开业项目计划表
商场开业筹备计划表
各部门人员招聘与培训 专柜形象及装修整改 二次商装全面完工 整理卖场环境、打扫清洁卫生 卖场美陈布置 通知供应商备货，做好上柜准备 招商收尾阶 商品全面上柜 段 商品质量检查 陈列商品、贴价签 开业前预演 全面开业
商场开业筹备划表
序号 工作阶段 拟定项目筹备期工作计划 招商人员招聘与基础知识培训 通过市场调查，了解城市发展，经济运行、商业发展概况，商业现状, 提交《市场调查报告》 招商工作准 通过对市场客户摸底调查,提交目标品牌、支柱品牌计划书 备阶段 对项目现有专柜的经营状况、经营模式、供应商情况、财务状况、营 业员情况更深入的了解，为下一步工作做准备 对项目进行平面动线规划及柜位切割图，并提交规划设计说明及项目 市场定位、业种、业态定位报告 拟定项目的招商条件、招商优惠政策，招商合同文本、招商意向书草 案，提交公司审批 确定项目招商画册 招商现场布置,招商资料准备齐全,项目业务招商初期洽谈工作全面展开 与目标品牌、支柱品牌供应商联系、洽谈、传递相关资料 招商广告发布,储备目标品牌与客户 拟定业务招商部的岗位职责与规范 拟定合同的审批流程，并提项目组及有关部门审批 拟定招商合同的管理流程，并提交项目组及有关部门审批 拟定招商筹备期费用预算讨论稿，呈报项目组及有关部门 定稿项目的招商条件、招商优惠政策 意向接触阶 定稿项目的合作意向书 段 定稿项目的招商合同文本 确定项目业务招商部部门经理的岗职规范 工作内容及标准 设立项目筹备办公室，并提交办公用品需求申请 计划时间 责任人
确定项目业务招商部招商主管的岗位职责规范 确定项目业务招商部文员\合同管理员的岗职规范 确定项目的合同审批流程 确定项目招商筹备期费用预算 确定合同管理流程制度 完成目标品牌、支柱品牌的初步谈判 项目合作品牌的合作意向签约工作，签定合作意向书 意向合同录入的准备工作，并开始录入 招商广告跟进,意向品牌与客户不断积累 谈判签约阶 供应商优化、调整品牌 段 全面签定正式合同 举行供应商恳谈酒会，进一步推动全面招商工作 完成项目的基本招商工作，签约率达到90%以上 合同的录入、整理 拟定项目《装修指南》 确定二次商装管理流程 确定二次商装图纸审批流程 确定二次商装标准 提供标准区位平面图，催促供应商设计装修方案 全面审核二次商装方案 商装阶段 通知供应商进场装修 二次商装的全面进场 完成项目的全部招商工作,签约率达到100% 各部门管理制度的建立
开业筹备计划表
2、餐桌椅订货以及到货时间 餐桌椅 3、玻璃转盘订货以及到货时、所有布草计划单报批 2、各部门员工工作服定购下单 布草、制 3、台布、口布订购 服 4、窗帘以及软装布草下单时间 5、服装到位时间
服
6、布草到位时间 7、窗帘定制到位 1、餐具计划单（厨房餐具、摆台餐具）报批
2、餐具向供应商下订单 餐具、服 3、餐具到位
务用具 4、服务用具下单
5、厨房用具到货时间
6、服务用具到位 1、菜单初稿设定：（产品定价、单品成本核算、菜单 确定） 出品、菜 2、菜品定型、包装定型、拍照完成 单 3、大菜单设计完成 4、菜单制作到位
5、菜单培训，考核
1、干货、调料到位时间
2、生鲜料到货采购时间
（施工进度表）各种工程施工进程、各种小件的定制 以及回货时间
1、招牌、室内外灯箱、道路指示牌设计定稿 2、招牌、室内外灯箱、道路指示牌安装完成 营业方面 3、弱电系统的设计定稿 施工 4、网络系统布置安装完成（收银、监控） 5、音响，监控系统布置安装完成 6、内部通信系统使用 家具、装 1、家具、沙发定制下单 饰品 2、软装物质定制下单 1、组织结构确立，人员编制确定 2、薪资方案以及福利方案初定 3、人员到位以及招工计划书 4.各个岗位工作流程制定 人事、培 训 5、岗位说明书制定
餐饮部开业筹备工作安排表
备注 根据设计理念、经营定位以确保经营过程中的经营思路
的正确 便于各级人员以及施工的进展 便于各个工种同步施工的协调
厨师长、楼面招聘经理先期到位
4、开业前开荒工作的安排 1、企业VI/CI的确定
2、网站建设（网络宣传） 广告宣传 3、餐厅灯箱及标志物设计、制作完成
4、开业广告宣传方案、营销方案 5、声音LOGO碟片的准备 1、各个系统全面试运行（空调、点菜、厨房设备、电 量负荷、音响、灯光） 2、各级人员模拟操作训练
KTV开业筹备计划表
