D05绿色生态的水系综合规划_以上海新江湾城为例_赵敏华

新江湾城简介

新江湾城新江湾城地处上海中心城区东北部，总占地面积9.45平方公里，原系江湾机场的旧址，是上海市区唯一一块自然生态“绿宝石”。城区中规划了江湾天地、复旦大学江湾校区、新江湾城公园、自然花园、都市村庄、知识商务中心等六大板块，以及生态走廊、文化中心、极限运动中心等特色生活配套。杨浦新江湾城作为一个以中、高档住宅为主的知识型、生态型大型花园式国际社区，在第三代国际社区的建设中备受瞩目，比肩之前的古北与联洋。以“生态、人文、信息、低碳、资源”五大指标为评判体系的国际化社区标准论，决定了新江湾城土地的稀缺性和价值空间。目录 1凤凰涅槃新锐崛起新型样板巨头云集国际豪宅 2未来中心 3高端商务 4历史文脉 5湿地公园 6设计理念 7奢华豪宅 1凤凰涅槃

2011年3月末新江湾城部分楼盘价格借力2010年上海世博会，新江湾城第三代国际社区，新江湾城呼声最高。在此背景下，上海国际社区建设机遇、国际社区建设标准等问题成为城市热点。在由中国房地产业协会、上海市房地产行业协会、杨浦区人民政府联合主办，中国房产信息集团（CRIC）、太立德仁公关传播机构共同承办的中国（上海）第三代国际社区发展高峰论坛上，与会专家一致认为，新江湾城具备了国际社区的天时地利人和。新江湾城大型公共绿化率将达到20%，公共水系将达到8%，功能区绿化率将达到35%，城区绿化覆盖率将达到60%左右。5平方公里的城区，约有1平方公里为公共绿化和水系覆盖，这在上海中心城区的社区中是绝无仅有的。随着新江湾城中高档产品的不断涌现，区内优越的生态环境、人文氛围和生活品位展露无遗，其必将成为名副其实的高尚低碳型第三代国际社区标杆。新锐崛起

[EDAW]新江湾城景观设计

新江灣城 Jiangwan Master Plan Presentation

绪言INTRODUCTION 文脉CONTEXT 设计契机DESIGN OPPORTUNITIES 设计设想DESIGN VISION 概念性总体规划THE CONCEPT MASTER PLAN 生态都市框架ECO-URBAN FRAMEWORK 水循环的管理Water Cycle Management 能量与资源Energy & Resources 自然保护Nature Conservation 土地使用LAND USES 用地平衡表BLOCK AREA CHART 开放空间OPEN SPACE 住宅密度与房屋类型RESIDENTIAL DENSITY/ HOUSING TYPE 公共性与市民性建筑PUBLIC / CIVIC BUILDINGS 商业中心COMMERCIAL VILLAGES 公共交通PUBLIC TRANSPORT 道路系统ROAD NETWORK 步行道循环系统PEDESTRIAN CIRCULATION SYSTEM 街道場景STREETSCAPES 景观策略LANDSCAPE STRATEGY 重点景观地区LANDSCAPE FOCUS AREA 入口大门GATEWAYS

Introduction

绪言 INTRODUCTION 绪言本报告是新江湾城竞赛的中期设计陈述，最终概念与实质性报告将在以后提交。业主的要求是一个都市型社区，具备一定密度与组成的商住综合功能，基地总体面积约为是6平方公里。 INTRODUCTION This report is an interim design presentation for the new Jiang Wan City design competition. Final concepts and material will be presented at a later date. The client brief calls for an urban community with residential and commercial mix uses of prescribed densities and composition. The total site area is approximately 6 square kilometers

上海各区域总体规划

上海各区域总体规划【提要】上海是我国重要的经济中心和航运中心，国家历史文化名城，并将逐步建成社会主义现代化国际大都市，国际经济、金融、贸易、航运中心之一。到2020年，上海人口规模预测全市实际居住人口为1600万左右，其中非农人口1360万，城市化水平达到85%，全市城镇建设用地规模约1500平方千米。其中中心城规划人口约800万，城市建设用地控制在外环线以内667平方米范围。到2020年，把上海初步建成国际经济、金融、贸易、航运中心之一，基本确立上海国际经济中心城市的地位。

金融机构总部和公共广场、财经传媒集聚区，沿世纪大道、浦东大道、东方路形成建筑立面的一体化，合理布局建筑高度和商业配套，综合开发先进的地下空间体系。针对金融交易平台和企业总部用地需求，在开发东方路世纪大都会结点以外，拆除竹南和燕乔用地，补强陆家嘴软件园区和竹园地区的地下空间体系，建设中国金融交易广场和国家金融监管驻沪机构项目。在浦东行政中心地块，结合9号线、18号线、16号线的布局，建设塘东总部园区，以及10号地块的上海国际艺术文化中心，完善世纪广场区域的地下环路和商业、创意休闲、张家浜水岸步行体系，开发外围三个站点的地下空间一体化体系。针对东方路到洋泾港和张杨路到南浦大桥之间的沿江用地布局，建设敞开、有效的高尚居住和部分商业休闲用地，并与保留建筑形成有效过渡；保留民生路粮库用地和北洋泾码头仓库，改建为历史博览和创意休闲区域。注重与浦东南路、浦东大道沿线的协调定位。在洋泾地区开发泾南、海事大学、东镇和杨浦大桥匝道地块，开发匝道和海事大学地块的地下空间体系，形成与陆家嘴定位互补的总部和商业、居住综合区；在塘桥地区完善宁阳路到浦建路的地区中心规划，开发宁阳路到塘桥站的地下空间。在花木地区，结合龙阳路大型换乘枢纽、国际博览中心的建设，改造龙沟和沪南路王家浜沿线地块，补强居住和商务综合功能，形成特色服务业集聚区，并开发地下空间。

