价值工程 PPT

11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
第三步，画出A、B、C分类曲线图横轴表 示产品种类，纵轴表示成本，根据A、B、 C三类的累计成本比重和累计产品种数的 数据确定相应的坐标点，从原点开始连 接即可。 A、B、C分类既可用于产品的选择，又可 用于产品中零部件的选择。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
11.1 价值工程概述
C
成
C1
本
C2F1 F*Fra bibliotekF2功能
产品功能与成本的关系
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C
表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。
③价值工程是一项有组织的集体活动。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
11.1 价值工程概述
三、价值工程的工作程序
价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。 它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的 过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展 开。
1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？ 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
2)提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价 值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产 品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品 价值提高。
11.1 价值工程概述
3）价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现
3）成熟期
成熟期指新产品在市场的销售量最大的阶段。 对于处于成熟期的产品，价值分析的对象应提高它 的功能，降低其成本和售价，以保证企业的盈利能 力。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
4）衰退期
衰退期指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到 停产为止的时期。对于销售量已经下降处于衰 退期的产品，如果还有可能对购买力第的用户 打开销路，也应选择价值分析的对象。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
例10-2某厂4种主要产品，其成本和利润所 占百分比如下表所示。
从表中计算结果可知，B产品成本利润率低， 应选为价值工程对象。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
三、情报的收集 情报资料的收集是价值工程实施过
程中不可缺少的重要环节，一般在选择 价值工程分析对象的同时，就应搜集相 关的信息资料，为下一步的分析工作奠 定基础。
基本功能是要达到这种产品的目的所不可缺少 的功能，是产品的主要功能，也是进行产品生产的 依据。辅助功能是相对于基本功能而言的，它起着 帮助实现基本功的作用，是辅助基本功能的功能。
3.从功能性质角度进行分类，可以为使用功能和美 学功能。
使用功能是每个产品都具有的使命价值。它是 从功能的内涵上反映其使用属性，是一种动态功能， 通过产品的基本功能、辅助功能表现出来。美学功 能也称为外观功能。是从产品外观反映功能的艺术 属性，是一种静态功能。
11.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
价值工程（Value Engineering）简称VE,产 生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理 运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器 公司的工程师麦尔斯。通过实践活动，麦尔斯 等人总结出一套在保证同样功能的前提下降低 成本的比较完整的科学方法。当时称之为价值 分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛兴 趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海 军舰船局决定将这一方法用之于船只采购，并 称之为价值工程 。
2.A、B、C分类法
A、B、C分类法的依据是意大利经济学家 帕雷托的不均匀定律，是一种按照局部成本在 总成本中所占比重的多少以及根据“关键的少 数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象 的方法。
11.2 价值工程对象的选择与情
报收集
在价值工程中，A、B、C分类法又称为成本比重 分析法。其具体做法如下：
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统 化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表达形式 表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思 提供依据。功能整理的主要任务就是建立功能系统图。
一般来说，在产品及其零件的功能之间，存在着上下 位关系和并列关系。
功能的上下关系是指一个功能系统中某些功能之间存 在着目的与手段的关系，我们把目的功能称为上位功能，把 手段功能成为下位功能。例如，洗衣机提供动力是洗净衣服 的下位功能，要提供动力就要起动电机。起动电机是提供动 力的下位功能，提供动力是起动电机的上位功能。
第十一价章值工价程值，即工是程一种有益于生
产过程的经济化的程序和方法。它 是研究如何以最少的人力、物力、 财力和时间获得必要的功能，强调 的是产品的功能分析和功能改进。
第十一章 价值工程
11.1 价值工程概述 11.2价值工程对象的选择与情报收集 11.3 功能分析 11.4 价值工程方案的评价和选择
11.1 价值工程概述
二、价值工程的基本概念 1）价值 从企业的角度看，质量可以看 作产品满足用户的效用，我们把它称作 功能，价格看作是制造产品所投入的各 种资源，即生产过程中的成本。评价一 种产品，要看它的功能和与获得该功能 的成本之间的比值，这个比值称之为价 值。其表达式为： V F
C
11.1 价值工程概述
例如用户购买一台电视不但要支付电视研 制、设计和制造推销等阶段所构成的生产费用 C1, ，而且还需支付使用、维修、日常耗电及 报废处置等阶段所构成的产品使用费用C2 。产 品寿命周期费用就等于生产费用和使用费用之 和，即C= C1 ＋ C2 。产品寿命周期费用和功能 之间存在着内在的联系，一般情况是在一定的 技术经济条件下，随着功能的提高，生产费用 上升，使用费用下降。到一定时期，产品的寿 命周期费用最低。如下图所示：
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
二、选择分析对象的常用方法
1.寿命周期分析法
选择价值工程分析对象，与产品的寿命周期有 一定的关系。不同的寿命周期阶段，选用不同的价 值工程对象，产品的寿命周期是指新产品设计研制 成功以后经投产到被淘汰停产为止的这一段时间。 一般分为四个不同的阶段。
1）投入期
一、价值工程对象的选择 开展价值工程活动，首先要正确选择价值工
程分析对象，VE的对象就是生产中存在的问题。 价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的 经济效益为基本原则。一般来说，选择的对象应 从以下几个方面来考虑： 1.从生产角度考虑 2.从设计角度考虑 3.从难易角度考虑 4.从价值工程效果考虑：有发展前途、效果大的 产品。选择对象分析时应本着循序渐进、先易后 难、先小后大的原则。
价值工程中的情报是指对实现目标 有益的知识、情况和资料。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
一般应收集以下几方面的情报资料。 1.用户方面 2.市场方面 3.技术方面 4.供应和生产方面 5.经济方面 6.本企业的基本情况 7.政府和社会方面 需要收集的资料很难一一列举。需要注意的是，收集的资 料要准确、及时、全面。不准确或不可靠情报会给价值工程 活动造成困难和错，达不到预期效果，甚至导致失败。因此， 要力争无遗漏又无浪费的搜集必要的情报。
所研究对象的必要功能，着重于功能分析的有 组织的活动。
价值工程的含义包括三个方面： ①价值工程的核心是对产品进行功能分析。 ②价值工程在进行功能分析的同时，必须考虑 成本。这里的成本指的是寿命周期成本（或称 为寿命周期费用），它是指用户为了取得产品 的功能所愿意支付的总费用。
11.1 价值工程概述
例10-1某产品由16种零件组成，具体数 据如下表，按照零件成本大小顺序排列， 经计算，即可得A、B、C三类产品。计算 过程见下表。根据表中数据画出A、B、C 分类曲线如图所示。价值工程的重点分 析对象为A类零件.
