中层干部考核标准和评分表

或间接的责任，造成轻伤 指挥，无因本人直接
以上的事故和经济损失事 或间接的责任，造成
故
轻伤以上的事故和经
能够根据公司整体要求不 济 了损 解失 与事 本故 岗位相关的
断调整、改进工作思路和 其他工作岗位的工作
方法，保证部门和公司战 流程，在本岗位工作
略的实现
中予以考虑
准确理解上级交代的工 遵从上级的命令，能 作，主动思考如何完成任 够在规定时限内完成 务执行力较完成任务；执 工作任务工作任务 行力较强，即使遇到困难 也能坚持克服
时有基本做到及时、较完 缺乏合理的安排，对
整配合
核算所需提供的资
料，偶有不及时、不
完整，配合一般
管理有序，工作质量、服 管理基本有序，工作
务质量一般。工作中无重 质量、服务质量一
大差错，服务基本执行程序文 工作或服务不到位，
件和相关制度，但工作质 无重大差错，或因服
轻伤以上的事故和经济损失 任，造成轻伤以上的事故
事故
和经济损失事故
具有战略眼光，工作思路清 能够正确领会企业的战略
系统思维 能力
能全面分析问 晰，把北京公司看作一个整
题，制定系统解 体，在工作时能通盘考虑公
决方案
司整体利益
目标，比较全面、系统地 思考工作中的问题
执行力
面对执行过程中超乎寻常的 准确理解上级交代的工 坚决、快速贯彻 困难和阻力，贯彻坚决、不 作，并系统思考与其他工 执行公司或上级 观望贯彻坚决、不观望，采 作的联系形其他工作的联 要求，克服困难 取有力措施解决问题，出色 系，形成系统的解决方案 达成目标服困 地完成工作任务 难，达成目标
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工作 业绩
中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准
考核 内容
考核指标
定义
5分
评分标准
4分
3分
2分
1分
0分
安全生产意识很强，能积极 安全生产意识较强，能认
宣传、严格遵守和执行安全 真遵守和执行安全生产的
生产的规章制度，并能积极 规章制度，并能积极提出
能全面贯彻落实 提出有效地预防事故发生的 有效的预防事故发生的改
安全生产意识较强，能认 安全生产意识一般，
真遵守和执行安全生产的 在督促下能遵守和执
规章制度，并能积极提出 行安全生产的规章制
预防事故发生的改进措 度，并能提出预防事
施；在工作中能坚持“6s 故发生的改进措施；
管理”的原则，措施有 在工作中能坚持“6s
效，或现场监控到位，无 管理”的原则，或现
违章指挥，无因本人直接 场监控到位，无违章
中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准
考核 内容
考核指标
定义
5分
评分标准
4分
3分
2分
1分
0分
工作繁重，安排有序、方法 工作比较饱满，安排有一
完成工作 任务
在规定时限内， 全面准确有效完 成规定的工作任 务，圆满实现既 定目标
得当，主次分明，节奏很快 、效率很高、表现突出、满 负荷运行，能圆满完成职责 范围内和领导交办的各项任 务，相互协作配合很好
安全生产管理等 改进措施；在工作中始终坚 进措施；在工作中始终坚
安全管理 相关制度和措 持“6s管理”的原则，措施 持“6s管理”的原则，措
施，无重大安全 具体有效，或现场全部监控 施具体有效，或现场全部
事故发生
到位，无违章指挥，无因本 监控到位，无违章指挥，
人直接或间接的责任，造成 无因本人直接或间接的责
录、有台帐、有分析，持 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对间 接管理、控制的，能较好
过程，提供的核算资料及时 配合做好成本费用控制和
、准确、完整，配合很好 管理工作
工作
业绩
管理规范，工作到位，工作 管理有序，工作质量、服
工作质量 及效率
注重产品质量和 服务质量，有效 执行公司程序文 件和相关制度， 高效优质完成工 作
质量、服务质量优秀，能及 时、准确、全面完成各项工 作；服务热情、周到、主动 为相关部门或人员排忧解 难；积极、认真的执行程序 文件和相关制度，工作效率 很高
务质量良好，能及时、准 确、全面完成主要工作； 主动配合相关部门或人员 解决问题；认真执行程序 文件和相关制度，工作效 率较高
节约、成本意识较强。对 节约、成本意识强。
直接管理、控制成本费 对直接管理、控制成
用，能按规定正常运行， 本费用的，虽能按规
核算有原始记录、有台帐 定核算和运行，但总
、有分析，持续提高管理 结、分析不够，没有
和控制质量较好，达到预 持续改进和提高，效
期目标；对间接管理、控 果不明显，成本费用
制的，缺乏合理的安排， 略超过控制指标；对
对核算所需提供的资料， 间接管理、控制的，
节约、成本意识很强，十分 节约、成本意识较强，比
重视、关心、宣传降本增效 较重视、关心和宣传降本
工作。对直接管理、控制成 增效工作。对直接管理、
本费用的，能做到控制有目 控制成本费用，能按规定
标，核算有原始记录、有台 正常运行，核算有原始记
成本费用 控制
对直接、间接成 本或预算等费用 进行有效管控
帐、有分析，持续提高管理 和控制质量、效果明显；对 间接管理、控制的，能将降 本增效工作贯穿于工作的全
量和工作效率一般
务质量不好影响工
作，工作效率有待提
升
节约、成本意识一 负面表现较 般，对直接管理、控 为频繁 制成本费用，未能按 规定核算和运行，记 录不及时，凭证不完 整、更没有总结和分 析；或提出改进意 见，成本费用超过控 制指标；对间接管理 、控制的成本费用， 不重视，不关心，配 合不好
管理基本有序，工作 负面表现较 质量、服务质量较 为频繁 差，管理状态较差。 工作出错，影响工作 质量及进度；或因服 务质量不好影响工 作，工作效率差
安全生产意识一般， 负面表现较 在督促下能遵守和执 为频繁 行安全生产的规章制 度和“6s管理”原 则；现场监控基本到 位，无违章指挥，因 本人直接或间接的责 任，造成轻伤事故或 低于1000元经济损失 一次以下
定的计划性，效率较高， 有节奏，能较好地完成职 责范围内和领导交办的主 要工作和任务，相互协作 配合较好
工作任务基本饱满，安排 工作任务基本饱满， 尚有条理，工作效率、节 安排尚有条理，工作 奏一般，尚能完成本职工 效率、节奏较低，尚 作和领导交办的任务 能完成本职工作和领
导交办的任务
工作任务不饱满，安 负面表现较 排尚有条理，工作效 为频繁 率、节奏较低，对职 责范围内和领导交办 的任务常有拖沓，需 要领导督办才能完成 任务