公司奖惩制度ppt

惩罚部分
5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6 5.5.7 5.5.8 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 违反公司员工行为规范者 员工入职时提供虚假信息和虚假证件者 工作时间在办公区域不按规定正确配带工牌且经提醒不改正者 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者， 工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者 接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者 未经申报同意，私自留客在员工宿舍留宿者， 随意摆放杂物，破坏环境卫生者， 私自移动消防设施者； 违反公司考勤制度者 代人打卡或叫人代打卡者； 伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者； 有旷工行为者 记过 记大过 严重违纪 严重违纪 违纪 违纪 记大过 违纪 违纪 违纪 警告

凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与 本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励 单》。奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办 理见《员工奖惩流程》。 员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合事务部或综 合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构对责任人进 行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予 直接上级连带责任处罚。
警告 警告 记过 记过 记过 记过
违纪 违纪 违纪 警告
5.9
5.9.1 5.9.2 5.9.3 5.9.4 5.9.5 5.9.6
破坏公司内部团结者
在公司内煽动怠工或罢工者 漫骂同事或相互漫骂者； 殴打同事或相互殴打者； 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者； 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻， 公司利益直接或间接受到损害者 严重违纪 记过 记大过 记大过 严重违纪 记大过
具体奖惩内容
（一）工作态度和思想素质类
序号 奖励部分 5.1 5. 2 5. 3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5. 4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 维护公司财产 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少 公司损失者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形 象或财产损失者； 承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者； 维护公司荣誉，塑造企业形象 受到客户或外界书面表扬的； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受 到社会赞同和舆论表扬者； 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者； 嘉奖 记功 嘉奖 记大功 嘉奖 记功 记功 记大功 嘉奖 嘉奖 具体行为 奖惩类型
5.7
5.7.1 5.7.2 5.7.3 5.7.4
违反公司工作纪律，破坏工作秩序
上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者， 上班时间放音乐，经劝告不改正者 工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者 工作时间打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒不改者
违纪
违纪 违纪 警告
5.7.5 5.7.6 5.7.7 5.7.8 5.7.9 5.7.10 5.8 5.8.1 5.8.2 5.8.3 5.8.4
奖励
奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三 种： 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、晋级等。 荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予 优秀员工、功勋员工等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
处罚
处罚的方式有经济处罚与行政处分两种： 经济处罚分为罚款、考核扣分、降薪。 行政处分分为警告、记过、记大过、降职、 撤职、辞退、开除。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 员工对处罚有异议，可以越级或向工会申诉。
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奖惩制度
原则
为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公 平、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项工作更高、 更快 、更好地开展，特制订本规定。 奖励的目的在于鼓励先进，树立榜样，激励员工勤恳工作，奋 发向上，争取更好的工作业绩 处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要 保障公司和员工共同利益和长远利益。 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以 在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外， 还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
奖惩结果的其它应用：



奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一， 将与员工在公司的职业生涯息息相关； 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受 过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升； 管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤 职处分，由综合事务部重新考核定岗；
奖惩过程的其它注意事项：








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员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者 其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期 考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以 表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 处罚单必须及时通达本人，本人有向上级主管领导申 诉的权利。 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的， 管理者承担责任过失责任，行政人事部可以下达责任 过失处罚单。 本规定适用于公司的全体员工
未经批准擅自离职怠慢工作者 妨害现场工作秩序经劝告不改正者 未经许可用公司电话打私人长途者 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 不服从上级领导工作安排及工作调动者； 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者； 违反会议（培训）管理制度 参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机 响铃等） 培训旷课者，或培训补考不合格者 不按要求参加在职培训者 培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；