工程建设项目管理制度汇编

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基建工程项目管理制度汇编

基建工程项目管理制度汇编

基建工程项目管理制度汇编 xx学院基建工程项目管理办法实施细则(试行)

第一章 总 则 第一条 为规范和加强基建工程项目管理,严格控制基建规模和新增贷款产生,确保决策科学合理,保证工程质量,提高投资效益,促进廉政建设,保障高等教育事业健康发展,根据国家有关法律法规及《黑龙江省省属普通高等学校基建工程项目管理暂行办法》,结合我校基建工作实际,制定本管理细则。 第二条 本管理细则所指基建工程项目,包括使用财政性资金、学校自筹资金和贷款等进行的新建、改建、扩建等工程项目。 第三条 基建工程项目管理工作原则。 坚持集体领导。重大事项须集体研究决定,少数服从多数,不得个人独断。 坚持科学决策。重大事项须广泛征求有关专家,专门机构、使用单位和教职工代表大会意见。 坚持程序规范。建立健全管理制度和操作规范,必经程序不得简化。 坚持运行公开。须将基建工程项目管理作为校务公开的重要基建工程项目应严格执行投资项目的法人责任制、资本金制、招投标制和合同管理制。 要严格实行公示制度、通报制度、备案制度和责任追究制度。 第二章 管理机构及职责 第五条 基建工作情况汇报由主管基建副校长或基建处处长定期向党委会、校长办公会汇报,党委会、校长办公会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项,并要形成会议纪要。 第六条 基建工作领导小组是基建工作执行机构,对校长办公会、党委会负责,负责基建工程项目全过程管理。由主管基建的副校长任组长,成员由总会计师、基建处、资产管理处、校长办公室、财务处、纪监审办公室、工会和总务处 1

等相关部门主要负责人组成。 基建工作领导小组坚持集体研究、民主决策、少数服从多数的议事规则。成员须遵守工作纪律,具有平等的知情权、发言权和表决权。 第七条 监审领导小组是基建工作监督机构,独立行使基建工作全过程监督,直接对党委会负责。监审领导小组由校纪委书记任组长,成员由总会计师、纪监审办公室、校长办公室等部门主要负责人组成。 第三章 决策 立项 审批 第八条 基建工程项目实行专家评议论证制度和重大项目集体决策制度。 第九条 基建处应按照学校发展规划,提出拟建项目的相关意见,邀请校建设项目审批要履行基本建设程序 基建处要委托具备相应资质的咨询单位编制项目建议书、可行性研究报告,报省教育厅审核提出意见,并经省财政厅审核同意后报送省发展改革委员会审批。 项目立项、可研阶段完成后,基建处要依据批复的可行性研究报告委托具备相应资质的设计单位编制初步设计文件,报送省发展改革委员会审批。 需要其他部门审批的事项,按规定办理。 严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程,杜绝未批先建行为。 第四章 勘察 设计 监理 第十一条 基建处须要求工程勘察单位按照规定做好原始记录,责任人要在勘察文件上签字;设计单位相关责任人要在设计文件上签字,加盖出图专用章。负责前期手续的经办人须将勘察文件和设计文件上报施工图审查机构审查后,方 2

工程项目廉洁建设制度汇编(3篇)

工程项目廉洁建设制度汇编(3篇)

第1篇一、前言为深入贯彻落实党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署,加强工程项目廉洁建设,确保工程项目质量、进度和效益,特制定本制度汇编。

