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索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、 鼓励每个人的能力和创造力。
BI
行为识别系统
企业文化与管理思想
联想：想清楚再承诺，承诺就要兑现，公司利益至上，每一年每一天我们都
在进步，说到做到，尽心尽力
索尼联合创始人：盛田昭夫
索尼联合创始人：井深大
盛田昭夫是日本索尼公司的联合创始人之一，
另一位则是井深大日本索尼公司创办人之一，著名企业家、教育家。
1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术， 这项技术使得索尼电视在全球热卖 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人” （Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价 后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身 听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并 创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始 全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止， “Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受 封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。 左上角为世界上第一台随身听设备：SONY TPS-L2
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
1964年，庆祝公司成立35周年。戴维· 帕卡德当选为董事长，比尔 · 休利特出任总裁。 原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。 1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。 1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出 现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet 激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
外部传播包括市场调研、产品开发、公关活动、促销活动、流通对策和公益性、 文化性活动。 在环境方面，联想将在产业经营、产业链协作和环保社会参与等三个方面进行 持续改善，力求将环保理念融入各项商业实践；在社会参与方面，联想结合自 身特点，聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域，结 合业务发展战略，坚持传统慈善捐赠，做出了积极的努力。
联想1%利润助力青年创业营造公益创投 圈
“做公益一定要营造生态系统。” 联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏如 此说道。 商业文明成型的标志之一，就是企业社会公益活动的日益成熟。 “做公益一定要营造生态系统。” 7月26日，联想集团在北京举行的2010青年公益 训练营开营仪式上，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏如此说道。在陈绍 鹏看来，由各类慈善、公益基金会、媒体、创投和公益专家组成的生态圈，才能为 新创公益组织的小苗提供足够的养分。 今年，联想集团营造的公益生态系统已经完善，对青年创业的支持也再度提升。
索尼：重视科学技术，人尽其才，不断创新，互敬互爱互相尊重
文化传播
.联想文化传递最先借助的便是内部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大 平台。 每个联想人桌前都放有联想的杂志和报纸，读《联想》杂志可以了解联想系统 的企业文化和最新的管理理念。 而《联想人》报纸则主要是联想某时段大事小情的信息汇总，员工可以与家人、 与客户分享。
PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传 统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球 经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发 表独创性的产品。 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆 续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助 理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的 电影事业群，找来了媒体人霍华德· 斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推 出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利 来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获 得成立以来的最高获利25亿美元。 2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司， 将正式加入医疗器材行业
三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以 60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案， 被美国人视为日本人入侵美国。 但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最 高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因 为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华 德· 斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂 合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代 号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2 （PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日 推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。 2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列 电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台， PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功 的产品。
作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的 包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公 司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文 化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内 容丰富的业余活动。在这些非正式的场合里，员工之间的 交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一 种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是 现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他 们有着持续的吸引力。公司还在办公大厦内引入了经营纪 念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期 活动为员工创造良好的文化氛围。
制作人：庞春杰 班 级：电脑1301班
CIS
企业形象识 别系统
MI
理念识别系 统
BI
行为识别系 统
VI
视觉识别系 统
MI（理念识别系统）:包括企业的定位，宗旨，理 念，使命还有核心价值观，其中也包括一些愿景 等。。。。。
BI（行为识别系统）：企业文化的传播和企业管理 思想 VI（视觉识别系统)：包括一些公司的日常用品， 名片，信封，文件夹，档案袋，等等。。。。。
惠普：文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不 道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
联想创始人： 柳传志 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际 化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起 手来，这标志着新联想的诞生 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中 国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
HP由比尔· 休利特和戴维· 帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车 库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的 第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试 创新的音响系统。 1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦）， 1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波 技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号 发生器行业的领先者。
惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献；
索尼：Biblioteka Baidu变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与 国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；
联想集团致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 惠普公司——价值观： 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 在经营活动中坚持诚实和正直 靠团队精神达到目标 鼓励灵活性和创造性 ——企业哲学：你就是公司
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必 将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的 启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科 研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为 “联想”（legend，英文含义为传奇）。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识 "Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球 范围内注册。
比尔· 休利特（1913-2001） 比尔· 休利特与戴维· 帕卡德一起创建了HP。休利特先生于 1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。 他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事 会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至 2001年1月12日去世。 休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于 1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得 HP联合创始人： 了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获 比尔，休利特（左下） 得了斯坦福大学的工程师学位。 戴维· 帕卡德 戴维· 帕卡德（1912-1996） 戴维· 帕卡德与比尔· 休利特一起创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退 休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。 帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦 福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。 1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪（Schenectady,N.Y.）担任通 用电气公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托，并于次年和他在斯坦福大学的同 学兼好友比尔· 休利特共同创建了HP
MI
理念识别系统
联想企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品 质。
索尼企业定位：为客户提供高品质，高质量的电子产品
惠普企业定位：
联想：为客户利益而努力创新