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
100
90.3
成本 80 累计 （%） 69.9
动词 名词
温度表
计量 温度
压缩机
压缩 气体
电线
传导 电流
2.动词要求选用比较抽象的词。
3.名词要可能选用能够计量的词
4.一个功能下一个定义。例如，价值工程的研究 对象是电冰箱的循环制冷系统，应首先考虑对循
环制冷系统进行功能定义。然后按照它的组成零 件分别进行功能定义。
11.3 功能分析
三、功能整理
投入期是指新产品研制成功投产后，初步投放 市场开始销售的阶段。企业在设计产品阶段应大力 进行价值分析活动，选择成功可能性大的产品，使 产品具有尽可能低的成本，从而提高产品的质量和 可靠性，在市场上站稳脚跟，取得信誉和利润。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
2）成长期
成长期是指新产品受到用户的欢迎，开始大量 进入市场的阶段，这 一时期市场上生产此种产品的 厂家增加，竞争加剧。为了提高产品的竞争力，应 选择那些沉本高，竞争激烈的产品作为价值分析的 对象。
第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小 依次排列。
第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本 比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数 10%~20%，成本比重为60%~70%的产品作为 A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左 右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产 品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品 作为一般对象，C类产品则不予考虑。
可以从不同的角度分为以下几类。 1.从用户的角度分类，功能可以分为必要功能 和非必要功能。
必要功能是用户要求的功能，使用功能、 基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要 功能是不符和用户要求的功能。多余功能、重 复功能均属于不必要功能。
11.3 功能分析
2.从功能重要程度的角度分类，可分为基本功能和 辅助功能。
11.3 功能分析
4.从功能的标准化角度进行分类，可分为过剩 功能和不足功能。
过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足 需求有余，在数量上超过了用户要求或标准功 能水平。
不足功能是相对于过剩功能而言的，表现 为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低 于标准功能水平，不能完全满足用户的需要。
11.3 功能分析
11.1 价值工程概述
价值工程的实施步骤一般可分为下述七个步骤; 1.选择价值工程的对象 2.收集情报 3.功能分析 4.改进设想和方案 5.分析与评价方案 6.试验与审定方案 7.检查实施情况并评价活动成果
前三个步骤为分析问题、发现问题的阶段， 后四个步骤为解决问题的阶段。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
二、功能定义 所谓功能定义就是描述价值工程对象及其
组成部分的作用，使之与别的事物区别开来； 也是指一种产品或一项作业所提供的用途和效 果。
功能定义是功能整理的先导性工作，也是 后面进行功能评价的基本条件。 功能定义的具体做法如下： 1.用一个动词和一个名词表达一个功能。
11.3 功能分析
例如：
产品或劳务的名称
11.3 功能分析
功能分析，就是对选定的价值工程 对象应该具有的功能进行具体的分类、 描述、整理和排列成树形图的系统化过 程。，是价值工程的核心。
功能分析包括功能定义、功能分类、 功能整理和功能评价四部分内容。
11.3 功能分析
一、功能分类 功能是产品的效能，是某个产品或零件在
整体中所担负的职能或所起的作用。 不同的产品具有不同的功能，产品的功能
11.3 功能分析
并列关系是指在一个上位功能之后，有几 个手段功能并列存在，它们是实现同一种功能 的手段，相互之间不存在丛书关系，彼此独立， 所以又称为独立关系。例如，一台车床的目的 是切削工件，要实现这一目的必须具备运动和 工件运动两项手段，刀具运动和工件运动就是 切削工件的下位功能，它们之间是并列关系。
60
40
20 A B
C
12.2 28.6 20 40 60 80 A B C分类曲线图
零件数累计（%） 100
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
3.百分比分析法 这是一种通过分析各种对象对企业
的某个技术经济指标影响程度的大小， 选择价值工程对象的方法。百分比法适 用于多品种企业，在分析目标明确、情 报收集齐全的情况下，利用此法较为方 便。