优质航拍课件精选——大疆科技
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汪滔表示，在大疆创新，大家做事情的源动力不是物质和利益，而是内心的梦想，“我们希望兴趣和梦想在前，利益 在后”，他说。“兴趣和梦想才能够最大限度激发人的潜能，将人的能力发挥到极致。事情做好了，那么物质利益也自 然而然就水到渠成了。”在整个采访过程中，汪滔从没有谈起创业过程的艰辛。企业能发展到现在，绝非一帆风顺，但 他说自己不觉得辛苦，因為目前从事的事业正是他的兴趣所在。
创业第三年，DJI 第一款基于飞控技术面向消费者的产品 Ace One 面世，把市面 上几万元的产品价格做到不到两万，迅速打败了当时德国和美国的两家竞争对手。如 果只是停留在把好产品做低价，那么 DJI 与很多中国的公司并无本质区别，汪滔在把 产品价钱降下去的同时在技术的上游则加紧构建壁垒。于是，从自己的云台、图像传 输设备、再到自己的摄像机，几年时间 DJI 最终具备了完整的航拍解决方案能力。汪 滔认为，一个技术驱动的科技公司，最好的策略就是不断快跑。
大疆创新：中国无人机俯瞰世界
爸爸去哪儿DJI航拍飞行器
DJI（大疆创新）的技术被用于拍摄Burning Man活动
“DJI那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！” ——苹果联合创始人沃兹尼亚克
30 多年前，当沃兹大叔开启个人电脑时代的时候汪滔还没出生，在受惠于 那个历史性的创新 30 多年后，汪滔亲手打造的产品终于让那位传奇人物竖起了 大拇指!
对于目前到处流行的所谓人生感悟和做人技巧，汪滔很不以为然。 “对于我们企业来讲，推崇做事第一而不是做人 第一，不产生价值的东西我们不要推崇的，我们自己尽量去创造价值”，汪滔说。大疆创新每位入职的新人，都会收到 一封信，信中传递公司的价值观，“坚持对产品和技术的极致追求，建立品味和层次，注重品质和细节;尊重梦想，追求 纯粹。”
在大疆科技，每位新入职的员工都会收到“致新员工的一封信”，信的内容如下： 亲爱的新同事： 欢迎你加入DJI大家庭，从这一刻开始，我们将站在一起为梦想而战。 DJI是一个尊重梦想的舞台，我们做一切事情的源动力，不是利益和权力，而是我们内心最初的梦想。大家真诚、善 良，坦率做人、认真做事，这是公司一直以来提倡的价值观和努力营造的氛围，希望你很快适应这里，并爱上这里。 DJI的梦想是带给人类前所未有的飞行体验，并且我们已经在世界范围内做到了最强。公司近年来以每年三倍的速度在高 速奔跑，人员规模也不断扩大，对人员素质的要求也不断增强。希望大家认同并遵守公司的理念，坚持对產品和技术的 极致追求，尊重梦想、追求纯粹，坚守内心的善良和真诚，為团队贡献力量，和公司一起成长。 同时，对大家有这样一些要求和期望：不官僚、不厚黑;有责任、有担当，不装傻发呆;直言不讳，不做老好人;建立品 味和层次，注重品质和细节;不欺软、不媚上。 DJI也许和你所见过的每一个平台都不一样，这里是一方净土，只有纯粹的创作和為梦想而生的艺术家，希望你加油， 期待见证你的梦想和才华。
根据研究机构Frost&Sullivan的数据，在全球小型无人机飞行载具市场中，该公司控制了惊 人的、超过一半的份额； 《时代》杂志将DJI研发的产品评为2013年度北美最值得拥有的高科技 产品；而无人机领域潜在的竞争对手《连线》杂志前主编、全球创客wk.baidu.com动的旗帜人物克里斯·安德 森在谈起这家公司时还是无不敬意的将其比作无人机领域的苹果。
DJI创始人汪涛，本科就读于香港科技大学电子专业，8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定 把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科 技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。
创业故事