KTV企业开业筹备计划表筹建日:x月x日——----x月x日共x个工作日日期工作项目相关工作月日月日1、营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。
2、公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。
3、员工守则的起草、制定、审批。
4、各个部门规章制度的制定、审批.5、招工简章的制定、审批。
a、招工手续的承办。
b、KTV平面布置图.c、厨房平面布置图.d、洁净平面布置图。
e、征选公司设计。
月日月日1、培训计划和培训内容的制定。
2、各类单据的设计、定样、制作。
3、酒水牌内容、价格的确定。
4、营业价位、营业时间、节目时间的定位.5、内部工作人员的工作班次,时间的制定。
落实并实施计划月日月日1、制定单据管理制度。
2、营业部业绩、提成制度。
3、盘点制度。
4、列会制度。
1、服装面料定样.2、定位培训地点、时间。
3、整理招工表,通知各部面试。
月日月日1、制定采购预算表。
2、楼面家私、设备、用品采购清单.3、酒吧。
4、西橱。
5、保洁。
6、音控。
1、接洽烟草、酒类赞助商,制定赞助计划.2、办理员工入职手续月日月日1员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类。
2制定实施开张前的广告、推广、策划。
1、对设施设备的交接验收。
2、检查培训记录，阶段性审批培训效果。
月日月日1、员工熟悉场地,打扫现场。
2、试穿工衣。
3、进行现场模拟操作。
准备正式营业开业计划：KTV企业筹备、筹建的几个阶段：首先成立KTV筹备办公室：1.组建办公设备:文具、电脑、电话、办公室等等.2.制定本公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。
3。
公司基本主要的高层员工到位以及宿舍安排。
4。
公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。
第一阶段：项目考察(筹备阶段)：对将要实施的项目进行详细的调研，考察的内容有：1。
项目所在地的外部环境是否支持、依据调研结果写出可行性报告交给投资者等。
.。
. 2.依据调研结果写出可行性报告交给投资者.第二阶段：装修期施工前的准备工作:1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图,在设计时要对KTV内所要具备的功能如:各种KTV包厢、超市、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
商业中心开店项目筹备计划表(xls 页)
项目
工期
十二
一
二
三
四
五
六
七
开始 结束
1
内部装修
2
室外装修
3 消防工程/中央空调安装完毕
4
电扶梯
5
制服订购及发放
6
夜间保安系统
7
监控广播系统
8
室内外布置及指引系统
9
店招
10
大型立柱式广告灯箱11外围指引灯箱（主指引、收货 区）停车场院指引、卖场入口
12
收银台订购及安装
13
购物篮/手堆车
14
垫仓板
15
营运部
货架设备/木制设备
16 营运设备（液压拖板车）
17
冷冻冷藏设备
18
面包设备
19
不锈钢厨具
20
水族箱
21
开店档期DM商品会议
22
正常品/DM商品大进货
23
正式试卖
24
正式营业
八
九
负责单位
工程 工程 工程 工程 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部
营运部
营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部/采购部 营运部/采购部 营运部
酒店开业筹备计划表
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
11
参加各项工程验收
不定时
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
12
20
21
22
23
24
25
26
27
28
开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
20
21
22