《上海市城市总体规划(2040)(草案)》解读.DOC

《上海市城市总体规划(xx2040)(草案)》解读出guo从上海市政府新闻发布会获悉,《上海市城市总体规划(xx-2040)(草案)》已形成,即日起正式启动为期1个月的社会公示。草案显示,上海至2040年人口调控目标为2500万人左右。发布会上,对于公众关注的人口调控问题,规划草案显示,至2040年上海人口调控目标为2500万人左右。同时,根据全球城市开放发展的特点,在常住人口基础上,以实际服务人口(包括常住人口、半年以下暂住人口、跨市域通勤人口、短期游客等)的合理需求,预留公共服务设施和基础设施的保障能力。根据上海市统计局的数据,截至xx年末上海市常住人口总数为2415万人。规划草案对上海规划建设用地总规模提出了“负增长”要求。规划提出,至2040年,上海市规划建设用地总规模控制在3200平方公里,其中还包括战略留白空间200平方公里。上海的发展也将与周边区域实现融合发展。根据规划草案,未来将构建上海与苏州、无锡、南通、宁波、嘉兴、舟山等地区协同发展的上海大都市圈,形成90分钟交通出行圈,突出同城效应。根据昨日起公示的《上海市城市总体规划(xx-2040)(草案)》(下称《上海2040》)，常住人口规模在2500万左右。而截至xx年末上海市常住人口总数为2415万人。其中对上海规划建设用地总规模提出了“负增长”要求，至2040年，上海市规划建设用地总规模控制在3200平方公里，其中还包括战略留白空间200平方公里。

另外，至2040年，市域森林覆盖率25%以上、对10万人以上新市镇轨道交通站点的覆盖率100%。沪将构建“主城区-新城-新市镇-乡村”的城乡体系，将有9个主城副中心、5个新城中心和2个核心镇中心。浦东新增金桥、张江主城副中心。《上海2040》提出构建“八射八联”轨道交通市域线网络，形成8条主城区联系新城、核心镇和中心镇的射线，新城与中心城之间的公共交通出行比重提升至80%，枢纽之间的轨道出行时间缩短至40分钟。上海将基本实现对10万人以上的新市镇轨道交通站点的全覆盖，主城区轨道交通站点600米覆盖面积、人口、岗位比例分别达到50%、60%、65%以上，新城城区分别达到40%、50%、50%以上。根据规划，上海将加密北部、东部地区的轨道交通网络，在中环附近预留城市轨道环线，增强沿黄浦江等主要客运走廊的轨道交通服务功能，确保张江、金桥等城市副中心均有至少2条轨道交通线路直接服务。通过射线加强新城与主城区、重要交通枢纽之间长距离、大中运量的联系，新城与主城区之间轨道交通出行时间控制在30-40分钟;新城、新市镇内部及以中低运量的局域线、常规公交为主要依托，实现30-40分钟公交可达。根据《上海2040》，上海将规划建设机场联络线并控制轨道快线，加强浦东枢纽和虹桥枢纽的快速联系。完善常规公交线网，全面构建地面公交专用道系统，建立水上公共交通及旅游观光交通网络。

上海未来三大奢侈品商场

虹桥将现奢侈品“金三角” 2011年03月22日记者昨天从有关方面获悉，国内首座专门展示销售欧洲一线服饰品牌的“奥思丁名品城”(暂定名)已确定于年内开进古北地区，将与明年开业的日本高岛屋百货、尚嘉中心(原名LV大厦)共同构成新虹桥商圈的“奢侈品金三角”。一：高岛屋百货上海高岛屋百货店的外观设计图日本历史最悠久，规模最大的百货公司之一的高岛屋（与西武、SOGO、伊势丹等齐名的日本最大百货连锁之一），宣布进军中国市场，首店落户上海古北新区，决定于2012年同时在上海和越南的胡志明市开设百货公司，高岛屋坚持主打高端，并称定位将比上海久光百货更高。2009年2月24日上午，日本高岛屋株式会社和上海长宁古北集团同时在东京工商会议所和上海召开新闻通气会，双方同时宣布关于“日本高岛屋百货正式进驻上海古北新区开设中国大陆第一家连锁店”的消息。据透露，双方就项目接触已有近5年时间，只因高岛屋在海外投资历来谨慎，不到火候不揭锅是人家一贯做法。作为接纳方的古北集团自然要与投资方保持步调一致，在事前的对外口径上，仅以“有意向”和“在洽谈”为托辞。而这一“托辞”的出现也仅从2008年11月，上海长宁区政府召开的商业项目推介会上开始。双方高度谨慎，对外保持步调一致的态度，足可见双方认真对待这一合作项目的诚意，也是此番“结缘”成功的关键因素。

具有180年历史的国际著名百货业日本高岛屋百货，是日本最大的连锁百货公司之一，在其国内拥有20余家连锁店。是所在国的上市公司，2007年该公司的营业收入位居全日本百货公司的首位，在日本股民的心目中“高岛屋”是一只资产优良、收益颇丰的“绩优股”。鉴于对本土股民高度负责的国内市场背景，高岛屋在海外扩张的步伐始终稳健，相比其它国际百货业跨国连锁的发展，似乎显得缓慢。迄今为止，高岛屋百货在海外仅拥有3家连锁店，即纽约、台北和新加坡。据业内人士分析，高岛屋之所以选择古北，原因有三：其一、“好人家”要找“好人家”，中华企业是一个具有55年房地产开发经验的地产界资深企业，也是国内的老牌上市公司，上市16年来，净资产收益率年均保持10%的增长速度，业绩稳健；其二、位于虹桥涉外贸易中心的古北新区，毗邻虹桥交通枢纽的独特地理人文环境；其三、在国际投资萎缩背景下的中国大陆却是扩大投资，大规模建设的滚滚暖流，是跨国投资的不二选择。由此可窥其“相恋”古北长达5年的内在原因。日本高岛屋株式会社目前已与中华企业股份有限公司和上海古北（集团）有限公司就百货公司的经营场地租赁达成了基本协议，该百货公司将成为日本高岛屋在中国大陆的旗舰店。目前上海高岛屋百货公司已经进入登记注册程序，近期将获政府有关部门的设立批准。东家古北集团为高岛屋量身定制，邀请了熟悉高岛屋商业建筑要求的日本久米建筑设计事务所，承担古北财富中心二期的建筑设计，建筑设计基本理念融自然和都市、文化和艺术、工作和购物融为一体，建立新型的国际性商务空间。海高岛屋百货选址于虹桥路与红宝石路当中黄金地段的古北国际财富中心二期，紧邻轨道10号线伊犁南路站。财富中心二期总高30层，是一幢含高档商业，五星级酒店及购物中心等于一体的超5A条甲级智慧化商务楼宇，据悉，古北国际财富中心二期的商业裙楼将按照高岛屋百货的经营需要为其度身定造。计划总投资13亿元人民币，总建筑面积19万平方米，总高30层；其中高岛屋百货公司位于地下1层至地上7层的裙楼部分，总建筑面积6万平方米，商业经营面积4万平方米。8层以上是超5A甲级写字楼。整个项目开发周期为3年，工程预计将于2011年底完工，2012年5月投入营业。。据高岛屋上海代表处介绍，高岛屋上海店经营范围覆盖服装、化妆品、珠宝饰品、家居用品、食品等百货业的全方位，并配臵餐饮和休闲娱乐设施，计划于2012年正式开业。消费群体目标锁定上海及长三角地区城市中高收入阶层。并表示看好中国大陆，尤其是长三角地区的消费市场。业界认为，日本近几年国内零售业的持续下滑使其本土零售企业开始谋求海外潜力市场，而中国则成为不少外资百货的避险之地。高岛屋已有180年历史，在国内拥有20余家连锁店，2007年的营业收入位居全日本百货公司首位。但高岛屋很少到日本以外的海外市场拓展，目前仅纽约、台北、新加坡地区有少数几家连锁店。 “由于高岛屋对海外拓展很谨慎，所以我们的洽谈长达5年之久，日本高岛