DJI创始人汪滔本科就读于香港科技大学电子专业，「遥控直升机」是汪滔青少年 时代的愿望，但是想要玩转它却并不容易。汪滔将直升机自主悬停作为自己的本科毕 业设计，并用了一年做成了清华、浙大等博士三五年才完成的课题。取得这些成果后， 他放弃保研资格，开始自主创业。创业初期DJI 的主要客户是一些大型国企，它们购 买产品的需求主要为了给领导演示，以显示企业对尖端科技的积极态度。
极客的初心与强悍的商业哲学
• 汪滔骨子里其实是个挺「理想主义」的人——「国内现在缺的是对于理想、对于社会、对于艺 术和生活的进取和愿望。少了这些美好的东西，再多的钱也办不好学校，再有才也成不了大艺术家， 也不会有伟大的公司和极致的产品」这是汪滔曾经在朋友圈中写下这么一段文字。 • 他曾经跟极客公园创始人张鹏说：「我觉得中国就是特别需要成长出有极客精神的 Super Star， 这样社会才会认同这些精神，才会真正有创新的土壤。」而在他认同的极客精神中，好奇心显然是 最强大的驱动力，而追求极致则是最重要的一个价值观 • 在汪滔的商业思维里，赢是非常重要的。要赢，首先是建立「系统的优势」——比如通过一个 个子系统的极致突破把竞争壁垒越垒越高。 • 「份额永远比毛利更重要，」汪滔对极客公园说，「如果我是乔布斯，我会早些推出一个 iPhone 的平价版，不会坐视安卓的崛起。跟垄断市场比，我宁愿不要利润。」 • 「对 DJI 来说，做一个让大多数人使用的消费级好产品很重要。消费级并不是意味价格低廉却品 质粗糙，相反是既便宜又绝对好。如果能做好我不想做一个烂东西出去。汪滔说，只有这样，才能 形成品牌，才能用好产品支撑好的利润，进而建立更强大的公司。
8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业
公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接 受来自硅谷的敬意。
企业简介
深圳大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的 无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球40多个国家。大疆创新科 技有限公司以 “the future of possible” 为主旨理念，致力于成为全球飞行影像系统独家先驱，其产 品线涵盖高端无人机飞行控制系统及地面站控制系统、专业影视航拍飞行平台、顶级商用云台系 统、高清远距离数字图像传输系统、专业级无线遥控和成像终端以及最智能的模型飞行器产品， 全球首款可用于空中拍摄的一体化小型多旋翼飞行器和可大批量应用于飞行玩具的高精控制模块。 通过持续的创新，大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最 佳的革命性智能飞控产品和解决方案。
汪滔说，别人开始抄我这一代产品的时候，我新的产品已经超越他们一代了。同时， 综合的技术系统优势会让追赶者永远只能模仿我的过去，无法迂回到我的未来。这也 是为什么 DJI 这家公司在硅谷有着众多的粉丝，他的身上让人看到了很多中国公司不 常见的一面——做一个有品质的好玩东西，且毫不妥协。
企业价值观：坚持梦想，做事第一
创业第三年，DJI 第一款基于飞控技术面向消费者的产品 Ace One 面世，把市面 上几万元的产品价格做到不到两万，迅速打败了当时德国和美国的两家竞争对手。如 果只是停留在把好产品做低价，那么 DJI 与很多中国的公司并无本质区别，汪滔在把 产品价钱降下去的同时在技术的上游则加紧构建壁垒。于是，从自己的云台、图像传 输设备、再到自己的摄像机，几年时间 DJI 最终具备了完整的航拍解决方案能力。汪 滔认为，一个技术驱动的科技公司，最好的策略就是不断快跑。
大疆创新：中国无人机俯瞰世界
爸爸去哪儿DJI航拍飞行器
DJI（大疆创新）的技术被用于拍摄Burning Man活动
“DJI那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！” ——苹果联合创始人沃兹尼亚克
30 多年前，当沃兹大叔开启个人电脑时代的时候汪滔还没出生，在受惠于 那个历史性的创新 30 多年后，汪滔亲手打造的产品终于让那位传奇人物竖起了 大拇指!