本汇编旨在规范工程项目管理,提高廉洁风险防控能力,促进工程项目健康有序发展。

二、工程项目廉洁建设总体要求1. 坚持党的领导,加强党对工程项目廉洁建设的领导,确保工程项目始终沿着正确方向前进。

2. 依法依规办事,严格遵守国家法律法规和行业规范,确保工程项目合法合规。

3. 强化责任担当,工程项目各方责任主体要切实履行职责,加强廉洁风险防控。

4. 严格监督检查,建立健全工程项目廉洁建设监督检查机制,确保制度落实到位。

5. 严肃查处违纪违法行为,对工程项目中的违纪违法行为依法依规严肃查处。

三、工程项目廉洁建设制度体系(一)工程项目招标投标制度1. 招标投标公开透明。

工程项目招标投标活动应当公开、公平、公正,确保招标投标过程的真实、合法、有效。

2. 严格执行招标投标法律法规。

招标人、投标人、招标代理机构等各方应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。

3. 加强招标投标监督。

招标投标监督机构应加强对招标投标活动的监督检查,确保招标投标活动规范有序。

(二)工程项目合同管理制度1. 合同签订严格审查。

工程项目合同签订前,应严格审查合同条款,确保合同内容合法、合规。

2. 合同履行全程监控。

工程项目合同履行过程中,应加强对合同履行的全程监控,确保合同履行质量。

3. 合同变更规范管理。

工程项目合同变更应依法依规进行,确保变更内容合法、合理。

(三)工程项目资金管理制度1. 资金收支严格管理。

工程项目资金收支应严格按照国家法律法规和项目预算执行,确保资金安全。

2. 资金使用规范合理。

工程项目资金使用应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则,确保资金使用合理。

3. 资金审计监督。

工程项目资金审计应定期进行,确保资金使用真实、合规。

(四)工程项目采购管理制度1. 采购公开透明。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划,以保证相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理系统的总要求。

2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标,以保证企业总目标的实现。

3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划:a依照质量标准建立、改进质量管理系统;新的项目建即刻。

b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化;c企业的资源配置、市场状况发生重要变化;d现有系统文件未能涵盖的特别事项。

4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。

策划的内容应包含:a需达到的质量目标及相应质量管理过程,保证过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定,要点应评审过程和活动的改进;d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距,保证连续的改进,提升质量兼容管理系统的有效性和效率;e策划的结果(包含改正)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。

2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意,以保证文件是适合的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察,部门负责人批准后实行。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。

工程建设项目审计管理制度汇编.doc

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工程建设项目审计管理制度汇编1工程建设项目审计管理制度1 目的为加强公司建设项目的工程造价管理和监督,合理确定工程造价,提高投资效益,实现工程审计工作的规范化、制度化,特制定本制度。

2 审计管理依据依据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国建筑法》、《***》及其补充通知、《***政府投资项目审计监督办法》、《内部审计实务指南第1号-建设项目内部审计》及公司相关管理制度规定,实施工程项目审计管理。

3 适用范围3.1本制度适用于集团公司本部及各全资子公司及绝对控股子公司(直接或间接控股50%以上,以下简称“子公司”)的工程建设项目。

子公司制定相关管理制度实施细则应遵循本制度,并报集团公司审计部(以下简称“审计部”)备案后执行,备案资料要求详见附表十六。

4 项目前期4.1项目前期审核流程和职责4.1.1建设项目立项后,其批复文件由经办子公司或经办部门在一个月内送交审计部备案。

4.1.2概算根据项目实施主体,由经办子公司或经办部门负责编制。

5项目预算5.1预算(包括上限值、标底、招标清单、合同价)根据项目实施主体,由经办子公司或经办部门严格按政府相关职能部门要求进行编制。

5.2附表四和附表五须明确项目类型为经营性项目或非经营性项目,明确审批表的审核权限。

5.3预算的责任主体5.3.1政府性投资项目:总投资额30万元(不含30万元)以下的项目预算由项目实施主体编制并审核;总投资额30-50万元之间的项目预算由项目实施主体编制并审核后,报财政部门评审;总投资50万元(含50万元)以上的项目预算由项目实施主体编制(如需委托中介机构,由项目实施主体委托),报审计部审核后,由项目实施主体报财政部门评审。

5.3.2经营性投资项目:总投资额50万元(不含50万元)以下的项目预算由项目实施主体编制并审核;总投资50万元(含50万元)以上的项目预算由项目实施主体编制后(如需委托中介机构,由项目实施主体委托),报审计部审核。

关于《工程建设项目管理制度汇编》编制情况的说明

关于《工程建设项目管理制度汇编》编制情况的说明

关于《工程建设项目管理制度汇编》
编制情况的说明
公司领导:
为规范我公司建设项目工程管理,提升工程项目的整体形象,保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性,确保工程项目保质保量按期顺利完成,根据总部及公司相关要求,基建工程部结合公司实际于本月完成了《工程建设项目管理制度汇编》的前期编制工作,现就讨论稿中存在的问题和不足之处说明如下:
一、部门划分及职责明确
《制度汇编》讨论稿由招投标管理、造价管理、进度管理、质量管理、合同及文件管理等部分组成,根据各部分的管理要求,建议进一步细化分工,明确部门职责,涉及报规报建、施工、进度及质量等范畴由基建工程部负责;涉及招投标、合同、造价、进度款等范畴由财务及法务相关部门负责;涉及文件管理、合同管理及档案管理等范畴由行政相关部门负责。

