建设项目策划与管理课程设计

《建设项目策划与管理》

课程设计

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指导教师：

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1 项目概况

2 项目目标控制

2.1 项目实施目标

2.2项目目标控制措施

3 项目范围

3.1工程项目里程碑计划

3.2项目承发包模式

3.3、工程项目的工作结构分解

4 项目组织

4.1项目组织结构

4.2项目管理组织

4.3部门工作职责

5 项目成本管理

5.1工程项目成本控制原则

5.2、项目成本管理的有效途径

5.3成本控制关键工作

6、项目进度管理

6.1进度控制目标：

6.2进度控制一般规定：

6.3进度监控方案（措施）

7 项目质量管理

7.1 质量目标管理的原则

7.2工程项目质量要求和规定

7..3、管理质量制度控制：

7..4质量控制工作流程：略

7.5质量监控方案（措施

8 招标程序及评标方法

8.1 招标程序

8.2 评标方法

8.2评标，定标，发中标函.

9 合同管理

9.1、合同策划

9.2、合同草案

9.3、合同谈判和审批

9.4 合同归档、发放、借阅

9.5 合同管理

10 设计变更管理和索赔管理

10.1.设计变更控制基本程序

10.2索赔过程及管理工作

11 风险管理计划

11.1 对风险造成的损失做出预测

11.2 风险管理的重点

11.3 主要风险的防范措施及对策

12项目沟通管理

12.1项目会议沟通

12.2协调项目关系

13课程设计小结

1 项目概况

1.1 项目概要

项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）项目建设地点

中国矿业大学南湖校区内东部

项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。

项目总投资

6815.12万元

建设期

26个月

建设单位

中国矿业大学

1.2项目管理总目标

根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。

总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。

中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：

1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。

2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工；

3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资；

4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；

5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。

6．应用计算机进行辅助项目管理。

1.3项目主要技术经济指标

本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：

2.

项目组织结构102页

3、项目管理组织

1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。

本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。

2项目组织机构图113页结合下面内容。

项目经理主要工作职责

从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、

水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一

就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保

证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、

设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合

同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2.