新江湾城板块分析

新江湾城板块巡礼——绿色生态港国际智慧城新江湾城板块位于杨浦区东北角，总规划面积约9.45平方公里，规划人口6-8万，自1996年开始规划，2004年7月方案确定并开始推地，2005年起珠江、华润、绿城、仁恒、中建、三湘等分别拿地开建，开启了品牌开发商扎堆新江湾城的“造城”行动。据上海搜房网数据监控中心对新江湾城板块2006年-2011年5月的成交统计来看，该板块在近5年半的成交里共成交了住宅106.5万方，其中成交峰值爆发在2007年，全年共成交了25.2万方；2008年受调控影响成交大幅锐减至9.5万方；2009-2010年则保持在20-23万方的年度成交量；2011年前5个月也已经有8.1万方的成交量，市场表现较为平稳。从成交价格走势来看，2006年-2011年5月该板块一直呈稳健增长态势，5年半下来累计上扬了361.82%。其中增长最快的年份是2010年，成交均价从2009年的22625元/平直接飙升至40699元/平，年度上涨幅度超过80%。进入2011年板块成交均价继续上扬，截止5月板块均价已升至46607元/平。

上海搜房网数据监控中心分析师雷琪指出，新江湾城板块是是目前上海市区最大的一块成片开发的土地，这块原生态土地经过5年多的打造，已经华丽变身为沪上大牌豪宅最为密集的区域，公园、学府林立，豪宅比肩，成为上海一个新生代的国际级社区。事实上，在这块土地上先后诞生过6块地王，开发商对其地域价值的认同也可见一斑。据上海搜房网数据监控中心截止6月21日统计，目前新江湾城板块在（待）售项目有12个，此外还有1个地块尚未开发。在(待)售的12个楼盘中，纯别墅项目2个，纯公寓项目5个，别墅公寓混合项目5个。搜房网分析师雷琪指出，整体来看新江湾城板块在（待）售的12个项目，可以发现一个共同点，这些项目都以大户型房源主打，主力户型面积在120-300平米；除了面积上走大平层路线外，板块新盘还走上了精装豪宅之路，这12个项目中70%是精装或全装交付，品质较高。从报价来看，目前新江湾城板块在售项目7个，在售公寓报价在35000-50000元/平之间，其中最“便宜”的是祥生御江湾和公馆1088，这两个楼盘在售180平左右的毛坯3房，均价在35000元/平；最贵的则是上周新开盘的九龙仓玺园，在售137-334平米的2-4房，均价50000元/平。板块内在售别墅多为联排和叠加房源，总价多在1200-2000万元之间，其中江湾尊堡有全区唯一的独栋房源，售价达5000万元/套。余下的5个待售盘，2个精装公寓——华润新江湾九里和保辉香景园即将于7月上市，将分别推出250-300平的大平层和120-160平的大户型，预售价分别在55000元/平和45000元/平；而余下的1个公寓和2个别墅项目预计也将于今年上市，2011年新江湾城板块的豪宅供应相当充足。生态走廊长两公里 “因为新江湾城仍在开发阶段，已交房的楼盘入住率不高，所以…生态走廊?养在深闺人未识。”上海城投置地公司副总俞卫中说，生态走廊全长2公里，宽120米，不仅是上海首次营造的兼具生态和景观功能、野趣天然的绿色廊道，同时也是一条连通的主干道。原生态的河道岸边树木错落有致，芦苇荡里不时有野鸭游过。因为人迹罕至，鸟叫声似乎特别清晰。市政管理所屠所长告诉记者，运气好的话，还可以看到刺猬从一旁溜过。“这里既是市民散步养生的好去处，也是小动物迁移的通道，更是城市干道与居住区的隔离防护林带。”屠所长说。目前，新江湾城已形成了包括“生态源”绿地、新江湾城公园、园林式道路绿带等在内公共绿化62公顷，这一数字今后将超过100公顷（约1平方公里），通过“生态走廊”将所有绿地沟通连接，构建出一个完整的绿色生态网络体系。通过放养灰喜鹊、放养蚯蚓、生物防治、树枝树叶粉碎回归土壤、野草梳理等，生态走廊目前形成了一个人工再造的自然场所，适宜对外开放。

新江湾城F2地块住宅项目启动区施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计目录第一部分综合说明第一章对招标的承诺 (1) 第二章实现承诺的主要依托和措施 (2) 第三章项目班子简介 (3) 第二部分施工组织设计第一章工程概况 (4) 第一节工程简况 (5) 第二节安装特征 (6) 第三节施工组织设计的编制依据 (18) 第二章施工总体部署 (18) 第一节工程目标 (18) 第二节施工总设想 (19) 第三节施工准备 (20) 第三章施工现场组织与管理 (21) 第一节施工现场的组织设置 (21)

