组织行为学概论、变革和发展

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（二）组织
组织是对完成特定使命的 人们的系统性安排。
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1、传统的组织：
2、现代组织观念
组织是指人们为着实现 一定的目标，互相协作 结合而成的集体或团体。
组织必须有共同的目标。
组织结构包含不同层次 的分工，这种分工有相 应的权利、责任制度加 以保证。
组织的功能在于协调各 层次人们的合作，实现 共同目标。
生命力只能是企业的自组织力。而竞争力则不一定，可与某 大集团结合或垄断某种资源形成竞争力。
企业生命力与竞争力在竞争环境中相辅相成。企业生命力是 通过本体的协调发展来适应环境变化，最终体现在发展的自由 上。而企业竞争力是在本体适应到一定程度的前提下，通过制 约对手，争取资源，积极应对竞争环境，以保证和支持本体的 健康发展，最终体现在主动权应用上。
理论或实践问题）
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参考资料：
[美]斯蒂芬·P罗宾斯著：组织行为学（英文版），东 北财大出版社1997年版。
[美]约翰.W.纽斯特罗姆等著：组织行为学 （第十 版），经济科学出版社，2002年版。
黄培论著：组织行为学，华南理工出版社2002年版。 张德等著：组织行为学，东北财大出版社，2002年版。 陈国海等著：组织行为学，清华大学出版社，2003年
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在1900年以前，工人组成生产小组相互协 作，把各种零部件用手工的方式组装成汽车。 组装一辆汽车需要花费大量的时间和精力，工 人们一天只能够生产很少量的汽车。为了降低 成本、提高销量，早期汽车厂的管理者需要具 有较高的提高生产效率的技能。
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亨利•福特（Henry Ford） 使整个汽车行业发生了革 命性变化。福特与他的生 产管理团队开创了大批量 生产系统，使得小批量生 产系统在一夜之间变得陈 旧过时。
版 唐荷尔瑞格等著：组织行为学，东北财大出版社 陈维政：组织行为学高级教程，高等教育出版社 苏勇等主编：管理沟通，复旦大学出版社 苏东水著：管理心理学（第四版），复旦大学出版社，
2002年 李剑锋编著：组织行为管理，人民大学出版社2005年
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报刊：经济管理类（管理世界、南开管理评论、 管理现代化、中国人民大学报刊复印资料企业 管理卷、21世纪经济报道、中国经营报、经济 观察报等）
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【讨论题】 1.全球汽车生产方式是如何变化的？ 2.全球汽车生产方式的演变背后说明了
什么问题？
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全球汽车生产发展简史表明： 管理实践的发展变化是在人们探寻提高 组织效率和效益方法的过程中产生的。 管理理论发展演化背后的动力在于如 何更好的利用组织资源的方式的探索。
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二、组织行为学的概念和内容
（一）问题讨论：
为什么企业组织的寿命不如人？
企业组织的寿命知多少？（平均）
世界500强企业
40-50岁Baidu Nhomakorabea
世界1000强企业
30岁
跨国公司
11-12岁
中国集团公司
7-8岁
中国一般企业
3.5岁
上海市居民
72岁
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什么是一个组织的竞争力？ 什么是一个组织的生命力？
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企业生命力与竞争力
组织是指由诸多要素按照一 定方式相互联系起来的社会 系统。
组织内部不仅是由专业技术 分工而形成的层次结构系统， 而且包括心理、社会和管理 的系统，故称社会系统。
组织行为学概论、 变革和发展
组织行为学
什么是组织的竞争力和 生命力？ 如何提高组织有效性？
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课程讲义大纲
一、组织行为学概论 二、个体行为 三、激励 四、群体行为 五、领导行为 六、组织行为 七、组织变革与发展
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课程 设计
《组织行为学》
----对象：研究生必修课 ----特点：系统研究组织行为的学科 ----意义：提高组织有效性的关键学科 ----预修课程：《管理学》、《经济学》 ----后续课程：《人力资源管理》 ----授课方式：以文字教材、录像教材、课件三种媒 体形式讲授，以学生专题讨论、案例分析形式实训 ----考核：课程论文或调研报告（有关组织行为管理的
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到20世纪70年代，日本管理者已成功高效 地应用了这种新的生产系统，与美国竞争 对手相比，他们生产的汽车质量更高、成 本更低。到20世纪80年代，日本汽车企业 已称雄世界汽车市场。
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为了与日本同行竞争，美国三大汽车 公司的管理者访问了日本以学习准时制 生产方法。福特公司和克莱斯勒公司成 为学习应用这一新的生产哲学以提高质 量、降低成本的最为成功者。事实上， 到1995年，它们的生产成本已经与日 本汽车企业基本持平。
1908 年 ， 福 特 “ T” 型 车问世，开始了崭新的汽 车生产方式。流水组装线 不仅为汽车制造业，乃至 整个工业界带来了伟大的 变革。
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通用汽车公司和克莱斯勒公司没有简单地模 仿福特的方法，而是采取了一种新的战略： 为消费者提供一个范围广泛的选择空间。
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汽车生产的第二次革命发生在日本，而不 是美国。20世纪60年代，大野耐一—丰田汽车 公司的生产工程师—在参观了美国三家汽车生 产厂家后，开创了准时制生产（Just-In-Time） 方式，成为管理思想的一大变革。
企业生命力可以简言为适应环境变化的、生存和发展的、新 陈代谢的自组织力。
生命力所适应的环境有竞争环境和非竞争环境两部分构成， 而竞争力限于应对竞争实践环境。
生命力包括生存和发展两部分，不仅是生存及生存水平，更 是全面发展。而竞争力是为发展提供生存条件和提高生存水平 条件。
生命力是自身内在的新陈代谢过程，是有内在生命周期性。 竞争力的周期变化主要是由外在竞争决定的。
准时制生产方法又称及时生产，即在正确 时间、正确地、干正确的事情，以期达到零库 存、无缺陷、彻底排除浪费的生产与管理模式。 是继泰勒的科学管理和福特的大规模装配线生 产系统之后的又一革命性的企业管理模式。 JIT生产背后的管理哲学，是一种现代经营观 念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产 经营全过程的彻底合理化。
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第一章 组织行为学概论
一、案例导入 二、组织行为学的概念和内容 三、组织与管理 四、组织理论的产生 五、西方组织理论发展趋势
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一、案例导入：汽车生产方式的改变
1.多年以来，管理人员通过应用不同的管理哲学， 使汽车的生产方式发生了巨大的变化 。