创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
BI
行为识别系统
企业文化与管理思想
联想：想清楚再承诺，承诺就要兑现，公司利益至上，每一年每一天我们都
在进步，说到做到，尽心尽力
索尼联合创始人：盛田昭夫
索尼联合创始人：井深大
盛田昭夫是日本索尼公司的联合创始人之一，
另一位则是井深大日本索尼公司创办人之一，著名企业家、教育家。
1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术， 这项技术使得索尼电视在全球热卖 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人” （Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价 后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身 听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并 创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始 全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止， “Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受 封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。 左上角为世界上第一台随身听设备：SONY TPS-L2
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
1964年，庆祝公司成立35周年。戴维· 帕卡德当选为董事长，比尔 · 休利特出任总裁。 原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。 1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。 1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出 现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet 激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
外部传播包括市场调研、产品开发、公关活动、促销活动、流通对策和公益性、 文化性活动。 在环境方面，联想将在产业经营、产业链协作和环保社会参与等三个方面进行 持续改善，力求将环保理念融入各项商业实践；在社会参与方面，联想结合自 身特点，聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域，结 合业务发展战略，坚持传统慈善捐赠，做出了积极的努力。
联想1%利润助力青年创业营造公益创投 圈
“做公益一定要营造生态系统。” 联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏如 此说道。 商业文明成型的标志之一，就是企业社会公益活动的日益成熟。 “做公益一定要营造生态系统。” 7月26日，联想集团在北京举行的2010青年公益 训练营开营仪式上，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏如此说道。在陈绍 鹏看来，由各类慈善、公益基金会、媒体、创投和公益专家组成的生态圈，才能为 新创公益组织的小苗提供足够的养分。 今年，联想集团营造的公益生态系统已经完善，对青年创业的支持也再度提升。
索尼：重视科学技术，人尽其才，不断创新，互敬互爱互相尊重
文化传播
.联想文化传递最先借助的便是内部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大 平台。 每个联想人桌前都放有联想的杂志和报纸，读《联想》杂志可以了解联想系统 的企业文化和最新的管理理念。 而《联想人》报纸则主要是联想某时段大事小情的信息汇总，员工可以与家人、 与客户分享。
PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传 统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球 经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发 表独创性的产品。 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆 续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助 理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的 电影事业群，找来了媒体人霍华德· 斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推 出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利 来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获 得成立以来的最高获利25亿美元。 2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司， 将正式加入医疗器材行业
三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以 60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案， 被美国人视为日本人入侵美国。 但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最 高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因 为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华 德· 斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂 合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代 号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2 （PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日 推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。 2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列 电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台， PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功 的产品。
作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的 包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公 司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文 化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内 容丰富的业余活动。在这些非正式的场合里，员工之间的 交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一 种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是 现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他 们有着持续的吸引力。公司还在办公大厦内引入了经营纪 念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期 活动为员工创造良好的文化氛围。
制作人：庞春杰 班 级：电脑1301班
CIS
企业形象识 别系统
MI
理念识别系 统
BI
行为识别系 统
VI
视觉识别系 统
MI（理念识别系统）:包括企业的定位，宗旨，理 念，使命还有核心价值观，其中也包括一些愿景 等。。。。。
BI（行为识别系统）：企业文化的传播和企业管理 思想 VI（视觉识别系统)：包括一些公司的日常用品， 名片，信封，文件夹，档案袋，等等。。。。。
惠普：文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不 道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
联想创始人： 柳传志 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际 化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起 手来，这标志着新联想的诞生 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中 国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
HP由比尔· 休利特和戴维· 帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车 库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的 第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试 创新的音响系统。 1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦）， 1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波 技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号 发生器行业的领先者。
惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献；
索尼：Biblioteka Baidu变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与 国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；
联想集团致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 惠普公司——价值观： 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 在经营活动中坚持诚实和正直 靠团队精神达到目标 鼓励灵活性和创造性 ——企业哲学：你就是公司
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必 将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的 启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科 研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为 “联想”（legend，英文含义为传奇）。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识 "Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球 范围内注册。
比尔· 休利特（1913-2001） 比尔· 休利特与戴维· 帕卡德一起创建了HP。休利特先生于 1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。 他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事 会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至 2001年1月12日去世。 休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于 1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得 HP联合创始人： 了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获 比尔，休利特（左下） 得了斯坦福大学的工程师学位。 戴维· 帕卡德 戴维· 帕卡德（1912-1996） 戴维· 帕卡德与比尔· 休利特一起创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退 休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。 帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦 福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。 1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪（Schenectady,N.Y.）担任通 用电气公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托，并于次年和他在斯坦福大学的同 学兼好友比尔· 休利特共同创建了HP
MI
理念识别系统
联想企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品 质。
索尼企业定位：为客户提供高品质，高质量的电子产品
惠普企业定位：
联想：为客户利益而努力创新
创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率