第二节施工现场管理 (23) 第四章工程质量控制及回访、保修 (24) 第一节质量目标 (24) 第二节质量体系 (25) 第三节施工过程控制 (25) 第四节施工质量检验方法 (31) 第五节保证材料质量的主要措施 (33) 第五章施工安全技术措施 (34) 第一节安全管理职责及制度 (34) 第二节安全防护 (37) 第三节施工现场临时用电 (38) 第四节现场防火措施 (38) 第五节安全管理 (39) 第六节施工期间突发事件的防范和救护措施 (39) 第六章质量通病的防治措施 (41) 第一节管道工程质量通病的防治 (41) 第二节电气工程质量通病的防治 (44) 第三节通风、空调工程质量通病的防治 (46) 第七章文明施工与环境保护措施 (48) 第八章施工进度及工期的保证措施 (50) 第九章项目公共关系的处理 (54) 第十章各专业安装施工方案 (57)

第一节机电设备安装施工方案 (57) 第二节管道安装施工方案 (61) 第三节通风空调安装施工方案 (65) 第四节电气安装施工方案 (70) 第十一章安装工程资料管理 (75) 第十二章工程质量控制及回访、保修 (75)

上海2019年986家首店最全解读

上海2019年986家首店最全解读据中商数据统计， 2019年上海共计开出首店986家（不含快闪店），各类首店中，海外及中国港台地区新进品牌、中国大陆本土新创业品牌、既有品牌创建的全新副牌或子品牌、原有品牌的新概念店/跨界店或旗舰店、退市后改换门庭重出江湖的品牌新形象店占比分别为18%、45%、12%、21%、4%；全球首店及亚洲首店、全国首店及大陆首店、华东区域首店、全市首店占比分别为2%、22%、13%、63%。就首店选址物业类型来看，购物中心、百货商场、街铺分别占78%、7%、15%。由于篇幅所限，也为了便于业内考察及选择招商对象，中商数据根据品牌含金量、品牌特色、拓展意愿、口碑反馈等多个维度从986家首店大名单中精选出最受关注的333家头部首店品牌（具体名单见附表），这些头部品牌中的七成品牌已开出连锁店或计划拓展。根据2019上海优质首店333指数名单，老牌商业区黄浦、静安与浦东新区蝉联全市前三，西南商业龙头徐汇夺得殿军，闵行与长宁并列第五。热点商圈中，南京西路/静安寺、淮海中路、陆家嘴再夺全市前三甲，徐家汇、南京东路、新天地以细微的差距分居第四至第六，五角场、中山公园、南外滩（凭借BFC开业效应异军突起）分列第七至第九，苏河湾、虹桥枢纽、天山虹桥并列第十，世纪大道、环球港、大宁、吴中路、外滩、莘庄、南方莲花路、七宝、北外滩、四川北路等区域商圈也各有亮点。

最受优质首店欢迎的沪上65家重点商场中，购物中心虽然占据绝对优势（占比达88%），但优质的八大头部百货商场（新世界城、久光、芮欧、新世界大丸、第一八佰伴、一百、伊势丹、高岛屋）依然受到化妆品、服饰等品类首店垂青。此外，淮海中路、南京西路、南京东路的街铺也颇受海外品牌首店青睐。就重点商场企业背景来看，外资企业占比高达62%，凯德、瑞安、新鸿基、恒隆、嘉里、华润、崇邦、百联、新世界等在沪上拥有多家优质商场的海内外大集团表现尤为亮眼。就具体商场来看，连为一体的新天地街区与新天地时尚表现最为突出，港汇恒隆广场、上海K11、BFC外滩金融中心并列亚军，上海来福士、新天地广场并列季军，兴业太古汇、静安大悦城、美罗城、静安嘉里中心、长宁来福士、上海合生汇、新世界城、ifc国金中心并列殿军。2019年新开业的众多新项目中，BFC、ITC、华润时代广场、晶耀前滩、虹桥丽宝乐园、Tx淮海年轻力中心、老佛爷百货、白玉兰广场表现最为耀眼（排名不分先后）展望新一年首店选址热点，除了以上诸多种子选手外，预计2020年的热点商场将包括：今年最受期待的全新开业项目：印力集团全新旗舰产品线印象城MEGA系列全国首发项目——南翔印象城MEGA，日本三井集团LaLaport海外首店——金桥啦啦宝都，香港利福集团全球首个超级综合体——大宁久光城，新加坡凯德旗下全球第十座来福士——虹口北外滩来福士，集建筑艺术、文化传承、历史遗产与自然风貌为一体的新地标——天安千树广场，苏河湾畔创意综合体——SIFS静安国际中心； Tips：由于篇幅所限，2019上海优质首店333指数未包含落地郊区的特色品牌，但郊区的娱乐业态首店还是值得提一笔，例如：卡尔飞车万达汽车乐园与梦幻雨林主题乐园——青浦万达茂，嗨马乐动——嘉定信业购物中心，奥斯丁梦想儿童乐园——嘉定大融城，蓝精灵主题乐园——松江世茂精灵之城。今年将完成全面改造的三大升级项目：堪称首店收割机的港汇恒隆广场、新天地时尚1期、融创（上海）商置参与的上海广场。此外，于2019年12月试营业的OneITC及中环广场也将陆续带来多家全新首店。

上海新天地经营模式分析案例(doc8)(1)

XX新天地经营模式分析案例 XX新天地是XX具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。它的前身是XX近代建筑的标志之一——破旧的XX石库门居住区。改造之后，XX新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。 XX的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所，并被纳入了XX旅游景点的清单中，还成了中国房地产区域改造的经典案例，它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐，很多人都想将其成功模式进行“移植”：国内著名房地产商潘石屹，最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成的“XX新天地”；另一个的著名房地产开发商X宝全也有意参照XX新天地的模式规划自己将开发的社区；全国各地建设“XX新天地”热持续高温。可以这样说，XX新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆。定位 XX新天地是一个“Mall” ★XX新天地究竟是什幺，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？投资方XX瑞安集团董事长助理周永平说：“当初找银行贷款时，他们问，你们究竟是做什幺？…去政府部门审批，也不知属于文化还是旅游。”在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。其实，开发商认为，新天地就是一个Mall(英文全称“shopping mall”)。 ★在中国，Mall的概念越来越时髦，如果对目前的房地产做一个评价的话，Mall无疑是最热门的业态，因而受到开发商的追捧。 Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物，可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态，在国外已进入鼎盛时期。Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动，于是，Mall渐成为一种新的投资风向，受到投资者的追捧。

