行政管理制度培训课件
公司行政管理制度培训课件

---一、课程背景尊敬的同事们,大家好!为了加强公司管理,规范内部运作,提高工作效率,今天我们特别举办本次行政管理制度培训。
通过本次培训,希望大家能够全面了解公司的各项行政管理制度,增强制度意识,共同维护公司和谐稳定的工作环境。
---二、培训目标1. 理解公司行政管理制度的重要性。
2. 掌握公司行政管理制度的主要内容。
3. 提高遵守公司行政管理制度的能力。
4. 增强团队协作意识,共同推动公司发展。
---三、课程内容(一)行政管理制度概述1. 行政管理的定义:行政管理是指一定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等特定手段发生作用的活动的总称。
2. 行政管理的作用:规范组织运作,提高工作效率,保障组织目标的实现。
(二)公司行政管理制度的主要内容1. 印鉴管理:- 印鉴保管:由行政办主任负责保管,财务印鉴由财务部负责保管。
- 印鉴使用:需副总以上领导许可,使用后需登记存档。
2. 办公设施管理:- 复印机使用:由行政文员操作,操作前需培训,操作后需登记。
- 传真机使用:由行政文员操作,各部门需登记。
3. 办公车辆管理:- 车辆使用:需提前申请,指定驾驶员。
- 车辆维护:定期检查,确保车辆安全。
4. 文档管理:- 文档分类:按类型、密级等进行分类存放。
- 文档借阅:需填写借阅单,登记归还时间。
5. 办公用品管理:- 办公用品采购:根据实际需求,由行政部负责采购。
- 办公用品领用:按需领用,避免浪费。
6. 员工着装管理:- 工作时间:着装规范,保持整洁。
- 重大活动:着正装,展现公司形象。
7. 办公电脑管理:- 电脑使用:规范操作,保护数据安全。
- 电脑维护:定期检查,确保电脑正常运行。
8. 办公电话管理:- 电话使用:礼貌接听,准确记录。
- 电话费用:按实际使用情况结算。
9. 卫生管理:- 办公区域:保持整洁,定期消毒。
- 宿舍区域:保持干净,定期打扫。
(三)遵守行政管理制度的重要性1. 规范员工行为,提高工作效率。
《行政管理规范》课件

依法行政、权责统一、注重效率、 公平公正
行政执行程序
计划、组织、指挥、协调、控制等 环节
03
02
行政执行方式
行政命令、行政指导、行政合同、 行政奖励等
行政执行监督
上级监督、内部监督、社会监督等
04
行政监督
行政监督原则
依法监督、独立监督、公正监督、公 开监督
行政监督方式
事前监督、事中监督、事后监督等
02
ADSS通过提供数据分析和模型预测等功能,帮助决 策者更好地理解和解决复杂的行政问题。
03
ADSS的应用可以提高行政决策的科学性和准确性, 减少决策失误的风险。
行政绩效评估系统
1
行政绩效评估系统是一种基于绩效管理的计算机 信息系统,用于评估和改进行政管理的效率和效 果。
2
该系统通过收集和分析绩效数据,帮助管理者识 别优势和不足,制定改进措施,提高行政绩效。
行政管理信息系统
行政管理信息系统(AMIS)是一种集成化的计算机信息系统,用于支持 行政管理的决策、协调和控制。
AMIS的主要功能包括信息收集、存储、处理和传递,以及提供行政管理 和决策支持。
AMIS的应用可以提高行政管理的效率和准确性,减少人为错误和信息失 真。
行政决策支持系统
01
行政决策支持系统(ADSS)是一种基于计算机的信 息系统,用于支持行政决策的制定和实施。
感谢您的观看
THANKS
VS
详细描述
该案例探讨了某企业如何通过优化行政管 理制度,提高组织效率和工作质量。具体 措施包括规范管理流程、加强内部沟通、 优化资源配置和提高员工素质等。
案例三:某高校行政管理改革实践
总结词
行政事务管理培训PPT课件

违规处理
处罚类别
处罚标准
着装不规范(衣冠不整、穿拖鞋) 工作期间离岗,串岗,扎堆闲聊,回宿舍,影响本职工作
罚款20元/次 罚款20元/次
工作期间浏览无关网页、听歌、玩游戏
罚款20元/次
在办公区域大声喧哗,妨碍他人工作
罚款20元/次
个人工作区域欠整洁,经指正后而不知整理 言行失检,态度傲慢,经劝导仍不服从
➢(3)因公司认可的特殊情况而未提前提出申请者,必须在出差后上班 第二天提交“出差申请单”(长途出差的必须附加“出差行程表”)。 如出差后上班第二天未能提交,则按旷工处理。
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三、 出差办理程序
出差人员填写
