《企业员工职业生涯规划》培训讲义
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自我职业生涯管理的意义
对个人：关系到个人的生存质量和发展机会 关系到个人的生存质量和发展机会 对组织：意味着保持员工的竞争力 意味着保持员工的竞争力，增加组织 在变化莫测的情景中生存和发展的空间
7
企业员工职业生涯规划模型
企业人 员工） （员工）
企业
个人
信息 发心愿 了解（自己、 、企业）
（企业文化体系）
• 提供个人职业生涯规划的 方式 、 资料 、 咨询等所需 要的协助。 要的协助。 • 分析员工生涯目标的可行 性 • 提供适当的职业生涯发展 训练 、 对象包括员工与主 管 •协调过程 •指导与分析 •对主管和员工提出忠告 •确定甄选升迁标准 对候选人进行考核、 •对候选人进行考核、面试 • 提供技能训练方案以及在 职发展的机会
17
Career exploration-planning
组织
拥有一流 的员工， 拥有一流 的竞争力
员工
获得职业 生涯指导， 发展自身 能力
双赢的选择
18
结语： 结语：你有两个选择
19
•接受评估意见 • 必要时调整工作与生涯 目标
根据评估结果， 根据评估结果，提出调整意 见并实施
•对调整方案进行备案 • 协助主管完成员工的工作 或生涯目标的调适
10
Career exploration-planning planning 第二部分： 第二部分：深层分析
企业发展历程回顾 与员工个人发展道路初探
企业员工生涯管理 与员工职业生涯科学发展
3
请回答：
你是谁？
4
请回答：关于企业 关于企业
•关于企业发展 关于企业发展 的历史， 的历史，你知 道多少？ 道多少？ •目前企业发展 目前企业发展 战略是什么？ 战略是什么？
5
职业生涯管理
职业生涯管理(Career Management) (Career Management)包含两 重含义：
自我职业生涯管理（ （individual career management）-个人为了满足自己发展的要求 个人为了满足自己发展的要求， 根据自己的实际，依托现在的组织 依托现在的组织，寻求职 业自我完善的过程。 。 组织职业生涯管理（ （organizational career management）-组织针对个人和组织发展需要 组织针对个人和组织发展需要 所实施的职业生涯管理。 所实施的职业生涯管理
16
组织与个人的需要
组织的需要 个人职业的需要 问题 在下一个2－ 年内 在下一个 －3年内 组织的战略问题是 什么？ 什么？ •在下一个 －3年内组 在下一个2－ 年内组 在下一个 织将面临的最关键的 需求和挑战是什么？ 需求和挑战是什么？ •为了满足这些挑战所 为了满足这些挑战所 需要的关键的技能、 需要的关键的技能、知 识和经历是什么？ 识和经历是什么？ •将需要什么水平的 将需要什么水平的 人员配置？ 人员配置？ •组织有必要为满足 组织有必要为满足 这些关键性的挑战 而提供工作舞台吗？ 而提供工作舞台吗？ 在组织内， 在组织内，我是如 何发现职业机会的 •发挥我的力量 发挥我的力量 在座的各位朋友： 在座的各位朋友： •提出我的发展需要 提出我的发展需要 你正在用这种将个人 的效率和满意度同组织 的战略目标成就联系在 一起的方法来发展自我 吗？ •提供挑战 提供挑战 •满足我的兴趣 满足我的兴趣 •满足我的价值观 满足我的价值观 •与我的个人风格 与我的个人风格 相配
第三部分： 『 第三部分：愿景规划 』 □ 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结
第四部分： 『 第四部分：操作指南 』 □ 自我人力资源开发和职业生涯规划 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具
2
Career exploration-planning planning 第一部分： 第一部分：全面了解
《企业员工职业生涯规划》 企业员工职业生涯规划》
1
Career exploration exploration-planning ： 整体时间安排
『 第一部分：全面了解 』 第一部分： □ 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展
第二部分： 『 第二部分：深层分析 』 □ 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探
职业 生涯 发展 评估
每年对员工的工 作能力及其潜能 进行评估， 进行评估，使其 与公司的发展需 求相结合， 求相结合，并确 保组织效能持续 增长
• 进行自我认识和自我评 估 • 研究分析自我发展存在 的问题
• 训练主管人员如何对员工 进行职业生涯发展评估
职业 生涯 调适
使工作、生活、 使工作、生活、 生涯目标能密切 的融合
12
Career exploration-planning planning 第三部分： 第三部分：愿景规划