对于目前到处流行的所谓人生感悟和做人技巧，汪滔很不以为然。 “对于我们企业来讲，推崇做事第一而不是做人 第一，不产生价值的东西我们不要推崇的，我们自己尽量去创造价值”，汪滔说。大疆创新每位入职的新人，都会收到 一封信，信中传递公司的价值观，“坚持对产品和技术的极致追求，建立品味和层次，注重品质和细节;尊重梦想，追求 纯粹。”
在大疆科技，每位新入职的员工都会收到“致新员工的一封信”，信的内容如下： 亲爱的新同事： 欢迎你加入DJI大家庭，从这一刻开始，我们将站在一起为梦想而战。 DJI是一个尊重梦想的舞台，我们做一切事情的源动力，不是利益和权力，而是我们内心最初的梦想。大家真诚、善 良，坦率做人、认真做事，这是公司一直以来提倡的价值观和努力营造的氛围，希望你很快适应这里，并爱上这里。 DJI的梦想是带给人类前所未有的飞行体验，并且我们已经在世界范围内做到了最强。公司近年来以每年三倍的速度在高 速奔跑，人员规模也不断扩大，对人员素质的要求也不断增强。希望大家认同并遵守公司的理念，坚持对產品和技术的 极致追求，尊重梦想、追求纯粹，坚守内心的善良和真诚，為团队贡献力量，和公司一起成长。 同时，对大家有这样一些要求和期望：不官僚、不厚黑;有责任、有担当，不装傻发呆;直言不讳，不做老好人;建立品 味和层次，注重品质和细节;不欺软、不媚上。 DJI也许和你所见过的每一个平台都不一样，这里是一方净土，只有纯粹的创作和為梦想而生的艺术家，希望你加油， 期待见证你的梦想和才华。
根据研究机构Frost&Sullivan的数据，在全球小型无人机飞行载具市场中，该公司控制了惊 人的、超过一半的份额； 《时代》杂志将DJI研发的产品评为2013年度北美最值得拥有的高科技 产品；而无人机领域潜在的竞争对手《连线》杂志前主编、全球创客wk.baidu.com动的旗帜人物克里斯·安德 森在谈起这家公司时还是无不敬意的将其比作无人机领域的苹果。
DJI创始人汪涛，本科就读于香港科技大学电子专业，8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定 把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科 技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。
创业故事
DJI创始人汪滔本科就读于香港科技大学电子专业，「遥控直升机」是汪滔青少年 时代的愿望，但是想要玩转它却并不容易。汪滔将直升机自主悬停作为自己的本科毕 业设计，并用了一年做成了清华、浙大等博士三五年才完成的课题。取得这些成果后， 他放弃保研资格，开始自主创业。创业初期DJI 的主要客户是一些大型国企，它们购 买产品的需求主要为了给领导演示，以显示企业对尖端科技的积极态度。
极客的初心与强悍的商业哲学
• 汪滔骨子里其实是个挺「理想主义」的人——「国内现在缺的是对于理想、对于社会、对于艺 术和生活的进取和愿望。少了这些美好的东西，再多的钱也办不好学校，再有才也成不了大艺术家， 也不会有伟大的公司和极致的产品」这是汪滔曾经在朋友圈中写下这么一段文字。 • 他曾经跟极客公园创始人张鹏说：「我觉得中国就是特别需要成长出有极客精神的 Super Star， 这样社会才会认同这些精神，才会真正有创新的土壤。」而在他认同的极客精神中，好奇心显然是 最强大的驱动力，而追求极致则是最重要的一个价值观 • 在汪滔的商业思维里，赢是非常重要的。要赢，首先是建立「系统的优势」——比如通过一个 个子系统的极致突破把竞争壁垒越垒越高。 • 「份额永远比毛利更重要，」汪滔对极客公园说，「如果我是乔布斯，我会早些推出一个 iPhone 的平价版，不会坐视安卓的崛起。跟垄断市场比，我宁愿不要利润。」 • 「对 DJI 来说，做一个让大多数人使用的消费级好产品很重要。消费级并不是意味价格低廉却品 质粗糙，相反是既便宜又绝对好。如果能做好我不想做一个烂东西出去。汪滔说，只有这样，才能 形成品牌，才能用好产品支撑好的利润，进而建立更强大的公司。
8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业
公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接 受来自硅谷的敬意。
企业简介
深圳大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的 无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球40多个国家。大疆创新科 技有限公司以 “the future of possible” 为主旨理念，致力于成为全球飞行影像系统独家先驱，其产 品线涵盖高端无人机飞行控制系统及地面站控制系统、专业影视航拍飞行平台、顶级商用云台系 统、高清远距离数字图像传输系统、专业级无线遥控和成像终端以及最智能的模型飞行器产品， 全球首款可用于空中拍摄的一体化小型多旋翼飞行器和可大批量应用于飞行玩具的高精控制模块。 通过持续的创新，大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最 佳的革命性智能飞控产品和解决方案。
汪滔说，别人开始抄我这一代产品的时候，我新的产品已经超越他们一代了。同时， 综合的技术系统优势会让追赶者永远只能模仿我的过去，无法迂回到我的未来。这也 是为什么 DJI 这家公司在硅谷有着众多的粉丝，他的身上让人看到了很多中国公司不 常见的一面——做一个有品质的好玩东西，且毫不妥协。
企业价值观：坚持梦想，做事第一