《出差申请单》
借支单
部门负责人审核
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经理批准 财务支取费用 报行政部备案
(四)补卡规定
1、补卡需填写《补卡申请单》 (注:仅限权于因公干外出及出 差人员使用),未填写《补卡申 请单》则视为未打卡或旷工;
2、补卡时间:
(1)、未打卡当日至次日为最 佳补卡时间;超时未补卡,将不 予承认,视为旷工。
(2)、行政部公布《考勤明细 》后三日内为最终的有效补卡时 间,逾期无效。当事员工出差或 本部门有效签字负责人出差的情 况下另行处理。
出差不得报销小型出租车费用:若遇特殊情况,须事先请示部门同意,报销 时必须在票上注明出行路线及事由,部门经理签字确认,最多一天只能两次 ,填写超标费用申请表上报审批并单独报销,并且每个部门每月的出租车报 销最高限额为150元,超过的不予报销,属部门主管经理管理工作不到位。
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出差费用补贴标准
罚款20元/次
记大过处分并罚款 100元
企业行政管理课件(共21张)

企业行政管理课件(第1张):企业行政管理概述一、企业行政管理的定义企业行政管理是指在企业内部,通过一系列规章制度、流程和方法,对企业的日常运营进行有效管理,以确保企业目标的实现。
它涵盖了企业内部各部门、各层级之间的协调、沟通、监督和控制等工作。
二、企业行政管理的重要性2. 保障企业稳定发展:合理的行政管理有助于企业建立和谐劳动关系,维护企业稳定,为企业的长远发展奠定基础。
3. 增强企业核心竞争力:高效的企业行政管理能提升企业形象,吸引优秀人才,提高企业整体竞争力。
三、企业行政管理的主要内容1. 组织架构管理:明确各部门职责、权限,构建合理的组织架构。
2. 人事行政管理:包括员工招聘、培训、考核、激励等方面,确保企业人力资源的有效利用。
3. 财务行政管理:对企业资金进行合理预算、调配、监督,确保企业财务稳健。
4. 资产管理:对企业固定资产、无形资产等进行有效管理,提高资产使用效率。
6. 企业文化建设:培育和传承企业文化,提升员工凝聚力和向心力。
企业行政管理课件(第2张):组织架构管理的关键要素一、明确组织目标组织架构的设计与管理必须紧紧围绕企业的发展目标。
明确的目标是组织架构设计的出发点和归宿,它为各部门的职责划分提供了依据。
二、合理划分职责1. 职责明确:确保每个部门和岗位都有清晰、具体的职责范围,避免职责交叉和空白。
2. 权责对等:赋予部门或岗位相应的权力,使其能够有效履行职责,同时建立责任追究机制。
三、优化管理层次1. 管理幅度:根据企业规模和管理人员的能力,合理确定管理幅度,避免管理过于宽泛或狭窄。
2. 管理层次:尽量减少不必要的中间管理层,缩短信息传递路径,提高决策效率。
四、灵活调整组织架构1. 适应性:组织架构应具备较强的适应性,能够根据市场环境和企业战略的变化进行灵活调整。
2. 模块化:将组织架构划分为若干模块,便于在调整时进行快速重组。
五、强化内部沟通1. 沟通机制:建立有效的内部沟通机制,确保信息在各部门间畅通无阻。
政务服务中心管理制度培训课件

政务服务中心管理制度培训课件一、课程介绍政务服务中心是为了提供高效、便捷、优质的行政服务而设立的机构,其管理制度对于政务服务中心的运行和服务质量至关重要。
本课程将介绍政务服务中心管理制度的相关内容,包括政务服务中心的组织架构、工作流程、服务标准等方面的内容,旨在匡助学员了解和掌握政务服务中心的管理制度,提升服务质量和效率。
二、课程大纲1. 政务服务中心概述1.1 政务服务中心的定义和作用1.2 政务服务中心的发展背景和意义1.3 政务服务中心的基本职责和服务对象2. 政务服务中心的组织架构2.1 政务服务中心的组织形式和层级结构2.2 政务服务中心各部门的职责和协作关系2.3 政务服务中心的人员配置和岗位设置3. 政务服务中心的工作流程3.1 政务服务中心的接待流程和服务流程3.2 政务服务中心的办事指南和操作规程3.3 政务服务中心的信息管理和数据统计4. 政务服务中心的服务标准4.1 政务服务中心的服务宗旨和服务理念4.2 政务服务中心的服务承诺和服务准则4.3 政务服务中心的服务评价和改进机制5. 政务服务中心的管理制度5.1 政务服务中心的内部管理制度和规章制度5.2 政务服务中心的绩效考核和奖惩机制5.3 政务服务中心的安全管理和风险防控三、课程内容详解1. 政务服务中心概述1.1 政务服务中心的定义和作用政务服务中心是指为居民提供政府行政服务的机构,其主要作用是提供高效、便捷、优质的行政服务,方便居民办理各种行政事务。
