企业内部兼职讲师管理制度

内部兼职讲师管理制度

一、目的

为进一步打造学习型组织，为企业的发展培养与储备优秀人才，构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍，实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制订本制度。

二、适用范围

2.1本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。

2.2内部兼职讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编

写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

3.1人力资源部为内部兼职讲师的管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、

制订课程计划及日常管理。各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展

内部授课及授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责

3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订；

3.2.2 负责拟定相关试卷与答案，并参与阅卷

3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；

3.2.4 积极学习，不断提升授课水平与质量；

3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。

四、内部兼职讲师管理内容

4.1 内部兼职讲师的组建及选拔

公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔;

凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工 作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加 内训师选拔;

4.2内训师选拔程序:

4.2.1

填写表格《内部兼职讲师推荐（自荐）表》 （附表1）f 部门经理/ 主管审核签字f 提交至人力资源部f 人力资源部面谈f 参加统一 试讲f 评审小组评分f 颁发兼职讲师证书。评审内容参见《内部兼 职讲师甄选评估表》（附表2）

五、级别与待遇

5.1级别

兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、

特级讲师四个级别，未评定为星级兼职讲师者均为兼职讲师。兼职 讲师可申请评定，并由人力资源部组织评审，升级需通过兼职讲师 资格评审，填写晋级申请报告，由人力资源部组织评审，一年一次。 相对应兼职讲师资格证书，一年一审，由人力资源部负责年审、发

放

4.1.1 4.1.2

4.1.3

公司已转正员工。

5.1.1

5.1.2

5.2待遇

人力资源部将根据兼职讲师的授课综合得分，对兼职讲师进行年度评级，并给予相对应的课酬或奖励。

1) 每年度将评选出“最具贡献兼职讲师”，并给予奖励;

2) 享有每年度不少于两次的外部培训机会;

3) 享有每年度200元的购书学习津贴;

4）享有每年度的教师节专项福利;

5）享有晋升、调薪等方面的优先权;

六、内部兼职讲师纪律

1) 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。

2) 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。

3) 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作

的，第一次提出警示，第二次降低兼职讲师等级一级。

4) 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训

工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。

累计两次警告，降低等级一级。

5) 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法,

吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。

七、培训评估其他细则

每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训

效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。

八、附表:

1）内部兼职讲师推荐（自荐）表