超级执行力目标管理工具训练615PPT课件
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5．总结每人一句话，今天学到什么？ （5分钟）
10
案例学习注意事项
前期准备： 每周案例学习前仔细检视自己的目标计划和学习
日志，并将本周的成果和学习体验做好记录。在 案例学习开始时互相分享及讨论。 选定主持人、案例者、主顾问各1人，其他组员作 为智囊团。 案例者：提供一个目前发生的个人案例，写好在 笔记本上。 场记：记录整个开会讨论的内容，并在会议结束 后的2天发至小组每个人手中。
评委组成
委 员 长: 纪律委员 评委成员: 各组纪律管家
28
晨会PK
29
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
25
晨会演练角色：
主持人 两大管家 鹰王 举报者 成长者 成长者直接上司
26
晨会训练评分标准
流程完整性 角色投入度 团队协作 总 分
（2分）
（1分） （2分） （5分）
备注:
1、前三名分别加15分、10分、5分。 2、最后一名方阵成员男士每人做10个俯卧撑，女士 每人10个深蹲起。
27
30
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
31
三.晨会的效果
(一)四性
1. 理性:不可随意,不可打乱流程； 2. 感性:轻松欢快,营造家的氛围； 3. 3. 知性:知识的传承和信息的传递； 4. 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞；
21
四.晨会的形式
晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉博 晨会是企业价值理念的“输导系统”
22
是没有力量的,
13
教练行动2：教练电话
14
教练电话时间表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
时间
19：00
学员姓名
注：1、每周二教练承诺电话时间20分钟/人
2、学员按约定时间打电话给教练 15
晨会
16
晨会
一、企业为什么要做晨会? 二、晨会的效果到底从哪里来? 三、晨会的形式是否重要?
17
晨会
一.目的 二.意义 三.效果 四.形式
相信并
才有力量!
23
晨会PK
24
晨会流程
1、会前准备 2、集合列队 3、问候 4、工间操 5、三大作风，三大行为准则 6、宣布昨天值日主任分数 7、背诵ＳＥＣ企业理念 8、检查仪容仪表及成长日志 9、各部门当天主要工作目标及事宜通报 10、需要支持配合沟通 11、领导指示 12、三句话结束晨会 13、公司宣言 14、龙的呼唤 15、风采展示（队名、队呼）
11
主持人工作： 需确定时间（每周四前找教练确定好电话
会议时间），出席人员（注意不是本班同 学不可以出席参加） 按流程进行； 控制时间，必须3小时之内结束 主持人不做案例者和教练或顾问。
12
Байду номын сангаас
特别关注： 各小组每周六或周日组织小组进行案例学习 下周目标在本次周会后2天制订完毕传给教练。 第一周交周目标时间：6月13日17：00以前
一.晨会的目的
1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实
19
二.晨会的意义
1. 体现经营精致化(每次晨会15-20分钟) 2. 兼顾大团队与小团队的经营； 3. 加快主管的成熟度和忠诚度； 4. 增进员工的归属感；
20
超级总代理赢利模式
一堂价值 智
数亿的课程
谋
1
实战篇: 管理工具应用训练
2
五会四榜
3
赞赏榜
四
榜
赞美身边
园
每一个美 好的事件
地
与细节
捷报榜
团队的兴奋剂、 鞭策榜、榜样 的力量、信心 的传递！
难为情榜
关怀榜
督促需要进 步的家人努 力改进/不 断成长!
