浅谈如何加强电力物资管理
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策一、问题分析电力工程结余物资管理存在以下问题：1. 物资管理流程不规范：缺乏明确的物资管理流程和操作规范，导致物资的采购、入库、出库、归还等环节无法有效地控制和监管，容易出现物资流失、错发、滞销等问题。
2. 监管不到位：对物资的采购、使用、报废等环节监管不到位，缺乏有效的技术、质量和成本控制措施，导致物资浪费和资金浪费。
3. 物资分类不清晰：部分物资的分类标准不明确，物资存放杂乱无章，难以追踪和管理，给后续的使用和统计带来了困难。
4. 库存量管理困难：由于存货量庞大，库存管理工作繁琐，容易出现超时库存、滞销库存等问题，造成资金和资源的浪费。
二、对策解决为了解决以上问题，可以采取以下对策：2. 加强物资监管和控制：建立健全的物资采购、使用、报废等环节的监管机制，建立物资验收、审批、审查等制度，对物资的质量、成本、使用情况进行有效监控，确保物资的合理使用和资金的有效利用。
3. 建立科学的物资分类标准：对于电力工程中常使用的物资，制定清晰的分类标准，将物资按照不同的特性和用途进行分类，便于存放、取用和管理，同时建立物资台账，对每个物资进行登记和管理，方便追踪和统计。
4. 加强库存管理：建立库存管理制度，包括库存量的定期盘点、超时库存的处理、滞销库存的销售等措施，确保库存量合理、准确，避免资金和资源的浪费。
5. 开展培训和宣传：定期组织物资管理培训和宣传活动，提高员工对物资管理的重视程度和管理意识，培养员工的责任心和专业素养，提高物资管理工作的效率和质量。
三、总结电力工程结余物资管理的问题主要包括物资管理流程不规范、监管不到位、物资分类不清晰和库存量管理困难等方面，通过建立完善的物资管理制度，加强物资监管和控制，建立科学的物资分类标准，加强库存管理以及开展培训和宣传等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程结余物资管理的效率和质量。
电力施工队物资管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了加强电力施工队物资管理，提高物资使用效率，降低施工成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理的原则1. 经济原则：在保证工程质量、安全和进度的前提下，合理配置物资，降低成本。
2. 效率原则：提高物资采购、存储、使用、回收等环节的效率，缩短物资周转时间。
3. 规范原则：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程，确保物资管理的科学性和规范性。
4. 责任原则：明确各级人员职责，强化责任追究，确保物资管理责任到人。
三、物资管理的组织机构及职责1. 物资管理部门：负责制定、修订物资管理制度，组织物资采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 采购人员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、物资的验收等工作。
3. 验收人员：负责物资的验收、入库、出库等工作。
4. 保管人员：负责物资的储存、保养、盘点等工作。
5. 使用人员：负责物资的使用、回收、保养等工作。
四、物资管理流程1. 物资需求计划：项目部门根据施工进度，提出物资需求计划，经物资管理部门审核后，提交采购部门。
2. 物资采购：采购部门根据物资需求计划，进行市场调研，选择供应商，签订采购合同。
3. 物资验收：验收人员按照采购合同、质量标准对物资进行验收，确认物资质量、数量、规格等符合要求。
4. 物资入库：保管人员根据验收结果，将物资入库，并进行分类、编号、登记。
5. 物资发放：使用部门根据施工进度，提出物资发放申请，经物资管理部门审批后，由保管人员按照规定发放。
6. 物资回收：使用完毕的物资，由使用部门负责回收，交由保管人员进行清点、登记。
7. 物资盘点：物资管理部门定期组织物资盘点，确保物资账实相符。
五、物资管理的具体要求1. 物资采购：严格按照采购计划、质量标准、价格等因素选择供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量和价格合理。
2. 物资验收：验收人员应具备相应的专业知识，严格按照质量标准对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的日益发展，越来越多的电力工程结余物资产生，如何有效管理这些结余物资成为电力工程管理中的重要问题。
结余物资管理不当会导致资源浪费、成本增加甚至造成环境污染，因此必须引起足够的重视。
本文将从问题分析和对策提出两方面探讨电力工程结余物资管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析1.资源浪费严重在电力工程施工结束后，常常会有大量的结余物资产生，这些物资包括设备、材料、工具等。
