探究建筑工程管理的重要性及策略研究

探究建筑工程管理的重要性及策略研究

发表时间：2020-03-24T12:30:16.183Z 来源：《防护工程》2019年21期作者：翁飞华[导读] 建筑工程项目对于技术上的要求是很高的，在技术上必须要适合于建筑工程项目的开展和实施，决定着建筑工程项目是否成功。

杭州伟永建筑工程有限公司浙江杭州 310000摘要：建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。为了解决建筑工程施工管理人员在建筑行业快速发展时期，保障自身工作的实效性能的迫切问题，据此，为建筑工程质量管理水

平提升提出相关对策，以期望能为我国建筑工程的管理找到新的发展方向。关键词：建筑工程管理；重要性；提升对策

建筑工程项目对于技术上的要求是很高的，在技术上必须要适合于建筑工程项目的开展和实施，决定着建筑工程项目是否成功。建筑技术在工程进展过程中起到了支持作用，推进工程顺利发展，通过对建筑技术的控制从而保证工程质量。任何行业都需要有规章制度进行约束，在建筑工程项目中也同样需要，由企业制定规章制度，对项目进行约束和管理。这样一来，不仅使项目规范化，还有利于提高工程质量，减少不合格建筑的出现。企业所制定的规章制度要公平合理，符合建筑工程项目的发展，对于项目要有一定的约束，严格管理。

一、建筑工程管理的重要性

1.降低企业的建筑成本，提高竞争力

建筑工程项目在进行的过程中会存在很多问题，要想达到预期的效果，就需要对建筑工程进行一定的管理，所进行的管理要科学有效，符合项目要求，这样一来，保证了项目工程的质量，对后期的效果也有一定积极影响，使项目规范化。建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。对于建筑工程质量，建筑工程管理提高了工程质量，有利于企业的发展，现如今，建筑行业快速发展，质量问题越来越重要，企业只有提高建筑工程质量，才能在建筑工程提高企业竞争力，所以进行建筑工程管理是非常重要的。

2.提升质量管理的人员素质

实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。

3.可以避免更多的安全隐患

以前，我国建筑工程项目管理落后，建筑技术发展程度低，所以在建筑工程项目中会发生意外，建筑事故发生造成了人员受伤。现在，通过对建筑工程项目进行科学合理的管理，避免了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，建筑效果和建筑质量大幅度提高。建筑工程项目通过建立和完善建筑中的法律法规，规范建筑工程施工，还可以对施工人员进行奖励和惩罚，建立奖惩制度，对表现良好的进行奖励，激励施工人员，提高施工人员的工作积极性，对施工不规范的进行惩罚，使建筑工程施工规范化，提高施工人员的安全意识。安全有效的进行施工，落实于施工各个项目中，顺利完成建筑工程。

二、导致建筑工程管理低效性的主要因素

1.人员管理因素

我国建筑行业无论是底层的施工人员还是上级管理人员，流动性都比较大，同时技术工种人员的技术水平和安全意识均不符合现代化工程管理标准，更不用说泥浆工、钢筋工，管理人员很难约束他们进行标准施工，因此安全事故和施工事故频发。有一些中小型企业缺乏专业的管理人才和技术人才，致使施工过程中一旦出现不定性事故问题时就无法进行逐一排查并及时派出应急措施的人员，也就没办法保障项目工程的施工安全。

2.管理制度问题

我国大部分正规建筑企业都完成了信息化、时代化的升级优化工作，可以满足新时期发展需求。然而，对于一些小规模的施工单位来说，它们的建筑工程管理制度没有顺应时代的发展，在陈旧的管理方式、管理制度下追求新时期的建筑工程质量和安全简直是天方夜谭，不但设计图纸不符合实际施工需求，甚至会因为不符合质检标准而停工。

三、建筑工程管理的优化措施

1.提高各方人员的责任安全意识

项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性。

2.创新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行业属于大型的建设项目，施工环节具有一定的流程性，不存在二次建筑这种说法，因此想要确保施工质量就必须要根据真实的施工情况进行策划、创新、完善管理制度，就需要杜绝因工作人员马虎、劳累、负面情绪导致的安全事故，适当通过薪资奖励和精神鼓励调动施工人员的安全意识和责任心。另外，施工企业还要精心策划施工人员培训的知识和技能，以此减少因人为因素而造成的项目事故发生概率。

3.必须强化建筑工程施工方案为引导

施工方案，也就是业内人士所称的施工组织设计方案，该方案的完善可以有效的保障建筑工程中管理具有实效性。首先、根据实际情况制定完善的方案；在建筑工程施工过程中，由于各种工程的施工不同，其施工的方法和工艺亦不同，为此必须根据工程的实际情况制定完善的施工组织方案。例如：在进行土方开挖工程中，如果属于深基坑，那么必须要在进行完专家论证完成后，根据专家论证的要求，编制施工方案。且在方案中应该包括工程概况、工程环境、工程施工步骤、施工依据、施工标准、施工事故预防处理措施等。在方案制定完成后，施工企业应该报监理和甲方审核通过后，才能进行施工。其次、严格督促施工方案的落实；任何工程在完成相关的方案后，必须要将方案下发到所有管理人员手中，每个管理人员必须严格按照方案进行落实，且不可随意的改变施工相关方案的要求，避免违反方案施工出现安全事故。所有说要想有效的提高建筑工程质量，应将强化施工方案引导作为主要任务来抓，这样才能保障建筑工程质量的合格性。结束语：

综上所述，建筑工程管理制度对企业来说是至关重要的，想要保证建筑工程质量、效果和进度的合理进行，就要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，在新时代开创质量监管工作发展新道路。

参考文献：

[1]高姗姗.浅谈建筑工程中管理重要性与实施途径[J].科技资讯.2017（6）

[2]徐娟云.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].经济管理综述.2018（6）