安全管理部KPI指标

100.00% 重大伤亡发生为零 100.00% 火灾发生的次数为零 100.00% 差错率为零 100.00% 制度未及时更新率为零 目标值 说明（含计算公式） 说明（指标界定） 工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
销售 上级领导
路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 财务内部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 上级领导 严格执行公司各项 上级领导 制度 路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
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下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元 持平 95.00% 100.00% 制度未及时更新率为零 目标值 说明（含计算公式） 每年费用12万元
说明（指标界定）
100.00% 消防器材缺失为零 现场培训、执行、零隐患 100.00% 、零违章、零事故 执行相关制度（防盗、防 100.00% 火）
部门
指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院）
权重（%）
目标值
说明（含计算公式）
说明（指标界定） 工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项 制度
数据来源
下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元 60% 持平 每年费用12万元
财务部
严重工伤发生率（伤残） 安全管理部 重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率 安全保卫（验货率） 制度完备率 责任人 指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院） 40% 安全专员 严重工伤发生率（伤残） 日常监管、监督 对外、内制度完备率 责任人 指标名称 消防器材完备率 KYT执行率 保卫专员 安全保卫（执行率） 40% 20% 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 权重（%）
各部门 各部门 各部门
保卫专员 安全保卫（验货率） 40% 100.00% 差错率为零
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
销售部
备注：安全管理部指标分解各部门，形成公司安全网络