如果这些结余物资不得到有效管理，很容易发生丢失、损坏甚至过期等情况，导致资源浪费。
2.管理成本高昂对结余物资进行分类、清点、保管、维护等管理工作需要耗费大量的人力、物力和财力，而且管理过程中往往还会遇到错过期、错地点、错数量等问题，导致管理成本的增加。
3.环境污染隐患部分结余物资可能含有有害物质，如果没有得到正确的管理和处理，很容易造成环境污染隐患，对周边环境造成不良影响。
二、对策提出1.建立规范的结余物资管理制度在电力工程管理中，应建立起完善的结余物资管理制度，包括对结余物资的清点、分类、保管、维护、使用、处置等环节进行规范规定，明确责任人及责任部门，明确管理流程和管理标准，规范管理行为。
2.加强结余物资信息化管理应通过信息化手段对结余物资进行全程追踪管理，包括对结余物资进行条形码或RFID 标识，在物资购入、使用、存储、处置等环节记录关键信息，建立物资档案数据库，实现对结余物资的快速查询和监控管理。
3.定期进行结余物资清查与盘点定期对结余物资进行清查与盘点，并制定清查与盘点计划，对物资进行数量、质量、状态等方面的检查，发现问题及时进行修正和处理，确保结余物资的真实、准确和完整。
4.加强员工培训与考核对从事结余物资管理的员工进行专业的培训，提高其使用结余物资管理系统和设备的技能，增强其责任心和使命感。
建立绩效考核制度，有效激励员工的积极性和主动性，确保结余物资管理工作的有效开展。
5.促进结余物资的再利用和回收利用电力工程结余物资中还包括未使用完的设备、材料、工具等，应该对这些物资进行定期清理，判断其可利用程度，推动其再利用或进行回收利用，减少资源浪费，降低管理成本，减少对环境的影响。
电力物资管理的现状及改进措施分析
电力物资管理的现状及改进措施分析首先，在电力物资管理方面，存在着物资采购流程不规范的问题。
目前，电力物资的采购流程多为人工操作，存在流程繁琐、效率低下的问题。
为了改进这一问题，可以引入信息化管理系统，实现电力物资的在线采购、库存管理和供应商管理等环节的自动化，提高物资采购的效率和准确性。
其次，在电力物资的仓储管理方面，存在着存货管理不规范的问题。
目前，电力物资的存货管理多为手工记录和盘点，存在着记录不及时、错误率高等问题。
为了改进这一问题，可以引入条码管理和现代化仓储设备，实现电力物资的自动化入库、出库和盘点，提高存货管理的准确性和效率。
再次，在电力物资的库存管理方面，存在着库存过多或过少的问题。
目前，电力物资的库存管理多为靠经验和感觉，容易导致库存过多或过少。
为了改进这一问题，可以通过数据分析和预测算法，实现对电力物资需求的准确预测，合理控制库存水平，避免库存过量或不足。
此外，电力物资管理还存在着库存滞销和损耗较大的问题。
目前，电力物资采购多为按需采购，导致部分物资无法及时销售，造成库存滞销；同时，在物资管理和使用过程中，也存在着损耗较大的问题。
为了改进这一问题，可以加强对电力物资需求的调研和市场分析，合理计划物资采购数量；同时，加强物资管理和使用过程中的监管和培训，降低损耗率。
总而言之，当前电力物资管理存在着流程不规范、存货管理不规范、库存管理不科学以及库存滞销和损耗较大等问题。
为了改进这些问题，可以引入信息化管理系统、条码管理和现代化仓储设备，加强数据分析和预测算法的应用，加强需求调研和市场分析，加强物资管理和使用过程中的监管和培训。
通过这些改进措施，可以提高电力物资管理的效率和准确性，保障电力供应能力和提高电力安全。
浅谈供电企业的物资管理应用
货， 转移过账 ， 盘 点 和 报 废等 业 务 对 库 存 物 资 进 行 管理 ，从 而 提 高 作业 速 度 和 库 存 精
确性 ： 仓库 管 理 人 员 将 每 一 笔 仓 储 业 务 实
时， 库 房 管理 行计 划 、 组织 和 控制 。 近年 来 ， 随着 市 场 经 济 的 发展 和 全 球 经 济 ～体 化进 程 的加 快， 国 外现 代企 业 管理 技术 在 我 国各 行业 得 到 了很 好 的运 用 ， 产 生 了不 小 的效 益 。其 中
直在 仓库 存 放没 有利 用 或利 用较 少 ， 导 致部
不 能使 用 也 无 法 处理 ， 时间一长 ， 有 些 已经 失效 的 乜不 能再 使用 ， 导 致物 资 未 能科 学 合
时 录 入 系统 ， 从 而 达 到库 存 的最 优 化 。 三 是
改 善 仓储 硬 件 设 施 。 要 改善 仓 储 硬 件 设施 ，
有 些 先进 的管 理技 术 是值 得 我们 借鉴 的 。 本
（ 四） 搞好 物 资 计 划 工 作 ， 定期盘点 ， 加
发， 分 析 当前 电 力企业 物 资管 理 中存 在 的若 干 问题 ，并提 出 电 力企业 物 资管 理 的对 策 ，
来 解决 我们 面 临的 问题 。
、
强 库 房 正 规化 管理
一
当前 电力企 业物 资管理 巾存
方面 ， 积 极 主 动 搞好 物 资计 划 工 作
为坚 决 抵 制 。 另 一 方面 要 建 立 与市 场 经 济 创 新 物 资 管理 模 式 已成 为管 理 发 展 的
一
