目前铁路建设物资管理工作的思考

目前铁路建设物资管理工作的思考

摘要:目前铁路建设项目多数以施工图进行招标，概算精确而偏低，而物资采购成本占铁路建设成本的60%左右，所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则，又导致铁路建设项目资金异常紧张，所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。

关键词:铁路；项目；物资；成本；管控

引言：在铁路工程建设中，物资管理工作是最重要的环节，只有做好物资管理工作，才能够有效保障铁路工程的顺利开展。当前越来越复杂的铁路工程建设，对工程物资的管理提出了更高的要求。因此，为了有效保障铁路工程建设的发展，文章对铁路建设项目工程中的物资管理工作进行了创新性的研究与探讨。

1铁路建设项目成本控制的核心———物资成本管控所存在的问题

1.1物资采购成本控制问题

铁路建设项目物资采购中，大宗材料均采取集中采购或公开招标方式，但招标文件中的投标人资格条件设置不合理，或由于需求急，部分材料采取邀请招标方式，竞争不充分，导致采购成本偏高，影响项目成本。

1.2物资消耗控制问题

物资消耗控制是物资成本管理的重点，在施工中，由于施工工艺或工序衔接原因，物资浪费经常可见。另外，在有些管理干部头脑中，物资节约的意识淡薄，往往是为了赶进度而过量的投入，重“一点”而不顾及结果，造成很大的浪费。这些都切实影响施工项目成本，成为物资成本管理的重点。

1.3物资资金占用问题

铁路施工正常进行，必须有合理的物资库存，但物资库存的存在必然占用项目资金，且验工计价的滞后，导致项目资金严重不足，所以控制物资库存数量对减轻项目资金压力异常重要，成为项目资金控制的重点。

2铁路工程物资管理的重要性

随着铁路建设事业的不断发展，工程项目不断增多。为了保证铁路工程质量，就需要对铁路工程建设物资进行更加细致、专业的管理。铁路工程的物资管理属于多领域管理工作，其中涉及数量众多的工程管理内容，而且相应的管理程序比较复杂，稍不注意就很容易出现管理差错。一旦出现差错，就非常容易对项目后续施工造成不良影响，甚至导致施工停止，造成严重的经济损失。因此，在铁路建设中，一定要重视对工程物资的管理工作，才能保证施工生产高效顺利进行。随着社会的发展，人们越来越重视对环境的保护，在铁路工程建设一定要坚持绿色环保的理念，注意节约资源，坚持对环境的保护。要保证工程建设的绿色施工，就需要对铁路工程的物资进行精细化、科学化的创新管理，避免物资的浪费，同时可以降低工程施工成本，让资源和资金能够得到更有效的利用。由此可见，物资管理在铁路工程的发展过程中有着非常重要的作用。

3铁路工程物资管理创新策略

3.1 完善管理机制

（1）各级建设管理人员要高度重视项目物资机构设置和人员配备工作。对于物资管理人员，除了要求其必须具备专业的职业素养、技能外还需要具备较强的综合管理与协调沟通能力，在条件允许的情况下，多举行培训班，提升物资管理人员的专业技术能力。（2）完善铁路建设物资管理信息系统。借助计算机信息技术或二维码技术等各种途径，实现物资供应计划及物资结算过程的网络化全覆盖；落实合同、供应商和自购物资管理或者台账资料的信息化工作。

3.2 创新物资采购管理程序

就铁路工程物资的采购工作而言，首先，采购标准一定要符合国家规范，在采购的过程中需结合工程具体情况做好市场调查。创新物资采购管理模式，对于

工程物资的采购，可以利用当前不断发展的信息化网络，物资管理部门根据工程建设情况做好物资的分类整理，制定严格的采购规范程序。通过信息化网络技术充分了解所购物资的质量、价格以及售后服务等信息。经过多家对比，按照择优选购的原则，通过招标采购相应的物资。充分运用阿里巴巴和中铁鲁班物资采购平台，通过信息技术的应用，可以对于传统的采购方式进行改进，实现信息化招标，可以更好地对采购过程进行规范和监管，减少采购成本，这是通过现代技术对传统物资管理工作创新的有效途径之一。在实际施工过程中，铁路工程通常会因为自然环境的变化而需要不断修改实际施工方案，这样原方案中准备的施工材料就不一定符合修改之后的方案设计要求。因此，一定要与工程技术部门多沟通，对工程所需的应急材料进行专门的选购，确保材料质量，保证工程的顺利进行。物资采购工作涉及大量的工程资金，为了保证工程物资采购对资金的有效利用，要对工程物资采购过程实施有效的监督管理。通过对工程物资的采购流程进行考核和赏罚，建立完善的监督体系，从而有效保证采购工作的顺利进行，以及保障采购物资的质量，进一步提升铁路工程的物资管理水平。

3.3 优化工程物资供应管理工作

除了做好采购管理工作，还需要不断优化工程物资供应管理工作。鉴于铁路工程建设的复杂性，漫长的工期中需要大量的物资供应来保证工程项目的顺利推进，因此在物资供应管理工作中很可能出现供应问题。为了准确记录铁路工程物资的消耗情况，应严格执行有权领料人制度，建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，并及时更新物资信息系统上的物资管理动态，严格检查领料手续，要做好登记与审核工作，并且严格执行限额领料的制度。防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则；对废旧物资和周转材料实行集中管理，充分利用中铁项目成本管理V2.0系统对物资消耗数据进行管理。同时，也可以将物资供应信息发送到相应的技术和现场施工监督部门，确保物资的合理使用，这样能够有效避免物资浪费现象的发生，极大地降低了工程的施工成本，有利于铁路工程项目的不断发展。

3.4优化库存结构，降低库存占用

物资库存大占用资金多，会影响项目资金周转，引起不稳定因素，甚至工程停工，所以优化物资库存，意义重大。我们采取以下措施：钢材等大宗材料库存占据物资库存金额的比例非常大，所以在供应商的选择上要选用实力强、信誉好的厂家，在钢筋加工厂的设置上，倡导集中设置，尽量减少钢筋加工厂数量，避免钢材分散存储，增加库存;根据施工组织设计和实际施工进度，准确把握各种材料的进场时间，不过分超前进料，导致资金占用;利用物资管理系统，随时把控各种物资在各个仓库的库存情况，在满足物资供应周期的前提下，提前二三天向供应单位下达物资供应通知单即可，减少物资保管、苫盖费用的同时，减少资金积压。

总结：

工程物资管理工作是铁路工程建设中的重要环节，创新工程物资管理工作，制定科学、合理的工程物资管理制度，可以有效降低工程成本，对铁路工程建设水平的提升有重要的意义。做好铁路工程物资管理工作，首先要制定完善的物资管理制度，同时不断提升管理人员的专业水平，做好物资采购管理、发放管理及监督管理工作，最大限度地降低损耗，这样才能有效保障铁路工程的顺利施工。

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