财务管理教案基础篇PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
✓1.融资财务活动 ✓2.投资财务活动 ✓3.经营财务活动 ✓4.分配财务活动
8
、企业财务关系
财务关系是指企业组织财务活动的过程中 与各方面发生的经济关系。包括：
企业与所有者的财务关系、企业与其债权 人的财务关系、与其被投资单位的财务关系、 与其债务人的财务关系、企业内部各单位的 财务关系、与职工之间的财务关系、与税务 机关的财务关系。
6
一、财务管理的定义
财务管理(financial management)是企 业管理的一个组成部分，它是根据财经法 规制度，按照财务管理的原则，组织企业 财务活动，处理财务关系的一项经济管理 工作。财务管理的实质是利用价值形式对 企业经营活动进行的综合性管理。
7
二、企业财务活动
企业财务活动是以现金收支为主的企 业资金收支活动的总称。
转效率。
（3）注意流动资产和流动负债各自内部结构
的优化，以是企业短期资金周转得以顺利进
行和短期信用能力得以维持。
24
第4节 财务管理的职能
1.财务管理的预测职能 2.决策职能 3.计划职能 4.组织职能 5.控制职能 6.分析、评价与考核职能
25
第5节 财务管理的环境
一、财务管理的内部环境 二、财务管理的外部环境 法律环境 金融环境 经济环境
财务管理
FINANCIAL MANAGEMENT
2011.3
1
教学要求及考试
➢ 以财务管理学（人大版、荆新编）为基础教材, 辅助教材为东财版财务管理（陆正飞主编）及 注册教材财务成本管理，教学形式采用案例教 学与理论知识讲授相结合
➢ 课程实习：一篇财务分析实习报告 ➢ 考试：期末70%，平时30% ➢ 平时成绩：课堂表现50%，作业50% ➢ 期末考试：闭卷考试（选、填、简答、计算）
16
2．企业价值最大化 企业价值是企业资产作为一个整体的
市场价值。
n
V FCtF/(1i)t t1
17
企业价值最大化是指通过财务上的合理经 营，采用最优的财务政策，充分考虑资金 的时间价值和风险报酬的关系，在保证企 业长期稳定发展的基础上，使企业达到总 价值最大。
该观点的基本思想是将企业长期稳定发展 放在首位，强调在企业价值增长中满足各 利益关系。
21
二、财务管理主要内容
2.投资管理
首要问题：投资方向的选择 基本内容：投资决策分析
22
二、财务管理主要内容
3.利润分配管理
1.股利支付率的确定 2.影响利润分配的因素 3.股利政策的连续性问题
23
二、财务管理主要内容
4.营运资金管理
（1）合理安排流动资产与流动负债的比例关
系。
（2）加强流动资产的管理，提高流动资产周
9
四、关于财务管理的认识
1.财务管理与财务会计 2.财务管理是一项综合性的管理工作 3.财务管理能迅速反映企业的生产经营状
况
10
财务部门的作用
Vice President of 生产
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President of营销
11
财务部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
12
第2节 财务管理目标
一、企业目标 二、财务管理目标
13
一、企业目标
1.企业的基本目标 在商品经济条件下企业经营目标的共同
26
案例 巨人集团的兴衰史
1.1989年7月，史玉柱完成硕士论文答辩， 毕业后分配到安徽省统计局工作，但他无 法安于机关里平静的生活，不久便毅然辞 去工作，带上东挪西凑的4000元钱及他耗 费9个月心血研制出的M6401桌面排版印刷 系统来到了深圳。一个月后，他用仅有的 4000元钱，承包下天津大学科工贸公司电 脑部。利用《计算机世界）先打广告后收 钱的时间差，用全部的4000元作了一个 8400元的广告："M6401历史性的突破”。 4个月后M6401为他赚回100万元利润。
28
经营领域拓展
3.1993年是中国电脑业的灾年，史玉柱赖以 发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需 要寻找新的产业支柱，由于当时全国正值 房地产热，史玉柱决定抓住这一时机。投 资房地产，计划盖一座70层的大楼。对于 巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”， 1/3靠贷款，1/3靠融资，1/3靠自有资金。 巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港 融资8000万港币，从内地融资4000万元， 短短数月就获得现款1.2亿元。
