管理者职业化训练.pptx

3、管理框架（纵向）
一、道（树根） 人心、文化 二、法（主干） 系统性、结构性（体系） 三、术（分枝） 经验、技巧 四、器（树叶） “工具”（如配套表单）
4、管理者能力分类
一、道 品德、行为（个人魅力） 二、法 系统性、结构性的知识及能力 三、术 经验、方法、技巧 四、器 对“工具”的使用
四、如何提高自身能力
通过眼、耳、鼻、舌、身来打造场
1、员工一进公司看见什么? （1）看见纲领、使命、魂 （2）感恩墙、许愿树、梦想版、风采展 示墙、员工全家福、笑脸墙 ★有种力量叫墙的力量
2、员工一进公司听见什么? 员工听到积极就积极，消极就消极，经营员工 的耳朵。 如：积极的语言、积极的音乐 上班励志的音乐（梦想的舞台、真心英雄等） 3、员工一进公司闻到什么味道 如：进寺庙拜佛，先烧香，再求愿
换成我，怎么办
讲什么
怎么讲
智慧点分享：
学习是引发思路和方向，从而引爆自己，并 进行深度思考，幻化成自己在红尘中，对接 到的智慧。
三、公司及管理框架
1、何为公司？ 公司就是一群人为了同一个目标聚合到一起， 同心协力的做好一件事情。（使用定义）
2、管理框架（横向）
（1）目标：公司的使命、纲领、愿景、三至五年规 划、战略定位、经营定位…… （2）同心（工作意愿）：文化建设（名、利、性、 情、子）、机制建设（薪酬管理制度、岗位工作标准 、绩效考核、职业发展规划……） （3）协力：组织架构（角色定位）、部门职能、岗 位职责（责任定位）、工作流程及其配套制度（沟通 定位）
1、识人：品行、思路 2、用人：心态、学习能力、落地能力
自我管理要求
1、必须了解自己的长处 2、必须了解自己的工作方式 3、必须了解自己的价值观 4、必须找到最合适的工作 5、必须承担关系责任
自我管理第一步：了解自己长处
1. 大多数人不了解自己的长处，更多的人只知道自己的弱点和短处。 2. 人不可能依靠自己的弱点和力所不能及之事去取得绩效。 3. 只有了解自己最擅长做什么，才能找到适合自己的地方。 4. 了解自己长处的方法只有一个：即反馈分析。
★徘徊是人生最大成本！
2、命由己造，相由心生，世间万物皆是化相，心不 动，万物皆不动，心不变，万物皆不变。
二、关于学习及方法分享：
1、以前学过的知识，能用上多少？ 2、学习有道理的？还是有用的？ 3、我们学了多少有道理，但是没有用的知识？
化学反应？物理反应？
如何学习？
1、学什么 智慧点：当下法为无上法 2、跟谁学 智慧点：当下师为无上师、任何领域超 越你的皆为你师 3、怎么学 工具：如何记笔记、三角框
1、我在我之外就是场外 2、我在我场外的时候，才能看清这个场，发 现其核心。 3、高手就是定期到场外的人，一到场外，一 切都清楚明了。 ☆心经：观自在
如何到场外？
1、我们要定期在公司及部门之外，用场外的 眼光去审视自己的公司、部门、员工..... 2、增加我们的见识、经历、体验 规划什么都不如规划你的见识 设计什么都不如设计你的经历 获得什么都不如获得你的体验 ☆知识让我们知道，见识让我们悟道，体验让我们 行道。
场外—生死之外
1、何谓“死” 人们怕死只是一个假象，实际是怕生，也就是怕留 下遗憾。只有了却遗憾，才会了却死亡。只有了却 死亡，才能活的坦然、谈定。 思考：如何我一会死亡，那么我有什么遗憾？ ☆梦想不是用来实现的，是用来支撑我们的灵魂 ☆朝着梦想行走就是实现 ☆把一切都安排好，竭尽全力去行走
企业管理中“场”的应用
4、员工吃什么是公司重要的事情 吃什么就有什么性格，如果一个人比较柔和， 吃素食多一些；如果一周全吃猪肉，睡觉都打 呼噜。 有职工餐厅的公司比没有的员工凝聚力高30% 5、经营员工的感觉 员工对公司有没有感觉？
智慧点分享：
1、我们为什么不能入场，是因为我们不能出场。 凡是入一个场，必须出一个场。 入场必须彻底，出场必须干净。
9—12个月做一次总结：做得好的事情；努力想做好但又没做好的事情 ；做得不好的事情；
1、感觉——状态——结果 2、做任何事，要么不干，要么全力以赴 3、你做到了么？
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一、场
1、“场”即是环境，环境造就人
2、与场相合，谓之场合 如：公司——工作的场合 如：家庭——生活的场合
3、符合环境规律 习惯来自于场，来自于环境，什么样的场造就 什么样的习惯，一旦形成习惯，从来不会想起， 永远不会忘记，习惯若天性，习惯成自然。
金牌管理者 职业化训练
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对不起，请关闭手机，或将手机 调为震动状态！
为不影响他人，在培训期间请不要 接听电话或随意走动，谢谢配合！
课程大纲
一、“场”的系列分享 二、“学习及方法”分享 三、“公司及框架”分享 四、“管理者能力”分享
请思考？ 放松的时候有感觉？ 紧张的时候有感觉？
如：刘翔、“菲鱼”、考试时状态
？场 ？
思考：
1、为什么下象棋的两个人看不出的棋路，旁边观战 的人却能看清？ 2、为什么内科教授确不敢给自己的女儿做手术呢？ 3、自己的孩子考了80分，会骂他；邻居的孩子考了 60分，会表扬他？ 4、为什么外来人能看到公司、部门的改善点，自己 却不能？
☆不识庐山真面目，只缘身在此山中。
什么是场外？
场外—人之外
1、一般人看见好人、坏人、喜欢的、不喜欢的、君 子、小人…… ☆你看见什么，你就是什么 如：怀孕、天下无贼、苏东坡和法印 2、人无好坏之分，只是立场不同 如：5.22事件、董存瑞、梅花香自苦寒来 ☆立场是我是谁，代表谁，为了谁 如：毛泽东、佛祖、三星
场外—生死之外
1、何谓“生” 生就是持续主动打破面前的种种障碍 生就是持续主动呈现出新的格局和面貌 生就是持续主动突破原来的格局和境界 ☆真正的完美就是残缺 ☆真正的人生，就是带着残缺拼命的长
1、入场 如：培训、开会、喝酒
2、造场 如：按摩操、寺庙
3、化场 如：温总理出访、夫妻吵架
入场的最高境界——交给
1、进入企业、团队、产品、顾客，就是百分之百完 全交给他。 ☆我们问自己，交给团队，交给事业的百分比是多 少？ ☆交给谁就拥有谁 交给多少人就成就多大的事业
☆本欲渡众生，反被众生渡
思考：“场”外将是什么？