1.2 政务服务中心的发展背景和意义随着社会的发展和人民对行政服务质量的要求不断提升,政务服务中心的设立成为了提高行政效能、优化政府服务的重要举措。
1.3 政务服务中心的基本职责和服务对象政务服务中心的基本职责包括受理和办理居民的行政事务、提供相关咨询和指导、解决行政服务中的问题等。
服务对象主要为居民、企事业单位和其他组织。
2. 政务服务中心的组织架构2.1 政务服务中心的组织形式和层级结构政务服务中心可以采取集中式、分散式或者网络化等不同的组织形式,其层级结构普通包括中心领导班子、各部门和各窗口。
《行政制度有》课件

行政制度的历史与发展
总结词
行政制度随着社会的发展而不断演变,其历史与发展 经历了多个阶段,包括萌芽阶段、形成阶段、成熟阶 段和发展阶段。
详细描述
行政制度的萌芽可以追溯到古代中国的秦朝和古罗马时 期,当时的统治者开始建立官僚制度和法律制度来规范 行政管理行为。随着时间的推移,行政制度逐渐形成和 完善,特别是在资本主义革命后,各国纷纷制定宪法和 法律来规范政府机关的行为。进入20世纪后,随着信 息化和全球化的加速发展,行政制度也面临着新的挑战 和机遇,各国政府开始探索更加高效、透明和法治化的 行政管理方式。
行政制度的重要性
要点一
总结词
行政制度是确保政府机关高效、有序行使行政权力的关键 ,是维护社会稳定、促进经济发展的重要保障。
要点二
详细描述
行政制度对于政府管理具有重要意义,它是政府机关行使 权力的基础和依据。通过建立和完善行政制度,可以确保 政府机关在执行任务、行使权力时遵循统一的行为规范, 避免出现随意性和主观性。同时,行政制度能够提高政府 管理的效率和透明度,减少腐败现象的发生,增强政府的 公信力和执行力。
人事管理制度
阐述人事管理制度的基本原则,如公平、公正、公开 等。
人才流动与交流
分析人才流动与交流的必要性,探讨人才流动与交流 的途径和方法。
行政决策制度
行政决策原则
阐述行政决策的基本原则,如科学、民主、合法 等。
行政决策程序
分析行政决策的程序,包括问题识别、方案制定 、方案评估和决策实施等阶段。
行政决策方法
某自治区完善监督机制
某直辖市加强了行政制度的法制建设,确 保行政行为有法可依,提高了政府的公信 力和执行力。
某自治区建立健全了行政制度的监督机制 ,及时纠正了一些不当的行政行为,保护 了公众利益。
公司人事 行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
企业行政管理课件(共21张PPT)

企业行政管理课件第一部分:行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标,对内部资源进行有效配置和利用,以达到组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导、控制等职能。
2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化,提高工作效率,降低成本。
促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础,确保企业能够持续发展。
3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括:计划: 制定企业的发展目标和计划,明确企业的发展方向。
组织: 建立企业的组织结构,明确各部门的职责和权限。
领导: 指导和激励员工,提高员工的积极性和工作效率。
控制: 监控企业的运营情况,确保企业目标的实现。
4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。
精细化: 对行政管理进行精细化管理,提高管理的精度和效果。
5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战,例如:市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平,以应对激烈的市场竞争。
信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术,提高行政管理的效率。
