营销赢思维—营销实战与营销创新
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---------叔本华
我们在全球27个市场都是成功的，在中国这个第28 个市场，我们也会按照既定方针坚定地走下去。
-------eBay总裁.惠特曼
心诚求之， 虽不中， 不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！
——《大学》曾子
关于学习的方法
源自文库
学习方法
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人
信息吸收
❖品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞 争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价 格。
❖渠道优势：企业拥有可控的销售渠道
产品的品质决定 了品牌的大小，而 持续的产品品质决 定了品牌的长短。
-----王永庆
在竞争日益激烈的世界里，组织只有保证产 品或服务的质量才能够生存，牺牲质量获得短期 利润则会导致组织短命。在此意义上，质量就是 组织的真理，起最终决定作用。
✓某些推销工作总是必要的。然而， 营销的目的就 是要使推销成为多余
✓营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，使产品 或服务完全适合顾客的需求而形成产品的自我销售
✓理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。 剩下的事就是如何便于顾客得到产品和服务
公司的首要任务就是“创造顾客”
市场营销是如此基本，以至不能把它 看成是一个单独的功能。从它的最终 结果来看，也就是从顾客的观点来看， 市场营销是整个企业的活动。企业的 成功并非取决于生产，而是取决于顾 客。
----<韩非子.奸劫弑臣>
思考：
企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？
是因为企业拥有了顾客！
什么是顾客价值？
解决问题的功能
价值=
购买代价
➢功能 代价 ➢功能 代价
价值 价值
冠捷显示器----应用决定价值
形象代言人：随心宝宝--给你想要的。。。
选最有价值的书给最需要的经理人
李月庆在中欧十年的工作经验，使他对经理人群 体 有了深入的理解。 天翼借鉴俱乐部模式，对客户实行会员制。 全球经管类图书一季度出700-1000本，天翼把它们 压缩到100本左右的季度书单和20本左右的月度书 单。
海澜之家
渠道的非一般属性
➢ 渠道具有共享性 ➢ 渠道创新与创新的原则
渠道的非一般管理
➢ 渠道管理的原则----掌控 ➢ 满意不等于忠诚 ➢ 替代功能与客户忠诚
格力的渠道主动权
格力电器（000651.SZ)主营收入由2003年的100.42 亿增长至2005年的182.48亿，净利润由3.43亿增至 5.10亿。2006年前三季度收入同比增长40%，净利 润高达4.97亿元人民币。
美国《财富》评选出20世纪最杰出的产品
曲别针（1900）、安全剃须刀（1903）、拉链 （1913）、胸罩（1914）、创可贴（1921）、卫生 棉条（1931）、袖珍简装书（1935）、无带平跟 鞋（1936）、家用胶布（1942）、插拼玩具 （1958）、滑板（1959）、尼龙搭扣（维可牢 1954）、尿不湿（1961）、即时贴（1981）。
海信电器（600060.SH）和深康佳（000016.SZ） 赢利不足1亿 TCL（000100.SZ)巨亏7亿 四川长虹（600839.SH）赢利2.21亿 青岛海尔（600690.SH）赢利2.69亿
计算机、互联网、英特尔微处理器、施乐复印机 和传真机、索尼激光唱盘、波音707飞机。
购买代价之冰山
水面以上 水面以下
价格
时间 精力 体力 风险 机会成本
营销不是以精明的方式 去兜售自己的产品或服 务，而是一门创造真正 客户价值的艺术。
——菲利普·科特勒
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在整合
2007年5月14日，百丽国际招股结束，以6. 2港元的 价格冻结资金达4337亿，超过了去年工行上市时创 下的4156亿的纪录。公开招股获得60倍的认购，共 募得资金86.6亿元，总市值超过500亿港元，超过了 市值386亿的国美电器。
吸引力来自十几年建立的在大陆遍布30个省150个 城市的3828家零售店，这不包括海外的35家店。连 续十年是中国女鞋第一名，2006年市场占有率8.2%。
王老吉的过程管理
王老吉每个办事处的业务人员大约有80人， 要求每个业务人员每人每天要拜访35家终端点， 每人每天要开发3家新客户，每人每天要张贴30 张以上POP，每人每天要包3个冰箱贴。