才 匮 乏 的 情 况 出现 ， 而 且 从 事 物 资 管理 的 人员素质参差不齐 ， 从 而 造 成 物 资 管理 出
浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高
浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高摘要：电力行业的发展已经渗入到我国各个行业当中，事无巨细都给予了非常大的参与，可见电力工程的重要性。
随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高，促使相关的电力企业不断地优化自身管理水平，提升自身的综合实力，一些电力企业已经意识到电力物资管理对于提升电力企业能力的重要性。
通常情况下，通过有效地电力物资管理可以将电力物资从采购到使用的整个过程达到相对的最优化。
关键词：电力企业电力物资管理；有效性提高引言电力行业的进步彻底改善了我国改革开放初期用电供不应求的局面，提高了人们的生活质量。
电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1电力物资管理存在的问题分析1.1采购环节混乱没有规范对于目前的电力企业来说，作为一项生产型的基础建设，有必要对于企业运作的供应链进行有效的管理，首先是需要重点强调对于采购环节的规范。
针对目前多数电力企业存在的电力物资采购管理状况进行分析，并没有一个合理的标准化规范，采购人员只是根据自身的经验进行采购，这样就可能会导致采购的电力物资不能满足企业实际所需。
除此之外，企业高层管理人员对于采购权限和采购的具体内容没有给出明确的标准要求，导致了采购部门之间没有具体的责任意识，管理权限混乱，一些采购人员借机滥用职权，谋取私利，导致电力物资的采购受到了严重的影响，无形之中增加了电力企业的相关生产经营成本，使电力企业的电力物资管理有效性受到了严峻的挑战。
1.2供应商管理机制不完善供应商在电力物资管理过程中非常关键，但具体工作执行过程中，部分电力企业供应商管理机制仍不够完善，没有依据企业电力物资管理工作要求，对各类供应商进行分级管理，更无相应的评价指标系统，过程监督不到位等，导致电力物资管理过程中存在很多纰漏和问题，更无相关监督、约束机制。
电力企业加强物资标准化管理,提高物资管理水平
电力企业加强物资标准化管理，提高物资管理水平电力企业与国民经济密切相关，必须加强其发展建设。
而电力物资管理是一项基础工作，涉及到工程建设、成本管理以及安全生产等方方面面。
在实际工作中，要得到电力物资管理部门的高度重视，以此更好地为企业生产和经营服务。
基于此，文本就将对加强电力企业物资管理有效措施进行分析探讨。
标签：电力企业；物资管理；问题；措施一、新时期物资管理的核心内容1.1、物资计划物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。
企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。
物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行。
为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
1.2、物资采购物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。
现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
1.3、物资使用物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。
配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。
随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。
如何加强电力物资管理提高企业经济效益
浅谈如何加强电力物资管理提高企业经济效益摘要在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。
因此，电力企业物资管理工作的好坏，对降低消耗，提高经济效益将产生重大影响。
关键词电力物资管理经济效益物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。
搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。
电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。
此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
一、新形势下的物资管理部门要继续坚持发挥“主渠道”作用物资供应管理部门作为电力生产企业的一个子系统，其管理对象是物资流通在供应物流中的各种经营活动，包括物资订货、采购、包装、运输、仓储和供应生产需要的全过程，是在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求最大收益。