员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化,制定相应的管理措施。
行政管理是企业运营的重要环节,它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。
企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法,提高行政管理水平,以应对不断变化的市场环境。
第二部分:行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础,它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。
1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。
合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。
扁平化: 减少管理层级,提高信息传递速度和决策效率。
矩阵式: 跨部门合作,提高资源的利用效率。
项目制: 针对特定项目设立临时组织,提高项目管理的效率。
2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据,它规范了员工的行为,维护了企业的秩序。
明确性: 规章制度要明确、具体,避免产生歧义。
行政人事制度专题培训ppt课件

陪产 假
男员工配偶 计划内生育
①男员工可以享受10天陪护假(含节假日)。 ②陪护假的请假时间为配偶生育前后10天内有效;如有超出部分需按事假另行申请。 ③陪护假期间享受基本工资。
考勤制度
年休假
入职本公司 满一年者
①员工入职满一年以上十年以下有5天年休假。 ②年休假须在一个年度周期内休完,不可延迟,不可跨年度累计,不可折现。 ③因工作需要导致未休或未休完年假者,经申请由考勤负责人转呈相关负责人及总经理批准的可延长6个月; ④非公司原因逾期不申请休假视作放弃; ⑤年休假每次最低以一天计。年休假在一个年度内可以集中安排,也可以分段安排。 ⑥连续休年假,需至少提前一周申请,公司可以根据工作需要,建议改变休假时间。 ⑦员工中途办理过离职手续,后办理复职,年假的计算时间需按照复职的时间起点计算周期。 ⑧年休假期间按正常出勤给付工资。无基础补贴。
病假
患病或非因 公负伤
①病假需出具市级或医保指定机够医院诊断证明及病例作为请假条附件。 ②请病假者销假时须提供市级或医保指定就诊医院出具的相关单据、检验报告、《病假证明》或《出院证》等。 ③一般病假(除重病外)以30天为最高期限。重病者病假3个月仍不能从事原工作,也不接受公司另行安排工作的, 公司有权解除劳动合同(特殊情况另行处理)。 ④病假只发放基本工资。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内,发生迟到早退现象,第一次可免于罚款,自第二次起予以罚 款,处罚标准如下:
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30(含)
1分钟扣一元
30<迟到早退<60(含)
记缺勤半天
60<迟到早退<半天(含)
记缺勤一天
早退记旷工一天
半天<迟到早退
行政管理制度培训讲义

一、培训背景随着我国经济社会的发展和政府职能的转变,行政管理工作的规范化和科学化越来越受到重视。
为了提高行政管理人员的工作效率和服务质量,加强行政管理体系的建设,特举办本次行政管理制度培训。
二、培训目标1. 使参训人员了解国家及地方的行政管理制度。
2. 提高参训人员的行政业务能力,增强服务意识。
3. 培养参训人员的团队协作精神,提升团队执行力。
三、培训内容(一)行政管理制度概述1. 行政管理制度的定义及作用2. 行政管理制度的分类3. 行政管理制度的制定与实施(二)行政管理基本流程1. 公文处理流程2. 会议组织流程3. 信访接待流程4. 信息报送流程(三)行政规范性文件1. 行政规范性文件的概念及特点2. 行政规范性文件的制定程序3. 行政规范性文件的审查与备案(四)行政监督与问责1. 行政监督的概念及作用2. 行政问责制度3. 行政监察与审计(五)公文写作技巧1. 公文的基本格式2. 公文写作的注意事项3. 常见公文类型及写作要点四、培训方法1. 讲授法:邀请相关领域的专家进行专题讲座。
2. 案例分析法:结合实际案例,分析行政管理工作中常见的问题及解决方法。