《制度汇编》讨论稿中职责划分较为笼统,不符合现代
企业责权利效相统一的管理原则,建议公司针对以上问题,开展讨论,集思广益,进一步修正完善《制度汇编》。

二、效能监察制度
根据总部相关文件的要求,公司所有工程项目的招投标、物资采购、合同管理及项目投资控制、质量控制、安全施工等工作,应接受总部效能监察组的监督与检查。

由于我公司在建工程项目体量大、投资多、技术复杂,在工程项目的推进实施及将后来的竣工验收过程中,可能会出现诸多问题,为有效控制和正确避免可能发生的问题,建议从纪律、秩序、个人利益服从整体利益的原则出发,确立符合我公司效能监察的机制及机构,为打造“阳光工程、优质工程”保驾护航。

由于时间仓促,编制人员水平能力有限、思路不甚清晰,难免纰漏之处,敬请公司领导批评指正。

基建工程部
二〇一四年三月十一日。

铁路工程建设单位建设项目管理制度汇编

铁路工程建设单位建设项目管理制度汇编

***公司建设项目工程管理制度汇编***公司工程管理部目 录第第一一章章条文说明 ................................................................................................................ - 8 - 第第二二章章 前期工作管理办法 ................................................................................................ - 9 -1总则 ................................................................................................................................. - 9 -2管理机构及职责 ............................................................................................................. - 9 -3工作程序及内容 ........................................................................................................... - 10 -4附则 ............................................................................................................................... - 14 -第第三三章章 工程质量管理办法 .............................................................................................. - 15 -1总则 ............................................................................................................................... - 15 -2质量管理方针和目标 ................................................................................................... - 15 -3质量管理机构及职责 ................................................................................................... - 15 -4质量管理制度 ............................................................................................................... - 20 -5质量管理过程控制 ....................................................................................................... - 23 -6附则 ............................................................................................................................... - 25 -第第四四章章 工程安全管理办法 .............................................................................................. - 26 -1总则 ............................................................................................................................... - 26 -2安全管理控制目标 ....................................................................................................... - 26 -3公司的安全管理职责 ................................................................................................... - 26 -4勘察设计单位的安全责任 ........................................................................................... - 28 -5工程监理、检验检测单位的安全责任 ....................................................................... - 29 -6施工单位安全责任 ....................................................................................................... - 29 -7安全生产检查制度 ....................................................................................................... - 32 -8生产安全事故的应急救援和调查处理 ....................................................................... - 34 -9附则 ............................................................................................................................... - 34 -第第五五章章 工程进度管理办法 .............................................................................................. - 35 -1总则 ............................................................................................................................... - 35 -2工程进度管理的依据和职责 ....................................................................................... - 35 -3进度计划编制和审核 ................................................................................................... - 36 -4进度计划的检查及落实 ............................................................................................... - 36 -5进度管理的检查与考核 ............................................................................................... - 37 -6附则 ............................................................................................................................... - 38 - 第六章 工程投资控制管理办法 ...................................................................................... - 39 -1总则 ............................................................................................................................... - 39 -2投资管理目标 ............................................................................................................... - 39 -3投资管理职责分工 ....................................................................................................... - 39 -4可行性研究阶段 ........................................................................................................... - 39 -5初步设计阶段 ............................................................................................................... - 41 -6工程招投标阶段 ........................................................................................................... - 42 -7项目实施阶段 ............................................................................................................... - 43 -8考核 ............................................................................................................................... - 46 -9附则 ............................................................................................................................... - 47 - 第七章 开工报告的审批管理办法 .................................................................................. - 48 -1总则 ............................................................................................................................... - 48 -2审批权限 ....................................................................................................................... - 48 -3合同标段及重(难)点工程开工的条件 ................................................................... - 48 -4审批程序及要求 ........................................................................................................... - 49 -5附则 ............................................................................................................................... - 50 - 第第八八章章 实施性施工组织设计管理办法 .......................................................................... - 51 -1总则 ............................................................................................................................... - 51 - 2施工组织设计分类、分工编制和审批 ....................................................................... - 51 - 3施工组织设计的编制依据和原则 ............................................................................... - 51 -4实施性施工组织设计的内容 ....................................................................................... - 53 -5实施性施工组织设计的审核与调整 ........................................................................... - 56 -6实施性施工组织的报批 ............................................................................................... - 57 -7附则 ............................................................................................................................... - 58 -第九章工程技术管理办法 .............................................................................................. - 59 -1总则............................................................................................................................... - 59 -2前期跟踪....................................................................................................................... - 59 -3、地质勘探工作检查.................................................................................................... - 60 -4、设计文件审核............................................................................................................ - 60 -5施工技术调查............................................................................................................... - 61 -6工程招标....................................................................................................................... - 62 -7技术交底....................................................................................................................... - 62 -8施工作业指导书........................................................................................................... - 63 -9技术资料管理............................................................................................................... - 64 -10施工工程测量............................................................................................................. - 65 -11工程试验和检验 ......................................................................................................... - 66 -12工程施工技术总结及竣工验收................................................................................. - 67 -12附则............................................................................................................................. - 68 -第十章变更设计管理办法 .............................................................................................. - 70 -1总则............................................................................................................................... - 70 -2变更设计分类............................................................................................................... - 70 -3变更设计项目划分原则............................................................................................... - 70 -4变更设计原因和责任................................................................................................... - 71 -5变更设计工程量核定................................................................................................... - 71 -6变更设计费用的确定................................................................................................... - 72 -7变更设计文件及归档................................................................................................... - 72 -8表格及文件格式........................................................................................................... - 73 -9附则:........................................................................................................................... - 73 -第十一章工程信息管理办法 .............................................................................................. - 74 -1总则............................................................................................................................... - 74 -2适用范围....................................................................................................................... - 74 -3组织领导....................................................................................................................... - 74 -4附件 ............................................................................................................................... - 76 -5附则 ............................................................................................................................... - 76 - 第第十十二二章章 工程竣工验收管理办法 ...................................................................................... - 77 -1总则 ............................................................................................................................... - 77 -2验收的依据、条件 ....................................................................................................... - 77 -3竣工验收任务和内容 ................................................................................................... - 78 -4竣工验收程序 ............................................................................................................... - 79 -5验收组织机构及职责 ................................................................................................... - 80 -6竣工文件的编制 ........................................................................................................... - 80 -7附则 ............................................................................................................................... - 81 - 第十三章 环境保护管理办法 .............................................................................................. - 82 -1总则 ............................................................................................................................... - 82 -2工作体系 ....................................................................................................................... - 82 -3保护重点 ....................................................................................................................... - 84 -4检查与验收 ................................................................................................................... - 86 -5附则 ............................................................................................................................... - 86 - 第十四章 水土保持管理办法 .............................................................................................. - 87 -1总则 ............................................................................................................................... - 87 -2工作体系 ....................................................................................................................... - 87 -3保护重点 ....................................................................................................................... - 89 -4检查与验收 ................................................................................................................... - 90 -5附则 ............................................................................................................................... - 91 - 第十五章 文物保护管理办法 .............................................................................................. - 92 -1总则 ............................................................................................................................... - 92 -2分工与职责 ................................................................................................................... - 92 -3保护重点 ....................................................................................................................... - 93 -4主要工作方法和措施 ........................................................................... 错误!未定义书签。

建筑工程质量管理体系及制度汇编

建筑工程质量管理体系及制度汇编

建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的:建立科学、有效的建筑工程质量管理制度,以确保工程质量的稳定和提升。

2. 质量管理组织机构:建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等,并建立完善的质量管理组织机构。

3. 质量管理责任制度:明确各岗位的质量管理职责,建立健全的质量管理责任制度。

4. 质量管理文件体系:制定完善的质量管理文件,包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

5. 质量控制流程:建立工程质量控制全过程管理制度,包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。