企业竞争优势的表现
❖成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成 本生产相同的产品。
❖产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品， 从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格 出售产品而不失去顾客。
隐形冠军也是冠军
多数的隐形冠军因为行业特征所 限，或许不为大众所知，但是任 何一个隐形冠军企业在它们的目 标客户当中都绝对是大名鼎鼎。
---西蒙
他们都是隐形冠军
宁波慈溪宏一电子有限公司 生产的欧式插座占领了欧洲市场的35%的市场. 青岛宇峰制针有限公司 年产16亿支手缝针,占世界手缝针总量的12% 台湾研华科技 全球最大的工业电脑生产商,年收入4亿美元,占全球的17.8% 丹麦诺和诺得公司 世界上最大的人胰岛素公司占世界市场份额的20%
渠道的非一般功能
➢ 渠道是企业最重要的融资管道之一 ➢ 渠道融资一举多得 ➢ 渠道融资有无限可能 ➢ 渠道融资的两个关键：盈利模式和美誉度
海澜之家的渠道模式
加盟商投资200万元开一家门店，其中100 万押金，5年后归还，另100万是场租、装 修和启动资金。
截至2006年年底，海澜之家在全国22个省发展 了300多家门店，销售额近10亿元，加盟商每年 可以获得20%的回报。
销售收入 平均流动资产净值
流动资产净值= 平均流动资产-平均流动负债
“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。
平均流动资产为期初流动资产与期末流动资产之 和再除以2。
某公司2006年销售收入净额15 000万元，2006年流 动资产期初数为3 050万元，期末数为3 500万元， 则该公司流动资产周转指标计算如下：
5% 20% 30% 50% 70% 90%
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在整合
问题的提出
企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？
君子务本，本立而道生。
——有若
物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣！
——曾子
两种经营思想的修正
关于利润 关于需求
企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有 它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。
顾客的终身价值
北欧航空公司每位商务顾客20年的价值是48万美元 卡迪拉克每位顾客30年的价值是33.2万美元 万宝路每位烟民30年的价值是2.5万美元 AT&T公司的客户30年的价值是7.2万美元 可口可乐公司每位顾客的50年价值是1.1万美元
高必以下为基， 贵必以贱为本！
—老子
利润与份额的关系
隐性冠军做了些什么？
➢目标远大，成为所在市场的优秀企业，成为全球领袖 ➢专注，专注产品的深度而非广度 ➢国际化，掌握客户关系 ➢贴近客户，让所有的职能部门直接与客户直接接触 ➢从产品和流程方面持续创新 ➢建立竞争优势，坚决捍卫市场地位 ➢自力更生，核心竞争力留在企业内部 ➢与员工直接沟通，不养闲人 ➢强势的领导（家族式管理）
“大唐风云”中的“绿盛牛肉店”
购买者行为的研究内容
WHO WHOM WHAT WHY WHEN WHERE HOW
谁是主要购买者？ 谁参与购买决策？ 购买什么？买多少？ 为什么买？ 什么时候买？ 在什么地方买？ 如何买？如何选品牌？
PETER DRUCKER 定义营销
✓营销最重要的内容并非推销，推销只不过是 营销冰山上的顶点。
营销 = 营 + 销
销售之道
经营之道
销 售 之 道
营 销
4P
策
略
营
经 营
营 销 战
之略
销 机 会 分
道
析
促 销
渠道 价格 产品
竞争者分析
购买者行为分析
STP分析 环境分析 参照市场分析
企业战略
商品
品牌 企业文化
资本
一切战术要适合一定的历史时代，如果新 的武器出现了，则军队的组织形式与指挥 也要随之改变。
——《基业常青》
药是为了救人的,不是为了赚钱的. 但是利润会随之而来.如果我们记住这 一点,就绝对不会没有利润.我们记的 越清楚,利润就越大.
____乔治.默克
赚钱的生意必须包含的因素
能否产生现金？ 能否获得一个很好的资产收益率？ 能否持续的成长？
重要概念
资产收益率=利润率*周转率
资金周转率=
思考：
营销的起点是顾客需求吗? 顾客是如何变成“上帝”的? 满足了顾客的需求企业一定能生存发展吗?