3. 互动交流法:组织参训人员进行分组讨论,分享工作经验,共同提高。
4. 角色扮演法:模拟行政管理工作场景,提高参训人员的实际操作能力。
五、培训时间本次培训为期两天,具体时间安排如下:第一天:上午:行政管理制度概述下午:行政管理基本流程第二天:上午:行政规范性文件下午:行政监督与问责六、培训考核本次培训结束后,将进行闭卷考试,考核参训人员对培训内容的掌握程度。
考试合格者将颁发结业证书。
七、培训总结通过本次培训,希望参训人员能够:1. 提高对行政管理工作的认识,增强责任感。
2. 掌握行政管理制度的基本知识,提高工作效率。
3. 培养良好的职业道德,树立良好的形象。
让我们共同努力,为我国行政管理事业的发展贡献自己的力量!。
公司行政后勤管理制度培训PPT

第二部分
如何进行企业行 政的有效管理
202x年企业行政管理之后勤管理商务员工培训
输入单位名称
第三部分
集团公司行政管控
202x年企业行政管理之后勤管理商务员工培训
输入单位名称
集团公司行政管控
集团公司行政管控
集团公司对下属公司的行政管控主要是从以下4个方面实施
集团公司行政管控
行政督察
01 公司战略
02 企业文化
03 品牌战略
督 查 04 治理结构 内 容 05 财务审计
06 人力资源
07 管理制度
集团行政工作内容及细化
03 宿舍Leabharlann 安全管理1)进行安全教育2)制定安全责任制度和措施
3)应当遵守治安管理条例
如:设定企业宿舍卫生管理规定
4)空调管理
设备管理、人员管理、能源管理
5)换房居住及退房
①换房居住:落实手续
②退房管理:工作调动、离职、辞退等原因丧失了居住资格
04 基建管理内容
1)保证工程质量和工期,节约资金 2)新建与维修进度,由集团基建专员跟 进 3)工程项目完工后做好验收工作 4)工程竣工验收交付使用后,基建专员 负责将全部基建材料进行整理,建档并及 时交集团公司档案室存档
Logistics Management Training
202x年企业行政管理之后勤管理商务员工培训
输入单位名称
集团行政工作内容及细化
6.企业门卫管理
为保证工厂的安全,控制闲杂人员进入厂区,规范收发信件、报刊杂志等,特规定本门卫职责
行政事业单位内部控制01PPT课件讲义

信息沟通不畅
单位内部各部门之间信息 沟通不畅,导致信息传递 不及时、不准确,影响内 部控制效果。
案例分析
案例一
某行政单位因未建立有效的内部控制 制度,导致财务管理混乱,出现贪污
腐败现象。
案例三
某行政单位在项目管理中未严格执行 内部控制制度,导致项目资金被挪用、
浪费。
案例二
某事业单位在采购过程中存在违规行 为,因缺乏有效的内部监督机制而未 及时被发现和纠正。
重要性原则
在全面控制的基础上, 内部控制应当关注单 位重要经济活动和经 济活动的重大风险。
制衡性原则
内部控制应当在单位 内部的部门管理、职 责分工、业务流程等 方面形成相互制约和 相互监督的机制。
适应性原则
内部控制应当随着单 位外部环境的变化、 单位经济活动的调整 和管理要求的提高, 不断修订和完善。
等情况,确保对方当事人具备签订和履行合同的资格和能力。
02 03
明确合同订立的目的和主要内容
在订立合同前,需要明确合同订立的目的和主要内容,包括合同标的、 数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式等,以便在协商过程 中做到有的放矢。
进行充分协商
在订立合同前,需要与对方当事人进行充分协商,明确各自的权利和义 务,确保合同条款的合法、公平和明确。
• 内部控制定义:内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序, 对经济活动的风险进行防范和管控的过程。
内部控制定义及作用
内部控制作用
保证单位资产安全和使用 有效
保证单位经济活动合法合 规
内部控制定义及作用
提高公共服务的效率和效果
有效防范舞弊和预防腐败
保证单位财务信息真实完整
行政管理制度-培训班

校区行政管理制度(一)总则(二)第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。
