行政服务中心窗口培训PPT
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• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
别人面前自豪地说：;是他影响了我好久，才会让我拥 有今天的成绩。是他的正能量让我拥有面对真实的自己
工 作 职 责 的勇气。;远方的星，或许在漆黑的夜里，你出现在夜
01 空中，洒下点点光此芒部分，内似容作璀为文璨字排的版钻占位石显示，（有建议似使用月主亮题字上体）坠下
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
培训开发
提供培训开发需源自文库求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
行政服务中心窗口培训PPT
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越的伤痛消失于大众的眼光。而我，会记住他重生之后 的样子，记住他回归的勇气，记住他坚定的言语，记住
B U S I N E S S 他的笑和泪水，记住他熬过撑过的岁月。我会为他加油，
也会为自己加油，因为我有等待过心疼过努力过。庆幸
行政人事培训 风雨过后，我们依旧并肩而行。那个男孩，那个已经慢
佳肴，但却是学生的一番心意。也许是由于在众人面前， 独自占有饭菜，班主任显得不知所措，停杯投箸之间，
01
邀我们和他共进饭食。窗外的雨还未停止，教室内无人
喧哗。两年前，
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
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..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
技能举例
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
04
管理机制
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
出《光荣》的旋律，在窗外，蒙蒙的细雨无因的从天空
中散落下。透过对面的窗户，操场上有几位同学在细雨
中挥洒着他们的汗水。彩色的纸带将教师装饰成了一幅
惟妙惟肖的图画。我们的班主任坐在教室的中央，眼前
PART 是学生准备的饭菜，宴酣之乐，非丝非竹。虽不是美味
的露珠儿，闪呀，闪。你给了我信心和渴望，你给了我 坚定与坚强。于是，不管你在哪里，悬崖上，或高空上， 或更远的地方。只要我能看见你在空中闪烁，那么，我
技 能 举 例 会不顾一切像你奔去。"远方来师作文700字
02 ;教室中，音响里传此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
慢渗入我生活点滴的男孩，那个无论如何长大却始终只 愿叫他孩子的男孩。我会为他更好的学会生活，好好寻 找自己生活的支点，不会为他迷失了既定的轨道。相信 终有一天我会在
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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工 作 职 责 的勇气。;远方的星，或许在漆黑的夜里，你出现在夜
01 空中，洒下点点光此芒部分，内似容作璀为文璨字排的版钻占位石显示，（有建议似使用月主亮题字上体）坠下
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
培训开发
提供培训开发需源自文库求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
行政服务中心窗口培训PPT
《《《《《《《《《
越的伤痛消失于大众的眼光。而我，会记住他重生之后 的样子，记住他回归的勇气，记住他坚定的言语，记住
B U S I N E S S 他的笑和泪水，记住他熬过撑过的岁月。我会为他加油，
也会为自己加油，因为我有等待过心疼过努力过。庆幸
行政人事培训 风雨过后，我们依旧并肩而行。那个男孩，那个已经慢
佳肴，但却是学生的一番心意。也许是由于在众人面前， 独自占有饭菜，班主任显得不知所措，停杯投箸之间，
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邀我们和他共进饭食。窗外的雨还未停止，教室内无人
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行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
04
管理机制
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
目录
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负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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