23
24
26
27
28
29
30
31
1
2
开业筹备计划表
筹备计划总表
筹备计划明细表一 -----康体部（棉织品）
第一页
筹备计划明细表二-----客房部（清洁用品、机械）
第二页筹备计划明细表二-----客房部（清洁用品、机械）
第三页
第四页筹备计划明细表三 -----客房部（客用品）
第五页
第七页
第八页筹备计划明细表一 -----桑拿部（棉织品）
第九页筹备计划明细表二-----桑拿部（清洁用品、电器）
第十一页筹备计划明细表三 -----桑拿部（客用品）
第十二页筹备计划明细表三 -----桑拿部（客用品）
第十三页筹备计划明细表三 -----桑拿部（客用品）
第十四页筹备计划明细表四 -----桑拿部（家私用品）
第十五页筹备计划明细表四 -----桑拿部（家私用品）
第十六页筹备计划明细表二-----康体部（清洁用品、电器）
第十八页筹备计划明细表三-----康体、娱乐部（客用品）
第十九页筹备计划明细表四-----康体、娱乐部（家私用品）
筹备计划明细表四-----康体、娱乐部（家私用品）
第二十一页筹备计划明细表四-----前厅部（家私用品）
筹备计划明细表四-----人事、财务、销售、保安、总办部（家私用品）
第二十四页筹备计划表-----中餐厅。
(精选文档)酒店开业计划表(房务部分)
确定房卡样式并购买
44.
确保门锁系统的设置正确,并登记记录
45.
做好酒店开业典礼的准备工作
酒店开业计划表七、客房部分
序
号
时 间
项 目
工 作 日 计 划
负责人
工作期限
备注
7天
15天
30天
40天
50天
60天
1.
客房部管理人员到位
2.
与工程部经理了解酒店客房及各区域功能设置，重点对客房进行实地了解
3.
37.
与营销部、餐饮部、客房部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中
38.
完成酒店开业后各种报表在电脑的建立
39.
参与酒店各种房价的制定
40.
员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训
41.
员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作
42.
领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善
18.
制定制服管理制度
19.
建立客房质量检查制度
20.
制定遗失物品处理程序
负责人
工作期限
备注
7天
15天
30天
40天
50天
60天
20.
与工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心，总机房、贵重物品寄存室等）。
21.
特别了解电话机通讯设备的购买、安装配置情况，按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表
安排前台人员进行电脑系统操作培训
序
号
时 间
项 目
工 作 日 计 划
店面开业计划进度表
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进，设置物称核准手续） 47 协助董事进行证照办理（资料准备、送审） 48 模拟营业,试营业
新店开业预算及进度表
新店开业跟进表门店名称门店类别： A类店/B类店进场日期负责人面积： 店员人数：预计开业序号跟进项目跟进内容预算（元）时间节点责任人完成情况1进场前协议手续合同、定金等2执照办理工商税务执照、收款帐号确定、卫生部门执照、3包装定位VI设计，整体形象确定4产品梳理拿出明确的报价单，并与收银机系统配套5人员招聘确定招聘员工数量、定薪酬、定职责，提前到岗6美团合作按照发布信息，确保顺畅、帐号准确7员工宿舍适合员工交通便利8环境了解、市调周边交通、社区、竞品等了解，改善相应的产品，并协助制定开业活动9施工图审核装修前2天确定，以出图为准10店内区域划分房间、客户动线、水电 位置、设备位置等11装修进场水电进场1、布线2、设备线6平方、3、打印机分布网线。
