CIP工厂持续改进培训教材

2017/11/23
CMT
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持续改进-CIP
CIP 基本原则
Basic principle of CIP
避免损失，提高增值劳动的比例
Avoiding losses and increasing the proportion of value added work
实施CIP前
Without CIP
实施CIP后
持续改进 -CIP
Continuous Improvement Process
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持续改进-CIP
适用范围：
Domain of validity
适用范围
Domain of validity
CIP定义；definition of CIP
理念和目标
Philosophy and objective
存放库存材料占用空间 Keeping stock requires space 存放材料需要资金（如货架等） Keeping stock costs money 引起不必要的查找工作 Causes unnessary searching 增加了材料的临时存放和搬动 材料可能变质损坏或报废
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持续改进-CIP
减少生产区域的浪费
Reduce the waste in direct areas
如何减少？ 从何处减少？
How and where
实际上，在我们的生产 过程中普遍存在着七种浪费， 这些浪费正是我们在持续改 进中关注的焦点
Reduce the 7 types of waste in the direct area
多余的包装，拆除包装及移动 入库，取出以及临时存放
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Put into stock， take out of stock，store temporarily
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持续改进-CIP
生产区域七种浪费（4）
7 types of waste in direct areas
作业顺序错误的浪费：
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CMT
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持续改进-CIP
生产区域七种浪费（1）
7 types of waste in direct areas
过度生产浪费：
Waste due to overproduction
库存占用资金
Stocks cost money
库存导致生产节拍混乱
Stocks encourage irregular work patters


2017/11/23
管理支持
Administrative support
如：簿记，财务控制，采购
bookkeeping，controlling，purchasing
技术支持
Technical support
如：维护，设置…
Maintenance，set up
战略上的活动
Strategic task
* 模具更换 Tool change over * 零件搬运 Transport of parts * 检验 Inspection * 拆除包装 Unpacking * 守时 Adhere to due dates
CIP的目标： 改变工作条件或方式
Change of work condition
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CIP激励机制
Prompting to CIP
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持续改进-CIP
适用范围：
Domain of validity
+
生产区域
direct area
非生产区域
indirect area
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CMT
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持续改进-CIP
什么是CIP
What’s CIP ？
Continuous Improvement Process？ CIP理念
CIP philosophy
基本的概念来源于我们 的生活方式，我们的工 作、社交和家庭生活都 需要持续改进
Improves our understanding there is always improvement potential
All employees work together
to uncover problems
适用范围：
Domain of validity
CIP存在形式；Types
of CIP exist
实施方法
Methodology
团队职责；Team tasks 领导职责；Tasks of leader 实施CIP；Put into practice CIP的文件化与推广；Results documented
如：公司策划，广告宣传，市场…
Company planning，advertising，marketing
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持续改进-CIP
显性损失
Obvious losses
任何与实际生产无关或不需要的东西
Anything not needed for actual production
例如：
Examples
CIP目标；Goal of CIP CIP基本原则；Basic principle of CIP
减少生产区域的浪费；Reduce waste in direct areas
减少非生产区域的浪费；Reduce waste in indirect areas
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持续改进-CIP
持续改进-CIP
生产区域七种浪费（2）
7 types of waste in direct areas
等待时间浪费：
Waste due to waiting time
等待材料
Waiting time for material
找到合适的方法 避免等待时间！
Find ways to avoid waiting time
设计开发
Cutting and crimping
Design and development
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持续改进-CIP
非增值劳动
Non value added work
非增值劳动是顾客不愿意付钱的那部分劳动
The part of activity the customer is not willing to pay for
