第三组耐克公司外包案例分析讲义教材

营销方面
始终注重品牌的强化与控制 极其重视商标和专利的保护 商标是公司与竞争对手区分、公司产 品与竞争对手产品区分的一个重要因 素
外包效果及评价
生产外包的目的就是让其他更具成本优势 的企业来完成产品生产，在整个供应链上 实行聚焦战略，专注于自己擅长的领域进 行经营，耐克就是这一原则的成功实施者。
3、对于发展中国家的接包方，耐克公司认 为其是最有吸引力的。因为它们的劳动成本低， 地点分布广泛。这些公司都是专门承接耐克公 司的发包业务的，耐克公司用一个一个有效的 指导计划把它们发展成更高级的供应商。为了 帮助发展中的资源和发达的伙伴，耐克公司努 力把双方连接起来，发达的伙伴通过提供培训， 协助融资以及把自己的一些劳动密集型生产活 动转给这些单位来帮助发展中的资源。
耐克的生产采用全部外包的方式的前提是其 拥有强大的研发能力和市场营销能力，而这 两点也是消费者的关注焦点。客户往往愿意 为自己的偏好付出溢价，从客户出发，与客 户交流、沟通可以帮助耐克认识到客户的偏 好，并进一步明确了满足客户偏好的价值链 中附加价值高的环节。耐克以客户为中心设 计自己的外包的运营模式，从而使其获取超 出传统经营模式的高额利润。
易建联ห้องสมุดไป่ตู้新耐克广告词完整版收录：
你可以15岁加入职业联赛，你可以入选 国家队，你可以连夺3次冠军，你可以成 为MVP，但这还不够。因为你可以是--不断走向下一步的自己。
Just do it只管去做
耐克生产外包
JUST DO IT 第三组
耐克公司简介
耐克公司用自身骄人的业绩 印证着其创始人比尔·鲍尔曼 曾说过的一句话："只要你 拥有身躯,你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员,耐克 公司就会不断发展壮大。"
生产外包的历史
借鸡生蛋 避免高关税 打开贸易壁垒 合作对象不断变化
针对接包商的不同情况， 耐克公司采取不同的态度：
1、对于一些高档的发达的企业，耐克公司让 其生产最新的和最贵的“代言产品”。这种接 包商数量较少，能够承担较高的生产成本，它 们通常与耐克公司共同开发新产品，并在新技 术方面与耐克公司共同投资。
2、对大规模的接包方来说，它 们一般只生产某一种类型的鞋，如 篮球鞋，并且是纵向联合的。耐克 公司没有与其联合开发产品，因为 每个厂家可能要为七八个其他发包 方生产以保证其规模。
信息时代的外包策略
实现了从设计到销售之间信息无缝、持续 的流动。同时，互动地交流将全球协作提 升到一个新的高度。 从1999年开始使用电子数据交换（EDI） 方式与其供应商联系，直接将成衣的款式 颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将 交货期缩短3至4个月。 耐克公司还投资5亿美元构建起一个具有 快速反应能力的供应链系统。
耐克生产外包的战略分析
“微笑曲线”的两个价值制高点： 上游的研发设计与下游的营销
研发方面
l980年就建立了运动研究实验室 (SportResearchLab)，
1984年设立先进产品工程部门 (AdvanceProductEngineering)。 两个部门的运作，保证了耐克在运动服装领域 的技术领先，确保其不断研发出新的产品。