1.1发挥“主渠道”作用是行业管理的需要电力生产产、供、销具有很强的连续性，因此对电力物资供应从质和量、时间和效益上都有严格的要求。
发挥电力物资部门的主渠道优势，强化物资职能部门的作用，才能发挥出行业管理的政策优势、资金优势、信息优势、专业管理优势，才能实现供应好、周转快、消耗低、费用省的目标。
1.2 坚持物资供应的主渠道有利于实现批量供应和规模经营发挥“主渠道”作用有利于实行归口管理，从而形成规模经济，形成物资的批量供应优势，进而有利于在生产厂家、物资企业之间建立起稳定的协作和代理关系时，确保需方取得品种、价格、交货时间的优势，在市场经济中处于有利的竞争地位，为主业服好务，也使得物资供应企业做到与电网的效益同步增长。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题分析电力物资管理是指对电力生产、输变电、供用电设备以及相关器材和工具，在采购、库存、领用、使用、报废等环节进行科学管理。
电力物资管理工作的好坏，直接影响着电力设施的安全运行和供电质量，也关系到电力企业的经济效益和社会声誉。
在电力物资管理中，仍然存在许多问题：1. 采购管理不规范：在电力物资采购过程中，存在着招标制度不健全、供应商评选不公正、采购流程不规范等问题，导致采购资金浪费、物资质量不合格等情况频发。
2. 库存管理问题突出：当前许多电力企业存在着库存超量、超期、滞销等问题，导致库存资金被长期占用，成本增加。
3. 领用管理不严格：电力物资领用环节存在贪污腐败、内部串通浪费的问题，严重损害了企业的利益。
4. 使用管理缺失：电力物资在使用过程中管理不到位，导致设备失效的原因之一。
5. 报废处理困难：电力设施设备更新换代快，非常时髦，但是设备更换的书家们也很快，报废处理的困难直接影响了企业的正常运转。
6. 数据分析能力不足：电力物资管理数据信息化程度低，无法进行精准的数据分析和预测，难以为企业提供决策支持。
7. 员工素质普遍偏低：电力物资管理工作人员普遍缺乏专业知识和管理技能，影响了电力物资管理的高效性和科学性。
二、优化思路针对电力物资管理存在的问题，提出以下优化思路：1. 建立规范的采购管理制度：建立健全的招标制度，严格按照法律法规进行采购程序，加强对供应商的评估和监管，确保物资质量和价格的合理性。
2. 积极推进物资供应链管理：引入供应链管理理念，积极优化供应商和物资采购渠道，加强对供应链各环节的管理和协调，实现物资的高效采购和流转。
3. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，实行定期盘点、核销，合理控制库存数量，减少库存资金的占用，降低库存风险。
4. 严格领用管理：建立完善的领用管理制度，加强对领用人员的监管，严禁私自领用、倒卖等行为，确保物资使用的合法合规。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理发表时间：2020-12-24T08:15:45.684Z 来源：《防护工程》2020年27期作者：董慧[导读] 电厂物资仓储的精细化管理是一项长期且艰巨、细致而复杂的工作，实施精细化管理的基础是制度，要从浅入深，循序渐进。
只有对基础管理进行长期的改善和完善，植根于管理创新当中才能融入生产经营中，才能让企业走上精细发展和生存之路。
基于此，本文主要分析如何加强电力企业物资仓储管理。
董慧国网沁源县供电公司山西沁源 046500摘要：电厂物资仓储的精细化管理是一项长期且艰巨、细致而复杂的工作，实施精细化管理的基础是制度，要从浅入深，循序渐进。
只有对基础管理进行长期的改善和完善，植根于管理创新当中才能融入生产经营中，才能让企业走上精细发展和生存之路。
基于此，本文主要分析如何加强电力企业物资仓储管理。
关键词：供电企业；物资仓储管理；举措引言管理活动需要有计划地进行、各部门人员要团结协助相互配合完成工作，共同监督仓库管理的效率。
仓库的管理效率会直接影响到公司供应的电力。
我们提倡高效的管理仓库，高效的物资仓库管理，可以有效地在众多企业中能有一席立足之地。
1物资仓储管理概述仓储管理是指在整个物流过程中，物资的装卸、存储、中转、整理以及后续查找等相关管理工作。
在此过程中，仓库作业是最为基础的工作，比如产品的入库验收、合理摆放、出入库管理、合理保管、库存盘点等等。
现代仓储管理充分发挥信息化、互联网等先进技术，使得整个商品及信息处理流程趋于简便高效，产品仓储信息更加精准，很大程度上降低了管理成本。
（1）物资接运。
仓储物资接运工作包含接货与入库两个方面，在货物接运时，要核对车号，避免出现差错，并引导车辆进入仓库。
（2）物资验收。
仓储物资验收需要按照既定程序对接运来的物资进行检查，检查内容涵盖了物资数量、质量、规格型号、技术参数、合格证等方面，以确保物资质量符合国家标准和企业生产需求。