点。 生存：以收抵支、到期偿债 发展：扩大收入、投资、筹资 获利：资产收益超过投资要求的回报
14
2.决定企业目标形成的因素 投资者、雇员、职业经理、消费者、政 府及社会公众。
3.企业目标的发展 企业目标可以说是企业各利益主体的个 人目标的综合，即企业的长期稳定发展。
15
二、财务管理目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望 实现的结果，是评价企业理财活动是否合 理的基本标准。 1．利润最大化 局限性:没有考虑资金时间价值、风险问 题，并且容易带来决策的短期行为。 案例：利润最大化的美国企业
18
第3节 财务管理的主要内容
一、财务管理的对象 二、财务管理的主要内容
19
一、财务管理的对象
财务管理主要是资金管理，其对象是 资金及其流转。 现金流转的概念 现金循环的形式 现金流转不平衡
20
二、财务管理主要内容
1.筹资管理
解决的问题： （1）注重资本结构的合理安排 （2）注重成本的控制 （3）密切配合需要，做到适时适量
27
2. 1990年1月，初试成功的史玉柱又一头扎 进深圳大学的两间学生公寓，在计算机前 呆了整整150个日日夜夜，这次他拿出的 是M6401文字处理软件系列产品。有了资 金和技术，史玉柱决心要办一个属于自己 的公司，经过几番努力．他终于在1991年 春创办了珠海巨人新技术公司。他向朋友 宣布：“‘巨人’要成为中国的IBM，东 方的巨人。”其采取连锁销售策略，最后 得到的是一个全国性电脑连锁销售网。
2
3
第一篇 基本理论及观念
第一章 总论 第二章 财务管理的基本观念
4
第1章 总论
❖ 第1节 财务管理的概念 ❖ 第2节 财务管理的目标 ❖ 第3节 财务管理的主要内容 ❖ 第4节 财务管理的职能 ❖ 第5节 财务管理的环境
5
第1节 财务管理的概念
一、定义 二、企业财务活动 三、企业财务关系 四、关于财务管理概念的认识
8
、企业财务关系
财务关系是指企业组织财务活动的过程中 与各方面发生的经济关系。包括：
企业与所有者的财务关系、企业与其债权 人的财务关系、与其被投资单位的财务关系、 与其债务人的财务关系、企业内部各单位的 财务关系、与职工之间的财务关系、与税务 机关的财务关系。
6
一、财务管理的定义
财务管理(financial management)是企 业管理的一个组成部分，它是根据财经法 规制度，按照财务管理的原则，组织企业 财务活动，处理财务关系的一项经济管理 工作。财务管理的实质是利用价值形式对 企业经营活动进行的综合性管理。
7
二、企业财务活动
企业财务活动是以现金收支为主的企 业资金收支活动的总称。
转效率。
（3）注意流动资产和流动负债各自内部结构
的优化，以是企业短期资金周转得以顺利进
行和短期信用能力得以维持。
24
第4节 财务管理的职能
1.财务管理的预测职能 2.决策职能 3.计划职能 4.组织职能 5.控制职能 6.分析、评价与考核职能
25
第5节 财务管理的环境
一、财务管理的内部环境 二、财务管理的外部环境 法律环境 金融环境 经济环境
财务管理
FINANCIAL MANAGEMENT
2011.3
1
教学要求及考试
➢ 以财务管理学（人大版、荆新编）为基础教材, 辅助教材为东财版财务管理（陆正飞主编）及 注册教材财务成本管理，教学形式采用案例教 学与理论知识讲授相结合
➢ 课程实习：一篇财务分析实习报告 ➢ 考试：期末70%，平时30% ➢ 平时成绩：课堂表现50%，作业50% ➢ 期末考试：闭卷考试（选、填、简答、计算）
16
2．企业价值最大化 企业价值是企业资产作为一个整体的
市场价值。
n
V FCtF/(1i)t t1
17
企业价值最大化是指通过财务上的合理经 营，采用最优的财务政策，充分考虑资金 的时间价值和风险报酬的关系，在保证企 业长期稳定发展的基础上，使企业达到总 价值最大。
该观点的基本思想是将企业长期稳定发展 放在首位，强调在企业价值增长中满足各 利益关系。
21