6. 质量评估体系:建立科学的质量评估体系,对工程质量进行定期评估和检查。

7. 不合格品处理制度:建立完善的不合格品处理制度,及时处理工程质量问题,避免出现严重后果。

8. 质量改进机制:建立质量改进机制,及时总结工程质量管理经验,提高施工质量水平。

二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度:明确施工单位质量管理职责,建立施工单位质量管理体系。

2. 材料质量管理制度:严格控制施工材料的质量,确保材料符合工程质量要求。

3. 工序管控制度:建立施工过程中的工序管控制度,保证各施工工序按照规范进行。

4. 现场管理制度:建立现场管理制度,包括施工现场安全管理、环境保护管理等。

5. 设备管理制度:确保施工设备的正常运行,避免因设备故障导致工程质量问题。

6. 员工培训制度:培训施工人员,提高他们的技术水平和质量意识。

7. 质量验收制度:建立质量验收制度,对工程质量进行验收,确保符合规范和要求。

8. 客户满意度调查制度:定期进行客户满意度调查,了解客户对工程质量的评价,及时改进工作。

以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考,实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。

建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程,只有建立科学、严格的质量管理体系和制度,才能保障工程质量,确保工程安全和可靠。

建筑行业管理制度汇编范本

建筑行业管理制度汇编范本

一、总则为加强建筑行业管理,确保工程质量、安全生产和环境保护,提高建筑行业整体水平,根据国家有关法律法规,结合建筑行业实际情况,特制定本汇编。

二、组织机构及职责1. 建筑行业管理部门:负责制定、实施和监督建筑行业管理制度,协调解决建筑行业发展中遇到的问题。

2. 施工单位:负责建立健全质量、安全、环保等管理制度,确保工程质量和安全生产。

3. 监理单位:负责对施工单位的质量、安全、环保等方面进行监督检查,确保工程质量和安全生产。

三、工程质量管理制度1. 工程质量责任制:项目经理为项目工程质量的第一责任人,对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。

2. 质量保证体系:施工单位应建立健全质量保证体系,确保工程质量。

3. 质量检查制度:施工单位应制定质量检查制度,对施工过程进行全过程、全方位的质量检查。

4. 成品保护制度:施工单位应制定成品保护制度,确保工程质量不受损害。

5. “三检制”管理制度:施工单位应实施“三检制”(自检、互检、专检),确保工程质量。

6. 工程质量奖罚制度:对工程质量好的单位和个人给予奖励,对工程质量差的单位和个人进行处罚。

四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制:项目经理为项目安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产管理工作负直接领导责任。

2. 安全生产检查制度:施工单位应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改。

3. 班前班后安全活动制度:施工单位应开展班前班后安全活动,提高员工安全意识。

4. 劳保用品管理制度:施工单位应按规定为员工配备劳保用品,确保员工安全。

5. 安全用电管理制度:施工单位应制定安全用电管理制度,防止电气事故发生。

6. 环境保护管理制度:施工单位应制定环境保护管理制度,确保工程对环境的影响降至最低。

五、施工挂牌制度1. 施工单位应在施工现场设立施工挂牌,明确工程名称、施工单位、项目负责人等信息。

2. 施工挂牌应置于施工现场明显位置,便于监督检查。

建筑工程公司项目部管理制度汇编

建筑工程公司项目部管理制度汇编

建筑工程公司项目部管理制度/clcz20122012年9月目录1.项目部岗位职责 (3)2.项目经理职责 (4)3.施工前准备 (7)4.基础工程 (9)5.主体工程 (10)7.竣工验收 (14)8.记工员管理制度 (14)9.材料采购管理 (15)10.保管员管理制度 (17)11.收料员管理制度 (19)12.固定资产、机械设备管理制度 (20)为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。

1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9 必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13 负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。

1.14 负责组织项目索赔工作。

1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17 负责施工质量、安全管理工作。

1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

药企工程项目制度汇编范本

药企工程项目制度汇编范本

药企工程项目制度汇编范本第一章总则第一条为规范药企工程项目管理,保障项目安全、质量和进度,本制度依据国家有关法律法规和公司制度规定制定。

第二条药企工程项目包括建设项目和技术改造项目,分为新建、扩建、改建等类型。

第三条项目部门负责药企工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理,实施全过程可追溯、全程质量控制。