上海新天地改造工程案例分析

上海新天地改造工程案例分析项目简介 ?太平桥地区重建项目以石库门旧建筑区为基础 ?上个世纪90年代，上海政府实施城区改造工程，计划拆除大量旧房，为配合卢湾区的开发，这一区域的老式弄堂也列入改造范围 ?1999年，瑞安集团取得太平桥地区52公顷的土地，开始新天地改造项目 ?瑞安集团斥资6.7亿人民币，用于新天地地区近万人的动迁安置 ?土地面积：约52公顷 ?总建筑面积：约110万平方米 ?物业构成：零售（14.1万平方米）酒店／服务式公寓（6.1万平方米）办公楼（39万平方米）公寓（51.4万平方米）人工湖绿地 ?动工日期： 1999年初 ?开发周期： 15年分期开发，预计到2012年完工 ?开发商：瑞安集团

人工湖＋绿地企业天地翠湖天地二期一期北里南里上海新天地 — 整体开发规划 ? 两栋五星级豪华酒店 ? 总建筑面积约20,000平方米 ? 预计2008年8月竣工 ? 由瑞安开发，引入国际知名 ? 酒店管理集团 ? 目前已经动工 ? 翠湖天地三期以及新天地二期 ? 住宅+零售的模式 ? 为顶级时尚品牌度身定做的 ? 新天地二期，将沿马当路建成 ? 商业配套面积约13900平方米 ? 翠湖天地三期约400套公寓， ? 82000平方米。 ? 预计2008年竣工 ? 目前已经动工 ? 企业天地二期（三号楼和四号楼） ? 办公部分建筑面积每栋50,000平方米 ? 下设顶级品牌旗舰店50,000平方米 ? 预计2010年竣工 ? 将延续国际甲级写字楼的高标准，吸引国际知名租户 ? 目前正在实施动迁 ? 68层超高写字楼一栋 ? 浦西又一标志性建筑 ? 造型为市花“白玉兰” ? 瑞安集团总部大楼 ? 办公部分建筑面积170,000sqm ? 商场部分建筑面积50,000sqm ? 预计2012年竣工 ? 动拆迁尚未启动 ? 三四个不同规模的剧场 ? 类似美国百老汇 ? 丰富太平桥地区的功能 ? 尚未动迁新天地

科技智能化高层汇报材料

商业建筑高层汇报浙江宇视科技有限公司 2015年11月

一、浙江宇视科技有限公司介绍浙江宇视科技有限公司(Uniview)前身为杭州华三通信技术有限公司（H3C）存储及多媒体事业部，传承原公司优秀的网络基因，紧跟行业科技发展，自2006年成立监控多媒体产品线以来，一直致力于中国IP智能监控及联网监控产品与解决方案的研发与创新。2011年，华三通信存储及多媒体事业部整体剥离，独立运营，成立“浙江宇视科技有限公司”，专注从事视频监控产品的研发、生产和销售。运营总部设在杭州，在杭州、深圳设有研发机构；在全国31个省市设有分支机构；公司人员增长迅速（独立时563人、一周年1000人，两周年1500人，三周年2010人）2015年底2308人；研发占比47%，市场与服务占比42%； 2014全年销售额22亿元；全球行业市场定位全球行业市场定位：全球视频监控市场第12位（IHS）;中国市场地位中国市场地位：行业价值市场领头羊，以近乎全部中高端IP产品方案，实现总市占率第3位（IHS）拥有行业解决方案端到端全系列产品的自主知识产权：IP摄像机、NVR、视频编解码器、监控存储、监控平台、拼接大屏专利申请总数860件，发明专利占比83%；宇视专利质量、人均皆位于安防行业第一；代表中国安防企业最强的创新能力和最高的创新效率。根植中国，服务于数百个高端智能建筑项目，涵盖150个地标性城市综合体、酒店管理集团、知名地产集团、260余个智能交通项目，60余条地铁线路，200余条高速公路，35个机场、240余个司法监狱，580余所平安高校， 500余个平安城市项目，并为金融、电力等行业提供定制化解决方案；浙江宇视科技有限公司是根植中国的中国企业品牌荣誉积极参与中国智慧城市设计及项目，2013-2015连续三年获得:《中国智慧城市建设推荐品牌》利用大型深度学习系统加速智能分析技术转化，智能交通产品高速成长，获得：《中国智能交通（ITS ）十大优秀成长企业》每年20%销售额的研发投入，铸就2013-2015连续三年获得：《中国安防产品十大技术领先企业》依赖堪比德国制造的精工品质和精良的产品设计，产品全面打入高端智能楼宇行业，获得:《中国智能建筑行业视频监控系统十大品牌》立足本土，放眼世界。获得：《A&S中国安防十大民族品牌》

上海新江湾城规划文本

新江湾社区（N091101、N091103单元）控制性详细规划（文本、说明、图集）

新江湾社区（N091101、N091103单元）控制性详细规划文本目录 1.总则 (2) 1.1.规划范围 (2) 1.2.规划依据 (2) 1.3.规划原则 (3) 2.功能布局和结构 (3) 3.人口规模 (4) 4.土地使用规划 (4) 4.1.保留用地与可开发用地 (4) 4.2.土地使用 (5) 5.建筑容量控制 (6) 5.1.住宅建筑量 (6) 5.2.商业办公建筑量 (6) 5.3.其他建筑量 (6) 6.道路交通规划 (7) 6.1.城市道路系统规划 (7) 6.2.轨道交通规划 (9) 6.3.交通设施规划 (10) 6.4.交通组织规划 (12) 7.绿地规划 (12) 8.公共服务设施规划 (13) 8.1.市级、地区级公共服务设施 (13) 8.2.社区级公共服务设施 (13) 8.3.基础教育设施 (15)

9.市政公用设施规划 (16) 9.1.市政设施系统规划 (16) 9.2.市政设施设置要求 (19) 9.3.市政控制线规划 (20) 10.水系规划 (20) 11.景观风貌规划 (21) 12.其他特定要素规划 (21)