物资验收是保障物资质量、数量的重要手段，需要仓储工作人员仔细核对文件，认真验收实物，在验收后必须填写好相关验收报告。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理是电力行业中重要的组成部分，但是在实际运作中，还存在诸多问题：
1. 物资库存过多。
电力物资管理中，有时会出现物资库存过多的情况，这样会增加成本开支，降低资金使用效率。
2. 物资管理手段落后。
有些电力企业对物资管理采用传统手段，如纸质档案、人工管理等，难以满足现代科技发展的需要。
3. 物资管理流程不规范。
有些企业物资管理流程不规范，存在审批不严、流程繁琐等问题，影响管理效率。
为了优化电力物资管理，可以采用以下方法：
1. 建立科学的管理制度。
电力企业可以建立一套科学的管理制度，包括清晰的流程、标准化的审批程序等，使物资管理具有科学性、规范性和统一性。
2. 精准制定物资采购计划。
电力企业可以根据业务需要，制定清晰、明确的物资采购计划，精准采购，避免库存积压。
3. 建立信息化管理系统。
电力企业可以采用信息化手段，建立智能化的物资管理系统，实现数据共享和信息流通，提升管理效率。
4. 引入先进的物资管理技术。
电力企业可以考虑引入先进的物资管理技术，如物联网技术、人工智能等，实现智能化物资管理，提高物资管理的精准度和效率。
综上所述，电力物资管理存在的问题主要包括库存过多、管理手段落后、流程不规范等方面，通过建立科学的管理制度、精准制定物资采购计划、建立信息化管理系统以及引入先进的物资管理技术等方式，可以实现电力物资管理的优化和提升。
浅谈如何加强电力物资管理
科技创新与应用ｌ ２０１５年第２８期 电力科技 浅谈如何加强电力物资管理
张建军 （山西临汾供电公司。山西临汾０４１０００）
摘要：社会的进步与经济发展，极大的促进了各行业演进变革，作为国计民生的重要栽体电力系统，其地位显得越来越重要，那 么在电力生产全程中，相关电力物资的科学管理能够有力保障电力供应顺畅，其意义重大。在各类电力物资采购、运输、使用、存 储的各个环节中，每一个环节都较为关键，如何充分做好管理工作，直接决定了电力运营的好坏，只有不断开拓创新全面做好各 个环节管理，才能从根本上促进并提高电力企业经济效益，保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。文章通过对电力物资管 理几个方面工作的分析，重点对采购环节电力物资管理、验收环节电力物资管理、保管环节电力物资放置、电力物资管理信息化 建设等方面进行深入研究，以此进一步强化管理能力，加强电力物资管理效能。 关键词：电力物资管理；企业经济效益；措施
前言 地球资源的无限度开发，使全球资源越来越少，特别是近几年 来，全球建设对能源的需求越来越紧张，各类能源需求的加大，给电 力供应提出了更高的要求。发展的同时，也在一定程度上增加了电 力企业的生产经营成本，企业利润越来越小。要想有效的提升经济 效益，创收只是一方面，另外一个主要内容则是开源，通过对内部合 理科学的管理，节约成本，在电力系统运营中，物资管理受到了重 视，管理的成果直接关系现代企业运营与发展，只有通过科学合理 的物资管理规划与实施，才能够最大程度地利用电力物资，增加电 力企业产品附加值，通过管理的加强，还能在很大程度降低电力企 业生产成本，加快电力企业资金回流速度，最优化整体运行效益，创 造更加丰富的社会价值，满足人们的需求。 １加强电力物资管理，促进企业经济效益的几点措施 １．１加强采购环节的电力物资管理 采购环节是物资管理的关键一环，只有从源头把好关，才能有 效的防止假冒伪劣产品进入应用环节。做好这方面的工作：一是要 不断加强管理能力，做好物资采购管理环节控制；二是还要加强对 供货商的考查、调研、控制与管理。 １．１．１供货商管理 市场经济是一个联系紧密的链条，各个链条之间均有着利益关 系，那么电力系统作为使用链条的一部分，其物资消耗量较大，是许 多代货商的必选客户。那么在进行供货商选择前，一定不能被供货 商迷惑，要亲自走进市场，深入研究渠道与产品，通过对供应商服务 水平、商业信誉、产品质量、供货能力等考查，进行多方面比较，还要 把方案报送相关部门，待批后，选择确定合格的供应商。电力采购人 员在进行选择时，要充分了解市场情况，做到心中有数，这样提交的 采购方案才真正科学合理。如果供货商不经评定、比价、投标、供货 等环节，坚决不允许进入购买环节，只有通过一系列的流程，供货商 才能提供真实的物资价格、服务，保证物资质量良好，这样虽然程序 较为复杂缓慢，但从根本上防止了不合格供货商参与物资供应，也 在很大程度上提高了电力物资供应质量，为后期施工工程的实施， 提供了重要的保障。 １．Ｉ．２物资采购管理 物资采购是企业真实的市场行为，这时候一定要严谨，对各个 环节进行控制，电力采购相关参与人员必须严格执行招标管理制 度，按照流程办事，特别是评标程序、招标程序要保证规范、公开、稳 妥，不能朝令夕改，缺少招标诚信。对那些大型施工项目物资、集中 需求物资、重大投入物资，不能擅自做主，需要总部集中招标进行采 购，这样就避免出现了地域差价不一的状况出现，能够形成一个统 一的整体价格，因为采购数量巨大，也能够通过这种集中采购的方 式，降低电力物资采购价格，节省企业运行成本与支出。