第四条项目管理人员应具备相关专业背景和实践经验,遵守公司制度规范,履行职责,保障项目顺利实施。

第五条项目管理人员应定期接受相关培训,不断提升专业素养和管理能力。

第六条公司建立相应的药企工程项目管理体系,明确各相关部门的职责和协作机制,确保项目高效运行。

第二章项目立项第七条项目立项应符合公司发展战略和规划,经相关部门审批通过后方可实施。

第八条项目立项应编制项目立项报告,包括项目背景、可行性分析、项目目标、投资估算、实施计划等内容。

第九条项目立项报告应提交公司高层审批,经批准后方可启动项目。

第十条项目立项后,应组建项目管理团队,明确项目管理机构和人员,制定项目管理计划。

第十一条项目管理团队应定期召开会议,研究解决项目进展中的问题,确保项目顺利推进。

第三章项目规划第十二条项目规划应综合考虑项目的经济性、技术性、环境性等因素,编制项目规划方案。

第十三条项目规划方案应包括项目总体布局、建设规模、功能布局、工程设计等内容。

第十四条项目规划方案应经相关部门审批通过后,方可进入下一步工作。

第十五条项目规划应充分考虑项目的可行性和实施性,确保项目目标的实现。

第四章项目设计第十六条项目设计应由具有相应资质的设计单位负责,按照国家规定和公司要求进行设计。

第十七条项目设计应充分考虑经济、实用、安全、环保等因素,确保设计合理、科学。

第十八条项目设计应经公司审批通过后,方可进行施工准备工作。

第十九条项目设计单位应与项目管理团队保持密切沟通,解决项目设计过程中的问题。

第五章项目施工第二十条项目施工应由具有相应资质和施工能力的施工单位负责,按照设计要求进行施工。

工程管理系统制度汇编

工程管理系统制度汇编

工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为,提高项目管理效率,保障工程项目顺利实施,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理,所有项目组成员必须遵守本制度的规定。

第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则,确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。

第四条项目负责人对工程项目全面负责,必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。

第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查,对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。

第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订,以适应工程项目管理的不断发展和变化。

第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批,包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素,确保项目运行顺利。

第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案,包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。

第十条项目立项后需制定风险管控计划,对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。

第十一条项目负责人需主持项目启动会议,明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容,达成一致意见后才可正式启动项目。

第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行,项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。

第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况,确保项目按时、高质量、低成本地完成。

第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作,及时解决项目中出现的问题和矛盾,确保项目顺利推进。

第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制,对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。

第十六条项目实施完成后,需根据实际情况进行验收,确保项目达到预期目标和效果。

第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后,需进行总结评估,明确项目的成果、经验、教训等内容,并形成项目总结报告。

大学高校工程建设管理文件全套制度汇编

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XXX学院建设管理文件汇编目录1.X X X学院建设工程档案资料管理实施细则--------------02页2.X X X学院建设工程文明施工管理办法(试行)------09页3.X X X学院工程项目现场管理规程---------------------------18页4.X X X学院工程技术资料及施工图表签报程序规定-----20页5.X X X学院工程施工现场签证管理办法---------------------22页6.X X X学院施工用电管理规定----------------------------------24页7.X X X学院施工用水管理规定----------------------------------25页8.X X X学院工程管理违规处罚规定---------------------------26页9.X X X学院监理工作管理规定----------------------------------27页10.X X X学院驻地监理工作考核细则--------------------------29页11.X X X学院工程质量管理规定---------------------------------31页12.X X X学院工程质量问题(事故)处理规定--------------33页13.X X X学院工程完工清场和质保期内保修工作的规定35页14.X X X学院工程质量验收标准---------------------------------36页15.X X X学院竣工验收规程---------------------------------------37页16.X X X学院工程建设项目施工日志管理规定-------------39页17.X X X学院工程建设项目施工图纸管理办法-------------40页18.X X X学院工程项目造价咨询单位管理办法-------------42页19.X X X学院建设工程项目管理实施细则--------------------47页20.X X X学项目施工现场管理工作的实施办法-------------58页XXX学院建设工程档案资料管理实施细则第一章总则第一条为了加强和规范建设工程档案管理,提高建设工程项目管理水平,根据《档案法》,《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规、规章,结合《城市建设档案管理规定》、《XXX大学基本建设项目管理办法》等,特制定本细则。