* 过度生产 Overproduction CIP的目标： * 库存积压 Over stocking 避免浪费 * 等待 Waiting time Avoiding waste * 多余的材料 Material * 材料搬运 Material movement * 生产缺陷品 Producing defective parts * 人员走动 Movement of employee * 人力资源没有合理利用 Unused talent * 作业流程中的等待或延迟 Waiting or delays in a work step
Unnecessary material movement
Unclear process sequences
Production doesn’t “flow”
到使用地点多余的路线
Uncessary routes to the point of use
Unnecessary packing，unpacking and decanting
维 修 问 题
2017/11/23
库存水平
质 量 问 题
CMT
效率问题
交货问题
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持续改进-CIP
什么是CIP
What’s CIP ？
区分几种概念
持续改进 合理化建议
主要针对生产和作业过程中的浪费，通过减少浪费，提高工作效 率，降低成本来提高顾客满意度和员工满意度，提升公司业绩
其范围要比持续改进的范围广，可包括公司的方方面面，它包 含了持续改进，但并不是所有的合理化建议都可看作持续改进
With CIP
显性损失
增值劳动
Value added work
显性损失
Obvious iosses
Obvious iosses
增值劳动
Value added work
隐性损失
Hidden Losses
隐性损失
Hidden Losses
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持续改进-CIP
增值劳动
Value added work
增值劳动是顾客愿意付钱的那部分劳动
The part of activity the customer is willing to pay for
例如：
Examples
Leabharlann Baidu
电机装配 定子装配 预装配
Motor assembly Stator assembly
Preassembly
断线压接
库存引起质量下降
Stocks lead to bad quality
按照要求的时间， 要求的数量，只 生产需要的产品
Produce only what is need ，at right time ，at right quantity ！
库存占用空间
Stocks hinder
库存产生隐患
Stocks hide problems 2017/11/23 CMT 16
顾客满意度
Customer satisfaction
综合所有员工好的经验和想法
Reach this by
公司业绩
Company performance
不断解决问题，不断改进 实施成本和质量上的改进
员工满意度
Employee satisfaction
……
提高员工满意度也是 我们CIP的目的之一， 这是我们在实施CIP过程 中容易忽略的一点
Waste due to work in the wrong sequence
机器空转
Idle machines
机器多余的动作，如机器抓手和摆臂多余的动作
Unnecessary machine actions （eg。Excessive claw arm movement on machines）
相关联的工序间不平衡
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持续改进-CIP
生产区域七种浪费（5）
7 types of waste in direct areas
材料库存周转和管理的浪费：
Waste due to stock turnover and stock handling
材料库存占用资金（利息，流动资金）
Stocks cost money （interest,liquidity）
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2017/11/23
持续改进-CIP
隐性损失
Hidden losses
不增值，但在现有条件下不得不做的工作
Doesn’t yield any increease in value，but has to be done under current circumstance
例如：
Examples
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持续改进-CIP
生产区域七种浪费（3）
7 types of waste in direct areas
运输中浪费：
Waste due to transport
多余的材料搬运
工序流程不清晰 生产不流畅
改变作业方式 减少搬运！
Change operations to reducematerial movement
机器损坏引起等待
Waiting time due to machine breakdown
质量控制引起等待
Waiting for quality controls
等待上道或下道工序
Waiting for the proceeding / following workstation
2017/11/23
2017/11/23
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7. 库 存 七 大 浪 费 之 首
2017/11/23
库存: 任何超过加工必须的物料供应，
库存掩盖所有问题 库存水平
维 修 问 题 效率问题
质 量 问 题
交货问题
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减少库存的效果 (1)
• 工序间的依赖性随着库存的减少而增强。 • 了解瓶颈(到处流动)并管理。 • 频繁送料（降低批量）能够减少这种依赖性。
Unbalanced/badly connected processes
材料供应与流程的节奏不一致
The material in use doesn’t correspond with the process
尝试各种可能性，充分优化操作！
Test different possibilities to fully optimise the operation
纠正措施
纠正生产和作业过程中错误的或由缺陷的事物，是由 错到对，由坏到好。
是改进现有的好的事物，使其更好，更合理， 是由好到更好。
持续改进
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持续改进-CIP
CIP 目标
Goal of CIP
目标是持续、持久的提高：
The continuous and lasting improvement of：