有些施工项 目离总部较远，就要看具体情况而定，如果确实急需，尽管是采购量 多、投资巨大的物资，也只能在施工项目部进行招标采购，通过合理 的程度组织采购各个环节。有些是少量使用的辅助材料，对这部分 物资的采购，一定要通过对市场服务、价格、质量的对比，进一步确 定供货商，选择使用价格低、质量好的电力物资。在进行采购的各个 环节中，一定要做好相关记录，对报价、招标情况进行详细说明，并 且要保存完整以备查实。招标过程中，一定要坚持原则，通过公开、 公正、公平的原则，保证办事公正、监督合理，杜绝违法违纪行为的 发生。 １．２加强验收环节电力物资管理 在对电力物资进行科学管理的过程中，验收环节非常重要，有 些问题是施工过程看不见的，通过验收就会显现出来，只有不断强 ．．２１４—— 化责任，通过严格可靠的验收工作，对前期出现的问题进行补助，实 现施工前期质量内容的控制，如果验收出现问题，使问题存留，则将 会给使用带来不必要的麻烦，使企业社会效益受损。对采购的物资 一定要到货检验，通过对比收货文件查看是否一致，有些物资需要 开包取样检验，对不确定的物资还要进行重复检验，只有层层把好 关，才能保证物资质量是良好可用的。在检验中，如果发现不合格物 资，验收人员一定要公正办事，坚决拒收，同时把情况及时通报给相 关部门和人员，及时进行更正处理。在验收工作中，需要注意的问题 是不仅要检验数量、质量，更要看规格和品种，保证物资在一事实上 工期内进入库存，有效避免出现物资延误的情况发生，确保企业利 益最大化。在验收过程中，需要一次性做好规划，不能对物资多次往 复搬运、运输，那样就容易造成物料部门的工作负担，如果进行二次 运输，就需要用料部门人员和库保管员要共同进行验收，确保准确 无误才能入库保存。 １－３加强仓库保管环节电力物资管理 要在保管环节加大投入力度，全面做好仓库保管工作，只有保 管工作做得好，才能最大限度的减少物资价值损失，保证企业经济 利益。各级管理人员要以制度为依据，发挥监督检查职能，经常检查 库存物资是否发生变化，对发现的问题要及时进行报告，在对物资 数量进行检查时，一定要仔细认真，库存量不够要积极与采购部门 沟通，做好采购工作。为避免出现错领、误发情况，管理人员还要对 库内物资进行标注，这样能够一目了然的识别物资品类，做到精确 发放，通过建立科学的单项工程预算领料台账，做好物资增补预算 量和预算量登记工作，在领料时要确认是否是预算量出料，如果不 是就不能供料。 １．４加大企业物资管理信息化建设力度，提高物资管理水平 现代技术的发展，推动了电力系统管理向智能化发展，特别是 电力企业物资管理范围较广，更需要精准到位，光靠人力计算是无 法完成的。因此必须制定周密详尽的储藏、运用、购置计划，加强物 资采购、运输、验收、存储等环节。电力物资管理很复杂，需要做好信 息管理系统研发推广，使电力物资各个环节进人信息系统，统一进 行控制与调配，让信息建设在物资管理中发挥作用。通过推广物资 管理信息化系统，实现电脑处置烦琐事项，全面提升管理效率并能 实现物资管理向现代化和精细化方向发展目标。 ２结束语 电力物资管理关系到企业的发展，只有不断加强采购环节控 制，强化验收环节监督，做好仓库保管环节管理，大力推进电力企业 物资管理信息化建设能力，才能有效提高物资管理水平，实现电力 物资科学合理使用，不断提高企业经济效益，促进社会经济良性循 环发展。 参考文献 ［１】丁娜，曹雁平，王蓓，等．浅谈改善电力企业物资管理的对策ｌＪ１．科 技创新与应用，２０１２（１４）：３０１—３０３． 『２］５ｔ４丹彪，李海燕，于广杰，等．市场经济条件下电力物资企业管理 方法初探［Ｊ】．物流科技，２０１３（２３）． 【３】韩冰，李静，王莹．电力市场化后电力物资管理体制的发展方向探 讨［Ｊ１．经济师，２０１２（２５）．
电力物资管理工作的完善策略
电力物资管理工作的完善策略电力物资管理是电力生产和供应过程中至关重要的一环，合理、高效地管理电力物资对保障供电质量、降低成本和提升效益有着重要的作用。
在当前电力行业竞争激烈、市场变化快速的情况下，为了提高电力物资管理工作的效果和效率，以下是几点完善策略：1.建立完善的物资管理制度：通过制定相应的管理制度和规范，明确电力物资的采购、入库、出库和库存管理流程，规范员工的操作行为，确保物资的安全性和准确性。
同时，需要根据不同的物资特性和分类，制定相应的管理方案，保证物资的使用和维护符合标准。
2.引进信息化系统：引入先进的信息化系统来支持电力物资管理工作的实施，能有效提高工作的效率和准确性。
通过信息化系统可以实现物资的准确统计、实时查询和业务跟踪，从而降低错误率和库存水平，提高资源利用率和业务响应速度。
3.加强供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商的评估和分类管理，及时了解供应商的信誉、产品质量和交货准确率等情况，确保从供应商处获得高质量的物资，并能够及时响应业务的需求。
4.优化库存管理：合理的库存管理是降低成本和提高运营效率的关键。