1.总则 1.1.规划范围新江湾社区位于北分区杨浦次分区内，包括新江湾城的全部，殷行街道的部分，以及宝山区淞南镇的部分，由闸殷路－淞沪路－政立路－国权北路－何家湾路－区界－军工路所围合的区域，总用地面积973.1公顷。该社区以殷行路、淞沪路为界划分成为4个编制单元：殷行路北侧、淞沪路西侧为编制单元N091101，用地面积233.8公顷；殷行路北侧、淞沪路东侧为编制单元N091102，用地面积285.0公顷；殷行路南侧、淞沪路西侧为编制单元N091103，用地面积255.4公顷；殷行路南侧、淞沪路东侧为编制单元N091104，用地面积198.9公顷。本次控制性详细规划仅涉及淞沪路以西的N091101和N091103两个编制单元。其中，N091103编制单元涉及江湾-五角场市级副中心，在此次控详规划中，涉及市级副中心的区域将严格遵照有关市级副中心规划的控制要求。 1.2.规划依据规划主要依据为： 1.2.1 上海市中心城分区规划（北分区） 1.2.2 上海市中心城控制性编制单元规划（新江湾社区） 1.2.3 上海市中心城公共绿地规划 1.2.4 上海市江湾-五角场市级副中心控制性详细规划规划主要参考资料： 1.2.5杨浦区基础教育系统规划 1.2.6杨浦区社区公共服务设施规划

上海市城市总体规划实施评估

上海市城市总体规划实施评估工作背景城市规划工作，特别是城市总体规划如何积极有效地引导和控制城市发展，面临新的环境和挑战，需要我们对总体规划的实施进行一个重点跟踪评估，从而指导下步的工作。本轮总体规划于2001年由国务院正式批准实施，其规划控制年限为1999-2020年，规划的实施已经接近了规划期限的一半。为了把握上海城市总体规划实施的基本情况和城市发展动态，并为科学谋划2010年世博会之后的上海发展战略提前进行必要的技术储备，在市规划局的牵头和指导下，市规划院开展了此项课题。研究方法框架建立信息扎实的基础研究平台。从GIS数据库的建立人手，搭建上海城市发展建设判断、研究、决策的最根本、最真实的科学基础。在建库过程中经历了数据信息收集、入库、校核、整理、分析等多个环节。其中数据信息入库更是经过了五轮内部校核过程，每一个环节以求精求准为主旨，为整体评估工作的顺利推进奠定了坚实、科学的基础。反思规划方法，探索总体规划编制的科学体系。从国内外经验借鉴、法律法规解读、规划体系衔接、体制机制支撑、规划编制组织、规划发展趋势等多个视角认真反思规划工作方法。形成多层面的评估研究框架。评估现状发展情况、规划实现情况、规划演进趋势和规划环境带来的新要求。侧重基础研究、突出重点问题。侧重基础研究，以GlS信息库为工作平台，以土地为出发点与归宿点。上海城市建设的重大问题的策略研究。包括城市规模与城市形态管制、城乡一体化的基础设施演进、人口问题的重新审视以及面向后工业社会时代的产业发展与布局。研究成果形成“1+3+7”工作成果： 1个总报告； 3大评估研究报告——前瞻性的研究框架和评估方法设计、基础性的GIS数据信息库建设研究、宏观性的城市总体规划方法研究； 7项专题评估报告——覆盖城市总体规划主要内容的专题，包括用地、人口、产业、交通、市政、环境、郊区专题。主要工作历程

上海又全球出名了!这次是因为世界级建筑大师的杰作!

上海又全球出名了！这次是因为世界级建筑大师的杰作！说到上海的建筑，你的脑海里浮现的是什么？外滩、东方明珠、金茂大厦、石库门？如果你还是只知道这些，小海要说，你在上海简直白活了。歌德曾说：“建筑是凝固的音乐”，上海有很多建筑可以说震惊世界，很多地标建筑都出自世界顶级建筑大师之手，连这些都不知道，你怎么好意思说自己了解上海？说到上海建筑第一个要说的人是邬达克，上海举办第二届邬达克建筑遗产文明月，让更多的人认识了这位建筑设计天才，更认识了他在上海留下的诸多经典作品。邬达克邬达克出生于斯洛伐克建筑世家，从1918年到1938年在上海留下了几十件作品，这些作品在很长一段时间里都是上海的标志，对于上海来说，邬达克是无法磨灭的记忆。代表作有国际饭店、大光明电影院、花旗总会、四行储蓄会大楼、沐恩堂、广学大楼、市三女中五四大楼、达华宾馆……国际饭店国际饭店于1931年5月开始打桩，1933年竣工，1934年12月1日开张，地上22层，地下2层，高达83.8米，建成后成为当时东亚最高的大楼。其后也一直是上海最高的建筑，这一纪录直至1982年上海宾馆建成，持续了近半个世纪之久。大光明电影院1933年建成的大光明电影院，具有强烈时代感，时尚而摩登。与国际饭店一起成了当时上海的城市风景线。武康大楼武康大楼原名诺曼底公寓，大楼总

体为钢筋混凝土结构，楼高八层，总高30余米，外观为法国文艺复兴式风格。始建于1924年，同样由邬达克设计，是上海第一座外廊式公寓大楼。沐恩堂沐恩堂原名慕尔堂，又名“慕乐堂”。建于1929年，为美国流行的学院式哥特建筑。1936年，一位美国教徒前来参观时，捐资在钟楼顶部安装了5米高的霓虹灯十字架，使该教堂成为当时上海乃至远东地区的著名教堂。邬达克自宅位于长宁区番禺路127号，是传统的都铎建筑风格。邬达克和家人在1931-1937年期间曾住在这里，如今是邬达克纪念馆。邬达克在上海的作品有70余个，小海在此选择最具代表性的几个，不再一一列举。自打邬达克把现代建筑风格带到上海，奠定这座城市的摩登基调开始，贝聿铭、丹下健三、王澍、安藤忠雄、包赞巴克、诺曼·福斯特、扎哈·哈迪德、亚历杭德罗·阿拉维纳、妹岛和世、让·努维尔……这些手握建筑界“奥斯卡”——普利兹克建筑奖的世界顶级建筑大师们，挥动手中的画笔，共同勾勒出上海这座城市的最美风景线。贝聿铭美籍华人贝聿铭是世界级建筑大师，他与法国华人画家赵无极、美籍华人作曲家周文中，被誉为海外华人的”艺术三宝”。贝聿铭的作品以公共建筑、文教建筑为主，被归类为现代主义建筑。擅用钢材、混凝土、玻璃与石材。中欧国际工商管理学院全球商学院中最美丽、最具特色的校园之一，是中国唯一由贝聿铭事务所设计的高等学府校园。整个建筑以庭院风光为特色，融艺术

