第六章人力资源管理.pptx

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内部提升
（１）优点 Ａ.有利于鼓舞士气 Ｂ.有利于吸引外部人才 Ｃ.有利于提高选聘工作的准确性 Ｄ.有利于应聘者开展工作 （２）缺点 Ａ.易形成“近亲繁殖” Ｂ.引起同事间的不满情绪
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（３）内部提升的方式
Ａ.工作公告法 Ｂ.组织成员引荐 Ｃ.档案记录
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培训过程
现有职务
下一个职务
实际成绩 要求达到成绩 现有才能 要求具备才能
未来职务
要求达到 新的才能
差距：对取得成绩进 行审查，以确定目标
差距：对现有才能进 行审查，以确定要求
员工招聘是指组织及时寻找、吸引并 鼓励符合要求的人到本组织中任职和 工作的过程。
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二、组织需要招聘的几种情况
（一）新设立一个组织 （二）组织扩张 （三）调整不合理的人员结构 （四）出现职位空缺
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三、管理人员招聘的标准
（一）管理的愿望 （二）良好的品德 （三）勇于创新的精神 （四）较高的决策能力
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张贴海报
32.2
在专业杂志上刊登广告
22.6
网上招聘
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（二）员工招聘的程序与方法
1、制定并落实招聘计划； 2、对应聘者进行初选； 3、对初选合格者进行知识与能力的考核 （ 智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、 案例分析与实际能力考核）
4、选定录用员工； 5、评价和反馈招聘效果。
3.用人所wenku.baidu.com原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者 应注重发挥人的长处。
4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡
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第二节 员工的招聘与解聘
一、概念 二、组织需要招聘的几种情况 三、管理人员招聘的标准 四、员工招聘的来源与方法 五、员工的解聘
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一、概念
职前引导
培训员工
职业生涯 发展
留用杰出 人才
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编制人力资源计划
（一）评估现有的人力资源状况（在工作分 析基础上），制定工作说明书和工作规范
（二）评估未来的人力资源状况（由组织的 目标和战略决定），确定余缺分布
（三）制定一套相适应的人力资源计划
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三、人力资源计划编制的原则
（一）既要保证企业短期自下而上的 需要，也要能促进企业的长期发展
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我国企业人员招聘渠道利用情况调查
赵曙明、吴慈生2002年对我国31家大中型企业 人力资源规划工作现状1867份问卷调查结果 （国企占77.4%)显示了我国企业所采用的人员 招聘渠道选择方面的情况：
员工招聘渠道
百分比(%)
人才市场
100
现有员工推荐
50
在报纸登载广告
80.6
职业介绍所/猎头机构
（二）培训的对象—组织的全体员工
（三）培训的内容—与员工的工作有关
（四）培训的主体—组织
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二、员工培训的目标
（一）培训旨在提高员工队伍的素质，促进 组织的发展。
（二）具体目标：
1.补充新知识，提炼新技能 2.全面发展能力，提高组织的竞争力 3. 转变观念，提高素质 4.交流信息，加强协作
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四、员工招聘的来源与方法
（一）员工招聘的来源： 1. 外部招聘
根据一定的标准和程序，从组织外部的众 多候选人中选拔符合空缺职位工作要求 的员工。
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外部招聘方式
Ａ.广告招聘； Ｂ.就业中介机构； Ｃ.校园招聘； Ｄ.招聘会 Ｅ.自荐与员工推荐
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一、人力资源计划的任务 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划编制的原则
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一、人力资源计划的任务
人力资源计划，就是科学地预测、分析组织在 变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制 定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间 和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量 和结构）的过程。
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第三节 人员的培训
一、培训的含义 二、员工培训的目标 三、员工培训的方法（依据所在职位的不同） 四、管理人员培训的方法
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一、培训的含义
（一）定义：培训是指组织通过对员工有 计划、有针对性的教育和训练，使其能够 改变目前知识和能力的一项连续而有效的 工作。
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外部招聘
（１）优点
Ａ.具有外部竞争优势 Ｂ.为组织带来新鲜血液 Ｃ.利于平息和缓解内部竞争者之间的紧张关系 （２）缺点
Ａ.外聘者不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的 人际基础
Ｂ.组织对应聘者的情况缺乏深入了解 Ｃ.对内部员工的积极性易产生冲击
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2、内部提升
当组织成员的能力增强并得到充分证实后， 被委以需要承担更大责任和更高职务的工 作。
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人力资源计划的任务
1.系统评价组织中人力资源的需求量 根据组织中职务的数量和类型确定
2.选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别 是管理人员进行选配 3.制定与实施人员培训计划
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二、人力资源计划的过程
编制人力 资源计划
招聘员工
选用员工
确认有能 力的人才
第六章
人力资源管理
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本章教学内容
第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估
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本章重点
人力资源计划过程； 外部招聘与内部提升的比较；
人员培训的方法
本章难点
外部招聘与内部提升的优缺点
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第一节 人力资源计划
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五、员工的解聘
（一）含义：如果人力资源规划过程中存 在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员 工存在违反组织政策的行为时，组织应当 裁减一定的员工，这种变动叫做解聘。
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（二）解聘的方案
１．解雇 ２．临时解雇 ３．自然减员 ４．调换岗位 ５．缩短工作周 ６．提前退休
（二）既要能促进员工现有人力资源 价值的实现，又要能为员工的长期发 展提供机会
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1.因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为
标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中 人员配备的首要原则。
2.因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去
安排不同要求的工作。