索赔类型 2. 索赔的起因 3. 索赔管理 4. 索赔管理工作过程 5. 常见的工程索赔内容
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第二节 项目合同的分类与选择
2. 项目合同的选择
项目合同类型的选择主要依据以下因素：
（1）项目实际成本与项目日常风险评价
（2）双方要求合同类型的复杂程度
（3）竞价范围
（4）成本价格分析
（5）项目紧急程度
（6）项目周期
（7）承包商财务系统评价
（8）合作合同
（9）转包范围的限定
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表12-1：不同承包方式和不同付款方式的组合
第十一部分 项目合同管理
第一节 项目合同管理概述
1. 项目合同的特点和构成要素
(1)合同的基本概念与法律特征
合同又称契约，是指双方或者多方当事人（自然人或法 人）关于订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。
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1. 项目合同的特点和构成要素
(1)合同的基本概念与法律特征
合同具有如下法律特征： ➢合同是一种法律行为 ➢合同是双方的法律行为 ➢合同应是合法的法律行为 ➢双方当事人在合同中地位平等 ➢合同关系是一种法律关系
（1）可明确建设项目发包方和承包方在项目实施过程中的权利和义务； （2）是对项目合同进行社会监理的依据； （3）是项目实施的法律依据； （4）项目合同有利于国际间的相互交流与协作。
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第二节 项目合同的分类与选择
1. 项目合同的分类
（1）按签约各方的关系分类 （2）按合同承包范围的大小分类 （3）按合同计价方式分类 （4）按承包付款的方式分类
目标价格 或差额共 享式合同
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部分固定 总价合同 部分实际 成本
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ X X X
阶段转 换式合 同
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ X X X X
ห้องสมุดไป่ตู้
注： ▲合适； X不合适； ○不常用
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第四节 合同的签订与履行
1. 项目合同的签订
（1）要约邀请 （2）要约 （3）新要约 （4）承诺
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第四节 合同的签订与履行
2. 项目合同的谈判
（1）初步洽谈阶段 （2）实质性谈判阶段 （3）签约阶段
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第四节 合同的签订与履行
3. 项目合同的担保与审批
（1）项目合同的担保 担保五种形式：保证人、违约金、定金、留置权和抵押权
（2）项目合同的审批
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第四节 合同的签订与履行
4. 项目合同的履约与违约责任
（1）项目合同的履行 项目合同的实际履行 项目合同的适当履行
（2）违约责任
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第四节 合同的签订与履行
5. 项目合同的变更、解除与终止
（1） 合同变更的特征 （2） 合同解除的特征 （3） 合同变更或解除的条件 （4） 项目合同变更或解除的程序 （5） 合同的终止
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1. 项目合同的特点和构成要素
(2)项目合同的基本构成要素
➢合同的彼此一致性 ➢报酬原则 ➢合同规章 ➢合法的合同目的 ➢依据法律确定的合同类型
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1. 项目合同的特点和构成要素
(3)合同的组成文件
➢总标单 ➢协议书 ➢合同的一般条件和标准规范 ➢特殊条件 ➢采购项目类目 ➢附录
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2. 项目合同的作用