目录:第一办公室管理制度第二员工礼仪规范第三办公物品管理制度第四电话管理制度第五公司用车管理制度一、办公室管理制度为了树立和保持公司良好形象,给全体员工提供一个良好的办公环境,特对办公室管理作如下规定:1.办公室:※办公环境应有标识,宽敞明亮※无非必需品,纸张,水杯等地低耗品及办公用品使用节约情况2.办公桌:※文件,资料整齐放置不得凌乱※非每日必须品不得存放在办公台上※办公台面应清洁无污渍※私人物品应收入抽屉,在桌面下整齐摆放3.台下、地面:※除清洁、取暖用具外不得放置任何物品※地面保持干净,无垃圾、无明显污迹及纸屑等※垃圾框内垃圾及时清理4.办公椅:※办公椅办公桌应保持干净,无污渍,灰尘※人离开办公桌后,办公椅应推至桌下,且应紧挨办公桌平行放置※椅背整洁,无它杂物5.文件柜:※应保持柜面干净,无灰尘※柜外应有标识※柜内文件(或物品)摆放整齐,并分类摆放※柜内不得摆放非必需品※文件夹内需有标识,同一部门的文件夹外侧的标识应统一※文件夹内必须有文件目录※文件(夹)实施定位化6.人员:※按照公司要求着装,仪容仪表,精神饱满,礼貌礼节※微笑服务,用语,电话接听,午餐时间保证有人接接待,客户服务注重细节※在办公区(室)不脱鞋,并保持干净,不准吃零食,抽烟,喝酒※工作态度要文明,热情、大方、不得大声喧哗※办公区域有客人进入应礼貌劝阻,不得长时间打电话7.门、窗、通道:※保持门窗干净、无灰尘,无蜘蛛网※人走后(或无人时)应关闭门窗※所有通道保持畅通,无阻物8.电脑、复印机:※应保持干净,无灰尘、无污迹;外出关闭电脑及端口,电脑连接线不凌乱※不得做与工作无关的事情9.电话传真:※应保持干净,运行正常,不得长时间占用公司电话,电话线不凌乱10.其他电器:※无人时须关闭电源※饮水机保持干净※坏了及时申报行政助理11.其他:※咨询室随时保持干净整洁,物品摆放齐全※公共责任区无任何垃圾※墙面无蜘蛛网、无乱张贴、开关、插座干净整洁※报纸摆放整齐,定期整理※绿植新鲜二、员工礼仪规范1.礼仪规范:※为树立和保持公司的良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装※男士不得留长发、怪发,保持头发清洁干净,女士不留怪异发型,不化浓妆,首饰佩戴得当。
人事行政管理流程培训课件

流程关键节点
关键工作内容
资产交接
资产管理人员进行工作交接时,须保证 账目与实物相符
部门经理离职时须与综合部办理部门资 Байду номын сангаас和个人使用资产交接手续
审批流 部门经理批准
表单、制度或指引
本流程注意事项: 1. 固定资产:单位价值2000元以上(含2000元),使用年限超过1年的有形资产; 2. 办公用品:单位价值在2000元以下的各种用具物品(包括工具、管理用具、玻璃器
/报损申请表》
关领导审核—总经理审批
报损申请表》
资产的报废 汽车、办公楼及宿舍等采购等需 经过招拍挂
集团审批
部门资产管理人员负责本部门资
资产的盘点、 产 的 自 查 和 盘 点 并 编 制 本 部 门
检查
《资产清查盘点情况表》报综合
部
《资产清查盘点情 况表》
·7 ·
五、固定资产及办公用品采购与管理流程
关键工作内容
审批流
表单、制度或指 引
综合部根据已确定的《公司培训需求
汇总表》编制《公司年度培训计划》
编制培训计划
综合部经理审核—总经理
综合部经理组织各部门经理对培训计 审核—房地产事业部办公 《 公 司 年 度 培 训
划进行评审调整
室、分管领导审核—总经 计划》
理审批
需求部门填写《员工公费培训审批表》
有需要借用证件,须向综合部申请
审批流
综合部经理审核 —分管领导审批
表单、制度或指引
《培训签到表》
《培训报道》 《培训总结报告》
本流程注意事项: 培训筹备、实施全过程需上公司OA系统,如 《员工公费培训审批表》、项目及预算审核 等
·6 ·
行政管理知识课件

中国政府机构及其改革
➢ 政府机构的类型 ➢ 领导机构 ➢ 职能机构 ➢ 辅助机构 ➢ 咨询参谋机构 ➢ 派出机构 ➢ 各级政府状况 ➢ 中央人民政府机构的状况: 国务院办公厅、国务院
组成机构、国务院直属机构、国务院办事机构、国 务院议事协调机构。 ➢ 地方各级人民政府机构: 省级政府机构、其他地方 政府机构。
库”、“脑库” ➢ 行政的审批控制系统 ➢ 是指对行政决策本身(不是行政决策实施情况), 由行
政策决中枢系统之上或之外的有权机构(不是行政决 策中枢系统本身), 依法进行有效的审批控制的组织体 系。
行政执行
➢ 行政执行的等级
➢ 中央级
➢ 省级
➢ 县级
➢ 乡级
➢ 一般而言, 越是上层, 执行越宏观、越专业化
➢ 国家公务员队伍建设“专业化”的前提
➢ 高素质 ➢ 国家公务员制度的实施
➢ 国家公务员队伍建设“专业化”的内涵