二、财务管理主要内容
2.投资管理
首要问题：投资方向的选择 基本内容：投资决策分析
22
二、财务管理主要内容
3.利润分配管理
1.股利支付率的确定 2.影响利润分配的因素 3.股利政策的连续性问题
23
二、财务管理主要内容
4.营运资金管理
（1）合理安排流动资产与流动负债的比例关
系。
（2）加强流动资产的管理，提高流动资产周
9
四、关于财务管理的认识
1.财务管理与财务会计 2.财务管理是一项综合性的管理工作 3.财务管理能迅速反映企业的生产经营状
况
10
财务部门的作用
Vice President of 生产
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President of营销
11
财务部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
12
第2节 财务管理目标
一、企业目标 二、财务管理目标
13
一、企业目标
1.企业的基本目标 在商品经济条件下企业经营目标的共同
26
案例 巨人集团的兴衰史
1.1989年7月，史玉柱完成硕士论文答辩， 毕业后分配到安徽省统计局工作，但他无 法安于机关里平静的生活，不久便毅然辞 去工作，带上东挪西凑的4000元钱及他耗 费9个月心血研制出的M6401桌面排版印刷 系统来到了深圳。一个月后，他用仅有的 4000元钱，承包下天津大学科工贸公司电 脑部。利用《计算机世界）先打广告后收 钱的时间差，用全部的4000元作了一个 8400元的广告："M6401历史性的突破”。 4个月后M6401为他赚回100万元利润。
28
经营领域拓展
3.1993年是中国电脑业的灾年，史玉柱赖以 发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需 要寻找新的产业支柱，由于当时全国正值 房地产热，史玉柱决定抓住这一时机。投 资房地产，计划盖一座70层的大楼。对于 巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”， 1/3靠贷款，1/3靠融资，1/3靠自有资金。 巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港 融资8000万港币，从内地融资4000万元， 短短数月就获得现款1.2亿元。
点。 生存：以收抵支、到期偿债 发展：扩大收入、投资、筹资 获利：资产收益超过投资要求的回报
14
2.决定企业目标形成的因素 投资者、雇员、职业经理、消费者、政 府及社会公众。
3.企业目标的发展 企业目标可以说是企业各利益主体的个 人目标的综合，即企业的长期稳定发展。
15
二、财务管理目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望 实现的结果，是评价企业理财活动是否合 理的基本标准。 1．利润最大化 局限性:没有考虑资金时间价值、风险问 题，并且容易带来决策的短期行为。 案例：利润最大化的美国企业
18
第3节 财务管理的主要内容
一、财务管理的对象 二、财务管理的主要内容
19
一、财务管理的对象
财务管理主要是资金管理，其对象是 资金及其流转。 现金流转的概念 现金循环的形式 现金流转不平衡
20
二、财务管理主要内容
1.筹资管理
解决的问题： （1）注重资本结构的合理安排 （2）注重成本的控制 （3）密切配合需要，做到适时适量
27
2. 1990年1月，初试成功的史玉柱又一头扎 进深圳大学的两间学生公寓，在计算机前 呆了整整150个日日夜夜，这次他拿出的 是M6401文字处理软件系列产品。有了资 金和技术，史玉柱决心要办一个属于自己 的公司，经过几番努力．他终于在1991年 春创办了珠海巨人新技术公司。他向朋友 宣布：“‘巨人’要成为中国的IBM，东 方的巨人。”其采取连锁销售策略，最后 得到的是一个全国性电脑连锁销售网。
2
3
第一篇 基本理论及观念
第一章 总论 第二章 财务管理的基本观念
4
第1章 总论
❖ 第1节 财务管理的概念 ❖ 第2节 财务管理的目标 ❖ 第3节 财务管理的主要内容 ❖ 第4节 财务管理的职能 ❖ 第5节 财务管理的环境
5
第1节 财务管理的概念
一、定义 二、企业财务活动 三、企业财务关系 四、关于财务管理概念的认识