满意度与忠诚度
顾客忠诚？顾客依赖？
➢把顾客捧为上帝，并不能带来顾客忠诚 ➢谁能成为“上帝”与稀缺度有关 ➢没有顾客忠诚，只有顾客依赖 ➢企业的努力方向是持续不断的超越对手, 始终比对手好一点点。
圣人之治国也, 固有使人不得不爱我之道, 而不持人之以爱为我也. 持人之以爱为我者危矣, 持吾不可不为者安矣.
-------伏龙芝军事学院
新促销手段的思考
✓镶嵌在顾客的生活轨迹中 ✓自身具有传播力 ✓必须具备娱乐价值 ✓促销对象更加精准 ✓多种媒体的融合与互动
案例：绿盛牛肉干的水平战略
绿盛把2亿多个包装免费提供给“大唐风云” 的“太平公主”做形象推广。 天畅网络同意把绿盛牛肉干编入“大唐风云” 的游戏系统，开一家绿盛的牛肉店，游戏中的 人物如果吃了绿盛的牛肉干，“血液”就能无 限增加，甚至能起死回生。
----彼得.德鲁克
孙子论“势”
善战者，求之于势，不责于人。 故能择人而任势。 任势者，其战人也。
企业内部的“势”
➢盈利模式 ➢竞争优势
盈利模式的感悟
盈利模式应该把销售的难度降到最低 盈利模式应该让销售人员的动作变简单 人的能力很难复制，但模式可以 销售管理要从结果管理变成过程管理 销售是个数字游戏，没有数量就没有质量
流动资产周转次数=
15000
（3050+3500）÷2
=4.58次
流动资产周转天数=360÷4.58=78.6天
经营企业的三原则
现金流第一 利润第二 规模第三
利润与份额
利润
份额
奥迪A4的策略
2004年中，奥迪A4宣布其售价在37.9-----55.9万元 在之间，这个售价甚至高于奥迪A6。宝马产品的 售价通常高于同档次的奥迪，所以它牺牲A4为代 价，诱导即将上市的宝马3系过高定价。果然， 10月，华晨宝马325i的售价为47.38万元，318i的售 价为37.98万元。导致宝马2004年在大陆销售额只 有1.5万辆，同比下降15.3%。
学什么? ----学规律，找感觉 怎么学? ----跳出行业，实践，案例
战胜不复!
有利润不等于盈利能力, 有了盈利能力一定会有利润!
无论外在环境如何变化，每个人的生命 自始至终都具有同一性格。每个人的一生 就像用同一主题写出的不同文章而已。没 有人能超出自己的个性。一种动物不管被 放在任何环境中，总是限定在上苍所赋予 他的狭窄的天性之中。
-------查尔斯.汉迪
产品创新的方向
1、针对新客户群的新产品和新服务 2、针对现有客户群的新产品和服务 3、针对现有产品的升级和改进 4、降低现有产品的成本
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在 整合
渠道的非一般意义
➢ 渠道是企业最重要的资产之一 ➢ 产品----资产----资本 ➢ 企业最重要的资产：人，品牌，渠道
追求份额 大=强?
细分市场第一 区域市场第一
“隐形冠军”法因数控
法因数控用七年的时间成为中国最大的铁塔和钢结 构加工机械制造商,市场占有率达95%.2004年12月4日与世 界老大意大利菲赛普(FICEP)结成战略联盟.协议期为六年. 法因数控成为FICEP在中国的合作基地,获得部分产品的 制造技术和商标使用权.另外,获得了FICEP在中国的唯一 代理权.同时FICEP成为法因数控的国际分销商.