互助/资 源共享 团队共 同学习 和成长
关怀每一位 家人,营造温 馨轻松的家 庭氛围
4
五会四榜
5
四榜最核心的力量在于引导！
组织信息共享化 组织沟通公开化 组织行为榜样化 目标管理具体化 价值理念可视化
6
目标管理高效工具 ：五会四榜
月会 周会 晨会 夕会 手机三欣会
7
教练行动1：案例学习
8
案例学习流程及指引
每周一次案例学习，时间3小时内完成。
流程：
1．讨论这周的工作、学习心得体验（10分钟） 2．案例学习（时间80分钟左右，以支持案例者
拿到收获为主） ---分享案例背景（5分钟） ---互动过程（有1人作顾问） ---学员讨论 ---案例者分享学习 ---学员之间总结学习（20分钟）
9
3．本周成果检视，个人的目标完成情况。 （每人3分钟，30分钟）
4．部署下周的目标计划，重点是什么？关 键是什么？需要团队支持的是什么？ （20分钟）
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案例学习注意事项
前期准备： 每周案例学习前仔细检视自己的目标计划和学习
日志，并将本周的成果和学习体验做好记录。在 案例学习开始时互相分享及讨论。 选定主持人、案例者、主顾问各1人，其他组员作 为智囊团。 案例者：提供一个目前发生的个人案例，写好在 笔记本上。 场记：记录整个开会讨论的内容，并在会议结束 后的2天发至小组每个人手中。
评委组成
委 员 长: 纪律委员 评委成员: 各组纪律管家
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晨会PK
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
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晨会演练角色：
主持人 两大管家 鹰王 举报者 成长者 成长者直接上司
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晨会训练评分标准
流程完整性 角色投入度 团队协作 总 分
（2分）
（1分） （2分） （5分）
备注:
1、前三名分别加15分、10分、5分。 2、最后一名方阵成员男士每人做10个俯卧撑，女士 每人10个深蹲起。
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
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三.晨会的效果
(一)四性
1. 理性:不可随意,不可打乱流程； 2. 感性:轻松欢快,营造家的氛围； 3. 3. 知性:知识的传承和信息的传递； 4. 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞；
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四.晨会的形式
晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉博 晨会是企业价值理念的“输导系统”
22
是没有力量的,
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教练行动2：教练电话
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教练电话时间表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
时间
19：00
学员姓名
注：1、每周二教练承诺电话时间20分钟/人
2、学员按约定时间打电话给教练 15
晨会
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晨会
一、企业为什么要做晨会? 二、晨会的效果到底从哪里来? 三、晨会的形式是否重要?
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晨会
一.目的 二.意义 三.效果 四.形式
相信并
才有力量!
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晨会PK
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晨会流程
1、会前准备 2、集合列队 3、问候 4、工间操 5、三大作风，三大行为准则 6、宣布昨天值日主任分数 7、背诵ＳＥＣ企业理念 8、检查仪容仪表及成长日志 9、各部门当天主要工作目标及事宜通报 10、需要支持配合沟通 11、领导指示 12、三句话结束晨会 13、公司宣言 14、龙的呼唤 15、风采展示（队名、队呼）
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主持人工作： 需确定时间（每周四前找教练确定好电话
会议时间），出席人员（注意不是本班同 学不可以出席参加） 按流程进行； 控制时间，必须3小时之内结束 主持人不做案例者和教练或顾问。
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Байду номын сангаас
特别关注： 各小组每周六或周日组织小组进行案例学习 下周目标在本次周会后2天制订完毕传给教练。 第一周交周目标时间：6月13日17：00以前
一.晨会的目的
1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实
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二.晨会的意义
1. 体现经营精致化(每次晨会15-20分钟) 2. 兼顾大团队与小团队的经营； 3. 加快主管的成熟度和忠诚度； 4. 增进员工的归属感；
20
超级总代理赢利模式
一堂价值 智
数亿的课程
谋
1
实战篇: 管理工具应用训练
2
五会四榜
3
赞赏榜
四
榜
赞美身边
园
每一个美 好的事件
地
与细节
捷报榜
团队的兴奋剂、 鞭策榜、榜样 的力量、信心 的传递！
难为情榜
关怀榜
督促需要进 步的家人努 力改进/不 断成长!
互助/资 源共享 团队共 同学习 和成长
关怀每一位 家人,营造温 馨轻松的家 庭氛围
4
五会四榜
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四榜最核心的力量在于引导！
组织信息共享化 组织沟通公开化 组织行为榜样化 目标管理具体化 价值理念可视化
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目标管理高效工具 ：五会四榜
月会 周会 晨会 夕会 手机三欣会
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教练行动1：案例学习
8
案例学习流程及指引
每周一次案例学习，时间3小时内完成。
流程：
1．讨论这周的工作、学习心得体验（10分钟） 2．案例学习（时间80分钟左右，以支持案例者
拿到收获为主） ---分享案例背景（5分钟） ---互动过程（有1人作顾问） ---学员讨论 ---案例者分享学习 ---学员之间总结学习（20分钟）
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3．本周成果检视，个人的目标完成情况。 （每人3分钟，30分钟）
4．部署下周的目标计划，重点是什么？关 键是什么？需要团队支持的是什么？ （20分钟）