企业发展愿景展望 与员工生涯愿景规划总结
13
未来生涯幻游
练习：未来生涯幻游 练习：
<Finish>
<label> <label> <labelБайду номын сангаас <label>
<S t a r t >
练习： 练习：我的蝴蝶大梦
剖析自己， •剖析自己，确定自己的 能力 •分析生涯选择途径 •规划自我发展目标
•为员工提供有关信息 协助员工剖析自己， • 协助员工剖析自己， 导向 正确的发展过程 • 评估员工所陈述的目标与 需求， 需求，帮助员工确定目标 某公司财务部经理： （ 某公司财务部经理：记 帐与培养干部） 帐与培养干部） 界定某一工作所需的技能、 • 界定某一工作所需的技能、 知识和其它特殊条件 • 协助员工发展彼此可接受 的方案 • 适度的提醒员工朝目标努 力或修正原来的计划 甄选候选人， •甄选候选人，提出建议
14
Career exploration-planning planning 第四部分： 第四部分：操作指南
一种全新的自我人力资源 开发和职业生涯规划实用工具
15
实用工具介绍： 实用工具介绍：PPDF
PPDF的英文全称是 的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是 中文是：个人职业表现 发展档案，也可译成个人职业生涯发展道 也可译成个人职业生涯发展道 路。 （一）PPDF的主要目的 的主要目的 （二）PPDF的主要内容 的主要内容 （三）怎样使用PPDF PPDF
个人 职业 生涯 发展
创造良好的环境， 创造良好的环境， 沟通生涯 目标
• 负起自我生涯发展的责 任 • 提供正确的咨讯给主管 ，内容包含技能、工作 经验、 经验、兴趣与生涯期望 •界定和沟通 •完成发展性的计划
• 组织并指导有关职业生涯 发展问题讨论 • 确定员工所提的信息是否 有效， 有效，并提供真实反馈信息 • 提供有关生涯发展方面参 阅资料 •提供未来职位晋升的信息 •确定未来职位可能的人选 •鼓励和支持员工生涯发展 根据当前的绩效、 • 根据当前的绩效 、 潜能和 兴趣评价员工 •与其它主管沟通信息 •确认机会和问题 •推动员工生涯规划的实施
机制 用心智 对接（愿景 愿景、道路）
（晋升发展体系）
转心态
主管 沟通（自我 自我、人际）
（生涯职责体系）
8
企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
职业生涯管理角色一览表
职业 生涯 活动 目的 员工的角色 主管的角色 职业组织的角色
职业 生涯 规划
确定职业生涯努 力方向， 力方向，实现个 人的理想
11
Career exploration exploration-planning 人生盘点与心灵重塑
铺垫练习： 铺垫练习： 生命折线与人生剧本 人生盘点： 人生盘点： 反思生命历程 心灵重塑： 心灵重塑： 转变生命品质
•这些过程都是在为重塑自我生 命扎下根基，你认真的程度会 决定你收获的多少。下了功夫 的你，会更了解你的人生剧本 发展的方式，也会更清楚你可 以如何更新剧本，让你往后的 人生，在有意识的经营下，开 创出新的风貌。 •当你选择了新的剧本以后，人 生的终点仍然会走向死亡，只 是在往后的人生之中，你生命 的品质会变得和以前不一样了。
职业 生涯 规划 的配 合与 决策
配合组织发展目 标与发展方向， 标与发展方向， 晋升优秀员工
•提供自己的真实资料 •争取获得晋升 •与管理人员沟通发展的 取向 •与管理人员一同订立可 行的方案 朝既定的行动方案努力 •朝既定的行动方案努力
9
续表
绩效 评估 指导和教导员工 达到最好的绩效， 达到最好的绩效， 提高工作满意度 •自我评估 •请求和接受回馈 •提供回馈和教导 • 以正式或非正式的方式进 行评估 监督和评价各种评估量表， • 监督和评价各种评估量表 ， 使其达到一致性和公平 训练主管人员和评估员工 •训练主管人员和评估员工 • 提供有关职业生涯发展方 面的参阅资料及信息 • 训练主管人员如何带领员 工讨论 • 为员工职业生涯发展提供 训练、 训练、教育的机会 •为员工提供轮岗的机会 •及时通报职位空缺情况 • 制定并公布有关职位的标 准及要求
自我职业生涯管理的意义
对个人：关系到个人的生存质量和发展机会 关系到个人的生存质量和发展机会 对组织：意味着保持员工的竞争力 意味着保持员工的竞争力，增加组织 在变化莫测的情景中生存和发展的空间
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企业员工职业生涯规划模型
企业人 员工） （员工）
企业
个人
信息 发心愿 了解（自己、 、企业）
（企业文化体系）
• 提供个人职业生涯规划的 方式 、 资料 、 咨询等所需 要的协助。 要的协助。 • 分析员工生涯目标的可行 性 • 提供适当的职业生涯发展 训练 、 对象包括员工与主 管 •协调过程 •指导与分析 •对主管和员工提出忠告 •确定甄选升迁标准 对候选人进行考核、 •对候选人进行考核、面试 • 提供技能训练方案以及在 职发展的机会
