xxxx有限公司职位管理办法

xxxx有限公司

职位管理暂行办法

第一章总则

第一条目的。为规范公司职位管理，建立健全公司员工职业生涯发展通道，促进公司人才队伍建设，制定本管理办法。

第二条适用范围。本办法适用于公司内设职位，不含集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位。

第二章职位设置

第三条职位设置原则：

保障经营原则。职位的设置与管理应满足公司经营发展战略的需要，致力于保障经营目标的实现。

精简高效原则。职位设置应以提升工作效率为目标，力求精简高效。

动态管理原则。根据生产运营发展和人力资源数量与质量的变化，对职位和定员进行动态跟踪与调整。

兼顾发展原则。职位设置应兼顾公司发展和员工队伍的成长，适度保持公司发展后劲。

第四条依据公司职位性质，将职位分为3个序列，即管理序列、技术序列、操作序列。

第五条管理序列：设副总师、正部级（部长、主任和分公司党

政正职领导）、副部级（副部长、副主任和分公司党政副职领导）、正科级（分公司副总工程师、科长、车间主任和机关部长高级助理）、副科级（副科长、车间副主任和机关部长助理）、主管、主办。

科、部级管理职位与公司《组织架构、职位设置和定员》中的职位一一对应，主管和主办职位是对岗位任职人员的资历和能力的区分，主管和主办的总职数与《组织架构、职位设置和定员》中的主管职数相对应。

第五条技术序列：设主任工程师、副主任工程师、专责工工程师、辅助工程师、见习工程师。

（一）主任工程师和副主任工程师一般应为公司专业技术带头人，其职位和职数暂不在公司《组织架构、职位设置和定员》中明确，由公司根据专业技术人才队伍发展实际和工作需要，适时设置并逐步到位。原则上机关本部不超过2名，铝业、发电分别不超过1名。

（二）专责工程师和辅助工程师是对专责工程师岗位从业人员资历和能力的区分，专责工程师和辅助工程师总职数原则上与《组织架构、职位设置和定员》中的专责工程师职数相对应。

（三）见习工程师不在公司《组织架构、职位设置和定员》中体现，也不受职数限制，原则上每个专业不超过1人。

第六条操作序列：除管理、技术序列的其他职位，包括值长、安全员、调度、班组长、档案员及各工种操作工等。操作序列各职位与公司《组织架构、职位设置和定员》相对应。

第三章管理序列职位发展

第七条中基层管理职位（部级、科级）的晋升。严格按照公司《中层管理人员选拔任用办法》和《基层及一般管理人员选拔任用办法》执行。

第八条一般管理职位（主管、主办）的晋升。应满足相应岗位的基本条件和任职条件。一般管理职位任职条件具体如下表：

第九条一般管理岗人员的选拔除符合上述条件外，还应兼顾人才的成长规律。新进入管理岗（主办）人员，原则上年龄应在35周岁以下，新进入主管岗位人员原则上年龄应在40周岁以下。

第十条一般管理岗人员的选配，以公司内部选拔为主，外部招聘为辅。公司内部选配可以通过竞争上岗等方式进行选拔；外部招聘严格按照公司《招聘管理标准》执行。

第四章技术序列职位发展

第十一条各职位专业技术人员的任职的前提是取得相应的专业技术职务任职资格，同时还应具备相应的基本条件和任职条件。具体条件如下：

第十二条专业技术人员的选拔除符合上述条件外，新进入见习工程师岗位，原则上年龄应在30周岁以下，新进入辅助工程师岗位原则上年龄应在35周岁以下。

第十三条在上级职位出现空缺时，对符合资格条件的人员采取竞争上岗的方式补缺，同等条件下，优先递补岗位后备人员。对个别内部没有合适人选的职位，可采用外部招聘的方式进行补员。

第五章操作序列职位发展

第十四条公司操作序列职位，按照工种性质，以职责大小和责

任范围为依据，每个工种划分一至四个层级，如集控运行类分为发电值长、主值、副值、集控巡检四个层级。具体见公司《组织架构、职位设置和定员》。

第十五条操作类职位的晋升，以岗位任职条件为基础，上级职位出现空缺时，对符合资格条件的人员采取竞争上岗的方式补缺，同等条件下，优先递补岗位后备人员。

第六章附则

第十七条员工在管理序列、技术序列、操作序列之间转换，但必须满足相应岗位的任职条件及要求。

第十八条本办法由xxxx有限公司负责解释。

第十九条本办法自发布之日起实行。