独立电表，插头、空调、电器使用位置合适12泥瓦工进场13木工进场14门头门头及门的修整15地面、吊顶16墙面17灯光海报灯箱，照明灯安装18设备进场设备入场前5天做好设备调试19前厅设备收银机及系统、桌椅，产品展架等20原材料、消耗品进场产品21工厂发货22当地采购23卫生用品拖把、擦布、24门头、墙面物料张贴门头广告字及墙面灯箱广告25店外宣传物料26店内销售工具到位产品图册、客单价、折页27团队培训企业文化培训企业文化/员工手册/服务礼仪培训28产品操作培训根据产品操作手册，完成人员操作考核29客户分析与管理培训运营部内部分析30后台系统培训收银系统、采购系统等软件+操作31开业促销活动会员体系+产品政策参考总部会员政策32开业活动方案策划线上平台，线下分工，引流政策33人员激励政策员工绩效方案，活动激励政策34开业活动启动会35试营业36开业日期。
医院开业筹备倒排期计划表
医院开业筹备倒排期计划表XX医院开业筹备倒排期计划表编制日期：XX年XX月XX日序任务要求号目标项目存在困难及解决措施责任人主管领导时间安排阶段进度综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申2018年3月~2018年请。
水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室1工程建设12月外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救工期控制车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。
设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招2018年10月-2018年总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的标任务书、进行软硬件的招标、软件客户化调式与集成、硬件设施安全调试集成2数字化医院建设12月实施招标工作、根据开院数据准备、系统调试等后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等2018年11月-2018年制订本院规章制度、办理《设置医疗机构批准书》、办争取编制数，配合人事局3管理医疗机构执12月理《医疗机构申请执业登记注册书》、与医疗废物处置惩罚及XXX做大好职员引进与业许可证中心签订的意向书、安置工作，请示区政府请求撑持人材引进的配套工作。
1做大好职员规划方案，通过专家论证，上报主管单元与人争取编制数，配合人事局4人力资源规划2018年10月- 12月事局、按职员规划前期引进25名职员，做好前期职员岗位确定与具体安置工作按计划引进168名人员，保证及卫生局做大好职员引进与开业时168名员工到位到岗。
安置事情5医疗设备规划2018年8月- 12月编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设编制设备选型、考察、采备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标购、招标、安装、调试、医疗设备利用职员培训。
培训等具体实施方案结合实际分阶段实施编制办公设备配置打算、采购打算、申报、招标、采购加强与区财政局、XXX6办公设备2018年10月- 12月办公设备的安装调试、投入使用等。
酒店开业前主要工作项目表
开业前主要工作项目表开业准备工作是继设计、施工、装修后接踵而来的一项主要工作。
1、确定酒店组织机构2、制定经营计划、目标3、市场定位，编制营业计划书4、聘任部门主管以上的管理人员5、拟定聘用人员条件、数量6、确定人员编制、工资、福利待遇7、制定《员工手册》8、制定规章制度和管理程序9、制定岗位职责管理规范、操作程序10、制定各岗位工作质检标准11、制定服务质量细则12、制定各部门应知应会和案例13、宿舍、员工餐厅调试运行14、行政区域划分、安排到位15、发布招聘信息，考核、招聘员工16、调研本地区消费市场的动态趋势与竞争对手作对比分析17、编制试开业工作的各项计划书18、设计制定各部门物品申购单19、与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系20、办理各类许可证21、设计制定各部门运行表单22、制定销售价格基数和试开业期间的优惠政策。