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Career exploration-planning
组织
拥有一流 的员工， 拥有一流 的竞争力
员工
获得职业 生涯指导， 发展自身 能力
双赢的选择
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结语： 结语：你有两个选择
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•接受评估意见 • 必要时调整工作与生涯 目标
根据评估结果， 根据评估结果，提出调整意 见并实施
•对调整方案进行备案 • 协助主管完成员工的工作 或生涯目标的调适
10
Career exploration-planning planning 第二部分： 第二部分：深层分析
企业发展历程回顾 与员工个人发展道路初探
企业员工生涯管理 与员工职业生涯科学发展
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请回答：
你是谁？
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请回答：关于企业 关于企业
•关于企业发展 关于企业发展 的历史， 的历史，你知 道多少？ 道多少？ •目前企业发展 目前企业发展 战略是什么？ 战略是什么？
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职业生涯管理
职业生涯管理(Career Management) (Career Management)包含两 重含义：
自我职业生涯管理（ （individual career management）-个人为了满足自己发展的要求 个人为了满足自己发展的要求， 根据自己的实际，依托现在的组织 依托现在的组织，寻求职 业自我完善的过程。 。 组织职业生涯管理（ （organizational career management）-组织针对个人和组织发展需要 组织针对个人和组织发展需要 所实施的职业生涯管理。 所实施的职业生涯管理
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组织与个人的需要
组织的需要 个人职业的需要 问题 在下一个2－ 年内 在下一个 －3年内 组织的战略问题是 什么？ 什么？ •在下一个 －3年内组 在下一个2－ 年内组 在下一个 织将面临的最关键的 需求和挑战是什么？ 需求和挑战是什么？ •为了满足这些挑战所 为了满足这些挑战所 需要的关键的技能、 需要的关键的技能、知 识和经历是什么？ 识和经历是什么？ •将需要什么水平的 将需要什么水平的 人员配置？ 人员配置？ •组织有必要为满足 组织有必要为满足 这些关键性的挑战 而提供工作舞台吗？ 而提供工作舞台吗？ 在组织内， 在组织内，我是如 何发现职业机会的 •发挥我的力量 发挥我的力量 在座的各位朋友： 在座的各位朋友： •提出我的发展需要 提出我的发展需要 你正在用这种将个人 的效率和满意度同组织 的战略目标成就联系在 一起的方法来发展自我 吗？ •提供挑战 提供挑战 •满足我的兴趣 满足我的兴趣 •满足我的价值观 满足我的价值观 •与我的个人风格 与我的个人风格 相配
第三部分： 『 第三部分：愿景规划 』 □ 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结
第四部分： 『 第四部分：操作指南 』 □ 自我人力资源开发和职业生涯规划 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具
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Career exploration-planning planning 第一部分： 第一部分：全面了解
《企业员工职业生涯规划》 企业员工职业生涯规划》
1
Career exploration exploration-planning ： 整体时间安排
『 第一部分：全面了解 』 第一部分： □ 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展
第二部分： 『 第二部分：深层分析 』 □ 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探
职业 生涯 发展 评估
每年对员工的工 作能力及其潜能 进行评估， 进行评估，使其 与公司的发展需 求相结合， 求相结合，并确 保组织效能持续 增长
• 进行自我认识和自我评 估 • 研究分析自我发展存在 的问题
• 训练主管人员如何对员工 进行职业生涯发展评估
职业 生涯 调适
使工作、生活、 使工作、生活、 生涯目标能密切 的融合
