富士康战略转型 战略管理

富士康企业战略及战略转型

分析

著作日期：2010-7-2

班级：财务管理07-2班

姓名：孔德勇学号：07067210

富士康企业战略及战略转型分析

Ⅰ、摘要：

它是全球最大的代工生产企业，它的工厂更被称作“紫禁城”，它就是一个帝国。这个帝国在大陆被称作“富士康科技集团”，在台湾则叫做“鸿海科技集团”。

从今年1月23日到5月26日，富士康集团发生了12起员工跳楼事件。被媒体形象地称为“富士康康12跳”，作为全球最大的代工生产企业，其声誉和形象受到严重打击，更对富士康的企业战略发出了深深的警讯。6月8日，郭台铭不得不率领的富士康科技集团再次重申，将实行企业战略转型。

是什么导致了富士康在短短地4个月之内发生12次跳楼事件？本文认为，是富士康的企业战略出了问题。其企业战略到底出了什么问题？在接下来的文章中，将对富士康目前企业现行战略进行分析，提出问题，并为富士康以及与其同类型的代工生产企业的企业战略转型进行探讨。

Ⅱ、关键词：

代工生产、制造业、廉价劳动力、电子信息产品、产业链、战略转型、科技优势、人力成本

Ⅲ、全文结构：

第一、富士康现行企业战略分析

1、总体战略分析

2、投资战略分析

3、竞争战略分析

4、资源战略分析

第二、富士康企业战略环境分析（波特五力）

1、供应商

2、购买者

3、原有竞争者

4、替代产品企业

5、潜在进入者

第三、富士康现行战略存在的问题

1、低端产业链战略存在的问题，代工（OEM）非长远之计

2、人才战略存在存在的问题，也即人才非本土化问题

3、低成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理

4、品牌与企业文化战略存在的问题，企业认同感危机

第三、富士康类型企业如何实现战略转型

1、实行产业升级战略，从产业链低端走向高端

2、实行人才本土化战略，重用大陆本土人才，广纳贤才

3、实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性

4、实行品牌战略，走优质、诚信的品牌之路

参考文献：

《企业战略管理》北京大学出版社、《对富士康的十点忠告》搜狐社区、《富士康发展历程》富士康官网、《代工模式：帝国黄昏？》中国企业家杂志、《比亚迪PK富士康：代工王者之争》中国经营报、《富士康转型狂想曲—代工之王谋求渠道王》南都周刊、《中国代工—产业链上利润被压榨殆尽的一环》阿里巴巴咨询、《富士康“万马奔腾”计划渐现曙光？》中国经济时报、《稳定型战略》《资源配置》《直接竞争战略》百度百科

第一、富士康现行企业战略分析

㈠总体战略分析——稳定型战略

目前富士康已经成为中国代工制造业的龙头，因此对他来说采取相对保守的稳定型战略是比较合理的选择。

稳定型战略就是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

主要表现在以下一些方面：

1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

富士康连续5年进入美国《财富》杂志世界五百强，连续6年进入英国《金融时报》世界500大企业；毫无疑问，富士康在中国代工生产制造业的行业龙头地位无人能敌，正是基于对过去辉煌业绩的满足，使得富士康采取相对比较保守的“稳定型战略”。

2、企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。

目前，富士康经过十几年的高速发展，已经获得了中国代工制造业的龙头地位，并且随着劳动力成本的上升、资源的巨大消耗、全球反倾销的压力、以及人民币升值压力等诸多因素的围追堵截，使其不得不选择稳定性的战略以求降低风险，保持行业龙头地位。

实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。

从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的，富士康恰好符合这些条件。对于富士康集团来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。

㈡投资战略分析

①投资战略——投资方向

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

②投资战略——投资地区

富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

“两地研发”是指以大中华区与美国为研发团队和研究开发两大重要战略支点；“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地；“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。

③投资战略——投资方式

富士康实行OEM投资方式，OEM俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。

④投资战略——投资时机

首先，20世纪下半叶以来，最典型的国际经济现象之一就是国际产业转移。发达国家或地区将自己的先进生产技术和雄厚的资本向新兴市场转移，而中国大陆以其巨大的劳动力成本优势和极具潜力的市场规模吸引了全球电子信息产品制造商；而富士康的发展壮大正处于这一波国际产业链从新打造的风尖浪头。

其次，富士康的高速发展始于上世纪90年代，这一时期，信息技术的突飞猛进使得全球大规模电子产品需求急剧膨胀；而富士康业已形成的精密模具设计制造能力与电子产品生产制造具有高度的技术相关性，这就为富士康生产制造电子信息类产品打下了坚实的基础，其发展高速期正好与整个行业的发展高潮不谋而合，从而为其迅速成长带来了空前的机遇。

再次，中国大陆如火如荼的改革开放已经开展了15载有余，正全力迈向以市场经济为导向的第二波改革开放发展高潮，1993年党的十四大作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，全面系统地阐明了建立社会主义市场经济体制的基本框架和战略部署，中国的经济改革进入了已建立社会这一市场经济体制为目标的新的历史阶段；而富士康正好赶上了新中国的这一波发展浪潮。作为台资企业，富士康1996年开始投资中国大陆，抓住了发展机遇，从而使自己迅速成为了中国代工（贴牌）制造业的龙头。（个人观点）㈢竞争战略分析

①企业竞争战略分为三种：与对手直接竞争、使对手难以反击、与对手不战而胜；这三类战略中，与对手不