建设工程造价管理制度汇编

建设工程造价管理制度汇编

建设工程造价管理制度汇编一、总则1.1 目的与范围为规范建设工程造价管理工作,保障项目质量和效益,加强成本管控,提高工程质量和效率,特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于所有建设工程项目的造价管理工作,包括施工、改造、装修、维护等各个阶段的工程项目。

1.3 定义与术语1.3.1 建设工程项目:指各类建设工程,包括但不限于房地产开发、道路建设、桥梁建设、水利工程等。

1.3.2 造价管理:指对建设工程项目从初步设计、招标、施工、结算等各个环节进行成本控制和管理的过程。

1.3.3 工程造价:指建设工程项目的总体成本,包括直接费用、间接费用、管理费用等。

1.3.4 施工单位:指承担建设工程项目施工任务的企业或组织。

1.3.5 监理单位:指负责建设工程项目监督检查和质量控制的企业或组织。

1.3.6 设计单位:指提供建设工程项目设计方案的企业或组织。

1.4 主体责任建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员应当按照本制度的要求,履行各自的责任,确保工程项目的顺利进行。

二、造价管理体系2.1 建设项目立项阶段2.1.1 建设项目可研报告编制建设单位应当委托具有相应资质的造价咨询单位编制建设项目可研报告,并按照规定报送相关部门审批。

2.1.2 建设项目概算编制建设单位根据可研报告的内容,委托具有相应资质的造价咨询单位编制建设项目概算,并结合实际情况确定工程造价控制目标。

2.2 建设项目设计阶段2.2.1 设计前期阶段设计单位应当按照工程需求,编制符合规范和技术要求的设计方案,并提交建设单位审批。

2.2.2 设计中期阶段设计单位根据建设单位的要求,进一步优化设计方案,完善工程内容和设施,编制施工图纸和技术规范。

2.2.3 设计定案阶段设计单位提交最终设计方案,建设单位进行审查确认,并委托具有相应资质的造价咨询单位编制工程定额清单和工程量清单。

2.3 建设项目施工阶段2.3.1 施工合同签订建设单位应当与施工单位签订施工合同,明确工程造价、工期、质量要求等内容,并按合同约定支付款项。

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范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 工程建设项目管理制度