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Career exploration-planning planning 第三部分： 第三部分：愿景规划
企业发展愿景展望 与员工生涯愿景规划总结
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未来生涯幻游
练习：未来生涯幻游 练习：
<Finish>
<label> <label> <labelБайду номын сангаас <label>
<S t a r t >
练习： 练习：我的蝴蝶大梦
剖析自己， •剖析自己，确定自己的 能力 •分析生涯选择途径 •规划自我发展目标
•为员工提供有关信息 协助员工剖析自己， • 协助员工剖析自己， 导向 正确的发展过程 • 评估员工所陈述的目标与 需求， 需求，帮助员工确定目标 某公司财务部经理： （ 某公司财务部经理：记 帐与培养干部） 帐与培养干部） 界定某一工作所需的技能、 • 界定某一工作所需的技能、 知识和其它特殊条件 • 协助员工发展彼此可接受 的方案 • 适度的提醒员工朝目标努 力或修正原来的计划 甄选候选人， •甄选候选人，提出建议
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Career exploration-planning planning 第四部分： 第四部分：操作指南
一种全新的自我人力资源 开发和职业生涯规划实用工具
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实用工具介绍： 实用工具介绍：PPDF
PPDF的英文全称是 的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是 中文是：个人职业表现 发展档案，也可译成个人职业生涯发展道 也可译成个人职业生涯发展道 路。 （一）PPDF的主要目的 的主要目的 （二）PPDF的主要内容 的主要内容 （三）怎样使用PPDF PPDF
个人 职业 生涯 发展
创造良好的环境， 创造良好的环境， 沟通生涯 目标
• 负起自我生涯发展的责 任 • 提供正确的咨讯给主管 ，内容包含技能、工作 经验、 经验、兴趣与生涯期望 •界定和沟通 •完成发展性的计划
• 组织并指导有关职业生涯 发展问题讨论 • 确定员工所提的信息是否 有效， 有效，并提供真实反馈信息 • 提供有关生涯发展方面参 阅资料 •提供未来职位晋升的信息 •确定未来职位可能的人选 •鼓励和支持员工生涯发展 根据当前的绩效、 • 根据当前的绩效 、 潜能和 兴趣评价员工 •与其它主管沟通信息 •确认机会和问题 •推动员工生涯规划的实施
机制 用心智 对接（愿景 愿景、道路）
（晋升发展体系）
转心态
主管 沟通（自我 自我、人际）
（生涯职责体系）
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企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
职业生涯管理角色一览表
职业 生涯 活动 目的 员工的角色 主管的角色 职业组织的角色
职业 生涯 规划
确定职业生涯努 力方向， 力方向，实现个 人的理想
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Career exploration exploration-planning 人生盘点与心灵重塑
铺垫练习： 铺垫练习： 生命折线与人生剧本 人生盘点： 人生盘点： 反思生命历程 心灵重塑： 心灵重塑： 转变生命品质
•这些过程都是在为重塑自我生 命扎下根基，你认真的程度会 决定你收获的多少。下了功夫 的你，会更了解你的人生剧本 发展的方式，也会更清楚你可 以如何更新剧本，让你往后的 人生，在有意识的经营下，开 创出新的风貌。 •当你选择了新的剧本以后，人 生的终点仍然会走向死亡，只 是在往后的人生之中，你生命 的品质会变得和以前不一样了。
职业 生涯 规划 的配 合与 决策
配合组织发展目 标与发展方向， 标与发展方向， 晋升优秀员工
•提供自己的真实资料 •争取获得晋升 •与管理人员沟通发展的 取向 •与管理人员一同订立可 行的方案 朝既定的行动方案努力 •朝既定的行动方案努力
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续表
绩效 评估 指导和教导员工 达到最好的绩效， 达到最好的绩效， 提高工作满意度 •自我评估 •请求和接受回馈 •提供回馈和教导 • 以正式或非正式的方式进 行评估 监督和评价各种评估量表， • 监督和评价各种评估量表 ， 使其达到一致性和公平 训练主管人员和评估员工 •训练主管人员和评估员工 • 提供有关职业生涯发展方 面的参阅资料及信息 • 训练主管人员如何带领员 工讨论 • 为员工职业生涯发展提供 训练、 训练、教育的机会 •为员工提供轮岗的机会 •及时通报职位空缺情况 • 制定并公布有关职位的标 准及要求