23、接收固定资产、造册、登记24、制定财务制度程序25、培训财务人员理解和执行财务管理制度和程序26、拟定开业费用预算书27、各部门项目交接、验收28、制定开业计划及预算，29、制定员工公共课培训计划30、制定员工军训计划、31、人员定岗32、员工分部门专业培训（基本技能、工作程序、规章制度、计算机系统、实际操作）33、工作服(名牌)选料、订样、制作34、制定各部门营业时间35、制定各部门项目收费标准36、设计制定酒水单、食品单、菜单37、制定各项服务设施收费标准38、制定损坏物品的赔偿标准。
39、制定各部门卫生进场计划40、物品入库、物品出库41、一次性消耗品确定42、制定会员卡、VIP卡、销售办法43、设计酒店标准色、图案、辅助色、CIS设计44、制定开业前媒体广告、策划方案45、制定开业前新闻发布会方案46、制定开业庆典策划方案47、营业点命名(标牌制作)48、酒店试运转49、督导开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销采办供应品及存货等情况50、制定试营业报告51、酒店试营业典礼。
店铺开业计划表
前期筹备工作完成倒计时 工作完成倒计时表 一、 前期筹备工作完成倒计时表
项目编号 1 2 3 4 工作描述 店铺选址确定 货品采购计划（流程）启动 货品采购 货品包装（唛头、吊牌） 货品入总部仓库 货品发货（托运）至店铺 店铺清点货品，核对数量 完成时间 开业前 1 个月内 开业前 1 个月内 开业前二十天内 开业前十五日内 具体时间 负责人
大物件用标签，小物件用吊牌 用于粘贴产品价格及条码信息
要先选定购物袋制作材料 并制作不同规格的购物袋 统一形象 统一形象、易于管理 用于摆放大物件的价格标签和销售区域 划分 销售凭证，与电脑结合使用（特别针对 大物件无法搬到前台条码收银） 接待客户用 店铺管理用
三、开业物料及促销物料 开业物料及促销物料
促销方案设计
促销物料制作到位 （具体参见下表）
促销宣传资料发放
店铺销售系统及人员模拟操作训练
店铺开业所有物料到位 店铺开业策划
第 1 页 共 3 页
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称 会员卡（VIP）设计 会员卡制作及采购 价格标签（吊牌）设计 价格标签制作及采购 手提袋设计 手提袋制作与采购 店长、店员服采购 店长、店员标牌采购 水晶标识牌采购 销售小票订制与采购 接待纸杯采购 店铺上、下班打卡机 用途说明
开业饮品及食物 嘉宾签到薄（板） 促销宣传单 促销广告画
店铺文具及清洁用 品
礼仪物品 礼仪物品 广告宣传用，邀请客户光临 店铺促销信息介绍 店铺用 配合宣传用
其它物料
第 3 页 共 3 页
第 2 页 共 3 页
物料名称 花兰及嘉宾鲜花 其它庆典道具
开业记念品
用途说明 装饰店铺、开业剪彩仪式 装饰店铺，增加气氛
酒店筹备开业工作进度计划表
部门：负责人：审核人：
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写宾馆(公司)简介
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编排各分部门工作培训计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间、人数
28
设计宾馆各部门运转所必须表格,交财务汇总印刷
29
玉树市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收宾馆电梯,进行测试
32
确认各部各级员工制服款式
33
制定宾馆销售预算,送总经理审批
34
办理宾馆开业所必须的各种营业执照许可证等
23
举办一连串在电台、媒体、以及玉树地区的公关宣传活动,以提高宾馆对外知名度
24
宾馆消防安全控制体系建立，收集安全通道,疏散路线图
25
确定各部电脑安放位置
26
编写各部门消费品价格、菜式份量,各类消费品、构成标准制做成本卡送财务部成本控制组存档
27
配合各部门培训进度,安排计划确定各部门实地操作培训日期及地点
11
拿出各部门具体的培训计划和方案及安排
12
确定宾馆VI设计手册
14
宾馆管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同
酒店开业筹备工作计划表