看国内购物中心如何做感官营销

案例解析：看国内购物中心如何做感官营销分享到：||||2015-10-7 08:43 什么是感官营销？为什么感官营销如此有趣如此重要，却也如此困难？阿莱德哈娜·科瑞斯纳博士对此概念的定义是：利用消费者的感觉并影响他们的行为。现代的营销正通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉冲击着我们的大脑。全球营销正进入感官营销的全新时代，开发商利用感官营销玩转购物中心已经迫在眉睫！什么是感官营销？为什么感官营销如此有趣如此重要，却也如此困难？阿莱德哈娜·科瑞斯纳博士对此概念的定义是：利用消费者的感觉并影响他们的行为。现代的营销正通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉冲击着我们的大脑。全球营销正进入感官营销的全新时代，开发商利用感官营销玩转购物中心已经迫在眉睫！感官营销的定义所谓感官营销是指企业经营者在市场营销中，利用人体感官的视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉，开展以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人的体验式情景销售，其诉求目标是创造知觉体验的感觉，让消费者参与其中并有效调动消费者的购买欲望的一种营销模式。视觉营销就是通过视觉刺激的方式，达到销售目的一种营销方式。它包括陈列设计、卖场POP设计和店铺设计等。听觉营销指利用美妙或独特的声音，吸引消费者的听觉关注，并在消费者的心目中形成独特的声音。触觉营销指通过在触觉上为消费者留下难以忘怀的印象，宣传产品的特性并刺激消费者的购买欲望。味觉营销是指以特定气味吸引消费者关注、记忆、认同以及最终形成消费的一种营销方式，是对消费者味觉、嗅觉的刺激，有别于传统视觉刺激。嗅觉营销是指建立在特定气味吸引消费者关注、记忆、认同以及最终形成对企业品牌的忠诚度。如何将感官营销运用到购物中心

王志纲工作室上海新江湾城

上海新江湾城本案提要新江湾城项目是王志纲工作室在上海策划的首个城市运营项目，是继天津张贵庄、廊坊新城以及成都市总体发展战略之后的又一个成功的品牌性项目。工作室在此次策划中，站在整个上海乃至整个中国的高度上，导入城市运营的理念，从产业发展、城市格局以及企业需求三方面对项目进行了准确的定位。提出了"绿色生态港，国际智慧城"的战略定位。进入上海不到半年时间，接手项目仅三个月，工作室就在上海上演了一场城市运营的"完美风暴"。为这个堪称上海城建001工程的项目指出了发展方向，初步奠定了工作室在大上海的江湖地位。项目背景 2003年6月，受上海城开集团邀请，工作室上海策划中心正在为1480亩的万源项目紧张工作。在一次谈话中，上海城开倪总提到有一个朋友的大项目--新江湾城正缺少战略思路。在倪总的引荐下，2003年6月14日，首席到达新江湾城项目现场，正式与上海城投接触。新江湾城原系空军上海江湾机场。1996年5月，经上海市人民政府与空军后勤部正式签约，迁建江湾机场，建设示范居住区。新江湾城行政区划为杨浦区，占地总面积约13000亩，其中9000亩土地由上海新江湾城开发有限公司实施开发。新江湾城占上海中心城区600平方公里的1%多，是上海中心城区最后一块未开发的大宗土地。被称为上海城市建设的001工程。上海城投公司成立于1992年7月，是由上海市政府授权，对城市建设和维护资金进行筹措、使用和管理的城市建设专业投资控股公司。上海目前的"申"字形高架和"三横三纵"为标志的市区快速道路网架，由大桥、隧道组成的黄浦江越江设施，由地铁一号线、二号线以及一大批公交设施所组成的公共交通网络，都是出自城投公司之手。因此，上海城投公司也被称为制造上海迷阵的"魔术师的手"。 1996年，受上海市政府委托，上海城投公司正式着手新江湾城项目的开发工作。在1996-2003年期间，新江湾城也经历了多次的论证和讨论。在工作室接触的时候，新江湾城刚刚完成了新一轮的规划方案国际招标。韩正市长在考察项目后，也充分肯定了项目的规划方案。但是，面对这样一个体量庞大、战略意义重大的项目，对项目的可持续发展问题，上海城投的孔总还是有些不放心。面对这种情况，首席一针见血的指出，"新江湾城的问题不是规划的问题，而是要确定新江湾城在未来的上海扮演什么角色的问题，一句话，新江湾城缺魂"。王老师的一席话，是上海城投的孔总很受震撼，当场表示要请工作室为项目找"魂"。一句话，奠定了双方合作的基础。 203年8月12日，王志纲工作室正式和上海城投公司签约。项目纪要 2003年5月，王志纲工作室上海策划中心成立； 2003年6月14日，首席首次到新江湾城项目现场，与上海城投公司正式接触，并达成初步合作意向。