➢ 身份职业化 ➢ 职业专门化 1. 知识、能力专业化
行政决策、执行、监督与协调
➢ 现代行政决策组织体制的架构 ➢ 行政决策的中枢系统——是核心, 是决策中心, 其重要
任务是“断” ➢ 行政决策的信息系统——是神经系统 ➢ 行政决策的研究咨询系统——是“智囊团”、“思想
5.村民委员会和居民委员会建设属于政府的(A) 政治职能 经济职能 文化职能 社会职能
6.计划生育属于政府的(D) 政治职能 经济职能 文化职能 社会职能
7、激励措施属于(C) 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能
8、我国政府职能的实施主体是(D)
• 国务院 • 全国人大 • 中共中央 • 各级人民政府
9、我国政府职能的主要实施手段是(A)
• 依法行政 • 行政手段 • 经济手段 A. 其他手段
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1、公司员工原则上无重大事情不得请 事假 2、 事假:员工一个月内事假在1天以 内的,全额计发薪酬;一个月累计事假1 天以上5天以内(含5天)的,以事假天数 按本人日均工资减发薪酬(含绩效薪酬); 一个月内事假在5天以上的,除以事假 天数按本人日均工资减发基本薪酬外 ,扣发一个月绩效薪酬,不享受其他 补贴。 3、病假:员工连续病假在3天以内(含 3天)的,全额计发薪酬; 连续病假在3 天以上30天以内(含30天)的,按应发薪 酬的80%计发薪酬,不享受其他补贴 ,并扣发请假期间的绩效薪酬;连续病 假在30天以上的,按应发薪酬的60% 计发薪酬,不享受其他补贴,并扣发 请假期间的绩效工资。 4、婚假:凡符合国家规定已婚年龄的 员工结婚时可享受三天带薪婚假,符 合晚婚年龄的员工结婚时可享受带薪 婚假15天; 5、丧假:员工因直系亲属或非直系亲 属(特指岳父母、公婆)去世时,可 享受带薪丧假三天 6、产假:女员工产假为九十天,其中 产前休假十五天 7、其他特殊假、工伤假等,按应发工 资全额计发薪酬,但不享受其他补贴 ,并扣发请假期间的绩效工资。
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二、工作时间及请假制度
1、工作时间
2、请假制度
3、请假手续办理
1、公司实行每周五天工作日,每 周星期一至星期五为工作日,星期 六、星期天及节假日均休假 2、每天的工作时间 3、公司所有员工上下班须亲自签 到,无故未考勤者视为旷工处理 4、公司员工在工作时间出门办事 或出差,须事先征得直属上级领导 的同意;若为出差,则应另外填写 《出差申请表》交直属上级领导;
• 三、劳动纪律规定
1、员工须按规定时间上、下班,不得迟到或早退,工作时间不得无故擅自中途 离岗。在规定的上班时间后到达工作岗位即为迟到,在下班时间前擅离工作岗位 即为早退 2、员工在未办理请假手续,又无正当理由和证明,在工作时间内不在工作岗位, 是旷工行为,旷工行为主要包括:未经请假不来上班者,员工请假领导尚未批准 擅自离岗者;超过批准假期,逾期不回,未办理续假手续者;谎报请假原因,涂 改、伪造证明而不上班者;经教育仍不服从组织分配,未按规定时间到分配岗位 工作者;因斗殴、嬉闹或违法乱纪行为被公安机关拘留传讯而缺勤者。 3、处罚 3-1、对迟到早退的处罚:员工迟到、早退或上班时间无故脱岗10分钟(含)以 内,每次扣工资20元;10分钟以上30分钟(含)以下,每次扣工资50元;员工 迟到、早退或脱岗30分钟以上,2小时以内的(含),按旷工半天处理;员工迟 到、早退或脱岗超过2小时,按旷工1天处理;当月累计迟到次数5次以上的按旷 工1天处理; 3-2、员工每旷工一天,扣基本工资三天;旷工时间的最小单位为半天。
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内容结束
谢谢大家
1、员工请假应办理书面请假和移 交手续,由本人填写《请假申请表 》,说明请假类别、原因和起止时 间交接人等,经直属上级领导审批 后交人事管理部门,方可离开工作 岗位 2、如遇一些事先不能预测的事件 (如事故、急性病或其他紧急事件 等),应在事发后二十四小时内通 过电话向直接主管口头请假和工作 口头交接,事后补办书面手续 3、请假时间的最小单位为:“小 时”,按月累计考勤;
