质量管理的概念
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质量管理的概念
1.质量(quality)概念
狭义的质量指的是产品质量,广义的质量除产品质量外,还包括过程质量和工作质量。因此,可以说质量就是产品、过程或服务满足规定要求的优劣程度。
2.质量管理的概念
质量管理(quality management)是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理。其中包括质量方针的制定及所有产品、过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。
3.质量控制和质量保证
质量控制(quality control)即对质量的管理。质量控制主要采用数理统计方法将各种统计资料汇总、加工、整理,得出有关统计指标、数据,来衡量工作进展情况和计划完成情况,找出偏差及其发生的原因,采取措施达到控制的目的。
质量保证(quality assurance)是向顾客保证企业能够提供鬲质量的产品。质量保证帮助企业建立质量信誉,同时也大大强化了内部质量管理。质量保证与质量管理、质量控制的区别是质量控制注重监测,质量控制和质量管理均侧重内部,质量保证主要是让外部相信质量管理是有效的。
TS/16949质量管理五大工具:
一、统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);
二、测量系统分析(MSA,Measure System Analyse);
三、失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);
四、产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);
五、生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。
质量管理的八大原则:
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系
一、以顾客为关注焦点
组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
二、领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
三、全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。
四、过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。
五、管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
六、持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
七、基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
八、互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。
就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标的实现。
就质量管理来说,要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。