国美电器配送中心

•公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持 “薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性 化、多样化的服务，引领家电消费潮流国美品牌得到中国 广大消费者的青睐。
目录
一、国美电器简介 二、国美物流中心概括 三、先进的物流设备和技术
四、物流系统的构建
国美配送中心
•国美的配送中心的主要任务有： 1、严格按总部或地区分部业务部的订货指 令，接收或提运供货者的批量货物。 2、确认商品有无损坏，数量、规格、品种 是 否正确无误。 3、货物入库后做到定位管理、分区码放， 保障商品安全。 4、根据总部或分部业务部的调货指示及各 门店的调货申请，对货物实行配销。
国美的物流信息流
wenku.baidu.com
国美物流配送系统
一、国美电器简介 二、国美物流中心概括 三、先进的物流设备和技术 四、物流系统的构建
先进的物流设备和技术
1、自动巷道堆垛机台
2、传送带 3、高架货架
4、ERP管理系统 5、EOS电子订货系统 6、EDI远程数据交换系统 7、国美的B2B系统
一、国美电器简介 二、国美物流中心概括 三、先进的物流设备和技术
国美仓储流程
订单处理
供应 商
进 货
储 存
拣 货
配 货
送 货
客户
搬运
搬运
搬运
搬运
盘点
补货
国美仓储布局
C类 B类 主通道 C类 B类 A类 出口 A类
A主要堆放-----高级液晶彩电 B主要堆放-----空调、冰箱 C主要堆放-----小的家电如电 饭堡、微波炉
。
布局的优点是：主通道长而 且宽。副通道短，整齐美观， 便于存取查点，还有利于通 风和采光，既方便又实用， 管理轻松，重点管理。
四、物流系统的构建
物流系统的构建
•国美配送实行三级管理制： 配送总经理——库管员——库工。配送中心经理向 地区分部总经理、业务部经理担任，并督导下级： 库管员、库工及配送中心司机。 •其主要职责是： 合理安排配送中心人员地工作，制订配送中心地日 常工作制度，严把出、入库关；组织库房商品盘点， 发现问题及时上报处理；依据公司制度及有关规定， 担任执行商品进出库地工作流程；合理调配运输车 量，保障商品流转地正常进行。
国美物流系统
•国美的库存管理分成大库和小库。小库是指 各个门店的附属小仓库，大库是指北京、天津、 上海、成都、重庆5家分部，即配送中心。家 电产品由厂家各地分公司直接拉进这些配送中 心，再由配送中心分送至与它对应的众多门店。
国美物流仓库
•国美的仓库面积一般是在1500平米 以上地封闭式仓库，交通便利； 附 带足够地停车位，保证送货车谰取 送货停车和夜间停放；防火、防道 设施齐备，以保证货物安全；有供 库房人员办公、住宿地场所，生活、 通讯、电力、上下水设施齐备；24 小时全天候进、出货保障，确保营 业取送货需要。
国美电器配送中心
江西农业大学
一、国美电器简介 二、国美物流中心概括 三、先进的物流设备和技术
四、物流系统的构建
国美电器简介
•国美电器是中国最大的全国性电器连锁企业之一，1987 年成立于北京，以家电及消费电子产品零售为主，拥有直 营门店1200多家，拥有员工近30万人，年销售能力1000亿 元以上。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和 区域性家电零售品牌。