通过库存分类管理，将物资按重要性和使用频率等进行分类和编码，根据需求和供应链的变化调整采购计划，避免过高的库存水平和物资的闲置。
同时，要加强库存的监控和盘点工作，及时发现异常情况并采取相应的补救措施。
5.开展员工培训和绩效考核：加强员工的专业培训，提高员工的物资管理能力和素质，增强员工的责任心和事业心。
通过建立科学的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，增强他们对电力物资管理工作的投入和责任感。
6.优化物资流程管理：加强对电力物资流程的管理，有效地优化物资调拨和使用过程，提高整个物资流程的可控性和效率。
通过合理的流程设计，实现物资的及时交付和高效使用，减少物资的浪费和损耗。
7.加强与其他部门的协调合作：电力物资管理涉及到多个部门的协同合作，包括采购、仓储、运输、质量控制等。
浅析电力物资管理的过程优化
浅析电力物资管理的过程优化摘要：电力物资管理是电力系统运营的关键一环，因此，我们必须努力改善管理流程，推动物资管理的智慧化，从而提高物资管理的效率，保障电力公司的长期健康、高效运行。
关键词：电子物资管理；管理问题；过程优化措施优化物资管理是电力企业获取更大收益的关键，因此，各方应该积极参与，以确保物资管理的有效性和合理性，并采取有效的措施，以确保电力企业的长期发展。
在实施优化的过程中，各方应当充分考虑到物资管理的基本要求和规范，制定出有针对性的措施，以解决各个环节中的问题和缺陷，并确保物资管理的流程顺畅运行，同时也要把握住物资管理的关键点和难点。
优化是一项需要持续努力的过程，各方应该谨慎行事，避免草率决策。
1电力企业物资管理的特点1.1连续性和及时性电力企业的物资供应必须保持连续性和及时性，因为它们同时负责供电、发电和用电。
为了确保供电设备的正常运行，物资供应部门必须根据企业的实际情况进行采购，并考虑市场需求。
不能盲目采购，以免造成损失。
1.2重要性和复杂性电力行业的运营至关重要，其物资供给管理尤其复杂。
由于大多数电厂使用的设施非标准，而且投入的费用较大，所以必须谨慎考虑，以确保所有的运行成本。
为了满足公司的发展目标，必须确保所有的运行成本低廉，同时确保所有的运行系统的可靠性。
1.3物资消耗与供应不同电力企业的物资消耗方式与其他企业大不相同，因为它们的电能主要来自二次能源，而一次能源则被广泛使用于我们的日常生活和生产。
这就表明了电力企业的物资消耗和供应方式存在显著差异。
1.4统一性与分散性相结合电力企业的物资管理存在着明显的统一性和分散性，使得它们面临着巨大的挑战。
因此，电力企业应当采取综合的物资管理措施，既要确保电力的稳定供应，又能够有效地控制物资的使用，从而确保电力的安全可靠运行。
2电力企业物资管理过程中存在的问题2.1价格供应商管理尚不规范在电力公司的运营过程中，采购成为至关重要的任务。
为了提高效率，加强对物资采购的监督和控制显得尤为迫切。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强电力物资管理
社会的进步与经济发展，极大的促进了各行业演进变革，作为国计民生的重要载体电力系统，其地位显得越来越重要，那么在电力生产全程中，相关电力物资的科学管理能够有力保障电力供应顺畅，其意义重大。
在各类电力物资采购、运输、使用、存储的各个环节中，每一个环节都较为关键，如何充分做好管理工作，直接决定了电力运营的好坏，只有不断开拓创新全面做好各个环节管理，才能从根本上促进并提高电力企业经济效益，保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。
文章通过对电力物资管理几个方面工作的分析，重点对采购环节电力物资管理、验收环节电力物资管理、保管环节电力物资放置、电力物资管理信息化建设等方面进行深入研究，以此进一步强化管理能力，加强电力物资管理效能。
标签：电力物资管理；企业经济效益；措施
前言
地球资源的无限度开发，使全球资源越来越少，特别是近几年来，全球建设对能源的需求越来越紧张，各类能源需求的加大，给电力供应提出了更高的要求。
发展的同时，也在一定程度上增加了电力企业的生产经营成本，企业利润越来越小。
要想有效的提升经济效益，创收只是一方面，另外一个主要内容则是开源，通过对内部合理科学的管理，节约成本，在电力系统运营中，物资管理受到了重视，管理的成果直接关系现代企业运营与发展，只有通过科学合理的物资管理规划与实施，才能够最大程度地利用电力物资，增加电力企业产品附加值，通过管理的加强，还能在很大程度降低电力企业生产成本，加快电力企业资金回流速度，最优化整体运行效益，创造更加丰富的社会价值，滿足人们的需求。
1 加强电力物资管理，促进企业经济效益的几点措施
1.1 加强采购环节的电力物资管理
采购环节是物资管理的关键一环，只有从源头把好关，才能有效的防止假冒伪劣产品进入应用环节。
做好这方面的工作：一是要不断加强管理能力，做好物资采购管理环节控制；二是还要加强对供货商的考查、调研、控制与管理。
1.1.1 供货商管理
市场经济是一个联系紧密的链条，各个链条之间均有着利益关系，那么电力系统作为使用链条的一部分，其物资消耗量较大，是许多代货商的必选客户。