4、借阅规定 4-1、凡借阅“秘密”级以下文件(含“秘密”级),需经部门主管允许,办理借阅手续, 并于借阅当日归还,若需带出公司,需经部门经理签字批准; 4-2、凡借阅 “机密”级以下文件(含“机密”级),需经部门经理允许,到综合管理部登 记、办理借阅手续,并于借阅当日归还,若需带出公司,需经总经理签字批准; 4-3、凡借阅“绝密”级文件,经总经理签字批准,到综合管理部登记、办理借阅手续,并 于借阅当日归还,不得带出公司。 5、泄密行为及对泄密行为的处理 5-1、员工必须妥善保管公司文件及内部资料,文件和资料不得擅自复印,不得带出公司; 5-2、凡私自传播、散发、复印公司保密范围内的文件,均属泄密行为。 5-3、机密文件和资料无需保留时,必须用碎纸机粉碎销毁; 、机密文件和资料无需保留时,必须用碎纸机粉碎销毁; 5-4、员工未经许可,不准对外泄露公司文件以及其它未经公开的经营状况,业务数据等资 料信息。 5-5、任何人不得随意涂改或自行处理公司文件,必须妥善保管,公司不定期收回保密范围 内文件统一销毁。 5-6、泄露公司“秘密”者,给予警告处分一次。 5-7、泄露公司“机密”者,给予记过处分一次。 5-8、泄露公司“绝密”者,给予除名。
培训材料之 行政管理制度
目录
一、印章管理制度
二、工作时间及请假制度
三、劳动纪律规定
四、保密制度 保密制度
过渡页
一、印章管理制度
1、公司印鉴主要包括行政公章、专项业务章、经理(法人)工作用个人名章。 2、公司行政公章由综合管理部专人负责保管。 3、法定代表人个人印鉴、总经理个人印鉴由总经理指派专人保管。 4、专项业务章(财务章、合同章、各部门用章等)由各专业部室指定专人负责保管。 5、各部门需要用印,必须填写《盖章申请单》,经综合管理部审核、主管领导批准后印 鉴管理人员方可盖章;印鉴管理人员应严格履行登记手续,因使用印鉴不当造成损失的, 应追究其相应责任。 6、公司投资、担保等重大经济活动涉及各种对外合同使用公司印鉴,必须经总经理签字, 交由综合管理部登记后方可办理。 7、公司所有红头文件应先编上文号,经总经理签发后方可加盖公司印鉴。 8、以公司名义签定的合同、协议、订购单等,由各专业人员审核,公司分管领导批准后 方可盖章。 9、未经公司总经理批准,任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印鉴。印鉴的刻制,必 须符合国务院颁布的有关印鉴刻制的规定,并经市公安局备案。 10、印鉴的使用由各保管人员设立使用登记台帐,严格审批和登记制度。 11、印鉴一般不得携带外出使用,如遇特殊情况,需携带印鉴外出,必须经分管领导批准, 并由印鉴保管人携章随同。 12、任何印鉴管理员不得在当事人或委托人所持空白格式化文件上加盖印鉴。 13、对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的,必须持有效证件材料,经 综合管理部审批,分管领导批准后方可盖章。
一-1、申请用印章流程演示
用印人 填写 《用印 申请表》
提交部门领导初审 (申请表后附需要 盖章的材料原件)
部门领导 初审后在 申请表上 签字
提交总经理审核 (申请表后附需要 盖章的材料原件)
总经理审 核后在申 请表上签 字
提交综合管理部盖 章(申请表后附需 要盖章的材料原件)
综合管理部 审核无误后 在申请表上 签字并双人 开启保险柜 取出相关印 章,全程监 督用印
• 四、保密制度
1、密级确定:公司文件分“秘密”、“机密”、“绝密”三个等级,凡涉及三个等级内文件 均属保密范围。 2、保密规定: 2-1、由各部门建立的专业性“机密”级以下文件(含“机密”级)由各部门向综合管理部提 交文件软盘及文件原稿备案,各部门留存一份,其中软盘及文件原稿由各部门经理或业务部 门主管负责保管,保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理,密码由各部门经理或业 务部门主管掌握。 2-2、各类“绝密”级文件统一由综合管理部负责保管,保存在计算机软、硬盘上的文件必 须作加密处理,密码由综合管理部负责人掌握。 2-3、各部门的专业性“机密”级以下文件(含“机密”级)的打印草稿各部门经理或业务部 门主管负责收集,以备下次打印之用,凡不能继续使用的草稿纸,各部门必须及时销毁,不 得随意放置。 2-4办公室定期对保存的各类文件软盘进行拷贝更新,避免因软盘损坏导致文件丢失。 3、媒体采访规定 3-1关于媒体采访,公司有指定对外发言人。 3-2未经公司批准,员工一律不得以公司名义接受任何媒体包括网站的采访。