李宁品牌营销策划实施方案

李宁品牌营销策划方案

篇一：李宁品牌策划书

品

牌

策

划

书

目录

一、策划的目的 (3)

二、当前营销环境状况分

析 (3)

专业资料

当前市场状况和市场前景分析 (3)

1、品牌在现实市场中的表现 (3)

2、市场成长状况 (4)

3、品牌目前的知名度、影响力 (5)

4、消费者的接受性 (5)

品牌影响因素进行分析 (6)

1、宏观环境因

素 (6)

因境环观微、2

专业资料素 (7)

三、市场机会与问题分析 (8)

针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8)

针对品牌品牌特点分析优劣势 (9)

四、品牌营销目标 (9)

五、品牌营销战略 (9)

（一）品牌定

位 (9)

（二）品牌设计.................................................

10

专业资料

1、名称设计....................................................

10

2、标志设计....................................................

10

（三）品牌个性.................................................

10

（四）品牌形象.................................................

10

1、品牌形象的概述 (10)

2、品牌形象的构成 (10)

3、品牌形象的塑造 (10)

传牌品）五（

专业资料播.................................................

11

1.

广告传

播....................................................

11

2．公关传播....................................................

11

3.

销售促进传播................................................

12

4.

人际传播....................................................

12

前言

近年来，中国经济的高速发展，生

活水平不断提高，体育产业已经成为中国新的经济增长点。２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。十八大要求2020专业资料

年全面实现小康社会。随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。然而作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。李宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与李宁这样的国内品

牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。较其他国内品牌，李宁公司在激烈的市场竞争中取得了突飞猛进的成绩。但是由2010年以来，市场销售额逐年降低，品牌认知度下降，与其他国际知名品牌专业资料

相比，无论在策略的选择还是在应用上都稍显稚嫩。在激烈而变化的市场环境中，李宁公司还需通过改进市场营销策略、提升品牌形象来改变目前的窘境。为此，我们将通过一系列策略实现品牌的重塑，提升新老顾客对李宁的品牌形象，提高销售业绩。

策划的目的

使李宁品牌成为中国体育品牌的领跑者，推动中国体育及体育教育的健康发展。向着国际一流品牌的目标冲刺??稳固江山，扩展领土。扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品专业资料

质，塑造良好的企业形象。

当前市场状况和市场前景分析

1、品牌在现实市场中的表现

总体来说，2008年以前，李宁的国际化一直在两条平行的轨道上相对平稳地行进着，在公司内部实行人才的国际化，而对外则在推行品牌的国

际化。但2008年以后，李宁的前进的步伐却突然失去了节奏，不知所措。整个2009年，李宁新增店铺1004间，达到7249间。凭借奥运的余威，李宁84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场的第2名，距离耐克只有一步之遥。公司高层曾将2010年的销售目标定为突破100亿元。与此同时，身为阿迪，耐克在中专业资料

国的最主要代理商的百丽却在关闭

店铺，收缩业务。这无疑是中国体育市场其实已经出现了衰退的信号。遗憾的是李宁并没有意识到问题的严

重性，而是依旧在奥运和民族的热情中前进。2010年，李宁公司决定重塑

品牌，加快其国际化步伐。这次的品牌重塑也是为了解决李宁消费群体老龄化的问题。李宁公司在2006～2007年的市场调研显示，超过50%的消费者年龄在35岁～40岁之间，这与公司的期望严重不符。一个典型案例是，虽然李宁早在2002年就喊出了“一切皆有可能”的口号，但是阿迪达斯2004年提出“没有什么不可能”之后，李宁却就此蒙上了“抄袭”专业资料

的冤屈，时至今日，大部分年轻消费者都还一厢情愿地认为李宁山寨了阿迪达斯的创意。这样的切肤之痛无疑进一步坚定了李宁公司寻求国际