企业战略与组织变革

企业战略与组织变革

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营

销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略分析

企业战略指的是企业为了谋求长期生存和发展，基于外部环境的变化

以及内部资源条件的整合情况下，对企业的发展目标、经营方向、重大方针、实施步骤等作出总体性的谋划。这强调了企业战略必须要确保企业适

应环境变化，实现企业资源条件与内外部环境因素的匹配，才能运用管理

的手段为企业整体和企业有关的活动制定行动纲领，从而明确企业发展的

方向和目的，界定业务范围，构筑竞争优势。

企业战略的构成主要包括四个要素：

一是市场范围。企业战略必须先清楚界定产品和市场的发展方向，包

括了企业自身提供的产品和服务、目标客户、经营范围和竞争重点，才能

明确企业经营的行业领域和市场范围。

二是发展方向。即是对企业未来经营的规划，发展方向是企业做出战

略性决择的重要因素，决定着企业发展的未来，也决定着企业各发展阶段

的核心任务。

三是竞争优势。在企业战略中需要识别出最能提升企业当前和未来竞

争能力的属性，其对象更多是企业发展的内部要素，包括技术、资金、人

力资源等，直接决定了企业的战略优势，决定了企业未来战略规划的根基

和依靠。