富士通的美国货运策略案例分析

富士通的美国货运策略案例分析

1、物流流程：

（1）第一阶段运作主体是网站订单管理引擎，特点是客户通过电子数据系统下的订单，然后订单管理引擎就会反馈给工厂，进行加工生产

（2）第二阶段运作主体是工厂，工厂对客户的需要对产品进行加工和装配（3）第三阶段运作主体是UPS物流运输，工厂加工装配完成后把货物运输到日本机场，然后由UPS加收货物的运输，直至将货物运送到客户手中

2、

合作关系：电脑装配好之后，就从工厂运往5分钟路程之外的富士通物流中心。在那里，工人们给包装盒贴上标签，把货物装上卡车，准备运往6小时路程以外的大阪国际机场。该公司使用下属公司富士通物流的车队来运送这些货物。快速的运输过程到了机场之后，UPS公司开始接手货物的运输。UPS会给每一件包裹贴上他们自己的标签，以便对其进行跟踪。经过拼箱之后，这些货物就被放到由台湾起飞，途径大阪飞往美国的飞机上。飞机到达美国阿拉斯加州的安克雷奇后，UPS负责为富士通公司的货物进行清关。清关结束后，依据最终到达目的地的不同，货物又被拆分成不同的小包装，分别由UPS的货机送往位于加州的安大略市和肯塔基州的路易斯威尔市的分拨中心。之后这些货物再由分拨中心送往UPS

位于全美各地的分中心，以便送往最终客户或企业的手中。从下定单到交货，通常最多需要7天的时间，大部分定单的完成到交货只需５天的时间。因此，如果星期一定货，星期五就会交货，最迟也不会超过下一个星期一。在根据定单加工的情况下，快速运货之所以成为可能，原因之一就是每天都有很多航班来往于日美之间。但富士通公司也利用了时差的优势，由于跨太平洋的航班穿越了国际日期变更线，因此从日本起飞的货物在同一天即可到达美国。

好处：1、对于富士通来说，与UPS合作的方式和模式大大减少了存货和运用成本，让公司盈利更为巨大，这种直送的网络运输模式让公司的业务更快速更便捷更能满足客户的需求

2、对于UPS来说，这样的合作关系增加了他们的物流作业，也就增加了业务和盈利，还促进了他们的运输网络的优化，能够更加快速的把货物送到客户手上，还能够再次基础上让更多人对UPS深入了解，拉拢更多客户

小组成员：刘海燕韦苏晏朱少秋廖昌民陈俊杰许海涛