完成
序号
工作项目
估计完成时间
估计工作日
一
营运部门
前期计划 （1月20-3月1）
☑
1
房源的洽谈，肯定房间位置/数量/装修
4月15日
85
□
2
员工手册编辑/服务准则/规章制度
3月1日
40
☑
3
各部门工作流程及岗位职责编制
3月1日
40
☑
4
人事制度/人员编制肯定/工资拟定
3月1日
40
☑
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全管理制度拟定
3月1日
40
☑
6
经营费用/收入预算
2月1日
11
□
7
考勤制度建立
3月1日
40
□
8
员工鼓励方案（奖罚条例）
3月1日
40
开业准备（3月1日-4月15）
开始于3月1日
□
1
营销方案，经营方案/价格政策
4月15日
46
□
2
市场调研
4月15日
46
□
3
制作物品采购单
4月1日
31
□
4
各物品供应商的敲定
4月1日
31
□
5
仓库管理制度（确认一级库二级库负责人及位置）
15
□
19
员工降服/工牌样式的肯定
4月1-4月15日
15
□
20
员工宿舍肯定
4月1-4月15日
15
□
21
各部门营运设备用品及消耗品采购下单采购
4月1-4月15日
15
□
开业工作计划表
开业工作计划表
开业工作计划表
工作目标和目标规划：1. 成立一家成功的小型贸易公司2. 在3年内将公司的收入增加50%3. 扩大公司的业务范围，并增加不同的产品线
工作任务和时间安排：1. 寻找优秀的人才来加入公司——1个月2. 确认公司的营销策略和目标——2个月3. 策划公司的品牌形象——2个月4. 与供应商协商并洽谈商品价格和采购——3个月5. 建立电子商务网站和销售渠道——6个月
资源调配和预算计划：1. 租用办公室，购买设备、员工薪资——200万元2. 确定采购预算和资金储备——100万元
项目风险评估和管理：1. 根据情况更新和修订计划2. 观察市场竞争和猜测消费趋势3. 寻求合作伙伴和提高品牌知名度
工作绩效管理：1. 修改设定的目标并针对性地评估工作绩效2. 组织员工定期会议，及时检讨工作成果3. 加强和员工的沟通和协调
作沟通和协调：1. 建立统一的企业文化，确定公司的价值观和核心理念2. 加强内部的职能部门间协调3. 了解客户和员工的反馈，及时调整公司战略
工作总结和复盘：1. 定期评估和总结公司的战略和目标2. 修改和升级公司战略和目标3. 全面评估公司整体框架，为下一个三年做出合理的规划
通过以上计划，我相信我们能够在未来三年内成功达成公司的目标，不断拓展业务领域并满足客户需要，使公司不断发展壮大。
旅社开业筹备计划表
旅社开业筹备计划表
目标
本计划旨在规划和准备旅社开业的过程，确保顺利开展业务并吸引客户。
时间表
1. 筹备阶段（1个月）
- 寻找合适的地点和租赁旅社空间
- 设计旅社的内部布局和装饰方案
- 聘请合适的员工，并进行培训
- 确定旅社的定位和目标客户群体
- 制定营销计划和推广策略
2. 装修和设备采购阶段（2个月）
- 进行旅社的装修和装饰工作
- 采购旅社所需的家具、电器和其他硬件设备
- 安装必要的网络和通信设施
- 测试和检查所有设备和设施的正常运行
3. 运营准备阶段（1个月）
- 确保所有员工已完成培训并具备必要的技能
- 配置和测试预订系统
- 制定旅社的运营流程和服务标准
- 完成旅社的宣传资料和网站建设
- 确保旅社符合当地法律法规的要求
4. 开业阶段
- 安排开业活动和营销推广活动
- 提供特别优惠和服务吸引客户
- 开始接待客户并提供优质的住宿和服务
预算
开业筹备计划所需的预算将根据具体需求进行制定。
以下是一些可能的开支项目：
- 房租和租赁费用
- 装修和装饰费用
- 设备采购费用
- 员工薪资和培训费用
- 市场营销和推广费用
- 宣传和广告费用
风险管理
在开展开业筹备工作时，应警惕以下潜在风险并采取相应措施加以解决：
- 租赁空间的选择与合同谈判
- 装修和装饰过程中可能出现的延迟或质量问题
- 设备采购和安装的延迟或故障
- 员工培训和招聘的挑战
- 市场竞争和客户吸引的困难
以上是旅社开业筹备计划表的基本内容，详细的预算和风险管理计划将根据具体情况进行进一步制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。