营销赢思维
—营销实战与营销创新
© Wise (China) International Education Group
对管理工作的最终考察是企业的绩效。是业 绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换 句话说，管理是实践，而非科学，也不是专 业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。
——彼得 .德鲁克
关于学习的思考
“白加黑”卖了
2006年10月25日，拜耳医药保健以10.72亿元收购 东盛科技的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、 “信力”止咳糖浆，三大OTC品牌、相关生产设 施以及全国销售网络。在交割期间3个品种达到 约定的标准，拜耳再支付1.92亿元。三个品种 2005年销售额3.3亿元。
中国“最大”的零售企业
我们在全球27个市场都是成功的，在中国这个第28 个市场，我们也会按照既定方针坚定地走下去。
-------eBay总裁.惠特曼
心诚求之， 虽不中， 不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！
——《大学》曾子
关于学习的方法
源自文库
学习方法
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人
信息吸收
❖品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞 争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价 格。
❖渠道优势：企业拥有可控的销售渠道
产品的品质决定 了品牌的大小，而 持续的产品品质决 定了品牌的长短。
-----王永庆
在竞争日益激烈的世界里，组织只有保证产 品或服务的质量才能够生存，牺牲质量获得短期 利润则会导致组织短命。在此意义上，质量就是 组织的真理，起最终决定作用。
✓某些推销工作总是必要的。然而， 营销的目的就 是要使推销成为多余
✓营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，使产品 或服务完全适合顾客的需求而形成产品的自我销售
✓理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。 剩下的事就是如何便于顾客得到产品和服务
公司的首要任务就是“创造顾客”
市场营销是如此基本，以至不能把它 看成是一个单独的功能。从它的最终 结果来看，也就是从顾客的观点来看， 市场营销是整个企业的活动。企业的 成功并非取决于生产，而是取决于顾 客。
----<韩非子.奸劫弑臣>
思考：
企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？
是因为企业拥有了顾客！
什么是顾客价值？
解决问题的功能
价值=
购买代价
➢功能 代价 ➢功能 代价
价值 价值
冠捷显示器----应用决定价值
形象代言人：随心宝宝--给你想要的。。。
选最有价值的书给最需要的经理人
李月庆在中欧十年的工作经验，使他对经理人群 体 有了深入的理解。 天翼借鉴俱乐部模式，对客户实行会员制。 全球经管类图书一季度出700-1000本，天翼把它们 压缩到100本左右的季度书单和20本左右的月度书 单。
海澜之家
渠道的非一般属性
➢ 渠道具有共享性 ➢ 渠道创新与创新的原则
渠道的非一般管理
➢ 渠道管理的原则----掌控 ➢ 满意不等于忠诚 ➢ 替代功能与客户忠诚
格力的渠道主动权
格力电器（000651.SZ)主营收入由2003年的100.42 亿增长至2005年的182.48亿，净利润由3.43亿增至 5.10亿。2006年前三季度收入同比增长40%，净利 润高达4.97亿元人民币。
美国《财富》评选出20世纪最杰出的产品
曲别针（1900）、安全剃须刀（1903）、拉链 （1913）、胸罩（1914）、创可贴（1921）、卫生 棉条（1931）、袖珍简装书（1935）、无带平跟 鞋（1936）、家用胶布（1942）、插拼玩具 （1958）、滑板（1959）、尼龙搭扣（维可牢 1954）、尿不湿（1961）、即时贴（1981）。
海信电器（600060.SH）和深康佳（000016.SZ） 赢利不足1亿 TCL（000100.SZ)巨亏7亿 四川长虹（600839.SH）赢利2.21亿 青岛海尔（600690.SH）赢利2.69亿
计算机、互联网、英特尔微处理器、施乐复印机 和传真机、索尼激光唱盘、波音707飞机。
购买代价之冰山
水面以上 水面以下
价格
时间 精力 体力 风险 机会成本
营销不是以精明的方式 去兜售自己的产品或服 务，而是一门创造真正 客户价值的艺术。
——菲利普·科特勒
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在整合
2007年5月14日，百丽国际招股结束，以6. 2港元的 价格冻结资金达4337亿，超过了去年工行上市时创 下的4156亿的纪录。公开招股获得60倍的认购，共 募得资金86.6亿元，总市值超过500亿港元，超过了 市值386亿的国美电器。
