建设项目策划与管理课程设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《建设项目策划与管理》
课程设计
专业:
班级:
姓名:
学号:
指导教师:
日期:
1 项目概况
2 项目目标控制
2.1 项目实施目标
2.2项目目标控制措施
3 项目范围
3.1工程项目里程碑计划
3.2项目承发包模式
3.3、工程项目的工作结构分解
4 项目组织
4.1项目组织结构
4.2项目管理组织
4.3部门工作职责
5 项目成本管理
5.1工程项目成本控制原则
5.2、项目成本管理的有效途径
5.3成本控制关键工作
6、项目进度管理
6.1进度控制目标:
6.2进度控制一般规定:
6.3进度监控方案(措施)
7 项目质量管理
7.1 质量目标管理的原则
7.2工程项目质量要求和规定
7..3、管理质量制度控制:
7..4质量控制工作流程:略
7.5质量监控方案(措施
8 招标程序及评标方法
8.1 招标程序
8.2 评标方法
8.2评标,定标,发中标函.
9 合同管理
9.1、合同策划
9.2、合同草案
9.3、合同谈判和审批
9.4 合同归档、发放、借阅
9.5 合同管理
10 设计变更管理和索赔管理
10.1.设计变更控制基本程序
10.2索赔过程及管理工作
11 风险管理计划
11.1 对风险造成的损失做出预测
11.2 风险管理的重点
11.3 主要风险的防范措施及对策
12项目沟通管理
12.1项目会议沟通
12.2协调项目关系
13课程设计小结
1 项目概况
1.1 项目概要
项目名称;中国矿业大学南湖校区地下工程中心(深部岩土与地下工程国家重点实验室)项目建设地点
中国矿业大学南湖校区内东部
项目用地。项目用地面积约40亩,新建地下工程中心建筑面积21000平方米。
项目总投资
6815.12万元
建设期
26个月
建设单位
中国矿业大学
1.2项目管理总目标
根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划,本项目拟建设用地位于南湖校区东北处,行健东路东侧,拟建用地面积26670平方米,要求容积率≤2.0,建筑密度≤35%,绿地率≥30%,交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。
总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室(含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅)、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便,便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年,抗震强度为8级,结构为框架结构体系。
中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是:
1.建立项目管理指挥部,以项目管理为核心,制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则,明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程,对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管,真正做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”。
2.通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整,确保工程的按期竣工;
3.通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资;
4.以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作,以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系;
5.通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理,明确流程,确保信息渠道畅通。
6.应用计算机进行辅助项目管理。
1.3项目主要技术经济指标
本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示:
2.
项目组织结构102页
3、项目管理组织
1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务,调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。
本工程按照“项目法”实行标准化管理,建立以项目经理为核心的管理层,实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致,职责明确,互帮互助,共同努力使工程顺利进行,最终实现施工目标。
2项目组织机构图113页结合下面内容。
项目经理主要工作职责
从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理
1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、
水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一
就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保
证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、
设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合
同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
2.