那么在进行供货商选择前，一定不能被供货商迷惑，要亲自走进市场，深入研究渠道与产品，通过对供应商服务水平、商业信誉、产品质量、供货能力等考查，进行多方面比较，还要把方案报送相关部门，待批后，选择确定合格的供应商。
电力采购人员在进行选择时，要充分了解市场情况，做到心中有数，这样提交的采购方案才真正科学合理。
如果供货商不经评定、比价、投标、供货等环节，坚决
不允许进入购买环节，只有通过一系列的流程，供货商才能提供真实的物资价格、服务，保证物资质量良好，这样虽然程序较为复杂缓慢，但从根本上防止了不合格供货商参与物资供应，也在很大程度上提高了电力物资供应质量，为后期施工工程的实施，提供了重要的保障。
1.1.2 物资采购管理
物资采购是企业真实的市场行为，这时候一定要严谨，对各个环节进行控制，电力采购相关参与人员必须严格执行招标管理制度，按照流程办事，特别是评标程序、招标程序要保证规范、公开、稳妥，不能朝令夕改，缺少招标诚信。
对那些大型施工项目物资、集中需求物资、重大投入物资，不能擅自做主，需要总部集中招标进行采购，这样就避免出现了地域差价不一的状况出现，能够形成一个统一的整体价格，因为采购数量巨大，也能够通过这种集中采购的方式，降低电力物资采购价格，节省企业运行成本与支出。
有些施工项目离总部较远，就要看具体情况而定，如果确实急需，尽管是采购量多、投资巨大的物资，也只能在施工项目部进行招标采购，通过合理的程度组织采购各个环节。
有些是少量使用的辅助材料，对这部分物资的采购，一定要通过对市场服务、价格、质量的对比，进一步确定供货商，选择使用价格低、质量好的电力物资。
在进行采购的各个环节中，一定要做好相关记录，对报价、招标情况进行详细说明，并且要保存完整以备查实。
招标过程中，一定要坚持原则，通过公开、公正、公平的原则，保证办事公正、监督合理，杜绝违法违纪行为的发生。
1.2 加强验收环节电力物资管理
在对电力物资进行科学管理的过程中，验收环节非常重要，有些问题是施工过程看不见的，通过验收就会显现出来，只有不断强化责任，通过严格可靠的验收工作，对前期出现的问题进行补助，实现施工前期质量内容的控制，如果验收出现问题，使问题存留，则将会给使用带来不必要的麻烦，使企业社会效益受损。
对采购的物资一定要到货检验，通过对比收货文件查看是否一致，有些物资需要开包取样检验，对不确定的物资还要进行重复检验，只有层层把好关，才能保证物资质量是良好可用的。
在检验中，如果发现不合格物资，验收人员一定要公正办事，坚决拒收，同时把情况及时通报给相关部门和人员，及时进行更正处理。
在验收工作中，需要注意的问题是不仅要检验数量、质量，更要看规格和品种，保证物资在一事实上工期内进入库存，有效避免出现物资延误的情况发生，确保企业利益最大化。
在验收过程中，需要一次性做好规划，不能对物资多次往复搬运、运输，那样就容易造成物料部门的工作负担，如果进行二次运输，就需要用料部门人员和库保管员要共同进行验收，确保准确无误才能入库保存。
1.3 加强仓库保管环节电力物资管理
要在保管环节加大投入力度，全面做好仓库保管工作，只有保管工作做得好，才能最大限度的减少物资价值损失，保证企业经济利益。
各级管理人员要以制度为依据，发挥监督检查职能，经常检查库存物资是否发生变化，对发现的问题要及时进行报告，在对物资数量进行检查时，一定要仔细认真，库存量不够要积极
与采购部门沟通，做好采购工作。
为避免出现错领、误发情况，管理人员还要对库内物资进行标注，这样能够一目了然的识别物资品类，做到精确发放，通过建立科学的单项工程预算领料台账，做好物资增补预算量和预算量登记工作，在领料时要确认是否是预算量出料，如果不是就不能供料。
1.4 加大企业物资管理信息化建设力度，提高物资管理水平
现代技术的发展，推动了电力系统管理向智能化发展，特别是电力企业物资管理范围较广，更需要精准到位，光靠人力计算是无法完成的。
因此必须制定周密详尽的储藏、运用、购置计划，加强物资采购、运输、验收、存储等环节。
电力物资管理很复杂，需要做好信息管理系统研发推广，使电力物资各个环节进入信息系统，统一进行控制与调配，让信息建设在物资管理中发挥作用。
通过推广物资管理信息化系统，实现电脑处置烦琐事项，全面提升管理效率并能实现物资管理向现代化和精细化方向发展目标。
2 结束语
电力物资管理关系到企业的发展，只有不断加强采购环节控制，强化验收环节监督，做好仓库保管环节管理，大力推进电力企业物资管理信息化建设能力，才能有效提高物资管理水平，实现电力物资科学合理使用，不断提高企业经济效益，促进社会经济良性循环发展。
参考文献
[1]丁娜，曹雁平，王蓓，等.浅谈改善电力企业物资管理的对策[J].科技创新与应用，2012（14）：301-303.
[2]刘丹彪，李海燕，于广杰，等.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探[J].物流科技，2013（23）.
[3]韩冰，李静，王莹.电力市场化后电力物资管理体制的发展方向探讨[J].经济师，2012（25）.。