吸引力来自十几年建立的在大陆遍布30个省150个 城市的3828家零售店，这不包括海外的35家店。连 续十年是中国女鞋第一名，2006年市场占有率8.2%。
王老吉的过程管理
王老吉每个办事处的业务人员大约有80人， 要求每个业务人员每人每天要拜访35家终端点， 每人每天要开发3家新客户，每人每天要张贴30 张以上POP，每人每天要包3个冰箱贴。
企业竞争优势的表现
❖成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成 本生产相同的产品。
❖产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品， 从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格 出售产品而不失去顾客。
隐形冠军也是冠军
多数的隐形冠军因为行业特征所 限，或许不为大众所知，但是任 何一个隐形冠军企业在它们的目 标客户当中都绝对是大名鼎鼎。
---西蒙
他们都是隐形冠军
宁波慈溪宏一电子有限公司 生产的欧式插座占领了欧洲市场的35%的市场. 青岛宇峰制针有限公司 年产16亿支手缝针,占世界手缝针总量的12% 台湾研华科技 全球最大的工业电脑生产商,年收入4亿美元,占全球的17.8% 丹麦诺和诺得公司 世界上最大的人胰岛素公司占世界市场份额的20%
渠道的非一般功能
➢ 渠道是企业最重要的融资管道之一 ➢ 渠道融资一举多得 ➢ 渠道融资有无限可能 ➢ 渠道融资的两个关键：盈利模式和美誉度
海澜之家的渠道模式
加盟商投资200万元开一家门店，其中100 万押金，5年后归还，另100万是场租、装 修和启动资金。
截至2006年年底，海澜之家在全国22个省发展 了300多家门店，销售额近10亿元，加盟商每年 可以获得20%的回报。
销售收入 平均流动资产净值
流动资产净值= 平均流动资产-平均流动负债
“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。
平均流动资产为期初流动资产与期末流动资产之 和再除以2。
某公司2006年销售收入净额15 000万元，2006年流 动资产期初数为3 050万元，期末数为3 500万元， 则该公司流动资产周转指标计算如下：
5% 20% 30% 50% 70% 90%
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在整合
问题的提出
企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？
君子务本，本立而道生。
——有若
物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣！
——曾子
两种经营思想的修正
关于利润 关于需求
企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有 它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。
顾客的终身价值
北欧航空公司每位商务顾客20年的价值是48万美元 卡迪拉克每位顾客30年的价值是33.2万美元 万宝路每位烟民30年的价值是2.5万美元 AT&T公司的客户30年的价值是7.2万美元 可口可乐公司每位顾客的50年价值是1.1万美元
高必以下为基， 贵必以贱为本！
—老子
利润与份额的关系
隐性冠军做了些什么？
➢目标远大，成为所在市场的优秀企业，成为全球领袖 ➢专注，专注产品的深度而非广度 ➢国际化，掌握客户关系 ➢贴近客户，让所有的职能部门直接与客户直接接触 ➢从产品和流程方面持续创新 ➢建立竞争优势，坚决捍卫市场地位 ➢自力更生，核心竞争力留在企业内部 ➢与员工直接沟通，不养闲人 ➢强势的领导（家族式管理）
“大唐风云”中的“绿盛牛肉店”
购买者行为的研究内容
WHO WHOM WHAT WHY WHEN WHERE HOW
谁是主要购买者？ 谁参与购买决策？ 购买什么？买多少？ 为什么买？ 什么时候买？ 在什么地方买？ 如何买？如何选品牌？
PETER DRUCKER 定义营销
✓营销最重要的内容并非推销，推销只不过是 营销冰山上的顶点。
营销 = 营 + 销
销售之道
经营之道
销 售 之 道
营 销
4P
策
略
营
经 营
营 销 战
之略
销 机 会 分
道
析
促 销
渠道 价格 产品
竞争者分析
购买者行为分析
STP分析 环境分析 参照市场分析
企业战略
商品
品牌 企业文化
资本
一切战术要适合一定的历史时代，如果新 的武器出现了，则军队的组织形式与指挥 也要随之改变。
——《基业常青》
药是为了救人的,不是为了赚钱的. 但是利润会随之而来.如果我们记住这 一点,就绝对不会没有利润.我们记的 越清楚,利润就越大.
____乔治.默克
赚钱的生意必须包含的因素
能否产生现金？ 能否获得一个很好的资产收益率？ 能否持续的成长？
重要概念
资产收益率=利润率*周转率
资金周转率=
思考：
营销的起点是顾客需求吗? 顾客是如何变成“上帝”的? 满足了顾客的需求企业一定能生存发展吗?