第一章 总 则 第一条 为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章 工程会议管理 第二条 会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条 会议容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条 会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半 范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章 经济签证管理 第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定围的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条 经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条 经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条 指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条 经济签证条件 (一)在施工图设计围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条 经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、预算组结算。 范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 (二)凡属设计原因发生经济签证,由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单,要写清变更原因、容以及必要的图样。 (三)凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量,由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单。要写清原因、容、责任单位或责任人以及必要的图样。 (四)凡属设备本身缺陷发生的经济签证,由设备组负责填写《经济签证》单。要写清楚设备缺陷的部位,形成的原因,修补或改造的容及工程量,并经设备制造厂家驻厂代表签字,没有驻厂代表的,要附有设备组与制造厂方联系的电传和记录。 (五)由于施工单位之间的原因产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚发生的原因、责任方、工作容及工作量,并经双方认定签字。 (六)由于生产需要产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚理由、容、工程量并附有设计变更或设计联系单。 第十一条 经济签证结算 (一)各专业组对《经济签证》单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实,并按有关规定结算。 (二)属于甲方或设计原因发生的经济签证,一律按照签证项目的主体合同规定,与主体工程同时结算。 (三)属于设备制造厂方的原因发生的经济签证,经各专业组审核签字后,转财务组从应付设备款中拨付。 (四)属于施工单位之间失误发生的经济签证,经施工主管部门和各专业组审核签字后,从承担责任单位的工程款中扣回。 第四章 工程协调管理 第十二条 协调程序 (一)工程建设中,凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及安装、设计等),或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及土建、设备、设计等),都需反馈到项目办,由项目办负责落实解决; 范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 (二)凡涉及需设计单位解决的问题,都由项目办负责对外联络解决。 第十三条 协调方式 (一)以书面形式进行沟通解决。 (二)发生问题若不能马上解决或需解决问题在要求时间未得到解决将会给工程建设造成严重影响。为尽快解决问题、明确责任,需采取《工程联系单》方式,以书面形式进行协调,使工作协调有追溯性。 第五章 工程竣工验收管理 第十四条 验收项目 (一)财务、预算组:负责编制好工程决算,分析概(预)算执行情况。负责考核投资效果,形成书面材料;请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。 (二)设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作。 (三)安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收,并负责完成消防单项验收。 (四)生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。 (五)项目办公室负责协调、收集准备以下材料: 1、可行性研究报告、初步设计等批复文件。 2、施工许可证等上级主管部门审批文件。 3、环境评估报告及环保部门单项验收合格文件。 4、消防、劳动安全卫生单项验收合格文件。 5、工程质量验收合格文件。 6、设备中标通知书。 7、投资与资金计划。 8、独立的注册会计师事务所做的投资决算审计报告。 9、工程施工图、竣工图等其他文件。 第十五条 验收程序 (一)在各部门负责验收容的准备工作完成之后,工程指挥部要组织一次自验。 范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 (二)指挥部自验合格后,由公司组织进行预验收。 (三)公司预验收合格后,请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。 (四)在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后,由办公室起草《技术改造项目竣工验收报告书》,并上报上级主管部门正式验收。 (五)项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。 第六章 工程档案管理 第十六条 工程资料复印、下发管理 (一)项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后,蓝图在当天下发,白图应在三天复印、下发完毕; (二)工程急需资料应加班复印满足工程需要; (三)由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单,要求在当天复印、下发完; (四)工程会议纪要及指挥部文件,均由项目办公室起草、打印、下发。接收和下发资料均要作好记录,资料的发放标准按《工程图纸/资料发放规定》执行。 第十七条 施工技术资料管理 (一)施工单位负责施工过程的各工序记录。 (二)开工前的记录应在开工报告报审前完成,记录主要有:图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告; (三)施工中的记录要求在该工序完成(有检测结果)后两天之完成,并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证,最晚不得超过下道工序检验时,否则,相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序,记录容执行相关专业规要求; (四)所有记录都用A4纸、计算机打印,按规定格式、字体填写,指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。 第十八条 竣工图管理 建设单位为施工单位提供的两套原图作为竣工图纸,发生设计变更的应在图 范文 范例 指导 参考 学习 资料 整理 分享 纸上标出,并将设计联系单附在图中,竣工图必须逐份加盖竣工图章,竣工图章一律统一格式,容包括:施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期,图案规格为70毫米×50毫米。 竣工图章应盖在图纸右下角空白处,各项容必须填写完整,所有文字一律用钢笔填写。竣工图需在工程竣工之后20天完成并移交项目办公室。 第十九条 竣工资料验收、归档 施工技术资料和竣工图由施工单位整理后移交相关监理和建设单位主管部门,经审核合格后移交项目办公室,项目办公室组织档案管理人员分别从档案管理规定的角度对施工单位的竣工资料进行验收、登记,不合格资料施工单位要按规定要求处理,直到合格后由项目办公室按档案管理要求整理归档。 第二十条 工程档案管理 (一)工程档案移交与保管 1、工程的技术设计、技术改进、质量改进、设备订货、采购及安装、基建施工等活动中形成的图纸、设备装箱单、合格证、使用说明书等技术文件、数据、原始记录、文字材料等均属科技档案,竣工资料经验收合格后移交项目办公室,由项目办公室集中统一管理,任何人任何部门不得以任何理由私自保管或据为已有。 2、工程建设、各子项施工、设备安装等,在竣工验收后,结算工程费用之前,由各职能部门把应归档的文件材料、技术资料整理,经部门负责人签字后移交档案室归档。 3、购置设备入厂开箱时,应由设备组和档案室人员参加开箱验收,随机文件资料及时归档。 4、外出参加各种会议,参观、学习、考察等外事活动带回的文件资料应及时送交档案室归档。 5、归档的文件材料必须完整,容真实、准确系统地反映各项活动的历史过程。 6、归档的材料必须是原件,文字图表必须清楚,不得用铅笔或圆珠笔书写,文件资料上不得乱涂乱画。 7、凡应归档的文件资料要及时整理、登记,由办公室编目立卷、分类保管。

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