奖惩制度与赔偿制度宣讲课件

7、安全卫生 8、教育培训 9、6S评比 10、制度执行 11、评优管理
五、奖惩内容
❖ 作业性奖惩：
1、包括销售管理 6、物流管理
2、生产管理
7、人事管理
3、品质管理
8、财务管理、
4、技术管理
9、政务管理等
5、设备管理
六、奖励类型及标准
❖ 表扬（10元/次） ❖ 嘉奖记1分（20元/次） ❖ 记小功记3分（60元/次） ❖ 记大功记9分（180元/次） ❖ 对荣获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按
❖ 奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之 内累计1个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。
❖ 三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之 内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小 过，三个小过等于一次大过，一年之内累计三个大过者予 以开除。
❖ 功过可以相抵，前功不能抵后过，后功可以抵前过。 ❖ 考核加（减）分只限于本年度内累计，不予跨年计算。
4.4.12. 其他 4.5. 作业性处罚 4.5.1.销售管理 4.5.2.生产管理 4.5.3.品质管理 4.5.4.技术管理 4.5.5.设备管理 4.5.6.物流管理 4.5.7.人事管理 4.5.8.财务管理 4.5.9.政务管理 4.6. 奖罚结果应用 5．奖惩处理程序 6．附则 附件1：奖惩作业流程 附件2：公司奖惩申请单 附件3：奖惩申诉表 附件4： 奖惩申诉流程
第二讲、《赔偿制度》
引言
不管是外企、国企、还是民营企业，奖惩制度和赔偿制度都是必不 可少的企业管理制度。其目的是规范全员的行为准则，保障企业的健康 运行。我们倡导：制度高于总经理，制度面前人人平等。坚持“安全、 规范、团队、永续”八字方针里的“规范”，其前提就是制度的规范、 管理的规范。从某种意义上讲，企业没有奖惩就没有绩效，没有奖惩就 没有执行力。所以，奖惩制度和赔偿制度是推动企业提升绩效、打造执 行力最基本的保障之一，也是企业的核心管理制度之一。
2、行政部门是奖惩制度执行的归口部门，可对 集团各类行为依据制度行政奖惩权，集团审计 监察部为奖惩制度实施监督机构。
3、所有对奖惩结果有异议的均可进行申诉，行 政部门和审计监察部为申诉接待、处理机构。
五、奖惩内容
❖ 制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。
❖ 行政性奖惩： 1、职业操守 2、厂证管理 3、门禁管理 4、出勤管理 5、食堂管理 6、宿舍管理
八、奖惩处理程序（1）
❖ 行政部门为奖惩项目的归口管理部门，集团由行政中心具 体负责实施，各子公司由其行政部门负责实施。
❖ 各级管理部门或行政部门均可依据奖惩细则提出奖惩申请， 报行政部门审核，再依据奖惩权限报请有关负责人审批， 所有奖惩项目的实施审计监察部均可进行监督。
❖ 行政部门对所有奖惩项目在有关负责人审批后要及时公告， 所有对奖惩结果不满意的均可提出申诉，子公司由其负责 人指定专人进行调查核实，超出奖惩权限部分及集团总部 的奖罚申诉，由审计监察部负责调查核实。
本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖 励。
六、惩罚类型及标准
❖ 警告（20元/次）记-1分 ❖ 记小过（60元/次）记-3分 ❖ 记大过（180元/次）记-9分 ❖ 开除（罚金另计） ❖ 给公司造成经济损失者，除依本制度执行处
罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处 理，对情节严重者移交法办。
七、奖惩结果运用
二、目 的
为激励先进、鞭策后进，弘扬正气、惩 治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度， 积极向上、健康良性的运行机制，故制定 《奖惩制度》。
三、适用范围
本制度适用于三鼎织带集团所有员工，任 何人违规、违纪都要依据《奖惩制度》严格 执行。
四、奖惩权责
1、依据奖惩权限，各单位（中心、公司、部门、 厂）负责人都可对下属进行奖惩执行，为确保 制度的公正、有效，所有奖惩都须报行政部门 审核、备案。
八、奖惩处理程序（2）
❖ 行Baidu Nhomakorabea部门每月上旬汇总上月奖惩情况，并于12日前提交 奖罚汇总表及清单至人事部门，当月奖励或处罚的数额 必须在当月工资中兑现，不得以现金形式进行奖罚。
❖ 行政部门负责印制《奖惩申请单》，一式三联，部门留 存一联，行政部门存档一联，公告一联。
❖ 所有受到奖惩的，必须按奖惩制度严格执行，任何单位 或个人不得随意更改奖惩标准，同时符合多种奖励或处 分的，按照就高不就低的原则执行，不累加。
2008年1月1日
第一讲、《奖惩制度》
课程大纲
一、引言
一、《奖惩制度》目录 二、目的 三、适用范围 四、奖惩内容 五、奖惩类型及标准 六、奖惩结果运用 七、奖惩权责 八、奖惩处理程序 九、附则 十、案例
一、目的 二、适用范围 三、机构职责 四、赔偿内容 五、赔偿标准 六、奖惩流程及操作表单 七、附则
管理提升与推进项目小组
2008年1月1日
三鼎织带集团有限公司
一、《奖惩制度》目录
1．目的 2．适用范围 3．职责 4．奖惩内容 4.1. 制度分类 4.2. 奖惩标准 4.3. 奖励事项 4.4. 行政性处罚 4.4.1. 职业操守方面 4.4.2. 厂证管理 4.4.3. 门禁管理 4.4.4. 出勤管理 4.4.5. 食堂管理 4.4.6. 宿舍管理 4.4.7. 安全卫生管理 4.4.8. 教育培训（会议） 4.4.9. 6S管理 4.4.10. 制度执行 4.4.11. 评优管理
为了规范集团员工的行为，培养员工良好的行为习惯，同时在尽可 能的范围内给公司减少经济损失，集团组织管理提升与推动项目小组， 经过一个多月的调研、收集、整理，制定了《奖惩制度》和《赔偿制 度》，并由集团于元月一日起签发执行。现集团召集大家学习,希望大 家会后将这两项制度深入贯彻执行。这将是本集团08年度管理提升与 推动工作的重要保障措施之一。
八、奖惩处理程序（3）
❖ 凡给公司造成经济损失的，除按奖惩标准进行行政处 分外，另还按赔偿制度进行相应赔偿，相关负责人也 须承担相应的连带责任和法律责任。
❖ 若责任人情节严重，触犯刑律或涉及法律范围有犯罪 嫌疑行为者，除依照本规定处理外，并移交司法机关 处理。。
❖ 个人年度奖惩分数每人每年满分为100分，与个人本 年度内的职务晋升、薪资调整、年终评优、奖金发放 等挂钩。