满意度与忠诚度
顾客忠诚？顾客依赖？
➢把顾客捧为上帝，并不能带来顾客忠诚 ➢谁能成为“上帝”与稀缺度有关 ➢没有顾客忠诚，只有顾客依赖 ➢企业的努力方向是持续不断的超越对手, 始终比对手好一点点。
圣人之治国也, 固有使人不得不爱我之道, 而不持人之以爱为我也. 持人之以爱为我者危矣, 持吾不可不为者安矣.
-------伏龙芝军事学院
新促销手段的思考
✓镶嵌在顾客的生活轨迹中 ✓自身具有传播力 ✓必须具备娱乐价值 ✓促销对象更加精准 ✓多种媒体的融合与互动
案例：绿盛牛肉干的水平战略
绿盛把2亿多个包装免费提供给“大唐风云” 的“太平公主”做形象推广。 天畅网络同意把绿盛牛肉干编入“大唐风云” 的游戏系统，开一家绿盛的牛肉店，游戏中的 人物如果吃了绿盛的牛肉干，“血液”就能无 限增加，甚至能起死回生。
----彼得.德鲁克
孙子论“势”
善战者，求之于势，不责于人。 故能择人而任势。 任势者，其战人也。
企业内部的“势”
➢盈利模式 ➢竞争优势
盈利模式的感悟
盈利模式应该把销售的难度降到最低 盈利模式应该让销售人员的动作变简单 人的能力很难复制，但模式可以 销售管理要从结果管理变成过程管理 销售是个数字游戏，没有数量就没有质量
流动资产周转次数=
15000
（3050+3500）÷2
=4.58次
流动资产周转天数=360÷4.58=78.6天
经营企业的三原则
现金流第一 利润第二 规模第三
利润与份额
利润
份额
奥迪A4的策略
2004年中，奥迪A4宣布其售价在37.9-----55.9万元 在之间，这个售价甚至高于奥迪A6。宝马产品的 售价通常高于同档次的奥迪，所以它牺牲A4为代 价，诱导即将上市的宝马3系过高定价。果然， 10月，华晨宝马325i的售价为47.38万元，318i的售 价为37.98万元。导致宝马2004年在大陆销售额只 有1.5万辆，同比下降15.3%。
学什么? ----学规律，找感觉 怎么学? ----跳出行业，实践，案例
战胜不复!
有利润不等于盈利能力, 有了盈利能力一定会有利润!
无论外在环境如何变化，每个人的生命 自始至终都具有同一性格。每个人的一生 就像用同一主题写出的不同文章而已。没 有人能超出自己的个性。一种动物不管被 放在任何环境中，总是限定在上苍所赋予 他的狭窄的天性之中。
-------查尔斯.汉迪
产品创新的方向
1、针对新客户群的新产品和新服务 2、针对现有客户群的新产品和服务 3、针对现有产品的升级和改进 4、降低现有产品的成本
营销赢思维
•赢在价值 •赢在竞争 •赢在渠道 •赢在 整合
渠道的非一般意义
➢ 渠道是企业最重要的资产之一 ➢ 产品----资产----资本 ➢ 企业最重要的资产：人，品牌，渠道
追求份额 大=强?
细分市场第一 区域市场第一
“隐形冠军”法因数控
法因数控用七年的时间成为中国最大的铁塔和钢结 构加工机械制造商,市场占有率达95%.2004年12月4日与世 界老大意大利菲赛普(FICEP)结成战略联盟.协议期为六年. 法因数控成为FICEP在中国的合作基地,获得部分产品的 制造技术和商标使用权.另外,获得了FICEP在中国的唯一 代理权.同时FICEP成为法因数控的国际分销商.
营销赢思维
—营销实战与营销创新
© Wise (China) International Education Group
对管理工作的最终考察是企业的绩效。是业 绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换 句话说，管理是实践，而非科学，也不是专 业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。
——彼得 .德鲁克
关于学习的思考
“白加黑”卖了
2006年10月25日，拜耳医药保健以10.72亿元收购 东盛科技的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、 “信力”止咳糖浆，三大OTC品牌、相关生产设 施以及全国销售网络。在交割期间3个品种达到 约定的标准，拜耳再支付1.92亿元。三个品种 2005年销售额3.3亿元。
中国“最大”的零售企业