对奢侈品品牌店装修工程施工进度控制的分析

对奢侈品品牌店装修工程施工进度控制的分析发表时间：2019-04-19T14:24:50.000Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：张宁 [导读] 摘要：目前，奢侈品得到了人们的青睐，国内的奢侈品品牌店数量也越来越多，这也就给相应的装修工程施工进度提出了更高的要求。乃村工艺建筑装饰(北京)有限公司上海分公司摘要：目前，奢侈品得到了人们的青睐，国内的奢侈品品牌店数量也越来越多，这也就给相应的装修工程施工进度提出了更高的要求。因此，本文将对施工进度管理的影响因素进行阐述，并详细探究奢侈品品牌店的装修工程施工进度控制，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。关键词：奢侈品；品牌店装修；施工进度控制前言：进入新时代后，随着社会经济快速发展，人们生活水平大幅度提高，奢侈品消费份额逐渐增加。在这种情况下，部分品牌店开设了众多分店，这也使得店铺装修工程的进度控制成为了重要工作。因此，必须了解施工进度管理的影响因素，并通过相关措施的实施，有效控制施工进度，从而为奢侈品品牌店顺利开业奠定基础。一、施工进度管理的影响因素在实际施工过程中，施工进度管理主要会受到以下几方面因素的影响：首先，勘察设计[1]。设计内容不完善、设计与实际施工情况不符、施工图纸存在重大错误以及设计资料不准确等都会给工程施工带来不良影响。其次，材料设备。新材料不合理应用、设备选型不当、材料数量和质量等与工程需求不符以及供应存在差错等都会阻碍装修工程顺利进行。再次，资金与施工技术。在具体施工过程中，资金方面可能会出现不到位或者是汇率浮动等问题；在施工技术方面，若施工工艺错误或安全措施不合适，那么不但会使工程延期，严重时甚至会威胁工作人员的人身安全。最后，组织管理。管理人员若不具备较强的组织、协调能力，那么就会使各单位间的交接工作出现问题，甚至还会导致施工环节脱节、窝工停工等问题的出现。二、奢侈品品牌店的装修工程施工进度控制（一）工程概况处在虹桥经济开发区的上海尚嘉中心在2013年6月开业，这一中心是当今世界最大精品集团即法国酩悦?轩尼诗－路易?威登集团精心完成的作品，其中不仅具有众多集团自身奢侈品品牌，还对其他世界时尚品牌进行了引进。本文研究的法国普拉达品牌店的装修工程主要处在这一中心的L106和L107单元，其中地下一楼和一楼之间是由钢楼梯连接在一起的。装修总面积是912平方米，合同价格是1005万元，意大利的Roberto Baciocchi公司是设计方，而上海的迪申建筑装潢公司则是主要的承包商，工作内容是对店铺内部进行精装修。具体合同工期如下：一楼女装区装修时间共115天，而地下一层男装区的装修时间则是47天。（二）常见进度管理措施组织、技术、经济以及合同等四方面的措施是统筹管理施工进度的常见措施。首先，组织措施。由于施工时间较短，为了保证在规定时间内完成装修工作，公司派遣装修经验丰富的技术管理人员构成相应的项目经理部，并由经验丰富、专业能力强的建造师担任这一工程的项目经理。项目部的主要工作如下：建立健全岗位责任制，对各阶层进度管理人员及相应任务、责任等进行落实；以结构、进展等为依据来分解项目，明确每一阶段的进度目标，促进进度管理目标体系的构建；建立进度报告制度与沟通网络；制定计划审核制度与实施分析制度；完善进度协调会议制度，对会议参加人员、举办地点以及时间等进行明确[2]。其次，技术措施。通过对网络计划技术与计算机的运用，动态控制施工进度并选用可以促进进度目标实现的深化设计。深化设计方案不同，其给工程进度带来的影响也存在差异，因此，在施工前期，尤其是选择深度设计方案时，要重点研究工程进度和深化设计方案间的关系，并选择最佳方案。再次，经济措施。这一方面的措施包括激励措施、资金供应条件以及需求计划等。应该对工程的预付款与进度款进行及时申请，并将丰厚费用紧急赶工工作人员。若分包单位提前完成任务，应该给予其一定奖励；若分包单位延期完成任务，则需要收取一定的赔偿金。另外，项目部还应该在综合考虑施工进度的基础上，编制出合理的资源收集计划，如人力资源、资金资源以及物力资源等，将各施工阶段中需要的资源鲜明反映出来，以此来为进度目标实现提供保障。最后，合同措施。施工单位应该严格遵循合同要求，不但要按期交付工程，还要保证实际施工质量。因此，必须加强合同管理，对合同中的工期要求和实际进度计划进行协调，实现合同进度目标。同时，还应该做好风险管理，在签订分包合同时，应该在充分分析风险因素与其给进度带来影响的基础上，制定合理的处理措施，并在具体施工过程中做好索赔管理工作。（三）本工程施工进度控制具体措施 1.加强深化设计管理在接到中标通知后，公司的项目经理部就应该积极开展图纸深化设计工作，为进场施工提供更多时间。在实际深化设计中，应该加强和建筑单位、国外设计师等的交流、沟通。因为这一奢侈品品牌店给尺寸精准度提出了更高要求，所以，公司应该组织有着丰富经验的放线工人以设计图纸为依据，仔细复核现场的放线工作，并通过对施工现场实际情况的分析深化设计图纸。若设计图纸和现场情况出现矛盾，则应该及时将其反馈给建设单位和相应设计师，以此来有效解决问题。同时，还要仔细分析设计中需要运用的材料，这主要是由于该项目的设计是由国外的设计人员完成的，大部分材料都需要从国外购买，因此，必须将详细研究供货周期与施工进度节点，若供货周期无法达到工期要求，那么就应该通过与建设单位和设计人员的商讨，选择当地可以购买到的替代品，从而保证工程可以在规定时间内顺利完成。另外，对于与国内防火规范标准不相符的布料等材料，还应该要求设计人员与建设单位及时进行替换。在具体施工过程中，应该严格遵循节约材料原则，保证尺寸分割的合理性，并尽可能在获得理想装饰效果的基础上将材料损耗率降到最低[3]。 2.合理安排工作一方面，应该对施工平面进行合理安排。由于这一工程的施工场地较小，分包单位数量多，并且材料需求量较大，在这种情况下，装修工程能够顺利完成的关键就在与施工平面安排的是否合理。这一奢侈品品牌店的装修存在特殊要求，即地下一层的男装区要先开业，因此，在实际装修过程中，可以在还未施工的女装区设置材料间与相应办公室；而在对女装区进行装修时，因为普拉达这一品牌店铺具有较大规模的仓库，所以可以在其中设置临时的材料间与办公室。另一方面，保证机械、材料以及人员配置的合理性。受到施工场地的约束，只有材料与人员进行合理配置，才能避免材料无处堆放与窝工等情况的出现，为装修进度提供有力保障。项目部中的预算人员应该结合以